Atelier 2 introduction maîtrise et rentabilité des ateliers d'élevage
1. Etats généraux de l’élevage en Hauts-de-France – Journée de lancement 10/06/2016
Animation et
coordination par
1
Maîtrise et rentabilité
des ateliers d’élevage
Atelier 2
Jean-François Théret (Région), Clément Cuvillier (CA), Simon
Fourdin (IDELE), Benoit Cousin (CA 60), Christophe Dusannier
(éleveur), Gwendoline Desailly (URGPP), Nicolas Maréchal (ACE)
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Maîtrise et rentabilité des ateliers d’élevage (atelier 2)
Déroulé de l’atelier
Introduction
Enjeux et questions clés par Jean-François Theret, élu au Conseil régional des
Hauts-de-France
Recueil de vos avis et réactions
Interventions (2)
Témoignage de Christophe Dusannier, éleveur porcin, sur son expérience de
gestion des aléas économiques accompagné par Gwendoline Desailly, Union
Régionale des Groupements de Producteurs de Porcs
Accompagnement des éleveurs dans la mise en œuvre de leviers d'amélioration
des marges de l'atelier lait par Nicolas Maréchal, Avenir Conseil Elevage
Synthèse de l’atelier
Echanges sur les questions prioritaires et idées d’action à approfondir
Conclusions en plénière par Clément Cuvillier, élu à la Chambre d’agriculture des
Hauts-de-France
Animé par:
- Simon Fourdin, Institut de l’Elevage
- Benoit Cousin, Chambre d’agriculture de l’Oise
- Nicolas Maréchal, Avenir Conseil Elevage
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Contexte : ce qui change
Des charges et des produits qui fluctuent
de + en +
Ce qui était vrai hier ne l’est plus forcément
aujourd’hui… et sera encore différent
demain
=> Réforme de la Pac, libéralisation des
échanges/arrêt des mesures de régulation, fin
des quotas laitiers, …
Besoin de réactivité : choix sur une pratique,
une ration, un équipement, de nouvelles
opportunités…
« Rien n’est permanent, sauf le changement », Héraclite
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Pour maîtriser son atelier d’élevage et
optimiser sa rentabilité : quels enjeux
pour la région ?
Comment faire évoluer les modèles actuels vers des modèles
d'avenir, plus résistants ?
Comment donner les moyens aux éleveurs d'être réactifs ?
Comment accompagner les éleveurs dans le pilotage quotidien
de leur activité (connaître ses chiffres, indicateurs commun,
tableau de bord) pour plus d'autonomie décisionnelle ?
Quel outils financiers pour gérer sa trésorerie, le risque ?
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Connaître ses chiffres : quel intérêt ?
Connaître ses points forts et ses faiblesses
Se comparer aux autres / références
Pouvoir suivre les évolutions/changement de
pratique : année n/année n-1
Connaître ses chiffres = aide à la décision
ex : projet d’agrandissement/développement
d’une production
Une réalité dans toute entreprise
ENJEU 1
Un préalable : optimiser l’existant avant de se lancer dans un projet
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L’atelier : à replacer dans son système
Analyser le fonctionnement d’un atelier ne
doit pas occulter une approche plus globale
du système
Importance de la cohérence du système et
des synergies entre atelier
Ex :
Volontairement avoir un chargement élevé si besoin
de surfaces pour les cultures de vente
Ou inversement parce qu'on a des prairies non
mécanisables, avoir une conduite plus extensive sur
l’élevage
ENJEU 2
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Deux illustrations
Témoignage de Christophe Dusannier, éleveur porcin, sur son
expérience de gestion des aléas économiques accompagné
par Gwendoline Desailly, Union Régionale des Groupements de
Producteurs de Porcs
Accompagnement des éleveurs dans la mise en œuvre de
leviers d'amélioration des marges de l'atelier lait par Nicolas
Maréchal, Avenir Conseil Elevage
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Maîtrise et rentabilité des ateliers
d’élevage : quelles actions concrètes
pour la région ?
Des démarches de conseil (audit technico-économique) ?
De la recherche et développement ?
Des projets de développement des synergies culture-élevage ?
De l’accompagnement aux études de projet amont (étude de marché,
de faisabilité) ?
Des soutiens aux investissements, à la modernisation ?
Des outils financiers ?
Des outils sur le management ?
Et vous, qu’en pensez-vous ?
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Pistes d’actions concrètes
• Aide bâtiments
• Inciter les exploitants à tenir une comptabilité analytique
• Prise en charge, partielle ou totale, des GTE; quels sont
les freins ? Remontée individuelle (anonyme); comment
inciter les éleveurs à faire de l’appui technique ?
• Prime à l’herbe (aspect économique, dangers pour
d’autres filières, impact environnemental et social),
valorisation de l’herbe, aide à proposer
• Reprendre la main sur la commercialisation et la valeur
ajoutée (comment négocier un contrat ?), appui juridique,
formation
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Pistes d’actions concrètes
• Aide sur la recherche pour aider les opérateurs para-
agricoles
• Besoin de mettre en place des groupes « actifs »
(GEDA,…), échanger entre producteurs
• Prendre en compte l’état sanitaire du cheptel (audit
d’élevage pour JA proposé par le GDS)
• Communication positive sur notre métier (agriculture
responsable)