1. Petit Déjeuner 23 04 2010 Travailler en mode projet : fausse bonne idée ou comment être plus performant ?

2. Agenda 08h45 - 09h00 : Accueil 09h00 - 09h15 : Présentation des interlocuteurs et du déroulé de la matinée 09h15 - 10h00 : Le projet : une nécessité (Rentabilité : le projet facteur d’accélération du retour sur investissement, Améliorer la cohésion : le projet élément fédérateur de ressources hétérogènes) Pause 10h15 - 10h45 : Des outils au service du projet (Suivi et pilotage, la communication, le Système d’information : les plateformes collaboratives) 10h45 - 11h15 : Mode Projet et ressources humaines (management transversal, enjeux du mode projet dans l’organisation) ou les chantiers de la transformation 11h15 – 11h30 : Questions & réponses

3. Genèse des projets

4. Qu’est ce qu’un projet?

5. Principales causes d’échec d’un projet

6. Succès en ligne de mire… Connaître les principales causes d’échec d’un projet est une condition nécessaire mais non suffisante pour réussir les projets… En fait c'est un véritable état d'esprit que le manager doit adopter en se plaçant dans une dynamique qualité et en faisant jouer son bon sens naturel.

7. Le succès : une démarche multi processus Conversion Appropriation Concurrentiel

8. 8 Notion d’investissement

9. Portefeuille de Projet Lister, scorer, pondérer et sélectionner ses projets

10. Principaux acteurs d’un projet Comité de Direction Sponsor Chef de Projet Equipe Projet – Maitrise d’oeuvre Experts Autres contributeurs Utilisateurs internes externes Commanditaire Partenaires sociaux & instances Conducteur de Projet Equipe Projet – Maitrise d’ouvrage Experts Utilisateurs Communauté des Conducteurs de projet Communauté des Chef de projet Personnel

11. Petit Déjeuner 23 04 2010 Travailler en mode projet : fausse bonne idée ou comment être plus performant ? Partie 2

12. Cycle de vie des projets Initialiser Organiser & Préparer Réaliser Clôturer Cost & Staffinglevel Time Cadrage projet Plan Projet Validation Livrables Archivage Structure type des coûts et niveau de staffing suivant le cycle de vie projet

13. Système d’information Utiliser les technologies de l’information et de la communication dans le projet Plateforme Collaborative Notification MicroBlogging Social Networking Web 2.0 Wiki Forum Blog Messagerie Web Conference La technologie offre des gains de productivité énorme, contribue à l’efficacité du travail en équipe … Mais la dématérialisation du travail se traduit par des pertes de repères et l’absence de sentiment d’appartenance!

14. Petit Déjeuner 23 04 2010 Travailler en mode projet : fausse bonne idée ou comment être plus performant ? Partie 3

15. Mettre en place l’équipe projet L’esprit d’équipe c’est des mecs, ils sont une équipe ils ont un esprit! Alors ils partagent ! Une motivation exceptionnelle des équipes leur permettant d’atteindre et de dépasser des objectifs exceptionnellement ambitieux S.W.A.T SpecialWeapons and Tactics… SkillWith Advanced Tools Au-delà du profil général et de la complémentarité spécifique des membres, ce qui différencie avant tout une équipe de " gagnants ", c’est l’esprit qui naturellement en émerge. Il faut favoriser toutes les formes de participation extraprofessionnelles susceptibles de favoriser la cohésion de l’équipe.

16. Définir un défi tangible

17. Clôturer le projet

18. Des projets au service de la performance En Conclusion

19. Petit Déjeuner 23 04 2010 Travailler en mode projet : fausse bonne idée ou comment être plus performant ? Check List … les incontournables du mode projet