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Pilotage et mise en œuvre de la gestion
de la maintenance préventive sous SAP
Unité de Valorisation Énergétique
de SAINT-OUEN
Tuteur industriel :
Patrick ROMAIN
Tuteur universitaire :
Pierre COCHETEUX
1
Meryam AICH – soutenu le 18 septembre 2015
source : www.tiru.fr
I. Présentation de l’organisme d’accueil
a. Le Groupe TIRU
b. L’Unité de Valorisation Énergétique
c. Le service maintenance
II. Procédé de valorisation énergétique des déchets
III. Objectif du stage et missions confiées
IV. Démarche d’ingénierie et gestion de projet
V. Développement de la démarche MBF (Maintenance
basée sur la fiabilité)
VI. Implantation sur SAP (Systems, Applications and
Products for data processing)
VII. Conclusion
Plan
2
I. Présentation de l’organisme d’accueil
Le Groupe TIRU
• Créé en 1922
• Filiale du groupe EDF (51%) depuis 1946
• Compte 1118 salariés
• Spécialiste de la valorisation énergétique,
biologique et matière des déchets ménagers
• 18 unités de traitements
3
4
• Exploitant de l’usine du SYCTOM* depuis 1990
• 589 446 t d’OM traitées (2014)
• 126 Salariés
• Certifiée :
Direction , 8
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Generaux , 13
Maintenance, 49
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Divers, 1
I. Présentation de l’organisme d’accueil
L’Unité de Valorisation Énergétique de SAINT OUEN
* : Syndicat intercommunal de traitement des déchets
ménagers
5
I. Présentation de l’organisme d’accueil
Le service maintenance
Chef de service
Ingénieur coordinateur opérationnel Préparateurs:
 Mécanique
 Instrumentation
 Fumisterie
 Chaudronnerie
 ÉlectriqueDessinateur Contremaîtres
 Mécanique
 Instrumentation
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• Capacité d’incinération de chaque four 28t/h
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II. Procédé de valorisation énergétique des déchets
7
Objectif du stage
Mettre en place la gestion de la maintenance préventive sous SAP
Missions
• Réaliser l’état des lieux de la gestion actuelle de la maintenance
• Proposer des programmes de maintenance préventive en
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• Réaliser et déployer un support de formation à destination des
préparateurs/responsable de maintenance
IV. Objectif du stage et missions confiées
8
IV. Démarche d’ingénierie et gestion de projet
Réunions et mise au point projet
9
IV. Démarche d’ingénierie et gestion de projet
Planning projet
10
IV. Démarche d’ingénierie et gestion de projet
Analyse du système existant
• La majorité des opérations de maintenance préventive sont
effectuées durant les arrêts programmés (chaque 18 mois).
• La maintenance préventive est programmée suivant le retour
d’expérience, les recommandations des fournisseurs la
réglementation ainsi que l’expertise réalisée par les préparateurs
• Un pourcentage de 2% d’incidents est toléré dans le cadre du respect
de l’exigence contractuelle de 90,15%
• Les avis de pannes sur SAP sont incomplets
Analyse du besoin des parties prenantes
11
IV. Démarche d’ingénierie et gestion de projet
Contexte du système: Phase de conception
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12
IV. Démarche d’ingénierie et gestion de projet
Contexte du système: Phase d’exploitation
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13
IV. Démarche d’ingénierie et gestion de projet
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14
IV. Démarche d’ingénierie et gestion de projet
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15
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V. Développement de la démarche MBF
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16
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V. Développement de la démarche MBF
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17
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V. Développement de la démarche MBF
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18
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V. Développement de la démarche MBF
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19
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VI. Implantation sur SAP
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20
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Satisfy
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VI. Implantation sur SAP
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 Ordonnancement sur un an
22
VI. Implantation sur SAP
Création d’un plan d’entretien
• Programmation automatique des
prochaines dates d’interventions.
Satisfy
23
VII. Conclusion
Bilan des travaux
• Déploiement de la démarche maintenance basée sur la fiabilité sur
deux circuits.
• Etablissement d’un document pour la création des plans
d’entretiens sur SAP.
• Mise en place des plans de maintenance sur la base de travail.
• Insatisfaction de certaines exigences:
 Renseigner sur les gammes de maintenance
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24
• Apports personnel:
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  • 1. Pilotage et mise en œuvre de la gestion de la maintenance préventive sous SAP Unité de Valorisation Énergétique de SAINT-OUEN Tuteur industriel : Patrick ROMAIN Tuteur universitaire : Pierre COCHETEUX 1 Meryam AICH – soutenu le 18 septembre 2015 source : www.tiru.fr
  • 2. I. Présentation de l’organisme d’accueil a. Le Groupe TIRU b. L’Unité de Valorisation Énergétique c. Le service maintenance II. Procédé de valorisation énergétique des déchets III. Objectif du stage et missions confiées IV. Démarche d’ingénierie et gestion de projet V. Développement de la démarche MBF (Maintenance basée sur la fiabilité) VI. Implantation sur SAP (Systems, Applications and Products for data processing) VII. Conclusion Plan 2
  • 3. I. Présentation de l’organisme d’accueil Le Groupe TIRU • Créé en 1922 • Filiale du groupe EDF (51%) depuis 1946 • Compte 1118 salariés • Spécialiste de la valorisation énergétique, biologique et matière des déchets ménagers • 18 unités de traitements 3
  • 4. 4 • Exploitant de l’usine du SYCTOM* depuis 1990 • 589 446 t d’OM traitées (2014) • 126 Salariés • Certifiée : Direction , 8 Production, 49 Service Generaux , 13 Maintenance, 49 Service QSE, 6 Divers, 1 I. Présentation de l’organisme d’accueil L’Unité de Valorisation Énergétique de SAINT OUEN * : Syndicat intercommunal de traitement des déchets ménagers
  • 5. 5 I. Présentation de l’organisme d’accueil Le service maintenance Chef de service Ingénieur coordinateur opérationnel Préparateurs:  Mécanique  Instrumentation  Fumisterie  Chaudronnerie  ÉlectriqueDessinateur Contremaîtres  Mécanique  Instrumentation  Fumisterie  Chaudronnerie  Électrique Contremaître logistique 3 magasiniers 2 Acheteurs
  • 6. 6 • Capacité d’incinération de chaque four 28t/h En 2014: • 10 877 MWh d’électricité soit la consommation d’énergie de 5048 habitants, • Production de 1 172 096 MWh de vapeur soit la consommation de chauffage de 108 521 foyers. II. Procédé de valorisation énergétique des déchets
  • 7. 7 Objectif du stage Mettre en place la gestion de la maintenance préventive sous SAP Missions • Réaliser l’état des lieux de la gestion actuelle de la maintenance • Proposer des programmes de maintenance préventive en fonction de la maintenance curative réalisée • Réaliser et déployer un support de formation à destination des préparateurs/responsable de maintenance IV. Objectif du stage et missions confiées
  • 8. 8 IV. Démarche d’ingénierie et gestion de projet Réunions et mise au point projet
  • 9. 9 IV. Démarche d’ingénierie et gestion de projet Planning projet
  • 10. 10 IV. Démarche d’ingénierie et gestion de projet Analyse du système existant • La majorité des opérations de maintenance préventive sont effectuées durant les arrêts programmés (chaque 18 mois). • La maintenance préventive est programmée suivant le retour d’expérience, les recommandations des fournisseurs la réglementation ainsi que l’expertise réalisée par les préparateurs • Un pourcentage de 2% d’incidents est toléré dans le cadre du respect de l’exigence contractuelle de 90,15% • Les avis de pannes sur SAP sont incomplets Analyse du besoin des parties prenantes
  • 11. 11 IV. Démarche d’ingénierie et gestion de projet Contexte du système: Phase de conception Analyse du besoin des parties prenantes
  • 12. 12 IV. Démarche d’ingénierie et gestion de projet Contexte du système: Phase d’exploitation Analyse du besoin des parties prenantes
  • 13. 13 IV. Démarche d’ingénierie et gestion de projet Analyse du besoin des parties prenantes Diagramme d’exigences parties prenantes
  • 14. 14 IV. Démarche d’ingénierie et gestion de projet Analyse du besoin des parties prenantes Utilisations du système et scénario de maintenance
  • 15. 15 Analyse fonctionnelle : Comburer (Décomposition) V. Développement de la démarche MBF Circuit brûleurs
  • 16. 16 Analyse fonctionnelle : Maintenir la T2S V. Développement de la démarche MBF Circuit brûleurs
  • 17. 17 Analyse des modes de défaillances et de leurs effets et criticités V. Développement de la démarche MBF Circuit brûleurs
  • 18. 18 Extrait du plan de maintenance V. Développement de la démarche MBF Circuit brûleurs
  • 19. 19 SAP: Création d’un équipement VI. Implantation sur SAP Satisfy
  • 20. 20 Création d’un plan d’entretien VI. Implantation sur SAP • Renseigner le poste technique et l’équipement associé • Renseigner la corporation concernée par le plan d’entretien Satisfy
  • 21. 21 VI. Implantation sur SAP Création d’un plan d’entretien • Choix des paramètres d’ordonnancement:  Suivant le calendrier du site  Ordonnancement sur un an
  • 22. 22 VI. Implantation sur SAP Création d’un plan d’entretien • Programmation automatique des prochaines dates d’interventions. Satisfy
  • 23. 23 VII. Conclusion Bilan des travaux • Déploiement de la démarche maintenance basée sur la fiabilité sur deux circuits. • Etablissement d’un document pour la création des plans d’entretiens sur SAP. • Mise en place des plans de maintenance sur la base de travail. • Insatisfaction de certaines exigences:  Renseigner sur les gammes de maintenance  Gérer les stocks
  • 24. 24 • Apports personnel:  Autonomie et prise d’initiative  Approfondissement des notions de cours o Maintenance basée sur la fiabilité o Maintenance et Soutien logistique intégré  Meilleure connaissance de l’entreprise • Difficultés rencontrées:  Compréhension du fonctionnement des installations de par leurs complexités  Personnel peu disponible VII. Conclusion
  • 25. 25 Merci pour votre attention