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Cercle des communicants francophones 
« Dans les hôpitaux, il faut remettre "l'humain" au centre de toutes les 
démarches de communication interne et utiliser des outils qui 
privilégient l'interactivité, l'expressivité et l'émotionnel » 
Géraldine Goulinet-Fité, spécialiste de la communication hospitalière et doctorante en sciences de 
l'information et de la communication à l'Université de Bordeaux (Laboratoire Aquil@bs) répond à 
quelques questions pour le ''Cercle des communicants francophones''. 
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elle acquis sa légitimité ? 
Géraldine Goulinet-Fité (GGF) : La communication interne n'est pas encore une fonction reconnue 
en tant que telle par les structures hospitalières mais tend à le devenir et ce, pour deux raisons 
majeures. La première provient du niveau de maturité de la fonction communication au sein des 
hôpitaux. En effet, elle n'est intégrée au répertoire de la fonction publique hospitalière que depuis 
une dizaine d'année seulement. Le recrutement des professionnels du métier, formés et 
expérimentés sont venus peu à peu remplacer des personnels souvent issus de professions 
soignantes pour lesquels la communication interne s'inscrivait davantage dans une démarche 
relationnelle que dans un processus d'accompagnement stratégique et de soutien au pilotage des 
politiques institutionnelles. 
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réformes (ordonnances Juppé prises en 1996, obligation d'une certification d'établissement par la 
Haute Autorité de Santé, valorisation des droits des patients avec la loi Kouchner de 2002, 
transformation radicale du mode de gouvernance avec la loi Hôpital Patients Santé et Territoires en 
2009), les établissements de santé ont donc "professionnalisé" la communication, tant dans les 
modes de recrutement que dans les missions confiées : approche marketing, communication digitale 
et communication interne sont, entre autre aujourd'hui, des compétences recherchées dans un 
environnement de plus en plus "concurrentiel", un contexte de désertification médicale, une 
gouvernance complexe et un souci permanent de soigner sa réputation dans une omni-présence de 
l'information en temps réel. 
De fait, je suis intimement convaincue que la communication interne est amenée à moyen et long 
terme à trouver son modèle de reconnaissance dans autre chose que la gestion d'un site intranet ou 
dans la publication d'un journal interne. 
La communication interne est une fonction partagée entre plusieurs acteurs 
(service des ressources humaines, directeur de l'établissement...). Comment 
peut-on faire en sorte qu'ils travaillent ensemble sans que la communication 
interne devienne un enjeu de pouvoir ? 
(GGF) : L'hôpital est dans l'obligation réglementaire de dresser sa feuille de route tous les 5 ans à 
travers son projet d'établissement. C'est ce dernier qui lui permet de négocier les contrats d'objectifs 
et de moyens avec ses structures de tutelle. Par ailleurs, l'hôpital est soumis à une procédure de 
certification obligatoire, demandée par la Haute Autorité de Santé, chargée d'évaluer entre autre, le 
management général (qualité de vie au travail, démarche en matière de développement durable) et 
les fonctions supports (notamment la fonction RH) de chaque établissement. Ces obligations
garantissent la cohérence et sont un formidable levier d'évitement des clivages et d'exercice abusif 
de pouvoir individuel. Elles contraignent les directions fonctionnelles à travailler ensemble pour 
garantir aux professionnels comme aux usagers de santé le meilleur service possible. Directions 
RH, qualité et gestion des risques, affaires médicales et soins infirmiers, institut de formation en 
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pour mener les projets stratégiques. 
Est-ce nécessaire selon vous d'élaborer une stratégie de communication interne ? 
(GGF) : Avec plus de 150 métiers différents dans les domaines logistiques, administratifs, médical, 
paramédical, technique, biomédical etc.. s'adresser à tous ces publics en fonction de leurs attentes et 
de leurs besoins nécessitent de tracer une feuille de route claire, partagée et visible pour tous. L'acte 
même de définir la stratégie de communication interne permet de concevoir, suivre et évaluer son 
plan de communication. Ce management est indispensable pour une gestion efficace et une 
reconnaissance de son utilité. La communication interne ne doit pas être indépendante, ni être une 
"annexe" de la communication externe mais s'adosser à elle et interagir en permanence à partir du 
sens et des valeurs du service public hospitalier. 
D'après votre expérience, quels sont les outils de communication interne qui 
fonctionnent bien au sein des hôpitaux et ceux dont l'efficacité reste à prouver ? 
(GGF) : Tous les outils permettant l'expression des agents et valorisant leur expérience pour la faire 
partager au plus grand nombre à partir d'une thématique transversale peuvent être utiles. 
Voici quelques exemples : 
– réaliser un numéro spécial du journal interne sur la fonction accueil à l'hôpital, la 
responsabilité hospitalière, les 35 heures et faire participer tous les corps de métier sur ces 
questions. 
– co-réaliser avec les équipes des reportages vidéo permettant d'illustrer la manière dont ils 
ont mis en pratique les axes du projet institutionnel et les utiliser pour co-construire la 
thématique de présentation des séminaires annuels d'information animés par l'équipe de 
direction 
– faire témoigner les équipes sur les exigences et la noblesse des métiers hospitaliers à 
l'occasion des journées d'accueil des nouveaux personnels. 
En fait, remettre "l'humain" au centre de toutes les démarches de communication interne à travers 
tous les actes qui contribuent à prendre soin (notion du ''care''). C'est pourquoi les outils qui 
privilégient l'interactivité, l'expressivité, l'émotionnel bénéficient d'un facteur de réussite plus 
important que ceux qui se sont positionnés sur une seule démarche informationnelle et pédagogique. 
Pensez-vous que dans les prochaines années la communication numérique aura 
remplacé la communication papier au sein des hôpitaux ? 
(GGF) : Le numérique, notamment avec le développement de dispositifs mobiles et la gestion des 
data, offrent de formidables opportunités de communication pour personnaliser et adapter les 
messages. D'une communication interne générale et impersonnelle, considérée comme souvent trop 
éloignée des besoins et attentes du personnel, nous allons tendre vers une communication 
"personnifiée", sur-mesure et en temps réel. Si ces fonctionnalités vont engager de nouveaux 
usages, la fonction communication interne va devoir se saisir de ces nouvelles pratiques. Cela va 
induire de nouvelles exigences pour d'une part garantir le respect des règles de confidentialité et
d'autre part développer de nouvelles compétences notamment d'analyse des données (datasciences). 
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smartphone) et adapter leur système d'information comme leur stratégie de communication interne à 
ces nouveaux usages où les frontières entre vie professionnelle et vie privée viennent à se diluer par 
des dispositifs communs. Nous le voyons déjà par exemple avec l'usage du mail où les temps de 
déconnexion des collaborateurs sont de plus en plus courts. Le débat n'est pas tant sur le 
remplacement d'un support par l'autre mais sur les transformations des usages entre l'un et l'autre. 
Cette réflexion est encore à mon sens trop peu soulevée par les professionnels. Et pourtant, c'est là 
que sont les nouveaux enjeux de la communication interne. 
Quels sont les thèmes de communication interne qui émergent ces dernières 
années au sein des hôpitaux ? 
(GGF) : La qualité de vie au travail et la responsabilité hospitalière sont deux thèmes phares de la 
communication interne et ce pour plusieurs raisons : tendance au ''burn out'' très important des 
professions médicales et para-médicales, insécurité, incivilités exponentielles depuis quelques 
années (agressions aux urgences), nécessité d'une adaptation de plus en plus rapide aux exigences 
réglementaires et technologiques (e-santé). Il faut donc une communication centrée sur l'écoute, 
l'accompagnement et la valorisation des résultats opérationnels probants pour maintenir la 
motivation et fédérer les acteurs dans les démarches institutionnelles. 
Pourriez-vous donner quelques exemples d'actions de communication interne 
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(GGF) : Nous sommes en 2001. Le Centre de psychiatrie doit quitter ses locaux vétustes pendant un 
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HLM de Béziers dans un quartier considéré comme difficile (chômage, délinquance, trafic de 
drogue). La veille du déménagement, le chef du cabinet du maire se fait abattre suite à une rixe avec 
les policiers dans ce même quartier. Outre la gestion de la crise en interne, il a fallu concilier avec le 
comité de quartier, les habitants, les commerçants. La pression était immense. Après la projection 
médiatique stigmatisant le quartier, les "fous" allaient venir squatter ce dernier... La communication 
interne a été quotidienne pour (ré)assurer les personnels, être imaginatif pour permettre 
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différents schémas d'organisation.
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(GGF) : Je rêverai d'un réseau transversal de communication santé où, autour de la table se 
retrouverai les responsables communication des collectivités territoriales, des structures de tutelle, 
des services décentralisés de l'état pour définir un schéma territorial de la communication santé. 
Interview réalisée par Damien ARNAUD (@laCOMenchantier) – octobre 2014 
Le Cercle vise à faire progresser la communication 
publique et politique dans le monde francophone. Il 
se veut être un espace de dialogue, de partage 
d'expériences et de valorisation de tous. 
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Tout savoir sur la communication interne dans la fonction publique hospitalière

  • 1. Cercle des communicants francophones « Dans les hôpitaux, il faut remettre "l'humain" au centre de toutes les démarches de communication interne et utiliser des outils qui privilégient l'interactivité, l'expressivité et l'émotionnel » Géraldine Goulinet-Fité, spécialiste de la communication hospitalière et doctorante en sciences de l'information et de la communication à l'Université de Bordeaux (Laboratoire Aquil@bs) répond à quelques questions pour le ''Cercle des communicants francophones''. Comment la communication interne est-elle considérée au sein des hôpitaux ? A-t- elle acquis sa légitimité ? Géraldine Goulinet-Fité (GGF) : La communication interne n'est pas encore une fonction reconnue en tant que telle par les structures hospitalières mais tend à le devenir et ce, pour deux raisons majeures. La première provient du niveau de maturité de la fonction communication au sein des hôpitaux. En effet, elle n'est intégrée au répertoire de la fonction publique hospitalière que depuis une dizaine d'année seulement. Le recrutement des professionnels du métier, formés et expérimentés sont venus peu à peu remplacer des personnels souvent issus de professions soignantes pour lesquels la communication interne s'inscrivait davantage dans une démarche relationnelle que dans un processus d'accompagnement stratégique et de soutien au pilotage des politiques institutionnelles. La deuxième raison est liée aux transformations structurelles du système politique. Suite à plusieurs réformes (ordonnances Juppé prises en 1996, obligation d'une certification d'établissement par la Haute Autorité de Santé, valorisation des droits des patients avec la loi Kouchner de 2002, transformation radicale du mode de gouvernance avec la loi Hôpital Patients Santé et Territoires en 2009), les établissements de santé ont donc "professionnalisé" la communication, tant dans les modes de recrutement que dans les missions confiées : approche marketing, communication digitale et communication interne sont, entre autre aujourd'hui, des compétences recherchées dans un environnement de plus en plus "concurrentiel", un contexte de désertification médicale, une gouvernance complexe et un souci permanent de soigner sa réputation dans une omni-présence de l'information en temps réel. De fait, je suis intimement convaincue que la communication interne est amenée à moyen et long terme à trouver son modèle de reconnaissance dans autre chose que la gestion d'un site intranet ou dans la publication d'un journal interne. La communication interne est une fonction partagée entre plusieurs acteurs (service des ressources humaines, directeur de l'établissement...). Comment peut-on faire en sorte qu'ils travaillent ensemble sans que la communication interne devienne un enjeu de pouvoir ? (GGF) : L'hôpital est dans l'obligation réglementaire de dresser sa feuille de route tous les 5 ans à travers son projet d'établissement. C'est ce dernier qui lui permet de négocier les contrats d'objectifs et de moyens avec ses structures de tutelle. Par ailleurs, l'hôpital est soumis à une procédure de certification obligatoire, demandée par la Haute Autorité de Santé, chargée d'évaluer entre autre, le management général (qualité de vie au travail, démarche en matière de développement durable) et les fonctions supports (notamment la fonction RH) de chaque établissement. Ces obligations
  • 2. garantissent la cohérence et sont un formidable levier d'évitement des clivages et d'exercice abusif de pouvoir individuel. Elles contraignent les directions fonctionnelles à travailler ensemble pour garantir aux professionnels comme aux usagers de santé le meilleur service possible. Directions RH, qualité et gestion des risques, affaires médicales et soins infirmiers, institut de formation en soins infirmiers et service communication sont donc invités en permanence à collaborer et s'associer pour mener les projets stratégiques. Est-ce nécessaire selon vous d'élaborer une stratégie de communication interne ? (GGF) : Avec plus de 150 métiers différents dans les domaines logistiques, administratifs, médical, paramédical, technique, biomédical etc.. s'adresser à tous ces publics en fonction de leurs attentes et de leurs besoins nécessitent de tracer une feuille de route claire, partagée et visible pour tous. L'acte même de définir la stratégie de communication interne permet de concevoir, suivre et évaluer son plan de communication. Ce management est indispensable pour une gestion efficace et une reconnaissance de son utilité. La communication interne ne doit pas être indépendante, ni être une "annexe" de la communication externe mais s'adosser à elle et interagir en permanence à partir du sens et des valeurs du service public hospitalier. D'après votre expérience, quels sont les outils de communication interne qui fonctionnent bien au sein des hôpitaux et ceux dont l'efficacité reste à prouver ? (GGF) : Tous les outils permettant l'expression des agents et valorisant leur expérience pour la faire partager au plus grand nombre à partir d'une thématique transversale peuvent être utiles. Voici quelques exemples : – réaliser un numéro spécial du journal interne sur la fonction accueil à l'hôpital, la responsabilité hospitalière, les 35 heures et faire participer tous les corps de métier sur ces questions. – co-réaliser avec les équipes des reportages vidéo permettant d'illustrer la manière dont ils ont mis en pratique les axes du projet institutionnel et les utiliser pour co-construire la thématique de présentation des séminaires annuels d'information animés par l'équipe de direction – faire témoigner les équipes sur les exigences et la noblesse des métiers hospitaliers à l'occasion des journées d'accueil des nouveaux personnels. En fait, remettre "l'humain" au centre de toutes les démarches de communication interne à travers tous les actes qui contribuent à prendre soin (notion du ''care''). C'est pourquoi les outils qui privilégient l'interactivité, l'expressivité, l'émotionnel bénéficient d'un facteur de réussite plus important que ceux qui se sont positionnés sur une seule démarche informationnelle et pédagogique. Pensez-vous que dans les prochaines années la communication numérique aura remplacé la communication papier au sein des hôpitaux ? (GGF) : Le numérique, notamment avec le développement de dispositifs mobiles et la gestion des data, offrent de formidables opportunités de communication pour personnaliser et adapter les messages. D'une communication interne générale et impersonnelle, considérée comme souvent trop éloignée des besoins et attentes du personnel, nous allons tendre vers une communication "personnifiée", sur-mesure et en temps réel. Si ces fonctionnalités vont engager de nouveaux usages, la fonction communication interne va devoir se saisir de ces nouvelles pratiques. Cela va induire de nouvelles exigences pour d'une part garantir le respect des règles de confidentialité et
  • 3. d'autre part développer de nouvelles compétences notamment d'analyse des données (datasciences). Les organisations, y compris l'hôpital, vont devoir s'adapter à l'évolution des équipements (tablette, smartphone) et adapter leur système d'information comme leur stratégie de communication interne à ces nouveaux usages où les frontières entre vie professionnelle et vie privée viennent à se diluer par des dispositifs communs. Nous le voyons déjà par exemple avec l'usage du mail où les temps de déconnexion des collaborateurs sont de plus en plus courts. Le débat n'est pas tant sur le remplacement d'un support par l'autre mais sur les transformations des usages entre l'un et l'autre. Cette réflexion est encore à mon sens trop peu soulevée par les professionnels. Et pourtant, c'est là que sont les nouveaux enjeux de la communication interne. Quels sont les thèmes de communication interne qui émergent ces dernières années au sein des hôpitaux ? (GGF) : La qualité de vie au travail et la responsabilité hospitalière sont deux thèmes phares de la communication interne et ce pour plusieurs raisons : tendance au ''burn out'' très important des professions médicales et para-médicales, insécurité, incivilités exponentielles depuis quelques années (agressions aux urgences), nécessité d'une adaptation de plus en plus rapide aux exigences réglementaires et technologiques (e-santé). Il faut donc une communication centrée sur l'écoute, l'accompagnement et la valorisation des résultats opérationnels probants pour maintenir la motivation et fédérer les acteurs dans les démarches institutionnelles. Pourriez-vous donner quelques exemples d'actions de communication interne que vous avez mises en oeuvre et dont vous êtes particulièrement fière ? (GGF) : Nous sommes en 2001. Le Centre de psychiatrie doit quitter ses locaux vétustes pendant un an pour permettre les travaux en toute sécurité. Personnels et patients sont logés par l'office public HLM de Béziers dans un quartier considéré comme difficile (chômage, délinquance, trafic de drogue). La veille du déménagement, le chef du cabinet du maire se fait abattre suite à une rixe avec les policiers dans ce même quartier. Outre la gestion de la crise en interne, il a fallu concilier avec le comité de quartier, les habitants, les commerçants. La pression était immense. Après la projection médiatique stigmatisant le quartier, les "fous" allaient venir squatter ce dernier... La communication interne a été quotidienne pour (ré)assurer les personnels, être imaginatif pour permettre l'acceptabilité de tous, être attentif au moindre détail sans pour autant oublié les autre services hospitaliers. Un travail de longue haleine et un véritable engagement de "terrain". Quelles sont selon vous les compétences requises pour travailler dans la communication au sein d'un hôpital ? (GGF) : Il ne s'agit pas d'être un bon communicant, il faut être un très bon médiateur. Face à diversité des métiers hospitaliers, les cultures professionnelles sont parfois diamétralement opposées. Il faut concilier toutes ses approches avec diplomatie, respecter les différences de chacune et trouver dans les complémentarités les forces fédératrices. Quelles sont à votre avis les grandes évolutions que va connaître la communication au sein des hôpitaux dans les prochaines années ? (GGF) : La santé est un domaine qui doit sortir de ''l'hospitalo-centrisme'' et se discuter dans ces orientations stratégiques de communication avec l'ensemble des acteurs territoriaux et dans les différents schémas d'organisation.
  • 4. Quelles sont celles que vous souhaiteriez ? (GGF) : Je rêverai d'un réseau transversal de communication santé où, autour de la table se retrouverai les responsables communication des collectivités territoriales, des structures de tutelle, des services décentralisés de l'état pour définir un schéma territorial de la communication santé. Interview réalisée par Damien ARNAUD (@laCOMenchantier) – octobre 2014 Le Cercle vise à faire progresser la communication publique et politique dans le monde francophone. Il se veut être un espace de dialogue, de partage d'expériences et de valorisation de tous. LinkedIn > Cercle des communicants francophones Twitter > @com_francophone