Les types de drogues et leurs effets par Christian Moretto
Généralites redonner du sens à son travail
1. RE-DONNER DU SENS À SON TRAVAIL
09 67 01 21 65 / 06 03 24 81 65 - gvitry@lact.fr - http://www.lact.fr
W E B C O N F É R E N C E – Jeudi 28 mai 2015
2. Grégoire VITRY
Directeur de LACT
formé à l’IGB
Stratégie de changement
Communication
EM Lyon
Olivier BROSSEAU
Coach, consultant et
psychothérapeute
formé à l’IGB,
Certifié Executive Profiler
ESSEC
Enseigne à l’IAE Paris
Organisations &
Comportements
Claude de SCORRAILLE
Consultante et
psychothérapeute
formée à l’IGB,
Psychologue
clinicienne du travail
(CNAM, Paris)
Enseigne à l’IAE Paris
Comportement &
Gestion du changement
INTERVENANTS
7. CELUI QUI A UN « POURQUOI » QUI LUI TIENT LIEU DE BUT, DE
FINALITÉ, PEUT VIVRE AVEC N’IMPORTE QUEL « COMMENT » F.
NIETZSCHE
8. LES FACTEURS DE PERTE DE SENS AU QUOTIDIEN
Rationalisation des activités
Métiers en mutation
Fusion / Scission
Surcharge de travail
Plan sociaux
9. LA PERTE DE SENS
Quand on n’arrive pas ou plus à donner de la cohérence
à ce que l’on vit ;
la réalité n’en paraît que plus douloureuse
10. PERTE DE SENS ET SOLUTIONS
Bilans de compétences, entretiens de mi-carrière,
groupes projets qui visent à donner du sens
(valeurs, métiers), etc.
ou…rien !
12. BIEN-ÊTRE ET SENS
la « vie psychologique »
« Si nous arrivons à réguler de façon à maintenir une autonomie
et une intégrité, malgré tous les changements incessants,
alors nous avons un sentiment général de bien-être »
Jean-Jacques Wittezaele
Relation
à soi-
même
Relation
aux
autres
Relation
au
monde
13. CONSTRUCTION DU SENS
« Donner de la cohérence à ce que l’on vit »
On peut subir des décisions coûteuses et douloureuses
qu’on y ait une part de responsabilité ou pas
Et, dans tous les cas, on peut toujours
faire quelque chose de ce que l’on subit
14. CONSTRUCTION DU SENS
« Donner de la cohérence à ce que l’on vit »
Assumer la souffrance est
le plus grand des courages
15. CONSTRUCTION DU SENS
« Donner de la cohérence à ce que l’on vit »
1/ être en capacité de regarder l’impuissance pour la reconnaître,
2/ en faire quelque chose (utilité/dignité) pour lui donner un statut
de transformation.
16. QUELQUES « PSYCHOPIÈGES » PORTEURS DE « NON-SENS »
La fabrique à déception
Le mythe du raisonnement parfait
La pensée positive absolue
17. PSYCHO-PIĒGE DE LA PENSÉE
LA FABRIQUE À DÉCEPTION
Attribuer aux autres nos propres perceptions et nos convictions et
s’attendre à ce que les autres agissent et réagissent comme nous-mêmes
déception très forte par effet surprise et incompréhension
18. SOLUTION AU PSYCHO-PIÈGE : l’attente déçue
MULTIPLICATION DES POINTS DE VUE
Eviter la fabrique à déception
Exercice observer la réalité selon d’autres points de vue
19. Croire qu’il est possible par un raisonnement rationnel
de surmonter tous les problèmes de la vie
Doutes et incertitudes
PSYCHO-PIĒGE DE LA PENSÉE
LE MYTHE DU RAISONNEMENT PARFAIT
20. SOLUTION AU PSYCHO-PIÈGE : le mythe du raisonnement parfait
LES OUTILS PARADOXAUX
Exercice repérer à quel moment les effets du raisonnement
deviennent contreproductifs
21. Se focaliser sur une pensée positive en toute circonstance
Mal-être
PSYCHO-PIĒGE DE LA PENSÉE
LA PENSÉE POSITIVE ABSOLUE
22. SOLUTION AU PSYCHO-PIÈGE : la pensée positive
L’OPTIMISME VIGILANT
Exercice donner un espace à ses émotions négatives
pour les canaliser
24. Réitérer des actions qui ne produisent pas l’effet escompté.
Incompréhension
PSYCHO-PIĒGE DE L’ACTION
INSISTER
25. « errare humanum est, persevare autem diabolicum »
Exercice Observer l’effet de ses actions
et en tenir compte
SOLUTION AU PSYCHO-PIÈGE : INSISTER
DECOUVRIR SES TENTATIVES DE SOLUTION
DYSFONCTIONNELLES
26. Renoncer ou capituler face à un obstacle
car on se méfie de ses capacités à le surmonter
Impuissance
« On est vaincu seulement quand on se rend…
Je peux perdre mais je ne dois pas me laisser vaincre » - Li Po
PSYCHO-PIĒGE DE L’ACTION
RENONCER, CAPITULER
27. « la vie est une suite de difficultés à résoudre » Karl Popper
Exercice chaque jour doit me donner
l’opportunité de m’améliorer
SOLUTION AU PSYCHO-PIÈGE : RENONCER et CAPITULER
MAINTENIR SA PERFECTABILITE
28. CRÉER DES CONTEXTES PORTEURS DE SENS
« le sens ne se donne pas,
le sens émerge de l’expérience »
aider les salariés à être responsables de leurs actes
29. NOS INTERVENTIONS
REDONNER DU SENS
Perte de sens
pour une équipepour un individu
Accompagnement
stratégique
individuel
1 entretien de diagnostic
+ 6 à 10 sessions selon les cas
Accompagnement
stratégique
d’équipe
Dispositif ad hoc
selon les cas
30. MERCI DE VOTRE PARTICIPATION
Claude de Scorraille Olivier BrosseauGrégoire Vitry
09 67 01 21 65
gvitry@lact.fr
17, rue de Buci – 75006 PARIS