PMILQ_Colloque_2020_Ludovic-Boutin_Decathlon_entreprise_liberante
Le cadre d’autonomie pour la réinvention qui s’appuie sur une vision co-construiteet ambitieuse
2. La responsabilité individuelle et la co-responsabilité comme l’un des moteurs de la transformation
3. Le passage d’une logique de pouvoir à une logique de légitimité
4. Un modèle d’organisation par les rôles (Coéquipier -leader –référent –coach)
1. Colloque en gestion de projet 2020
1
Décathlon, entreprise libérante !
Ludovic Boutin
Conseiller exécutif
Brio Conseils
2. Colloque en gestion de projet 2020
2
Qu’est ce que vous inspire cette photo en lien
avec le thème de la conférence, votre actualité ?
3. Colloque en gestion de projet 2020
3
Les choix de réponses possibles :
# Vive la liberté, je fais ce que je veux
# Sors, moi je préfère attendre sur le perchoir
# La fin du confinement…
# Des règles en moins (barreaux brisés)
# Vol de colombes blanches, symbole de la paix
5. Colloque en gestion de projet 2020
5
Sommaire
1. Le cadre d’autonomie pour la réinvention qui
s’appuie sur une vision co-construite et ambitieuse
2. La responsabilité individuelle et la co-
responsabilité comme l’un des moteurs de la
transformation
3. Le passage d’une logique de pouvoir à une
logique de légitimité
4. Un modèle d’organisation par les rôles
(Coéquipier - leader – référent – coach)
6. Colloque en gestion de projet 2020
6
6
NOTRE RAISON D’ETRE :
rendre accessible le sport
RESPECTER SON
ADN
Le management responsabilisant
L’Humain au coeur
de nos projets
La passion pour les sportif.ve.s
La simplicité des relations
V
a
l
e
u
r
s
9. Colloque en gestion de projet 2020
9
9
DECATHLON EN
QUELQUES CHIFFRES
« Rendre durablement le plaisir et les bienfaits
de la pratique des sports accessibles
au plus grand nombre »
● 12,4 milliards € de CA (+9% en 2019)
● 68% sportif.ve.s enchanté(e)s (5/5)
● 57 pays (avec magasins) – 66 pays
● 1 653 magasins
● 93 000 collaborateurs
10. Colloque en gestion de projet 2020
10
10
POURQUOI SE TRANSFORMER
ALORS QUE TOUT VA BIEN ?
• Le monde change et très vite !
• L’omni-commerce
• Faire en 5 ans ce que nous avons fait en 40 ans
• Vivre, travailler et jouer ensemble
• Se transformer ou disparaître
• Prise de décisions rapides
Contexte
Ambition
Idéal
Nécessité
13. Colloque en gestion de projet 2020
13
13
SUBSIDIARITE
Confiance et Responsabilité LOCALE
Transférer le pouvoir à ceux qui font
Intégrer le Sens Global / United
PUIS
Adapter et décider Localement
pour assurer le bien-être des équipes et la
trajectoire économique
(advice process - SAC)
14. Colloque en gestion de projet 2020
14
14
RÉSEAU - Intelligence
collective & connaissance
partagée
Passer d’une logique
de “conso” avec un
management pyramidal
A un ensemble de projets
autonomes et interdépendants
avec un self management en
réseau collectif
Nous faisons appel à
l’intelligence collective, nous
mutualisons, nous coopérons
Le travail s'effectue par
avancées et modifications
permanentes (créativité et
agilité).
15. Colloque en gestion de projet 2020
15
15
POSTURES
MOI ET LES AUTRES
TRANSFORMATION DU COLLECTIF
MOI ET MOI
TRANSFORMATION INDIVIDUELLE
La confiance ne se substitue pas à la compétence :
les Fondamentaux Métiers sont déterminants
Leader
Coéquipier
POSTURE D'EGAL A EGAL
16. Colloque en gestion de projet 2020
16
16
ORGANISATION
PAR RÔLES
⇒ Passer de 180 métiers à 4 rôles
17. Colloque en gestion de projet 2020
17
17
COACH
d’une Personne
COEQUIPIER
d’un ou plusieurs
projets
Compétences
Développement
Personnel
RÉFÉRENTLEADER
Projet(s)