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Direction
RENAULT RETAIL GROUP
Observatoire de l’Excellence Operationnelle
L’experience client chez Renault Retail Group
3 décembre 2015
Direction
RENAULT RETAIL GROUP 2
Nos clients changent…
Ils sont mieux informés: un parcours sans
couture & moins de visites en concessions
Des attentes plus élevées : un bon service ne
suffit plus
Le search est devenue la principale source utilisée
par les acheteurs auto
Moins de visites en concessions avant l’achat
Amélioration générale du service client
Direction
RENAULT RETAIL GROUP 3
• Entretiens et groupes de discussion en France, avec
des clients particuliers et professionnels
• Enquête électronique auprès d'un échantillon
d'environ 16 000 participants dont 50% d'acheteurs
Renault et 50% achetant chez les concurrents
– Clients particuliers (véhicules neufs et occasions)
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• Evaluer les attentes des clients tout au long de son
parcours
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Delivery by Renault
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dealership
e.g.
brochures
I feel
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listened to
and my
needs and
my budget
are
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by the sales
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The sales
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knowledge
I don’t feel
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into bying a
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The sales
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Il ressort 7 moments de vérité : l’ADN de l’experience client Renault :
une relation personnalisée et facile - C@RE 2.0
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#3 Mon achat en toute confiance
#4 Ma Lune de Miel
#5 En cas de problème
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Mesure:VoiceOfCustomer
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RENAULT RETAIL GROUP 5
-- L'essai est une attente majeure
pour le client , mais :
 Nous ne sommes pas bien
perçus
 Nous ne sommes pas
compétitifs
Zoom sur l’essai
- -
Direction
RENAULT RETAIL GROUP 6
 90 % des clients initient leur démarche sur Internet.
 Ils ne pourront jamais faire un essai dynamique via Internet,
 L’essai est donc un moment fort à réussir dans nos affaires
 La gamme Renault se renouvelle
 Mise en place de Parc d’essai en cohérence avec les attentes
clients et la politique constructeur
 Une promesse client :
Zoom essai
Mise en place des Essais ++ en France et Europe (12 pays)
AVANTL’ESSAI
 Envoi d’une e-
brochure
 Plan d’accès du
site
DURANTL’ESSAI
 Lavage extérieur
du véhicule
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véhicule Essai
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reprise
APRESL’ESSAI
 Enquête de
satisfaction J+1
 Mesure de la
transformation
Direction
RENAULT RETAIL GROUP 7
Zoom essai
Prise de rendez-vous en ligne.Mise en avant sur nos sites Web
Direction
RENAULT RETAIL GROUP 8
 Un outil de gestion : développement informatique (planning partagé)
 Formation de la Force de vente
 Mesure de la satisfaction client par e-Survey : + 90 % de satisfait
 Mesure du taux de conversion : X 2
 Clefs du succès
 Informer sur les enjeux , former, obtenir l’adhésion du management et des équipes
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RENAULT RETAIL GROUP 9
Zoom accueil
-
-
- L‘accueil est une attente majeure
du client :
 Nous ne sommes pas bien perçus
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- Le profil des clients qui entrent
dans nos show rooms a
profondément changé sur ces
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• 20 000 leads / mois
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  • 1. Direction RENAULT RETAIL GROUP Observatoire de l’Excellence Operationnelle L’experience client chez Renault Retail Group 3 décembre 2015
  • 2. Direction RENAULT RETAIL GROUP 2 Nos clients changent… Ils sont mieux informés: un parcours sans couture & moins de visites en concessions Des attentes plus élevées : un bon service ne suffit plus Le search est devenue la principale source utilisée par les acheteurs auto Moins de visites en concessions avant l’achat Amélioration générale du service client
  • 3. Direction RENAULT RETAIL GROUP 3 • Entretiens et groupes de discussion en France, avec des clients particuliers et professionnels • Enquête électronique auprès d'un échantillon d'environ 16 000 participants dont 50% d'acheteurs Renault et 50% achetant chez les concurrents – Clients particuliers (véhicules neufs et occasions) – Professionnels (petites flottes, véhicules de fonction, grands comptes) • Evaluer les attentes des clients tout au long de son parcours • Comprendre la perception des clients de : – L'expérience offerte par Renault – L'expérience offerte par ses principaux concurrents …. Mieux écouter nos clients Objectifs et méthodologie Objectifs Méthodologie ...La performance de Renault vs. importance pour les clients ....La performance de Renault vs. concurrents Importance for clients Delivery by Renault I can easily find the car of my choice in the showroom I can easily find further information in the dealership e.g. brochures I feel confident in e- sales dvisor I feel listened to and my needs and my budget are considered by the sales advisor The sales dvisor adapts our conversatio n to meet my level of knowledge I don’t feel pushed into bying a car that they want to sell me The sales advisor fully explains the car to me I am absolut ely clear on the purcha se price I understand the running cost clearly I am offered a test drive without having to ask I can easily find the car of my choice in the showroom I can easily find further information in the dealership e.g. brochures I feel confident in e-sales dvisor I feel listened to and my needs and my budget are considered by the sales advisor The sales dvisor adapts our conversatio n to meet my level of knowledge I don’t feel pushed into bying a car that they want to sell me The sales advisor fully explains the car to me I am absolut ely clear on the purcha se price I understand the running cost clearly I am offered a test drive without having to ask Perception des clients sur …
  • 4. Direction RENAULT RETAIL GROUP 4 Il ressort 7 moments de vérité : l’ADN de l’experience client Renault : une relation personnalisée et facile - C@RE 2.0 MOMENTS DE VÉRITÉ #1 Le meilleur des accueils #2 Le bon conseil pour bien choisir #3 Mon achat en toute confiance #4 Ma Lune de Miel #5 En cas de problème #6 Mon entretien facile et transparent #7 Gardons le contact Mesure:VoiceOfCustomer
  • 5. Direction RENAULT RETAIL GROUP 5 -- L'essai est une attente majeure pour le client , mais :  Nous ne sommes pas bien perçus  Nous ne sommes pas compétitifs Zoom sur l’essai - -
  • 6. Direction RENAULT RETAIL GROUP 6  90 % des clients initient leur démarche sur Internet.  Ils ne pourront jamais faire un essai dynamique via Internet,  L’essai est donc un moment fort à réussir dans nos affaires  La gamme Renault se renouvelle  Mise en place de Parc d’essai en cohérence avec les attentes clients et la politique constructeur  Une promesse client : Zoom essai Mise en place des Essais ++ en France et Europe (12 pays) AVANTL’ESSAI  Envoi d’une e- brochure  Plan d’accès du site DURANTL’ESSAI  Lavage extérieur du véhicule  Fiche descriptive véhicule Essai  Offre de reprise si reprise APRESL’ESSAI  Enquête de satisfaction J+1  Mesure de la transformation
  • 7. Direction RENAULT RETAIL GROUP 7 Zoom essai Prise de rendez-vous en ligne.Mise en avant sur nos sites Web
  • 8. Direction RENAULT RETAIL GROUP 8  Un outil de gestion : développement informatique (planning partagé)  Formation de la Force de vente  Mesure de la satisfaction client par e-Survey : + 90 % de satisfait  Mesure du taux de conversion : X 2  Clefs du succès  Informer sur les enjeux , former, obtenir l’adhésion du management et des équipes
  • 9. Direction RENAULT RETAIL GROUP 9 Zoom accueil - - - L‘accueil est une attente majeure du client :  Nous ne sommes pas bien perçus  Nous ne sommes pas compétitifs - Le profil des clients qui entrent dans nos show rooms a profondément changé sur ces dernières années du fait de la digitalisation du parcours
  • 10. Direction RENAULT RETAIL GROUP 10 L’accueil Internet L’accueil téléphonique L'accueil physique Renforcer notre image de marque Développer le commerce Zoom accueil : la boucle de l’accueil client
  • 11. Direction RENAULT RETAIL GROUP 11 Zoom accueil L'accueil physique  Investissement massif dans Renault Store, « le physique en complément du digital »  Accueil physique et téléphonique : séparation des taches L’accueil téléphonique + 95 % taux de décroché90 % d’accueil en – de 2 minutes
  • 12. Direction RENAULT RETAIL GROUP 12 …….. L’accueil Internet PLATEFORME TÉLÉMARKETING RRG ETABLISSEMENTS RRG • Leads « chauds » • Essais / propositions commerciales • Ventes PLATEFORME TELEMARKETING • 20 000 leads / mois • 75% traités en – 1 heure et 90% traites en -2 heures