Pmbok 5édition change 2013

6 062 vues

Publié le

PMBOK 5e édition.

0 commentaire
15 j’aime
Statistiques
Remarques
  • Soyez le premier à commenter

Aucun téléchargement
Vues
Nombre de vues
6 062
Sur SlideShare
0
Issues des intégrations
0
Intégrations
234
Actions
Partages
0
Téléchargements
0
Commentaires
0
J’aime
15
Intégrations 0
Aucune incorporation

Aucune remarque pour cette diapositive

Pmbok 5édition change 2013

  1. 1. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 1 Le Corpus des connaissances en management de projet du Project Management Institute: nouvelle bouture (5 ième édition – 2013) Cadre général d’un exposé présenté à l’occasion d’une conférence organisée par le PMI Lévis-Québec - 23 mai 2013 Pierre Cadieux, Dr. Sc. professeur en gestion de projet Université du Québec à Rimouski
  2. 2. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 2 La présentation… historique mandat du comité de révision survol des principales modifications modifications identifiées dans chaque chapitre conclusion et nouvel examen annexe: – compétences interpersonnelles – quelques nouvelles traductions – Groupe de processus: français / anglais – tableau synthèse: PMBOK 2000; 2004; 2008; 2013 questions
  3. 3. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 3 44 ans d’histoire 1969: naissance du PMI 1976: premier débat sur les normes de pratiques (Montréal) 1983: première version du PMBOK 1986-1987: mise à jour 1996: nouvelle version et première traduction française (non officielle) 2000: deuxième édition avec publication d’une version française officielle (sans l’apport des chapitres francophones) 2004: troisième édition avec publication simultanée d’une version française officielle (avec la participation d’un comité francophone PMI de vérification des traductions) 2008: quatrième édition avec publication quasi-simultanée d’une version française officielle (avec la participation d’un comité francophone PMI de vérification des traductions) 2013: cinquième édition avec publication (quasi-simultanée…) d’une version française officielle (avec la participation d’un comité francophone PMI de vérification des traductions) révision exigée à tous les 5 ans (norme ANSI)
  4. 4. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 4 2013: Directives formulées à l’équipe de révision Apprécier les commentaires et les remarques formulés par les gestionnaires de projet (vs. 4e édition) Revoir les textes et les graphiques (précisions; exactitudes…) Tenir compte de la norme ISO 21 500 (octobre 2012) S’harmoniser avec les autres standards du PMI (conforme / identique) Tenir compte des études du profil des exigences professionnelles (Role delineation study) S’assurer que le chapitre 3 «Project Management Processes» soit formulé comme un standard en soi Rédiger le texte en tenant compte que l’on s’adresse à des gestionnaires de projet Décrire les principes et les processus qui s’appliquent uniquement à la gestion des projets Adopter une vision d’ensemble au moment de la description des données d’entrées et de sorties.
  5. 5. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 5 2013: Version française du Guide PMBOK: considérations Proposer des traductions aux nouveaux termes / concepts identifiés dans la 5e édition (… «control stakeholder engagement» / maîtrise de l’engagement des parties prenantes Maintien de l’intégrité des traductions précédentes Contrôle de qualité de la traduction
  6. 6. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 6 2013: Modifications apportées… survol Le nombre de processus a été augmenté de 42 à 47 (37 en 1996; 39 en 2000; 44 en 2004; 42 en 2008). – 5 processus ajoutés – 12 processus renommés – 2 processus ont changé de domaine de connaissances – 0 suppression Groupe de processus de management de projet – Groupe démarrage: 2 processus (2 en 2008) – Groupe de planification: 24 processus (20 en 2008) – Groupe d’exécution: 8 processus (8 en 2008) – Groupe de surveillance et de maîtrise: 11 processus (10 en 2008) – Groupe de clôture: 2 processus (2 en 2008) Nouveau domaine de connaissances: Management des parties prenantes – 10 domaines de connaissances (9 en 1996; 9 en 2000; 9 en 2004; 9 en 2008;
  7. 7. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 7 2013: Modifications apportées… survol Normalisation du groupe de processus «planification» – Plan de management du contenu – Plan de management de l’échéancier – Plan de mangement des coûts Tous les plans subsidiaires seront identifiés comme – Plan de management du … contenu / échéancier / coût… Modification structurelle: – Section 1: Introduction • Chapitre 1 – Section 2: Influence organisationnelle et cycle de vie du projet • Chapitre 2 – Section 3: Processus de management d’un projet • Chapitre 3; Processus • Chapitre 4 à 13: Domaines de connaissances en management de projet – Annexe A-1: La norme pour le management de projet d’un projet – Annexe X3: Compétences interpersonnelles
  8. 8. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 8 2013: Modifications apportées… survol
  9. 9. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 9 2013: Modifications apportées… survol
  10. 10. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 10 2013: Chapitre 1: Introduction Nouveaux thèmes: – Le management de projet et les organisations…organisations basées sur des projets (1.5.2.1) – Valeur commerciale («Business value») – Compétences interpersonnelles du chef de projet (1.7.2 et l’annexe X3) Plus de contenu: – Bureau des projets (1.4.4) Thème déplacé vers un autre chapitre: – Facteurs environnementaux de l’entreprise (2.1)
  11. 11. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 11 2013: Chapitre 2: Influences organisationnelles et cycle de vie d’un projet (nouveau titre) Nouveaux thèmes: – Communications organisationnelles (2.1.2) – Processus / procédures de l’organisation et les 5 groupes de processus (2.1.4.1) – La gestion des parties prenantes et la gouvernance des projets (2.2.2) – L’équipe de projet (2.3)… (section distincte) – Création de l’équipe de projet (2.3.1) – Phases du projet: • Cycle de vie prédictif (2.4.2.2) • Cycle de vie itératif (2.4.2.3) • Cycle de vie incrémentiel (2.4.2.3) • Cycle de vie adaptatif – Agile (2.4.2.4)
  12. 12. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 12 2013: Chapitre 2: Influences organisationnelles et cycle de vie d’un projet (nouveau titre) nouvelle figure
  13. 13. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 13 2013: Chapitre 3: Processus de management d’un projet Nouveau thème: Information touchant le projet (3.8) Données de performance du travail Information sur la performance du travail Rapports sur la performance du travail
  14. 14. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 14 2013: Chapitre 3: Processus de management d’un projet Intégré: le diagramme de flux des données a été intégré au chapitre 3.9 Retiré: toutes les figures illustrant les différents processus inclus dans les groupes de processus (démarrage; planification; exécution; surveillance et maîtrise; clôture) ont été retirées et transférées dans l’annexe A1
  15. 15. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 15 2013: Chapitre 4: Management de l’intégration du projet Nouvelle appellation
  16. 16. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 16 2013: Chapitre 4: Management de l’intégration du projet Élaborer la charte de projet – Données d’entrée: changement du mot «contrat» pour «accord» – Outils et techniques: ajout: techniques de facilitation (…remue méninges) Élaborer le plan de management du projet – Outils et technique: ajout: techniques de facilitation Diriger et gérer le travail du projet (nouvelle appellation) – Outils et techniques: ajout: réunions Surveiller et maîtriser le travail du projet – Données d’entrée: ajout: prévisions de l’échéancier / prévisions des coûts / changement autorisé / information sur la performance du travail – Outils et technique: ajout: techniques analytiques / système d’information de gestion du projet / réunions – Données de sortie: ajout: rapports sur la performance du travail Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications – Données d’entrée: rapports sur la performance du travail – Outils et technique: ajout: réunions; outils de maîtrise des modifications – Données de sortie: ajout: demande de modification approuvée / registre des modifications Clore le projet ou la phase – Outils et technique: ajout: techniques analytiques / réunions Le tableau «Différenciation entre plan de management du projet et documents du projet» qui était dans l’annexe A de la 4e édition a été transféré au chapitre 4.2.3.1 – Plan de management de projet
  17. 17. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 17 2013: Chapitre 4: Management de l’intégration du projet
  18. 18. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 18 2013: Chapitre 5: Management du contenu du projet Nouveau processus Nouvelle appellation
  19. 19. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 19 2013: Chapitre 5: Management du contenu du projet Planifier le management du contenu (nouveau processus) – Données d’entrée: ajout: Plan de mangement du projet / Charte de projet / Facteurs environnementaux / Actifs organisationnels – Outils et techniques: ajout: Jugement d’expert / Réunions – Données de sortie: ajout: Plan de management du contenu / Plan de management des exigences Recueillir les exigences – Données d’entrée: ajout: Plan de management du contenu / Plan de management des exigences / Plan de management des parties prenantes – Outils et techniques: ajout: étalonnage / schémas contextuels / analyse des documents (on a ajouté comme technique de créativité collective, l’analyse de décision multicritères) – Données de sortie: déplacé: Plan de management des exigences Définir le contenu – Données d’entrée: ajout: Plan de management du contenu Créer la SDP – Données d’entrée: ajout: Plan de mangement du contenu / Facteurs environnementaux – Outils et techniques: ajout: jugement d’expert – Données de sortie: ajout: référence de base du contenu (qui inclut maintenant la SDP et le dictionnaire)
  20. 20. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 20 2013: Chapitre 5: Management du contenu du projet Valider le contenu (anciennement: Vérifier le contenu) – Données d’entrée: ajout: données de performance du travail / livrables vérifiés (plutôt que livrables validés) – Outils et techniques: ajout: techniques de créativité collective – Données de sortie: ajout: rapports sur la performance du travail Maîtriser le contenu – Données d’entrée: précision: données de performance du travail plutôt que information sur la performance du travail – Données de sortie: précision: information sur la performance du travail plutôt que mesures de performance du travail
  21. 21. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 21 2013: Chapitre 5: Management du contenu du projet Nouvelle figure
  22. 22. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 22 2013: Chapitre 5: Management du contenu du projet Nouveau tableau
  23. 23. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 23 2013: Chapitre 6: Management des délais du projet Nouveau processus
  24. 24. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 24 2013: Chapitre 6: Management des délais du projet Planifier le management de l’échéancier (nouveau processus) – Données d’entrée: ajout: plan de management du projet / charte de projet / facteurs environnementaux / actifs organisationnels – Outils et techniques: ajout: jugement d’expert / techniques analytiques / réunions – Données de sortie: ajout: plan de mangement de l’échéancier Définir les activités – Données d’entrée: ajout: plan de management de l’échéancier – Outils et techniques: retiré: modèles – gabarits Organiser les activités en séquence – Données d’entrée: ajout: plan de management de l’échéancier / facteurs environnementaux – Outils et techniques: retiré: modèles – gabarits Estimer les ressources nécessaires aux activités – Données d’entrée: ajout: plan de mangement de l’échéancier / registre les risques / estimations du coût des activités Estimer la durée des activités – Données d’entrée: ajout: plan de management de l’échéancier / registre des risques / structure de découpage des ressources – Outils et techniques: ajout: techniques de prise de décision collective
  25. 25. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 25 2013: Chapitre 6: Management des délais du projet Elaborer l’échéancier – Données d’entrée: ajout: plan de management de l’échéancier / registre les risques / affectation du personnel du projet / structure de découpage des ressources – Outils et techniques: ajout: techniques d’optimisation des ressources / techniques de modélisation (analyse des éventualités; simulation) – Données de sortie: ajout: calendrier du projet / mises à jour du plan de management du projet Maîtriser l’échéancier – Données d’entrée: précision: données de performance du travail plutôt que information sur la performance du travail; ajout: calendrier du projet; données de l’échéancier; – Outils et techniques: ajout: techniques d’optimisation des ressources; techniques de modélisation; retiré: analyse de l’écart – Données de sortie: précision: information sur la performance du travail plutôt que mesures de performance du travail; rajout: prévisions de l’échéancier
  26. 26. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 26 2013: Chapitre 6: Management des délais du projet Nouvelle figure
  27. 27. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 27 2013: Chapitre 6: Management des délais du projet Nouvelle figure
  28. 28. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 28 2013: Chapitre 6: Management des délais du projet Nouvelle figure
  29. 29. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 29 2013: Chapitre 6: Management des délais du projet Nouvelle figure
  30. 30. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 30 2013: Chapitre 6: Management des délais du projet Nouvelle figure
  31. 31. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 31 2013: Chapitre 7: Management des coûts du projet Nouveau processus
  32. 32. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 32 2013: Chapitre 7: Management des coûts du projet Planifier le management des coûts (nouveau processus) – Données d’entrée: ajout: plan de management du projet / charte de projet / facteurs environnementaux / actifs organisationnels – Outils et techniques: ajout: jugement d’expert / techniques analytiques / réunions – Données de sortie: ajout: plan de mangement des coûts Estimer les coûts – Données d’entrée: ajout: plan de management des coûts / plan de management des ressources humaines – Outils et techniques: ajout: techniques de prise de décision collective Déterminer le budget – Données d’entrée: ajout: plan de management des coûts / registre des risques / accord (plutôt que contrat) Maîtriser les coûts – Données d’entrée: précision: données de performance du travail plutôt que mesures de performance du travail – Outils et techniques: ajout: analyse de la réserve – Donnée de sortie: précision: information sur la performance du travail plutôt que mesures de performance du travail; précision: prévisions des coûts plutôt que prévisions budgétaires
  33. 33. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 33 2013: Chapitre 7: Management des coûts du projet Nouvelle figure
  34. 34. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 34 2013: Chapitre 7: Management des coûts du projet Nouvelle tableau
  35. 35. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 35 2013: Chapitre 8: Management de la qualité du projet Nouvelle appellation
  36. 36. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 36 2013: Chapitre 8: Management de la qualité du projet Planifier le management de la qualité (nouvelle appellation ) – Données d’entrée: ajout: plan de management du projet / documentation des exigences; retiré: référence de base du contenu / référence de base de l’échéancier / référence de base de performance des coûts – Outils et techniques: ajout: sept outils de base de la qualité / réunions Mettre en œuvre l’assurance qualité – Données d’entrée: ajout: document du projet – Outils et techniques: précision: outils de management et de contrôle qualité plutôt que outils et techniques de planification de la qualité et de mise en œuvre du contrôle qualité Mettre en œuvre le contrôle qualité – Données d’entrée: précision: données de performance du travail plutôt que mesures de performance du travail; ajout: documents du projet – Outils et techniques: ajout: sept outils de base de la qualité – Données de sortie: ajout: information sur la performance du travail
  37. 37. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 37 2013: Chapitre 8: Management de la qualité du projet Nouvelle figure
  38. 38. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 38 2013: Chapitre 8: Management de la qualité du projet Nouvelle figure
  39. 39. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 39 2013: Chapitre 8: Management de la qualité du projet Nouvelle figure
  40. 40. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 40 2013: Chapitre 8: Management de la qualité du projet Nouvelle figure
  41. 41. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 41 2013: Chapitre 9: Management des ressources humaines de projet Nouvelle appellation
  42. 42. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 42 2013: Chapitre 9: Management des ressources humaines de projet Planifier le management des ressources humaines (nouvelle appellation ) – Données d’entrée: ajout: plan de management du projet – Outils et techniques: ajout: jugement d’expert / réunions – Données de sortie: précision: plan de management des ressources humaines Constituer l’équipe de projet – Données d’entrée: précision: plan de management des ressources humaines – Outils et techniques: ajout: analyse de décision multicritères Développer l’équipe de projet – Données d’entrée: précision: plan de management des ressources humaines – Outils et techniques: ajout: outils d’évaluation personnel Diriger l’équipe de projet – Données d’entrée: précision: plan de management des ressources humaines / rapports sur la performance du travail; ajout: registre des problèmes majeurs – Outils et techniques: retrait: registre des problèmes majeurs – Données de sortie: ajout: mises à jour des documents du projet
  43. 43. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 43 2013: Chapitre 10: Management des communications du projet Déplacer Nouvelle appellation
  44. 44. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 44 2013: Chapitre 10: Management des communications du projet Planifier le management des communications (nouvelle appellation ) – Données d’entrée: ajout: plan de management du projet; retiré: stratégie de management des parties prenantes – Outils et techniques: ajout: réunions Gérer les communications – Données d’entrée: ajout: Plan de management des communications / rapports sur la performance du travail / facteurs environnementaux / actifs organisationnels – Outils et techniques: ajout: technologie de communication / modèles de communication / méthodes de communication / systèmes de gestion de l’information / établissement du rapports d’avancement; – Données de sortie: ajout: communications du projet; Maîtriser les communications – Données d’entrée: ajout: communications du projet; registre des problèmes majeurs / données de performance du travail – Outils et techniques: ajout: systèmes de gestion de l’information / jugement d’expert / réunions – Données de sortie: ajout: information sur la performance du travail / mises à jour des documents du projet / mises à jour du plan de management de projet;
  45. 45. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 45 2013: Chapitre 11: Management des risques du projet Nouvelle appellation
  46. 46. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 46 2013: Chapitre 11: Management des risques du projet Planifier le management des risques – Données d’entrée: ajout: plan de management du projet / charte de projet / registre des parties prenantes; retiré: énoncé du contenu du projet; intégré: plan de management des coûts – échéancier / communication – Outils et techniques: ajout: techniques analytiques / jugement d’expert / réunions; intégré: réunions de planification et d’analyse Identifier les risques – Données d’entrée: ajout: plan de management des ressources humaines / documents d’approvisionnement Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques – Données d’entrée: ajout: facteurs environnementaux / référence de base du contenu; retiré: énoncé du contenu du projet – Données de sortie: ajout: mises à jour des documents du projet; retiré: mises à jour du registre des risques Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques – Données d’entrée: ajout: facteurs environnementaux – Données de sortie: ajout: mises à jour des documents du projet; retiré: mises à jour du registre des risques
  47. 47. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 47 2013: Chapitre 11: Management des risques du projet Planifier les réponses aux risques – Données de sortie: retiré: mise à jour du registre des risques / décisions contractuelles liées aux risques Maîtriser les risques (nouvelle appellation) – Données d’entrée: précision: données de performance du travail / rapports sur la performance du travail – Données de sortie: ajout: information sur la performance du travail; retiré: mises à jour du registre des risques On a retiré la figure: Exemple de structure de découpage des risques On a ajouté la figure: Diagramme d’influence; Diagramme de Tornado (analyse de sensibilité)
  48. 48. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 48 2013: Chapitre 11: Management des risques du projet
  49. 49. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 49 2013: Chapitre 11: Management des risques du projet
  50. 50. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 50 2013: Chapitre 12: Management des approvisionnements du projet Nouvelle appellation
  51. 51. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 51 2013: Chapitre 12: Management des approvisionnements du projet Planifier le management des approvisionnements (nouvelle appellation) – Données d’entrée: ajout: plan de management du projet / ; retiré: référence de base du contenu / accords de partenariat / référence de base de performance des coûts; intégré: plan de management des coûts – échéancier / communication – Outils et techniques: ajout: étude de marché / réunions; intégré: types de contrats dans «actifs organisationnels» – Données de sortie: ajout: mise à jour des documents du projet Procéder aux approvisionnements – Données d’entrée: ajout: énoncé des travaux d’approvisionnement; retiré: liste des vendeurs qualifiés / accords de partenariat – Outils et techniques: ajout: techniques analytiques; retiré: recherche sur Internet – Données de sortie: précision: entente plutôt que «attribution des contrats d’approvisionnement» Maîtriser les approvisionnements (nouvelle appellation) – Données d’entrée: précision: entente / rapports sur la performance du travail / données de performance du travail – Données de sortie: ajout: mises à jour des documents du projet / données de performance du travail Clore les approvisionnements – Données d’entrée: précision: documents d’approvisionnement (plutôt que documentation)
  52. 52. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 52 2013: Chapitre 13: Management des parties prenantes du projet Nouveau domaine de connaissances Nouveau processus Nouvelle appellation
  53. 53. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 53 2013: Chapitre 13 : Management des parties prenantes du projet Identifier les parties prenantes – Données d’entrée: aucun changement – Outils et techniques: ajout: réunions; – Données de sortie: retiré: stratégie de management des parties prenantes Planifier le management des parties prenantes (nouveau processus) – Données d’entrée: nouveau: plan de management du projet / registre des parties prenantes / facteurs environnementaux / actifs organisationnels – Outils et techniques: nouveau: jugement d’expert / réunions / techniques analytiques – Données de sortie: nouveau: plan de management des parties prenantes / mises à jour des documents du projet Gérer l’engagement des parties prenantes (nouvelle appellation) – Données d’entrée: nouveau: plan de management des parties prenantes / plan de management des communications; retiré: registre des parties prenantes / stratégie de management des parties prenantes / plan de management de projet / registre des problèmes majeurs – Données de sortie: intégré: registre des problèmes majeurs
  54. 54. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 54 2013: Chapitre 13 : Management des parties prenantes du projet Maîtrise l’engagement des parties prenantes (nouveau processus) – Données d’entrée: nouveau: plan de management du projet / registre des problèmes majeurs / données de performance du travail / documents du projet – Outils et techniques: nouveau: systèmes de gestion de l’information / jugement d’expert / réunions – Données de sortie: nouveau: information sur la performance du travail / demandes de modification / mises à jour du plan de management du projet / mises à jour des documents du projet / mises à jour des actifs organisationnels On a retiré la figure 10-5: Exemple de matrice d’analyse des parties prenantes
  55. 55. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 55 2013: Chapitre 13 : Management des parties prenantes du projet
  56. 56. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 56 2013: Conclusion annexe A1: Norme pour le management de projet d’un projet (suivant la reconnaissance obtenue en 1998 du PMI par l’American National Standards Institute – ANSI) ajout essentiel: plan de management du contenu / délais / coûts nouveau domaine de connaissances: le management des parties prenantes quelques précisions importantes comme… plan de management des ressources humaines et plan des ressources humaines Intégration: 6 processus – aucun changement Contenu: 6 processus (anciennement 5) Délais: 7 processus (anciennement 6) Coût: 4 processus (anciennement 3) Qualité: 3 processus – aucun changement Ressources humaines: 4 processus – aucun changement Communication: 3 processus - (anciennement 5) Risque: 6 processus – aucun changement Approvisionnements: 4 processus – aucun changement Parties prenantes: 4 processus (nouveau)
  57. 57. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 57 2013: Conclusion davantage d’emphase sur les compétences interpersonnelles du chef de projet de 42 à 47 processus; 42 pages de glossaires (31 en 2008); 21 pages d’index (13 en 2008) 533 définitions ou termes / 348 définitions ou termes en 2008 numérotation améliorée bémols: références; nombre de pages 589 (459 en 2008)
  58. 58. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 58 2013: Conclusion nouvel examen: – 1 juillet 2013 - CAPM – 31 juillet 2013 - PMP – version anglaise: version officielle – aucun changement radical à prévoir dans l’examen – 200 questions; 25 questions pré-test; 4 heures – bleu / calque de l’examen (blueprint): • démarrage: 26 questions • planification: 48 questions • exécution: 60 questions • surveillance et maîtrise: 50 questions • clôture: 16 questions
  59. 59. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 59 Référence: Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge, (PMBOK Guide) fifth edition, PMI, 2013. Pierre Cadieux, Dr Sc. Professeur en gestion de projet Université du Québec à Rimouski téléphone: 418-723-1986 poste 1585 courriel: pierre_cadieux@uqar.qc.ca
  60. 60. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 60 Annexe: Compétences interpersonnelles (annexe X3)… «Les chefs de projet accomplissent le travail avec l’équipe de projet et les autres parties prenantes. Les chefs de projet performants possèdent des compétences techniques, interpersonnelles et conceptuelles équilibrées, qui leur permettent d’analyser les situations et d’interagir de manière appropriée. Cette annexe décrit les compétences interpersonnelles importantes suivantes : Leadership Développement de l’esprit d’équipe Motivation Communication Influence Prise de décision Sensibilité politique et culturelle Négociation Développement de la confiance… ajout Gestion des conflits… ajout Accompagnement - conseil … ajout
  61. 61. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 61 Annexe: quelques nouvelles traductions accuracy exactitude (i.e. management de la qualité) agreements accords adaptive life cycle cycle de vie adaptatif business value valeur commerciale context diagrams schémas contextuels dictatorship «la» dictature document analysis analyse des documents emotional intelligence intelligence émotionnelle Idea/mind mapping cartes heuristiques incremental life cycle cycle de vie incrémentiel iterative life cycle cycle de vie itératif phase gate porte de phase predictive life cycle cycle de vie prédictif project-base organization organisations basés sur des projets project governance gouvernance du projet tornado diagram diagramme en tornade work performance data données de performance du travail work performance information information sur la performance du travail work performance reports rapports sur la performance du travail
  62. 62. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 62 Annexe: groupe de processus (français – anglais) Groupe de processus Démarrage Elaborer la charte de projet Develop project charter Identifier les parties prenantes Identify stakeholders Planification Elaborer le plan de management du projet Develop project management plan Planifier le management du contenu Plan scope management Recueillir les exigences Collect requirements Définir le contenu Define scope Créer la SDP Create WBS Planifier le management de l’échéancier Plan schedule management Définir les activités Define activities Analyse du séquencement des activités Sequence activities Estimer les ressources financières aux activités Estimate activity resources Estimer la durée des activités Estimate activity durations Elaborer l’échéancier Develop schedule Planifier le management des coûts Plan cost management Estimer les coûts Estimate costs Déterminer le budget Determine budget Planifier le management de la qualité Plan quality management Planifier le management des ressources humaines Plan human resource management Planifier le management des communications Plan communications management Planifier le management des risques Plan risk management Identifier les risques Identify risks Mettre en œuvre l’analyse qualitative des risques Perform qualitative risk analysis Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques Perform quantitative risk analysis Planifier les réponses aux risques Plan risk responses Planifier le management des approvisionnements Plan procurement management Planifier le management des parties prenantes Plan stakeholder management
  63. 63. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 63 Annexe: groupe de processus (français – anglais) Groupe de processus Exécution Diriger et gérer le travail du projet Direct and manage project work Mettre en œuvre l’assurance qualité Perform quality assurance Constituer l’équipe de projet Acquire project Team Développer l’équipe de projet Develop project team Diriger l’équipe de projet Manage project team Gérer les communications Manage communications Procéder aux approvisionnements Conduct procurements Gérer l’engagement des parties prenantes Manage stakeholder engagement Surveillance et maîtrise Surveiller et maîtriser le travail du projet Monitor and control project work Mettre en œuvre la maîtrise intégrée des modifications Perform integrated change control Valider le contenu Validate scope Maîtriser le contenu Control scope Maîtriser l’échéancier Control schedule Maîtriser les coûts Control costs Mettre en œuvre le contrôle de la qualité Control quality Maîtriser les communications Control communications Maîtriser les risques Control risks Maîtriser les approvisionnements Control procurements Maîtriser l’engagement des parties prenantes Control stakeholder engagement Clôture Clore le projet ou la phase Close project or phase Clore les approvisionnements Close procurements
  64. 64. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 64 Guide du référentiel des connaissances en gestion de projet (PMBOK - Édition 2000) INTRODUCTION (1) GESTION DE L ’INTÉGRATION DU PROJET (4) CONTEXTE DE LA GESTION DE PROJET (2) PROCESSUS DE LA GESTION DE PROJET (3) GESTION DU CONTENU DU PROJET (5) GESTION DES DÉLAIS DU PROJET (6) GESTION DES COÛTS DU PROJET (7) GESTION DE LA QUALITÉ DU PROJET (8) GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET (9) GESTION DES COMMUNICATIONS DU PROJET (10) GESTION DES RISQUES DU PROJET (11) GESTION DES APPROVISIONNMENTS DU PROJET (12) • Qu ’est-ce qu ’un projet ? • Qu ’est-ce que la gestion de projet ? • Relations avec les autres disciplines de gestion • Phases et cycle de vie du projet • Acteurs du projet • Influences organisationnelles • Compétences majeures en gestion • Influences socioéconomiques et environnementales • Processus du projet • Groupes de processus • Interactions entre processus • Personnalisation des interactions entre processus • Matrice de présentation des processus de gestion de projet • Élaboration du plan de projet • Mise en œuvre du plan de projet • Contrôle intégré des changements • Démarrage • Planification du contenu • Définition du contenu • Vérification du contenu • Contrôle des changements du contenu • Définition des activités • Jalonnement des activités • Estimation de la durée des activités • Élaboration du planning • Contrôle du planning • Planification des ressources • Estimation des coûts • Budgétisation • Contrôle des coûts • Planification de la qualité • Assurance de la qualité • Contrôle de la qualité • Planification des communications • Diffusion de l ’information • Rapports d’avancement • Clôture administrative • Planification de l ’organisation • Obtention des ressources humaines • Développement de l ’équipe • Planification de la gestion des risques • Identification des risques • Analyse qualitative des risques • Analyse quantitative des risques • Développement des stratégies de réponse • Suivi et contrôle des risques • Planification des approvisionnements • Planification des appels d ’offres • Appels d ’offres • Choix des fournisseurs • Administration des contrats • Clôture du contrat Annexe
  65. 65. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 65 Guide du corpus des connaissances en management de projet (Troisième édition PMBOK - 2004) INTRODUCTION (1) MANAGEMENT DE L ’INTÉGRATION DU PROJET (4) CYCLE DE VIE DU PROJET ET ORGANISATION (2) PROCESSUS DE MANAGEMENT D ’UN PROJET (3) MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET (5) MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET (6) MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET (7) MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET (8) MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET (9) MANAGEMENT DES COMMUNICATIONS DU PROJET (10) MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET (11) MANAGEMENT DES APPROVISIONNMENTS DU PROJET (12) • Qu ’est-ce qu ’un projet? • Qu ’est-ce que le management de projet ? • Domaines d ’expertise • Contexte du management de projet • Le cycle de vie du projet • Parties prenantes du projet • Influences organisationnelles • Processus de management de projet • Groupes de processus de management de projet • Interactions entre les processus • Correspondance des processus de management de projet • Élaborer la charte du projet • Élaborer l ’énoncé préliminaire du contenu du projet • Élaborer le plan de management de projet • Diriger et piloter l ’exécution du projet • Surveiller et maîtriser le travail du projet • Maîtrise intégrée des modifications • Clore le projet • Planification du contenu • Définition du contenu • Créer la structure de découpage du projet • Vérification du contenu • Maîtrise du contenu • Identification des activités • Séquencement des activités • Estimation des ressources nécessaires aux activités • Estimation de la durée des activités • Élaboration de l ’échéancier • Maîtrise de l ’échéancier • Estimation des coûts • Budgétisation • Maîtrise des coûts • Planification de la qualité • Mise en œuvre l ’assurance qualité • Mise en œuvre le contrôle qualité • Planification des communications • Diffusion de l ’information • Établissement du rapport d’avancement • Manager les parties prenantes. • Planification des ressources humaines • Former l ’équipe de projet • Développer l ’équipe de projet • Diriger l ’équipe de projet • Planification du management des risques • Identification des risques • Analyse qualitative des risques • Analyse quantitative des risques • Planification des réponses aux risques • Surveillance et maîtrise des risques • Planifier les approvisionnements • Planifier les contrats • Solliciter des offres ou des propositions des fournisseurs • Choisir les fournisseurs • Administration du contrat • Clôture du contrat Annexe
  66. 66. Corpus des connaissances en management de projet - PMBOK - 5ième édition - Pierre Cadieux, UQAR - mai 2013 66 Guide du corpus des connaissances en management de projet (Quatrième édition PMBOK - 2008) INTRODUCTION (1) MANAGEMENT DE L ’INTÉGRATION DU PROJET (4) CYCLE DE VIE DU PROJET ET ORGANISATION (2) PROCESSUS DE MANAGEMENT D ’UN PROJET (3) MANAGEMENT DU CONTENU DU PROJET (5) MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET (6) MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET (7) MANAGEMENT DE LA QUALITÉ DU PROJET (8) MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET (9) MANAGEMENT DES COMMUNICATIONS DU PROJET (10) MANAGEMENT DES RISQUES DU PROJET (11) MANAGEMENT DES APPROVISIONNMENTS DU PROJET (12) • Objectif du guide / qu’est-ce qu’un projet / qu’est-ce que le management de projet • Relations… projet / prog / porterfeuille / • Planification stratégique / bureau de projets / management de projet et management des opérations • Rôle du chef de projet / Corpus des connaissances • Facteurs environnementaux de l’entreprise • Le cycle de vie du projet • Projet vs travail opérationnel • Parties prenantes • Influences organisationnelles…actifs organisationnelles • Interactions entre processus de management de projet • Groupes de processus de management de projet… flux et correspondances • Groupe de processus – démarrage / planification / exécution / surveillance et contrôle / clôture • Élaborer la charte du projet • Élaborer le plan de management de projet • Diriger et piloter l ’exécution du projet • Surveiller et maîtriser le travail du projet • Maîtrise en œuvre la maîtrise intégrée des modifications • Clore le projet ou la phase • Recueillir les exigences • Définir le contenu • Créer la structure de découpage du projet • Vérifier le contenu • Maîtriser du contenu • Définir les activités • Organiser les activités en séquence • Estimer les ressources nécessaires aux activités • Estimer la durée des activités • Élaborer l ’échéancier • Maîtriser l ’échéancier • Estimer les coûts • Déterminer le budget • Maîtrise les coûts • Planifier la qualité • Mettre en oeuvre l ’assurance qualité • Mettre en œuvre le contrôle qualité • Identifier les parties prenantes • Planifier les communications • Diffuser les informations • Gérer les attentes des parties prenantes • Rendre compte de la performance • Elaborer le plan des ressources humaines • Constituer l ’équipe de projet • Développer l ’équipe de projet • Diriger l ’équipe de projet • Planifier le management des risques • Identifier les risques • Mettre en œuvre l’analyse qualitatives des risques • Mettre en œuvre l’analyse quantitative des risques • Planifier les réponses aux risques • Surveiller et maîtriser les risques • Planifier les approvisionnements • Procéder aux approvisionnements • Gérer les approvisionnements • Clore les approvisionnements Annexe
  67. 67. Guide du corpus des connaissances enmanagement de projet (5e édition - PMBOK- 2013) INTRODUCTION(1) MANAGEMENTDE L’INTÉGRATIONDU PROJET(4) CYCLE DE VIE DU PROJETET ORGANISATION(2) PROCESSUS DE MANAGEMENT D’UNPROJET(3) MANAGEMENT DUCONTENUDU PROJET(5) MANAGEMENT DES DÉLAIS DU PROJET(6) MANAGEMENT DES COÛTS DU PROJET(7) MANAGEMENT DE LAQUALITÉ DUPROJET(8) MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES DU PROJET(9) MANAGEMENTDES COMMUNICATIONS DUPROJET (10) MANAGEMENTDES RISQUES DU PROJET(11) MANAGEMENTDES APPROVISIONNMENTS DUPROJET(12) • Objectif du guide / qu’est-ce qu’unprojet / qu’est-ce que le management de projet • Relations…projet / prog/ porterfeuille / modele organisationnel • Planification stratégique / bureaude projets/ management de projet et management desopérations • Valeur organisationnel / rôle duchef de projet / corpusdes connaissances • Influences organisationnelles / facteurs environnementaux • Gouvernance et parties prenantes • Equipe de projet • Cycle de vie • Interactions entre processus de management de projet • Groupesde processus • Groupe de processus – démarrage / planification/ exécution/ surveillance et contrôle / clôture • Processus d’information de projet • Élaborer la charte du projet • Élaborer le plande management de projet • Diriger et gérer l ’exécutionduprojet • Surveiller et maîtriser le travail duprojet • Mettre enœuvre la maîtrise intégrée des modifications • Clore le projet oula phase • Planifier le management ducontenu • Recueillir lesexigences • Définir le contenu • Créer la structure de découpage duprojet • Valider le contenu • Maîtriser ducontenu • Planifier le management de l’échéancier • Définir lesactivités • Analyse du séquencement des activités • Estimer lesressources financièresaux activités • Estimer de la durée desactivités • Élaborer l ’échéancier • Maîtriser l ’échéancier • Planifier le management des coûts • Estimer lescoûts • Déterminer le budget • Maîtriser lescoûts • Planifier le management de la qualité • Mettre enoeuvre l ’assurance qualité • Mettre enœuvre le contrôle qualité • Planifier le management des communications • Gérer les communications • Maîtriser les communications • Planifier le management des relations humaines • Constituer l ’équipe de projet • Développer l ’équipe de projet • Diriger l ’équipe de projet • Planifier le management des risques • Identifier les risques • Mettre enœuvre l’analyse qualitatives des risques • Mettre enœuvre l’analyse quantitative des risques • Planifier les réponses aux risques • Maîtriser les risques • Planifier le management des approvisionnements • Procéder aux approvisionnements • Maîtriser les approvisionnements • Clore les approvisionnements Management des partiesprenantes (13) • Identifier lesparties prenantes • Planifier le management despartiesprenantes •Gérer l’engagement des partiesprenantes •Maîtriser l’engagement despartiesprenantes Annexe

×