Je précise que j'utilise un logiciel Apple qui s'appelle Keynote. Ce qui est mis sur Slideshare est un format .ppt qui est le résultat de l'"exportation" du format initial. C'est ce qui explique qu'il n'y a pas toutes les animations et qu'il subsiste quelques problèmes résiduels de conversion.
6. Auto-évaluation
-équipe
Qui évalue - "pairs"
Évaluation interne -établissement
? - les élèves ?
- chef d'établissement
- inspecteur
Évaluation externe - instance d'audit
- international (PISA,
Pirls,...)
Pairs / Expert / Tiers...
7. Questions
• Pairs, expert, tiers ? Quelle
complémentarité ?
• Sur quoi doit s'appuyer la légitimité pour
évaluer ?
• quelle fréquence ? quelle durée ?
17. Quelques questions...
• Peut-on mesurer l' “effet-maître” ? l'effet
établissement ?
• Existe t-il indépendamment d'un contexte ?
• évaluer la réussite ou évaluer la lutte contre
l'échec ?
• Obligation de moyens ou obligation de
résultats ?
18. Evaluer les compétences des élèves, des enseignants
est-ce la même chose ?
Socle commun, référentiel des
compétences : mêmes enjeux ?
• Évaluation critériée
• le socle commun vise la réussite de tous...
• Complémentarité et Non- compensation
• Pédagogie différenciée
21. 10 compétences des
enseignants
• Agir en fonctionnaire de l’État et de façon éthique et responsable
• Maîtriser la langue française pour enseigner et communiquer
• Maîtriser les disciplines et avoir une bonne culture générale
• Concevoir et mettre en oeuvre son enseignement
• Organiser le travail de la classe
• Prendre en compte la diversité des élèves
• Évaluer les élèves
• Maîtriser les TIC
• Travailler en équipe et coopérer avec les parents et les partenaires de
l’école
• Se former et innover
28. Distinguer : “évaluation”, “formation” “accompagnement”
Distinguer : “évaluation des personnes”, “évaluation des équipes”
Reformuler le prescrit national (programmes, circulaires, textes
divers définissant les organisations locales, Ies missions des
différents personnels, les dispositifs ... ) pour le rendre plus clair,
moins dispersé, plus stable dans la durée.
Logique de curriculum
L'adresser d'une part à des personnels considérés comme des
professionnels réflexifs et non comme des exécutants de procédures
d'autre part à des établissements locaux pilotés et organisés
collectivement pour faciliter le travail de chacun, la coordination de
leurs activités et pour ne pas faire obstacle à leur coopération.
Empowerement
29. Former et accompagner les enseignants et les équipes aux démarches
d'évaluation de leurs activités, à l'analyse de l'activité, à l'analyse des
situations éducatives, à l'analyse des pratiques professionnelles, au
travail en équipe et à son organisation ...
Redéfinir les missions des corps d'inspection et des chefs
d'établissement en matière d'évaluation des personnels.
Les y former...
30. Notre conclusion...
❝Tout n’est pas évaluable et l’évaluation n’est pas un but en soi. La
construction de la confiance et de la coopération entre professionnels
n'est ni prescriptible ni évaluable. Il vaut mieux reporter une évaluation
que détruire la possibilité de travail de personnes ou d’équipes.❞
31. En finir avec le "travail empêché”
Rendre visible le travail "invisible”
“empowerement”
Liberté pédagogique ou autonomie collective ?
Faire confiance aux enseignants...
32.
33. “L’École fait des réformes, la médecine fait des progrès”
Philippe Meirieu
« plus d’Etat, plus de pilotage, moins de
bureaucratie »
Philippe Meirieu 1eres assises de la pédagogie organisée par le CRAP en 2007
39. Sociologie de
l’évaluation scolaire
Sous ce titre, Pierre Merle,
professeur de sociologie à
l’IUFM de Bretagne a produit
en 1998 un “Que sais-je”
(n°3278)
C’est une lecture utile pour
tous...
60
40. Pierre Merle
Les Notes
Secret de fabrication
PUB 2007
Une réécriture de deux livres
plus anciens et de travaux sur
les bulletins scolaires et les
conseils de classe.