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Lean & Amélioration des conditions de travail
La web-conférence sur le lean et l'amélioration des conditions de travail aborde les stratégies pour réduire les gaspillages, améliorer la qualité et la sécurité au travail. Elle traite également des troubles musculo-squelettiques (TMS) causés par des facteurs biomécaniques et propose des outils pour améliorer les conditions de travail. L'ergonomie est mise en avant comme clé pour adapter le travail à l'homme afin de prévenir les TMS et améliorer la performance.
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- 1. 1 Web-conférence Lean et Amélioration desconditions de travail
- 2. 2 SOMMAIRE 1 3 4 5 6 2 Les bases duLean Les TMS Les facteurs biomécaniques Comprendre et Agir Questions / réponses Les facteurs de risques
- 3. 3 ➢ Le Leanest une stratégie d’amélioration de la performance qui vise à : • Réduire les délais de tous les processus liés au développement, à la fabrication et à la gestion de nouveaux produits / prestations • Améliorer la qualité, le coût et la livraison du produit final auprès du client • Favoriser une culture de la création de valeur autour de l'engagement et du respect mutuel LES BASES DU LEAN
- 4. 4 MUDA / MURA/ MURI Muda Non valeur ajoutée & Gaspillages Mura Variabilité & Dispersion Muri Suractivité & Stress Compensation
- 5. 5 FAIRE LA CHASSEAUX GASPILLAGES Intelligence inutilisée+
- 6. 6 LES AXES DEPERFORMANCES ➢ Tout au long de la chaîne de la valeur, il s’agit de : • Concevoir intelligent • Acheter optimisé • Produire sans gaspillages • Produire sans défauts • Livrer sans délais et sans stocks Juste à temps Conformité Flux -Flux tirés -Equilibrage -Fluidité Produits -Fiabilité -Régularité - Bon du 1er coup Chasse aux gaspillages / Standardisation Chantiers d’amélioration Délais Qualité Coûts Sécurité Les Hommes, au cœur du Lean CLIENT
- 7. 7 LES TROUBLES MUSCULOSQUELETTIQUES (TMS) ➢ Les TMS regroupent un grand nombre de maladies chroniques affectant les muscles, les tendons et les nerfs au niveau des articulations des membres supérieurs (épaules, coudes, poignets-mains), et inférieurs (genoux, chevilles). ➢ Ils se caractérisent par des douleurs et des gênes lors des mouvements qui peuvent devenir très handicapantes; les répercussions peuvent être importantes sur la vie professionnelle et privée des personnes atteintes. ➢ Certaines de ces pathologies sont reconnues comme maladies professionnelles et peuvent donc faire l'objet d'une indemnisation (Tableau 57 depuis 9/11/72 + màj le 7/06/91) Syndrome du Canal Carpien Epicondylite (tennis Elbow) Syndrome de la coiffe des rotateurs
- 8. 8 COMMENT ARRIVE UNEMALADIE PROFESSIONNELLE ? Durant l’activité de travail, dans le cas où les sollicitations sont supérieures à notre résistance, des micro-lésions s’accumulent sans forcément que l’on s’en rende compte. Selon la capacité de résistance et d’auto-réparation des tissus, ces micro-lésions altèrent plus ou moins l’organisme Malgré l’auto-réparation, l’action cumulée des micro-lésions répétées ne permet pas la restitution intégrale des tissus : leur résistance s’affaiblit et la maladie peut se développer.
- 9. 9 LES TMS Les causesdes Troubles Musculo Squelettiques sont multi factorielles INRS
- 10. 10 DÉFINITION DE L’ERGONOMIE L’ergonomieest l’étude scientifique de la relation entre l'homme et ses moyens (méthodes et milieux de travail) c’est également, l'application de ces connaissances à la conception de systèmes « qui puissent être utilisés avec le maximum de confort, de sécurité et d'efficacité par le plus grand nombre ». Elle puise ses connaissances dans les diverses sciences ayant trait au comportement humain pour les mettre au service de l'homme au travail. Adapter le travail à l’homme (et pas l’inverse…)
- 11. 11 ➢ Améliorer lasituation de travail, c’est agir sur l’ensemble des facteurs de risques. ➢ Améliorer les facteurs organisationnels • Manque de pause, temps d’exposition, entraide impossible ➢ Tenir compte des facteurs individuels • Age, genre ou état de santé ➢ Améliorer les facteurs psychosociaux • Intensité et temps de travail, exigences émotionnelles, manque d’autonomie, rapports sociaux dégradés, conflits de valeurs, insécurité de la situation de travail ➢ Améliorer les facteurs biomécaniques LES FACTEURS DE RISQUES
- 12. 12 LES FACTEURS BIOMÉCANIQUES ➢Les principaux facteurs de risque biomécaniques sont : • La répétitivité des gestes • Les positions articulaires extrêmes (bras levés, dos courbé, prise en arrière,…) • Les efforts excessifs (port de charge, appui,…) • Le travail statique, sans mouvement, maintenu dans le temps (debout ou assis) 1. C’est la combinaison d’au moins 2 facteurs qui peut être explosive 2. Nous pouvons lutter, en général, sur les facteurs d’apparition des TMS
- 13. 13 LA RÉPÉTITIVITÉ Attention, lefait d'assembler simultanément plusieurs produits d'un temps de cycle unitaire < 15 secondes sur une même station, ne diminue pas la répétitivité des gestes 15 s 30 s 60 s ZONE Sensible ZONE Acceptable ZONE Conseillée ZONE Acceptable Risques de : - Non qualité - TMS - Dé productivité - Déséquilibrage Risques d'apparition de TMS : Solliciter l'intervention de compétence concernée Risques de difficulté d'apprentissage et d'entrave à la polyvalence Risque minimum Procéder à une analyse approfondie réalisée par un groupe de travail composé de spécialistes métiers
- 14. 14 L’ANGULATION NF X 35-102: relative aux dimensions des espaces de travail en bureau NF X 25-104 : posture et dimensions pour l'homme au travail sur machines et appareils
- 15. 15 ➢ Voici quelquesexemples de limite d’effort : • Le clipsage : 3daN (5 si impossibilité technique) • L’emmanchement : 5daN • Le bridage : 3daN (5 si impossibilité technique) • L’appui gâchette : 2daN • La prise entre le pouce et l’index (prise digitale) : 1daN • La préhension par pincement d’une charge : 5daN • Le serrage de poing (poigne) : 5daN ➢ Proscrire : • Les coups répétés avec la paume de la main • Les surfaces de contact agressives, trop petites <80 mm² (clips, …) • Le port répété de charges lourdes (25kg Homme et femme NF X35-109) L’EFFORT NF X 35-109 : Manutention manuelle de charge pour soulever, déplacer et pousser/tirer
- 16. 16 ➢ Les vibrations ➢L’éclairage ➢ La température ➢ Pas de maîtrise de la cadence AUTRES FACTEURS AGGRAVANT
- 17. 17 COMPRENDRE POUR AGIR– LES OUTILS DE DEPISTAGE Check list de l’OSHA Grille d’identification de la charge physique (ED 6161 Fev 2014 – INRS) RULA
- 18. 18 AGIR Situation de travail Organisation des flux Organisation dutravail Management Poste de travail Logiciels Locaux Standards de travail Formation Implication Actions techniquesActions sur les Hommes Actions sur l’organisation Composants Montage MontageCagoules Cartouches HoussesVideMise en boite Attente24h Bal Cagoule 15-40F-80 Assemblage Manuel Auto Depl Attente 1 70 2 43 3 56 4 45 2 5 22 6 70 7 15 2 8 92 9 102 10 186 700,96 0 4 0 06/06/2017 C Bourgeon Date Fait par 300 400 500 Famille Ref Poste Process No. Time (seconds) Fiche de combinaison de tâche 200 Manuel Automatique Déplacement Attente 900 Temps de travail de l'opération (en secondes) 100 Kaizen # Event 600 700 800 MEP Soupape 05 Montage Boudin Vérif poids Tore Mise en boite + supp Plis MEP des étiquettes + prépa boite MEP Cagoule ds machine/ dcy + Mise en housse Description de l'operation 705Temps de process total Total MEP Membrane 06 MEP Cartouche Chaux Intégration tore Note: Assurez-vous de rendre compte de tout le travail à faire Pliage Cagoule Takt Time (MIN) 400 Besoin / équipe Temps 30
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