Slides de la formation jouée dans le cadre d'OCTO Academy Lite avec @jeremyvenezia
Présentation des concepts du Lean Startup (Lean & Startup), du Lean Canvas, le processus de Customer Development, et comment bien construire un produit en étant Metric Driven et en suivant les pratiques du Software Craftsmanship
La recette conventionnelle du succès en affaires vous dit de monter un plan d'affaires, de chercher du financement, de développer un produit ou service et de le vendre à toute personne qui respire. Il y a toutefois une autre approche qui atténue de beaucoup l'élément de risque dans le développement des startups et des microentreprises. Cette approche, appelée le « Lean Startup », favorise l'expérimentation au lieu de la planification intense, la rétroaction des utilisateurs au lieu de l'intuition, et le développement itératif au lieu de l'attitude « bâtissons et ils viendront ». Si vous entendez parler de canevas, de pivot, de validation, de métriques et de MVP, sachez que ce sont les outils du Lean Startup.
Présenté au 5e CAUSERIE CASSE-CROÛTE DE CRÉAGORA
Le « Lean Startup »
La vie est trop courte pour bâtir quelque chose dont personne ne veut!
LE JEUDI 15 AOÛT DÈS MIDI
À CRÉAGORA
900, BOUL. DE LA CARRIÈRE, LOCAL 103, GATINEAU (SECTEUR HULL)
Pour plus d'informations:
-------
Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Cadrez votre projet d'entreprise avec le Lean Canvas : alignez les parties prenantes et identifiez les hypothèses. Pas besoin d'être une startup pour lancer une démarche Lean Startup.
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
Comment connecter votre produit à vos clients avec le "Lean Startup" ?
Cette approche permet d'Identifier le produit qui convient le mieux à vos clients en allant vous confronter directement à eux.
Sur la base d'hypothèses et de la réalisation d'un "Produit Minimum Viable", vous vérifierez si vous êtes sur le bon chemin ou si vous faites fausse route.
Au travers d'interviews, vous apprendrez directement de vos clients et vous capitaliserez sur leurs retours d’information pour adapter votre produit.
Avec l'aide du "Lean Canvas", vous aurez une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité.
Grâce au "Validation Board", vous pourrez exécuter des recherches visant à vérifier toute une série d’hypothèses à tester.
Tout cela pour que vous atteigniez le succès dans votre entreprise !
Intro a la lean startup - Atelier #1 BuntuTEKI 2014Yann Le Beux
Formation et atelier sur le lean startup réalisée en par Babacar Birane de Baobab Entrepreneurship et Yann LE BEUX de CTIC Dakar dans le cadre du l'accélérateur de Startup BuntuTEKI.
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !Camille Roux
Initiation au Lean Startup avec la méthode Running Lean de Ash Maurya.
Nous verrons comment modéliser un Business Model, mais surtout comment identifier les risques et tester ses hypothèses.
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleChristopher Parola
Le Lean Canvas est le petit dernier des canvas du Product Management.
Théorisé par Ash Maurya dans Running Lean, il se base sur le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
Dans cette présentation, j'ai voulu démystifier cet outil essentiel, qui permet de poser ses premières hypothèses avant même de se lancer dans la réalisation d'un produit.
Je suis impatient d'avoir vos retours !
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriauxDamien Thouvenin
Une Startup c'est une équipe qui tente de mettre sur le marché un nouveau produit ou service dans un contexte d'extrême incertitude. Le modèle Lean Startup vise à réduire les risques associés à cette incertitude en convertissant les risques marchés en risques techniques.
Il offre un méthodologie pour valider son business model.
Présentation donnée le 13 juin à l'Essec pour le Centre des Jeunes Dirigeants du Val d'Oise.
La recette conventionnelle du succès en affaires vous dit de monter un plan d'affaires, de chercher du financement, de développer un produit ou service et de le vendre à toute personne qui respire. Il y a toutefois une autre approche qui atténue de beaucoup l'élément de risque dans le développement des startups et des microentreprises. Cette approche, appelée le « Lean Startup », favorise l'expérimentation au lieu de la planification intense, la rétroaction des utilisateurs au lieu de l'intuition, et le développement itératif au lieu de l'attitude « bâtissons et ils viendront ». Si vous entendez parler de canevas, de pivot, de validation, de métriques et de MVP, sachez que ce sont les outils du Lean Startup.
Présenté au 5e CAUSERIE CASSE-CROÛTE DE CRÉAGORA
Le « Lean Startup »
La vie est trop courte pour bâtir quelque chose dont personne ne veut!
LE JEUDI 15 AOÛT DÈS MIDI
À CRÉAGORA
900, BOUL. DE LA CARRIÈRE, LOCAL 103, GATINEAU (SECTEUR HULL)
Pour plus d'informations:
-------
Coach Davender Gupta MSc
Venture Catalyst - Accélérateur d'entrepreneuriat
Startup-Académie
I guide high-performance entrepreneurs to develop the knowledge, skills and confidence to change the world.
Je guide les entrepreneurs haute-performance à développer les connaissances, les compétences et la confiance pour transformer le futur.
coach@davender.com
Québec: 418-948-1553
Montreal: 514-448-1894
www.startupacademie.com
www.coachdavender.com
Cadrez votre projet d'entreprise avec le Lean Canvas : alignez les parties prenantes et identifiez les hypothèses. Pas besoin d'être une startup pour lancer une démarche Lean Startup.
Connectez votre produit à vos clients avec le Lean Startup - Blog reussir-son...Novup
Comment connecter votre produit à vos clients avec le "Lean Startup" ?
Cette approche permet d'Identifier le produit qui convient le mieux à vos clients en allant vous confronter directement à eux.
Sur la base d'hypothèses et de la réalisation d'un "Produit Minimum Viable", vous vérifierez si vous êtes sur le bon chemin ou si vous faites fausse route.
Au travers d'interviews, vous apprendrez directement de vos clients et vous capitaliserez sur leurs retours d’information pour adapter votre produit.
Avec l'aide du "Lean Canvas", vous aurez une vue d’ensemble des éléments constitutifs de votre activité.
Grâce au "Validation Board", vous pourrez exécuter des recherches visant à vérifier toute une série d’hypothèses à tester.
Tout cela pour que vous atteigniez le succès dans votre entreprise !
Intro a la lean startup - Atelier #1 BuntuTEKI 2014Yann Le Beux
Formation et atelier sur le lean startup réalisée en par Babacar Birane de Baobab Entrepreneurship et Yann LE BEUX de CTIC Dakar dans le cadre du l'accélérateur de Startup BuntuTEKI.
Le lean startup, ce n'est pas que des canvas !Camille Roux
Initiation au Lean Startup avec la méthode Running Lean de Ash Maurya.
Nous verrons comment modéliser un Business Model, mais surtout comment identifier les risques et tester ses hypothèses.
Le lean canvas démystifié - le Lean Canvas de Running Lean par l'exempleChristopher Parola
Le Lean Canvas est le petit dernier des canvas du Product Management.
Théorisé par Ash Maurya dans Running Lean, il se base sur le Business Model Canvas d'Alex Osterwalder.
Dans cette présentation, j'ai voulu démystifier cet outil essentiel, qui permet de poser ses premières hypothèses avant même de se lancer dans la réalisation d'un produit.
Je suis impatient d'avoir vos retours !
Lean Startup, un modèle pour réduire les risques entrepreneuriauxDamien Thouvenin
Une Startup c'est une équipe qui tente de mettre sur le marché un nouveau produit ou service dans un contexte d'extrême incertitude. Le modèle Lean Startup vise à réduire les risques associés à cette incertitude en convertissant les risques marchés en risques techniques.
Il offre un méthodologie pour valider son business model.
Présentation donnée le 13 juin à l'Essec pour le Centre des Jeunes Dirigeants du Val d'Oise.
Supporter du Business Model Canvas, Strategyzer depuis plusieurs années, j’utilise le livre et le Canvas pour mes formations et séminaires. Mais en tant que coach certifié, je suis également convaincu que l’équipe est toute aussi importante que l’idée ou la technologie. Complémentaire du BMC, j’ai essayé de définir un Startup Founder Canvas pour capturer l’état d’esprit du créateur et pour conduire des évaluations de l’équipe sur le pourquoi et le comment. Si vous avez le temps, j’apprécierai beaucoup vos commentaires et contributions. Merci.
Bien cordialement,
Michel
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !Fabernovel
Le Lean startup est aussi destiné aux grandes entreprises : il vous aidera à lancer des produits ou des services que vos clients - internes ou externes - veulent vraiment, pour beaucoup moins cher, beaucoup plus rapidement, tout en réduisant les risques.
Aujourd'hui, il est nécessaire de passer d’une approche développement produit à une approche de développement client (ou « customer development »). Comme les startups, il s’agit de se remettre rapidement de ses échecs en s’adaptant et itérant au fur et à mesure que l’on apprend de ses clients.
Développez un produit que tout le monde veut, rapidement.
Le lean canvas, dérivé du business model canvas est l'outil idéal pour la mise en place de la méthodologie lean startup.
Infographie - C'est quoi le Lean startup ?FIDAQUITAINE
Fidaquitaine vous conseille de mettre en place une démarche de Lean startup en amont du lancement de votre activité. Cela vous permettra d'évaluer votre produit ou service et d'y apporter les améliorations nécessaires.
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015Yann Le Beux
Slides de l'atelier lean startup réalisé dans le cadre du programme d'accélération du CTIC Dakar "BuntuTEKI" 2015. Certaines slides sont l'oeuvre de Babacar Birane de www.concree.com
Qu'est ce qu'un Business Plan et un RSI ?msmpp-nantes
Au travers de cette présentation, vous y trouverez :
- Une définition et les éléments constituants un Business Plan
- Des notions sur le retour sur investissement
- Un bonus
Supporter du Business Model Canvas, Strategyzer depuis plusieurs années, j’utilise le livre et le Canvas pour mes formations et séminaires. Mais en tant que coach certifié, je suis également convaincu que l’équipe est toute aussi importante que l’idée ou la technologie. Complémentaire du BMC, j’ai essayé de définir un Startup Founder Canvas pour capturer l’état d’esprit du créateur et pour conduire des évaluations de l’équipe sur le pourquoi et le comment. Si vous avez le temps, j’apprécierai beaucoup vos commentaires et contributions. Merci.
Bien cordialement,
Michel
La méthode lean startup : tout est prototype, même votre entreprise !Fabernovel
Le Lean startup est aussi destiné aux grandes entreprises : il vous aidera à lancer des produits ou des services que vos clients - internes ou externes - veulent vraiment, pour beaucoup moins cher, beaucoup plus rapidement, tout en réduisant les risques.
Aujourd'hui, il est nécessaire de passer d’une approche développement produit à une approche de développement client (ou « customer development »). Comme les startups, il s’agit de se remettre rapidement de ses échecs en s’adaptant et itérant au fur et à mesure que l’on apprend de ses clients.
Développez un produit que tout le monde veut, rapidement.
Le lean canvas, dérivé du business model canvas est l'outil idéal pour la mise en place de la méthodologie lean startup.
Infographie - C'est quoi le Lean startup ?FIDAQUITAINE
Fidaquitaine vous conseille de mettre en place une démarche de Lean startup en amont du lancement de votre activité. Cela vous permettra d'évaluer votre produit ou service et d'y apporter les améliorations nécessaires.
Atelier Lean Startup buntuTEKI - CTIC Dakar 2015Yann Le Beux
Slides de l'atelier lean startup réalisé dans le cadre du programme d'accélération du CTIC Dakar "BuntuTEKI" 2015. Certaines slides sont l'oeuvre de Babacar Birane de www.concree.com
Qu'est ce qu'un Business Plan et un RSI ?msmpp-nantes
Au travers de cette présentation, vous y trouverez :
- Une définition et les éléments constituants un Business Plan
- Des notions sur le retour sur investissement
- Un bonus
A presentation I gave in 2013 on the subject of using Lean Startup to fully benefit from teams working in Scrum mode.
Colors and typo are a bit special ;) I was experimenting, and like marmite, you either love it or hate it.
Finally, there are a lot of animations on this ppt: the slides won't play nicely on slideshare, but should work fine once dowloaded. Contact me for the original version if required.
Comment évaluer le retour sur investissementMourad Amalik
comment évaluer retour sur investissement sur les réseaux sociaux - case study BMCE
Conférence Middle East & Africa
«Médias Sociaux & Community Management : Mieux Bâtir Vos Stratégies»
Dates de l'évènement : 24 & 25 Avril 2014
Lieu : Sheraton Hôtel - Casablanca
Jean-Hugo Filion, directeur service conseil chez Cossette, a présenté, dans le cadre d'une conférence terrain à l'Université de Sherbrooke, une façon simple mais riche de préparer un pitch publicitaire.
Le « Business plan » ou « Plan d'affaires » est l’instrument indispensable pour formaliser votre projet d’entreprise. C’est le support qui va permettre à l’ensemble de vos partenaires (banque, investisseurs, associés…) d’apprécier l’articulation financière, économique et commerciale de votre projet et d’en évaluer la viabilité
A quelles obligations comptables sont soumises les associations et quelles méthodes peuvent-elles utiliser dans la pratique pour tenir leur comptabilité et suivre leur trésorerie ? Dans le cadre de l’atelier Finance / Comptabilité du marathon pro bono HEC 2012 parrainé par la Société Générale, Pro Bono Lab répond aux interrogations des dirigeants associatifs.
Ce contenu pédagogique est destiné aux responsables de petites associations qui souhaitent mieux gérer leur comptabilité et leur trésorerie. Nous tenons à remercier chaleureusement Société Générale pour son soutien humain et financier.
Cette formation pour entrepreneurs, responsables d'associations, chargés de communication et toute autre personne qui souhaite s'initier, donne une réponse à vos questions comme Comment trouver de nouveaux clients avec les réseaux sociaux ?Comment mettre en place une stratégie marketing 2.0 pour votre nouvelle activité ? Comment faire venir les premiers clients ?Comment agrandir votre visibilité ? Comment mieux communiquer avec vos interlocuteurs ?
En fait, vous aurez la réponse à la question : "Le « 2.0 », c’est quoi au juste ?"
Du Marketing Mix au Business Plan en passant par le Business Modelregiosuisse
Cette présentation explique pas à pas comment concevoir son business Model ou plan d'affaires ou modèle économique en se basant sur le Business Model Canvas développé par Osterwalder et Pigneur de l'Université de Lausanne. Elle a été utilisée lors d'un cours du SEREC dans le cadre du cours Le tourisme. Naturellement ! du SANU
Extrait Livre Blanc : Comment mesurer le retour sur investissement de l'assur...Pénélope Cardera
Pour télécharger le livre blanc :
http://www.au-group.fr/livre-blanc-assurance-credit
Découvrez dans ce Livre Blanc les coûts comparés de l’auto-assurance et de l’assurance-crédit.
Illustrés par des exemples, cette analyse permet d’évaluer le détail des coûts directs et indirects des deux solutions et de mesurer le ROI de l’assurance-crédit.
Qu'est-ce que la démarche orientée usager ?
A quoi ça sert ?
Comment enchanter son client ?
Pourquoi du design de service ?
Voici dans ce document quelles réponses...
Comment construire un nouveau business? comment éviter que le projet aille dans le mur?
Nous abordons ces sujets dans un cours donné à EM Lyon. Au sommaire :
-Pourquoi ça va si souvent dans le mur
-Aucun Business Plan ne survit au premier RDV client
-Comment déminer un projet innovant?
-Une start-up ne se lève pas d'un seul coup
-Soyez des Business Designers
-Prenez le temps d'imaginer et tester plusieurs pistes
-Sortez de votre bureau pour tester vos hypothèses
-Une fois votre business model validé, vous pouvez construire votre activité
-Pilotez votre apprentissage
-Construisez plutôt qu'étudier
Le Lean Startup est une nouvelle approche méthodique qui permet aux startups et aux petites entreprises et PME d’être plus efficaces dans leur travail.
Le Lean Startup est un mouvement innovant qui a transformé la façon de créer une entreprise et de lancer un produit ou un service sur le marché. Il s’agit de rationaliser le fonctionnement des startups et de faire place à l’efficience, au pragmatisme et au réalisme. Le mouvement préconise de faire la chasse au gaspillage et de simplifier les process de l’entreprise afin de gagner en fluidité et en flexibilité. L’utilisation de méthodes agiles (lien vers article) permet de diminuer les coûts tout en stimulant la créativité des équipes.
Concrètement, le Lean Startup repose sur trois piliers : construire-mesurer-apprendre. On part d’une idée d’origine, on vérifie la validité du concept sur le terrain, avec l’aide des futurs utilisateurs ou consommateurs. On mesure ensuite les progrès réalisés grâce à leurs retours. Enfin on réajuste le produit ou le service afin qu’il réponde mieux à la demande des consommateurs.
http://www.pilot-in.com
Open friday #ProspectiveRH #Recrutement du 31/10/2014Jc Freund
4 conférences au programme de cette journée à la Maison de l'Entrepreneur. Retrouvez les vidéos des conférences sur le site : www.maison-entrepreneur.fr
La recherche d’emploi n’est pas une science exacte. Ce n’est pas non plus une matière enseignée à l’école ou dans les universités. Pourtant, bon nombre de candidats auraient
besoin d’apprendre les méthodes de base qui permettent de conduire la quête d’un job comme une activité professionnelle.
Présentation aux investisseurs Exo B2B, Chambre de Commerce du Montréal Métr...Exo -B2B
Présentation de David Chabot: Comment réussir votre pitch aux investisseurs.
(Comment répondre aux 10 questions de base en 15 minutes!)
CETTE PRÉSENTATION VOUS AIDERA À
-Apprendre les concepts de base de la présentation aux investisseurs et aux financiers;
-Maximiser vos chances de vente et vous démarquer face à la concurrence;
-Préparer une présentation claire et concise qui captera l’attention de vos interlocuteurs.
Exo B2B à la Chambre de Commerce du Montréal Métropolitain le 19 octobre 2015
Présentation "ENTREPRENDRE" à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien).Nicolas Lalande
Support de présentation de mon intervention à l'ILOI (Institut de l'Image de l'Océan Indien) les 18,19 et 22, 23 mai 2017 auprès des étudiants en MAAJOR 2.
Une intervention réalisée dans le but d'informer les étudiants sur l'entrepreneuriat, de l'idée à la création du projet, en terminant par un volet organisation et "Best Practices" du Chef d'entreprise.
Lean start up, une nouvelle façon de créerdgerges
Le lean startup sur un exemple de cigarette électronique intelligente. Présentation donnée aux JRCE 2013 à Rennes. Présentation Témoignage de PodBox à l'
Petit-déjeuner "Cultiver l'art du code de qualité... Afin de livrer plus vite...OCTO Technology
Retrouvez les slides de présentation du petit-déjeuner OCTO du 13 Octobre, axé sur la qualité de code. Présenté et animé par Christophe Thibaut d'OCTO, découvrez le retour d'expérience d'AXA avec Emmanuel Lehmann et Antoine Blancke.
Découvrez au travers de cette étude le retour de candidats ayant postulé à une offre d'emploi utilisant l'approche innovante SEEing. Qu'en pensent t'ils?!
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Tout est hypothese - Product Management - School Of POChristopher Parola
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On vous livre ce qu'on aurait aimé savoir sur le Lean Startup au moment où nous avons commencé le produit.
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Vous découvrirez comment l'idée est née et a été testée par observations, puis quel a été le MVP qui nous a permis de valider l'ébauche de solution.
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La vidéo sera prochainement disponible sur Youtube.
elCurator, un exemple d'intrapreneuriat conduisant à la création d'une entrep...Christopher Parola
elCurator, l'outil de curation et de veille collaborative pour les entreprises, est né d'une aventure intrapreneuriale menée avec Jeremy Venezia et Christopher Parola au sein d'OCTO Technology.
Si vous souhaitez vous lancer dans une aventure intrapreneuriale, pensez à mesurer les risques et bénéfices que vont vous apporter la démarche ; et surtout, ne vous lancez que dans un climat de confiance avec des règles du jeu bien établie !
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Paris rb - Un an dans la peau d'une équipe lean startup - elCuratorChristopher Parola
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Depuis ces douze derniers mois, trop de buzzwords utilisés à contre sens à la machine à café défrisent nos moustaches de Hipsters Agiles.
On les a toutes entendues :
"On est hyper agile, on sait monter une VM en deux jours" "On est agile depuis longtemps, mais on n'appelait pas ça comme ça" "Mon MVP, c'est la somme de mes MMF de l'itération zéro" "L'agile dans un grand groupe ? Facile, il suffit de faire des Feature Teams"
Toute cette jargonite peut vous aider à briller en société, mais employés à mauvais escient, ils peuvent être à l'origine de contre sens désastreux pour les projets.
Nous essaierons en toute humilité - mais non sans prétention - de ré expliquer l'origine de ces notions en s'appuyant sur des sources historiques et concrètes.
Et vous, c'est quoi vos buzzwords ?
Un an dans la peau d’une équipe Lean Startup chez OCTOChristopher Parola
Présentation de quinze minutes jouée dans le cadre du meetup le Lean Startup en Entreprise (http://www.meetup.com/Lean-Startup-User-Group/events/162831702/)
Le détail des messages par slide est à venir.
Pré requis pour appliquer le Lean Startup en entrepriseChristopher Parola
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Le détail des messages par slide est à venir.
tl;dr
* Le Lean Startup nous a permis d'affiner / de découvrir les problèmes des utilisateurs, et de construire un MVP après une phase de customer discovery
* Il est indispensable d'accélérer le cycle Build Measure Learn pour construire le produit
* Les patterns des Géant du Web sont puissants pour maîtriser et accélérer le build (Feature Flipping, TDD, Continuous Integration, DevOps, Monitoring, Usine de Développement, Pizza Team)
* L'obsession de la mesure implique des changements organisationnels (le backlog évolue, les DODs contiennent des validations sur les mesures, les décisions sont pilotées par les mesures)
* Les apprentissages doivent être rigoureux, en prenant attention de ne pas polluer certaines mesures par des tests sur plusieurs hypothèses simultanément
Lien vers la vidéo : http://tv.octo.com/videos/lean-startup-applique-elcurator/
(Son de mauvaise qualité)
Le Comptoir OCTO - Équipes infra et prod, ne ratez pas l'embarquement pour l'...OCTO Technology
par Claude Camus (Coach agile d'organisation @OCTO Technology) et Gilles Masy (Organizational Coach @OCTO Technology)
Les équipes infrastructure, sécurité, production, ou cloud, doivent consacrer du temps à la modernisation de leurs outils (automatisation, cloud, etc) et de leurs pratiques (DevOps, SRE, etc). Dans le même temps, elles doivent répondre à une avalanche croissante de demandes, tout en maintenant un niveau de qualité de service optimal.
Habitué des environnements développeurs, les transformations agiles négligent les particularités des équipes OPS. Lors de ce comptoir, nous vous partagerons notre proposition de valeur de l'agilité@OPS, qui embarquera vos équipes OPS en Classe Business (Agility), et leur fera dire : "nous ne reviendrons pas en arrière".
L'IA connaît une croissance rapide et son intégration dans le domaine éducatif soulève de nombreuses questions. Aujourd'hui, nous explorerons comment les étudiants utilisent l'IA, les perceptions des enseignants à ce sujet, et les mesures possibles pour encadrer ces usages.
Constat Actuel
L'IA est de plus en plus présente dans notre quotidien, y compris dans l'éducation. Certaines universités, comme Science Po en janvier 2023, ont interdit l'utilisation de l'IA, tandis que d'autres, comme l'Université de Prague, la considèrent comme du plagiat. Cette diversité de positions souligne la nécessité urgente d'une réponse institutionnelle pour encadrer ces usages et prévenir les risques de triche et de plagiat.
Enquête Nationale
Pour mieux comprendre ces dynamiques, une enquête nationale intitulée "L'IA dans l'enseignement" a été réalisée. Les auteurs de cette enquête sont Le Sphynx (sondage) et Compilatio (fraude académique). Elle a été diffusée dans les universités de Lyon et d'Aix-Marseille entre le 21 juin et le 15 août 2023, touchant 1242 enseignants et 4443 étudiants. Les questionnaires, conçus pour étudier les usages de l'IA et les représentations de ces usages, abordaient des thèmes comme les craintes, les opportunités et l'acceptabilité.
Résultats de l'Enquête
Les résultats montrent que 55 % des étudiants utilisent l'IA de manière occasionnelle ou fréquente, contre 34 % des enseignants. Cependant, 88 % des enseignants pensent que leurs étudiants utilisent l'IA, ce qui pourrait indiquer une surestimation des usages. Les usages identifiés incluent la recherche d'informations et la rédaction de textes, bien que ces réponses ne puissent pas être cumulées dans les choix proposés.
Analyse Critique
Une analyse plus approfondie révèle que les enseignants peinent à percevoir les bénéfices de l'IA pour l'apprentissage, contrairement aux étudiants. La question de savoir si l'IA améliore les notes sans développer les compétences reste débattue. Est-ce un dopage académique ou une opportunité pour un apprentissage plus efficace ?
Acceptabilité et Éthique
L'enquête révèle que beaucoup d'étudiants jugent acceptable d'utiliser l'IA pour rédiger leurs devoirs, et même un quart des enseignants partagent cet avis. Cela pose des questions éthiques cruciales : copier-coller est-il tricher ? Utiliser l'IA sous supervision ou pour des traductions est-il acceptable ? La réponse n'est pas simple et nécessite un débat ouvert.
Propositions et Solutions
Pour encadrer ces usages, plusieurs solutions sont proposées. Plutôt que d'interdire l'IA, il est suggéré de fixer des règles pour une utilisation responsable. Des innovations pédagogiques peuvent également être explorées, comme la création de situations de concurrence professionnelle ou l'utilisation de détecteurs d'IA.
Conclusion
En conclusion, bien que l'étude présente des limites, elle souligne un besoin urgent de régulation. Une charte institutionnelle pourrait fournir un cadre pour une utilisation éthique.
Ouvrez la porte ou prenez un mur (Agile Tour Genève 2024)Laurent Speyser
(Conférence dessinée)
Vous êtes certainement à l’origine, ou impliqué, dans un changement au sein de votre organisation. Et peut être que cela ne se passe pas aussi bien qu’attendu…
Depuis plusieurs années, je fais régulièrement le constat de l’échec de l’adoption de l’Agilité, et plus globalement de grands changements, dans les organisations. Je vais tenter de vous expliquer pourquoi ils suscitent peu d'adhésion, peu d’engagement, et ils ne tiennent pas dans le temps.
Heureusement, il existe un autre chemin. Pour l'emprunter il s'agira de cultiver l'invitation, l'intelligence collective , la mécanique des jeux, les rites de passages, .... afin que l'agilité prenne racine.
Vous repartirez de cette conférence en ayant pris du recul sur le changement tel qu‘il est généralement opéré aujourd’hui, et en ayant découvert (ou redécouvert) le seul guide valable à suivre, à mon sens, pour un changement authentique, durable, et respectueux des individus! Et en bonus, 2 ou 3 trucs pratiques!
OCTO TALKS : 4 Tech Trends du Software Engineering.pdfOCTO Technology
En cette année 2024 qui s’annonce sous le signe de la complexité, avec :
- L’explosion de la Gen AI
-Un contexte socio-économique sous tensions
- De forts enjeux sur le Sustainable et la régulation IT
- Une archipélisation des lieux de travail post-Covid
Découvrez les Tech trends incontournables pour délivrer vos produits stratégiques.
Le Comptoir OCTO - Qu’apporte l’analyse de cycle de vie lors d’un audit d’éco...OCTO Technology
Par Nicolas Bordier (Consultant numérique responsable @OCTO Technology) et Alaric Rougnon-Glasson (Sustainable Tech Consultant @OCTO Technology)
Sur un exemple très concret d’audit d’éco-conception de l’outil de bilan carbone C’Bilan développé par ICDC (Caisse des dépôts et consignations) nous allons expliquer en quoi l’ACV (analyse de cycle de vie) a été déterminante pour identifier les pistes d’actions pour réduire jusqu'à 82% de l’empreinte environnementale du service.
Vidéo Youtube : https://www.youtube.com/watch?v=7R8oL2P_DkU
Compte-rendu :
2. 2
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http://elCurator.net
@elCuratorTweet
3. 3
Qui sommes nous ?
@jeremyvenezia
jvenezia@octo.com
Consultant @OCTOTechnology
Tech Leader @elCuratorTweet
@chrisparola
cparola@octo.com
Consultant @OCTOTechnology
Product Manager @elCuratorTweet
4. 4
! Vous avez beaucoup d’idées et trop peu de temps ?
! Vous avez constaté que les bonnes idées n’amènent pas forcément
des clients ?
! Vous ne savez pas par où commencer pour tester vos idées ?
Pourquoi parler du Lean Startup ?
5. 5
! Qu’est-ce que le Lean Startup ?
! Documenter son business modèle avec le Lean
Canvas
! Le Customer Development et ses outils
! Réaliser au plus vite la boucle d’apprentissage
Agenda
6. 6
! Qu’est-ce que le Lean Startup ?
! Documenter son business modèle avec le Lean
Canvas
! Le Customer Development et ses outils
! Réaliser au plus vite la boucle d’apprentissage
Agenda
9. 9
! Just in time
! Réaliser que le minimum, au moment où cela est nécessaire
! Piloter par la mesure
! Toutes les réalisations sont mesurables et mesurées
! Accélérer le temps de cycle
! Mettre en place l’ensemble des pratiques de qualité pour que le
temps de cycle de réalisation soit le plus court possible
! Faire des prédictions mesurables
! Une action dont l’effet ne peux pas être mesuré ne sert à rien
Les principes du Lean dans le Lean Startup
10. 10
« Une startup est un
groupe d’individus
constitué pour
créer un nouveau produit ou
service dans des conditions
d’incertitudes élevées. »
Qu’est-ce qu’une startup ?
The Lean Startup - Eric Ries
11. 11
D’où ça vient ?
Steve Blank
Alex Osterwald
Eric Ries
Ash Maurya
13. 13
Obsession de la mesure
On ne dit plus
« Je pense que »
mais
« Je vais mesurer
que »
14. 14
Une méthode pour d’idéation
Un moyen de gérer l’innovation de rupture
Utile si on n’est pas prêt à apprendre
Ca n’est pas
15. 15
! Qu’est-ce que le Lean Startup ?
! Documenter son business modèle avec le Lean
Canvas
! Le Customer Development et ses outils
! Réaliser au plus vite la boucle d’apprentissage
Agenda
17. 17
« Un état d’incertitude dans
lequel certaines des possibilités
impliquent une perte,
catastrophe ou tout autre résultat
indésirable »
Risque
Ash Maurya
19. 19
! Passer plus de temps dans la création de valeur
! Eviter les business modèle de 60 pages
! Un modèle est faux par définition
! Avoir un outil :
! Rapide
! Concis
! Partageable
! Qui aligne l’équipe
Pourquoi faire un canvas plutôt qu’un business modèle ?
20. 20
Lean Canvas
Problème Segment de
clientèle
Proposition de
valeur unique
Indicateurs clés
Solution
Canaux
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
21. 21
« Votre produit n’est pas Le Produit »
Problème Segment de
clientèle
Proposition de
valeur unique
Indicateurs clés
Solution
Canaux
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
22. 22
Le Lean Canvas est votre produit
Problème Segment de
clientèle
Proposition de
valeur unique
Indicateurs clés
Solution
Canaux
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
23. 23
On commence par quoi ?
Problème
Segment de
clientèle
Proposition de
valeur unique
Indicateurs clés
Solution
Canaux
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
1
24. 24
On commence par quoi ?
Problème
Segment de
clientèle
Proposition de
valeur unique
Indicateurs clés
Solution
Canaux
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
1
Les trois problèmes
des utilisateurs
25. 25
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Proposition de
valeur unique
Indicateurs clés
Solution
Canaux
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
1
26. 26
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Proposition de
valeur unique
Indicateurs clés
Solution
Canaux
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
1 2
28. 28
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Proposition de
valeur unique
Indicateurs clés
Solution
Canaux
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
1 2
29. 29
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles
technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi
(à préciser)
Proposition de
valeur unique
Indicateurs clés
Solution
Canaux
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
1 2
30. 30
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Indicateurs clés
Solution
Canaux
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
1 23
Message simple, clair
et persuasif
31. 31
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
Solution
Canaux
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
1 23
32. 32
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
Solution
Canaux
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
33. 33
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
Solution
Canaux
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
Trois fonctionnalités
qui répondent au
problème
34. 34
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
Solution
1) Tutoriel vidéo
expliquant le CV
2) Modèles de CV
3) Qualification du CV
par un expert
Canaux
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
35. 35
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
Solution
1) Tutoriel vidéo
expliquant le CV
2) Modèles de CV
3) Qualification du CV
par un expert
Canaux
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
5
36. 36
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
Solution
1) Tutoriel vidéo
expliquant le CV
2) Modèles de CV
3) Qualification du CV
par un expert
Canaux
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
5
Moyens de
communiquer avec
ses utilisateurs
37. 37
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
Solution
1) Tutoriel vidéo
expliquant le CV
2) Modèles de CV
3) Qualification du CV
par un expert
Canaux
Ecoles et facultés
Pôle emploi / Cadre
emploi
Salons de recherche
d’emploi
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
5
38. 38
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
Solution
1) Tutoriel vidéo
expliquant le CV
2) Modèles de CV
3) Qualification du CV
par un expert
Canaux
Ecoles et facultés
Pôle emploi / Cadre
emploi
Salons de recherche
d’emploi
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
5
6
39. 39
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
Solution
1) Tutoriel vidéo
expliquant le CV
2) Modèles de CV
3) Qualification du CV
par un expert
Canaux
Ecoles et facultés
Pôle emploi / Cadre
emploi
Salons de recherche
d’emploi
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
5
6
Modèles de revenus
Nombre d’utilisateurs
nécessaires
40. 40
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
Solution
1) Tutoriel vidéo
expliquant le CV
2) Modèles de CV
3) Qualification du CV
par un expert
Canaux
Ecoles et facultés
Pôle emploi / Cadre
emploi
Salons de recherche
d’emploi
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Offre freemium :
• Vidéo gratuites, customisation du CV avec template en ligne
gratuite
• Qualification du CV par un expert payante
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
5
6
41. 41
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
Solution
1) Tutoriel vidéo
expliquant le CV
2) Modèles de CV
3) Qualification du CV
par un expert
Canaux
Ecoles et facultés
Pôle emploi / Cadre
emploi
Salons de recherche
d’emploi
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Offre freemium :
• Vidéo gratuites, customisation du CV avec template en ligne
gratuite
• Qualification du CV par un expert payante
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
5
67
42. 42
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
Solution
1) Tutoriel vidéo
expliquant le CV
2) Modèles de CV
3) Qualification du CV
par un expert
Canaux
Ecoles et facultés
Pôle emploi / Cadre
emploi
Salons de recherche
d’emploi
Avantage déloyal
Structure des coûts Source de revenue
Offre freemium :
• Vidéo gratuites, customisation du CV avec template en ligne
gratuite
• Qualification du CV par un expert payante
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
5
67
L’ensemble des coûts
nécessaires pour
rendre le service
43. 43
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
Solution
1) Tutoriel vidéo
expliquant le CV
2) Modèles de CV
3) Qualification du CV
par un expert
Canaux
Ecoles et facultés
Pôle emploi / Cadre
emploi
Salons de recherche
d’emploi
Avantage déloyal
Structure des coûts
1 expert en recrutement
1 monteur vidéo
1 designer pour les modèles de CV et le site
Infrastructure (site web herbé dans le cloud)
2 développeurs
1 product manager
Source de revenue
Offre freemium :
• Vidéo gratuites, customisation du CV avec template en ligne
gratuite
• Qualification du CV par un expert payante
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
5
67
L’ensemble des coûts
nécessaires pour
rendre le service
44. 44
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
Solution
1) Tutoriel vidéo
expliquant le CV
2) Modèles de CV
3) Qualification du CV
par un expert
Canaux
Ecoles et facultés
Pôle emploi / Cadre
emploi
Salons de recherche
d’emploi
Avantage déloyal
Structure des coûts
1 expert en recrutement
1 monteur vidéo
1 designer pour les modèles de CV et le site
Infrastructure (site web herbé dans le cloud)
2 développeurs
1 product manager
Source de revenue
Offre freemium :
• Vidéo gratuites, customisation du CV avec template en ligne
gratuite
• Qualification du CV par un expert payante
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
5
67
8
45. 45
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
Solution
1) Tutoriel vidéo
expliquant le CV
2) Modèles de CV
3) Qualification du CV
par un expert
Canaux
Ecoles et facultés
Pôle emploi / Cadre
emploi
Salons de recherche
d’emploi
Avantage déloyal
Structure des coûts
1 expert en recrutement
1 monteur vidéo
1 designer pour les modèles de CV et le site
Infrastructure (site web herbé dans le cloud)
2 développeurs
1 product manager
Source de revenue
Offre freemium :
• Vidéo gratuites, customisation du CV avec template en ligne
gratuite
• Qualification du CV par un expert payante
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
5
67
Quels indicateurs
témoignent de la santé
de l’activité ?
8
46. 46
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
1000 cvs créés par jour
100 demandes de
qualifications par un
expert
Solution
1) Tutoriel vidéo
expliquant le CV
2) Modèles de CV
3) Qualification du CV
par un expert
Canaux
Ecoles et facultés
Pôle emploi / Cadre
emploi
Salons de recherche
d’emploi
Avantage déloyal
Structure des coûts
1 expert en recrutement
1 monteur vidéo
1 designer pour les modèles de CV et le site
Infrastructure (site web herbé dans le cloud)
2 développeurs
1 product manager
Source de revenue
Offre freemium :
• Vidéo gratuites, customisation du CV avec template en ligne
gratuite
• Qualification du CV par un expert payante
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
5
67
8
47. 47
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
1000 cvs créés par jour
100 demandes de
qualifications par un
expert
Solution
1) Tutoriel vidéo
expliquant le CV
2) Modèles de CV
3) Qualification du CV
par un expert
Canaux
Ecoles et facultés
Pôle emploi / Cadre
emploi
Salons de recherche
d’emploi
Avantage déloyal
Structure des coûts
1 expert en recrutement
1 monteur vidéo
1 designer pour les modèles de CV et le site
Infrastructure (site web herbé dans le cloud)
2 développeurs
1 product manager
Source de revenue
Offre freemium :
• Vidéo gratuites, customisation du CV avec template en ligne
gratuite
• Qualification du CV par un expert payante
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
5
67
8
9
48. 48
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
1000 cvs créés par jour
100 demandes de
qualifications par un
expert
Solution
1) Tutoriel vidéo
expliquant le CV
2) Modèles de CV
3) Qualification du CV
par un expert
Canaux
Ecoles et facultés
Pôle emploi / Cadre
emploi
Salons de recherche
d’emploi
Avantage déloyal
Structure des coûts
1 expert en recrutement
1 monteur vidéo
1 designer pour les modèles de CV et le site
Infrastructure (site web herbé dans le cloud)
2 développeurs
1 product manager
Source de revenue
Offre freemium :
• Vidéo gratuites, customisation du CV avec template en ligne
gratuite
• Qualification du CV par un expert payante
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
5
67
8
9
Avantage
concurrentiel
difficilement copiable
49. 49
On commence par quoi ?
Problème
1) « Je ne sais pas
quoi mettre dans
mon CV »
2) « Je n’ai pas le
temps pour faire
mon CV »
3) « Je ne sais pas
si mon CV est
convenable sans le
tester en live, ce qui
est un risque »
Segment de
clientèle
Etudiant féru de
nouvelles technologies
Jeune diplômé
Individus recherchant
un emploi après
période sans emploi (à
préciser)
Proposition de
valeur unique
Décrochez le travail de
vos rêves
Indicateurs clés
1000 cvs créés par jour
100 demandes de
qualifications par un
expert
Solution
1) Tutoriel vidéo
expliquant le CV
2) Modèles de CV
3) Qualification du CV
par un expert
Canaux
Ecoles et facultés
Pôle emploi / Cadre
emploi
Salons de recherche
d’emploi
Avantage déloyal
On a un contrat avec
pôle emploi
Structure des coûts
1 expert en recrutement
1 monteur vidéo
1 designer pour les modèles de CV et le site
Infrastructure (site web herbé dans le cloud)
2 développeurs
1 product manager
Source de revenue
Offre freemium :
• Vidéo gratuites, customisation du CV avec template en ligne
gratuite
• Qualification du CV par un expert payante
Risque produit Risque client Risque marché
1 234
5
67
8
9
50. 50
! Qu’est-ce que le Lean Startup ?
! Documenter son business modèle avec le Lean
Canvas
! Le Customer Development et ses outils
! Réaliser au plus vite la boucle d’apprentissage
Agenda
52. 52
Four Step to the epiphany
Découverte du
client
Validation du
client
Création de
nouveaux clients
Création de
l’entreprise
Iden%fier
un
problème
Concevoir
le
Produit
minimal
Générer
de
la
demande
Réadapter
Le
produit
55. 55
Problem Interviews
Welcome
2 min – Set the stage
Collect demographics
2 min – Test customer segment
Tell a story
2 min – Set problem context
Problem Ranking
4 min – Test problem
Explore customer’s word view
15 min – Test problem
Wrapping up
2 min – The ask
Document results
2 min
The setup
Identify Early
Adopters
Test problem
Permission to follow-up
referrals
Document results
Découverte du
client
56. 56
Solution Interviews
Welcome
2 min – Set the stage
Collect demographics
2 min – Test customer segment
Tell a story
2 min – Set problem context
Demo
15 min – Test solution
Test pricing
3 min – Revenue Streams
Wrapping up
2 min – The ask
Document results
2 min
The setup
Identify Early
Adopters
Test solution
Permission to follow-up
referrals
Document results
Découverte du
client
59. 59
Le MVP est la réalisation
minimale qui permet à une
équipe de collecter sur les clients
le maximum d’enseignements
validés,
et ce avec un
minimum d’effort.
Validation du
client Le Minimum Viable Product ou MVP
62. 62
! Partager le lien d’un article
! Consulter la liste des liens partagés
! Ouvrir le site du lien partagé, pour lire l’article
Exemple : le MVP d’elCurator
Validation du
client
63. 63
! Partager le lien d’un article
! Consulter la liste des liens partagés
! Ouvrir le site du lien partagé, pour lire l’article
Exemple : le MVP d’elCurator
Validation du
client
64. 64
1er constat
! Les utilisateurs ne reviennent pas après la première interaction et
ne lisent pas d’autres articles
Validation du
client
65. 65
Idée : maintenir les utilisateurs sur la plateforme
! Au lieu de rediriger les utilisateurs sur le site du lien partagé, on leur
permet de lire l’article directement dans elCurator
Validation du
client
66. 66
Conclusion
! Les utilisateur continuent d'interagir sur la plateforme après leur
lecture
! Il fallait faire des efforts sur la lecture, pas le partage
Validation du
client
68. 68
Réadapter le produit
Découverte du
client
Validation du
client
Iden%fier
un
problème
Concevoir
le
Produit
minimal
Réadapter
Le
produit
69. 69
Une startup « pivote » lorsqu’elle
change de produit
pour répondre à un
nouveau besoin identifié grâce
aux retours terrains en phase
d’apprentissage.
Pivot
Réadapter le
produit
70. 70
! Service de
recommandation de
films
! 2006 : recommandation
de produits pour site
marchands
! 2008 : modèle
d’entreprise basé sur le
Cost Per Click
Advertising
Exemple de pivot
Réadapter le
produit
71. 71
Création de nouveaux clients
Découverte du
client
Validation du
client
Création de
nouveaux clients
Iden%fier
un
problème
Concevoir
le
Produit
minimal
Générer
de
la
demande
Réadapter
Le
produit
77. 77
! Qu’est-ce que le Lean Startup ?
! Documenter son business modèle avec le Lean
Canvas
! Le Customer Development et ses outils
! Réaliser au plus vite la boucle d’apprentissage
Agenda
79. 79
Objectif : Apprendre de l’usage et de
l’impact de chaque fonctionnalité
Obsession de la mesure
80. 80
! DoD (Définition of Done)
! La fonctionnalité est testée, et tout les tests sont au vert
! Le code est relu par un membre de l’équipe
! Le PO à validé la fonctionnalité
! Les textes sont traduits en français et anglais
! Il y a des mesures et des prédictions sur l’usage de la
fonctionnalité
! On ne déploie pas une fonctionnalité en production si on
ne sait pas mesurer son impact, et si on n’a pas une
idée de l’impact qu’elle aura.
Mesurer chaque fonctionnalité, sans exception
81. 81
Pattern de mesure utilisé systématiquement
Hypothèse :
Telle fonctionnalité va générer tel usage
Objectif Chiffré :
Mesure quantitative de l’usage attendu
Apprentissage :
Que fait-on : Si l’objectif est atteint / Si l’objectif n’est pas atteint
82. 82
Version mobile
Hypothèse :
Le mobile va générer des usages supérieurs à ceux du web
Objectif Chiffré :
Le mobile génère 60% des lectures sur la plateforme
Apprentissage :
+ de 60% des lectures : On investi sur les fonctionnalités de la version
mobile
- de 60% des lectures : On continue à se concentrer sur la version web
83. 83
Version mobile
Hypothèse :
Le mobile va générer des usages supérieurs à ceux du web
Apprentissage :
+ de 60% de lectures : On investi sur les fonctionnalités de la version
mobile
- De 60% de lectures: On continue à se concentrer sur la version web
0
500
1000
Part des affichages des articles sur mobiles et web
Lecture web
Lecture mobile
84. 84
Version web mobile ?
Hypothèse :
L’usage du mobile se produit majoritairement dans les transports, grâce
au mode Hors ligne de cette version.
Objectif Chiffré :
Au moins 50% de l’usage mobile se fait dans les transports.
Apprentissage :
+ de 50% : une version web mobile doit avoir un mode Hors Ligne
- de 50% : une version web mobile peut se passer du mode Hors Ligne
85. 85
Version web mobile ?
Hypothèse :
L’usage du mobile se produit majoritairement dans les transports, grâce
au mode Hors ligne de cette version.
Apprentissage :
+ de 50% : une version web mobile doit avoir un mode Hors Ligne
- de 50% : une version web mobile peut se passer du mode Hors Ligne
86. 86
Pattern de mesure utilisé systématiquement
Hypothèse :
Il faut arrêter d’améliorer l’ergonomie des filtres par catégories pour
donner envie de l’utiliser.
Objectif Chiffré :
Il y a au moins 50 utilisation par semaine du filtre par catégorie.
Apprentissage :
+ de 50 utilisations : On continue a invertir sur l’ergonomie.
- de 50 utilisations : On laisse cette fonctionnalité de côté, on se concentre
sur autre chose
87. 87
Pattern de mesure utilisé systématiquement
Hypothèse :
Il faut arrêter d’améliorer l’ergonomie des filtres par catégories pour
donner envie de l’utiliser.
Apprentissage :
+ de 50 utilisations : On continue a invertir sur l’ergonomie.
- de 50 utilisations : On laisse cette fonctionnalité de coté, on se concentre
sur autre chose
5 utilisation par semaine…
88. 88
Pour appliquer le Lean Startup, il faut
tester rapidement.
Mais aller vite ne veut pas dire,
faire à l’arrache.
Produire de la qualité
89. 89
! Qualité
non
négociable
! Pragma2sme
! Appren2ssage
et
partage
Les valeurs du Software Crafstmanship
90. 90
! Assurer la qualité
! Bonnes pratiques de développement (Clean Code –
Robert Martin)
! Tests automatisés
! Pair programming
! Revues de code
! Développer rapidement
! Intégration continue
! Feature flipping
! Mise en production continue
Industrialisation
91. 91
! Incrémental
! S’adapte au changement
! Pragmatique
! Déploiement continu
! Prioriser le développement de fonctionnalités
! Amélioration continue
La méthode Agile est indispensable
93. 93
Qu’en avez vous pensé ?
Hypothèse :
Cette présentation vous a intéressé ?
Objectif Chiffré :
Le ROTI est supérieur ou égal à 3
Apprentissage :
Supérieur à 3 : On continue de jouer cette formation
Inférieur à 3 : On se casse avant l’apéro les larmes aux yeux…
94. 94
! Retrouvez la présentation sur Slideshare :
! http://fr.slideshare.net/christopherparola
! Le blog d’Ash Maurya :
! http://practicetrumpstheory.com/
! Running Lean, Ash Maurya
! The Lean Startup, Eric Ries
! Four Steps To The Epiphany, Steve Blank
! Les meetups Lean Startup Workshop et Lean Startup en entreprise
Pour aller plus loin
Notes de l'éditeur
Appli de CV
Feature : modèle réalisés par des pro
Bénéfice : CV qui se démarque
Bénéfice final « Décrochez le travail de vos rêves »
Appli de CV
Feature : modèle réalisés par des pro
Bénéfice : CV qui se démarque
Bénéfice final « Décrochez le travail de vos rêves »
Appli de CV
Feature : modèle réalisés par des pro
Bénéfice : CV qui se démarque
Bénéfice final « Décrochez le travail de vos rêves »
Appli de CV
Feature : modèle réalisés par des pro
Bénéfice : CV qui se démarque
Bénéfice final « Décrochez le travail de vos rêves »
Appli de CV
Feature : modèle réalisés par des pro
Bénéfice : CV qui se démarque
Bénéfice final « Décrochez le travail de vos rêves »
Appli de CV
Feature : modèle réalisés par des pro
Bénéfice : CV qui se démarque
Bénéfice final « Décrochez le travail de vos rêves »
Appli de CV
Feature : modèle réalisés par des pro
Bénéfice : CV qui se démarque
Bénéfice final « Décrochez le travail de vos rêves »
Appli de CV
Feature : modèle réalisés par des pro
Bénéfice : CV qui se démarque
Bénéfice final « Décrochez le travail de vos rêves »
Appli de CV
Feature : modèle réalisés par des pro
Bénéfice : CV qui se démarque
Bénéfice final « Décrochez le travail de vos rêves »
On va se confronter au monde réel pour avoir une meilleur connaissance de l’usage de notre outil
Funel ou entonoire
On ne mesure qu’une chose à la fois !
Exemple de meetic
5 minutes pour le rappel
Transition : Développer rapidement, pour tester rapidement