1. Sommaire
I. Présentation de l’ambidextrie organisationnelle
P II. L’article approfondi
L III. L’entretien
A IV. L’illustration
N V. Cas de la stratégie concurrentielle
VI. La publicité 3D
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2. Stratégie de lutte
Les articles L’entretien L’illustration Pub 3D
concurrentielle
L’ambidextrie organisationnelle
L’ambidextrie organisationnelle est la capacité de l’entreprise
à être efficace dans la gestion des demandes actuelles de
son activité tout en étant simultanément adaptives aux
changements de l’environnement.
L’ambidextrie organisationnelle c’est l’idée selon laquelle le
succès à long terme de l’entreprise repose sur sa capacité à
non seulement construire des capacités existantes et à
améliorer l’efficience de l’entreprise, mais aussi à explorer des
champs totalement nouveaux
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3. Stratégie de lutte
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concurrentielle
Ambidextrie
Structurelle De réseau
Contextuelle
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4. Stratégie de lutte
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concurrentielle
L’ambidextrie organisationnelle
Contextuelle Structurelle Réseau
Importances des équipes Aspect humain et Articulation de
dirigeantes processus d’innovation l’exploitation /
l’exploration
Articulation de
Séparation des activités l’exploitation / Interaction avec les
d’exploitation et l’exploration partenaires des
d’exploration l’entreprise
Initiative, adaptabilité
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5. Stratégie de lutte
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concurrentielle
Exploitation / Exploration
Maintenir un équilibre entre les activités d’exploitation et
d’exploration
Exploitation Exploration
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6. Stratégie de lutte
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concurrentielle
Exploitation Exploration
Intention stratégique Coût, bénéfice Innovation, croissance
Tâches critiques Opération, efficacité, Adaptabilité, nouveaux
innovation incrémentale produits, innovation par la
rupture
Compétences Opérationnel Entrepreneurial
Structure Formelle, mécaniste Adaptative, « en vrac »
Control et récompense Marge, productivité croissance
Culture Efficacité, risque minimal, Prise de risque, vitesse,
qualité, consommateur flexibilité, expérimentation
Rôle du leadership Autorité, top down Visionnaire, impliqué
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7. Stratégie de lutte
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concurrentielle
Ces trois formes d’ambidextrie portent sur la structure des entités, séparées (vs)
intégrées, le rôle des équipes dirigeantes, l’importance du contexte,
organisationnel et le fait que l’entreprise innove seule ou en interaction avec ses
partenaires
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8. Stratégie de lutte
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concurrentielle
L’avantage concurrentiel
Les entreprises qui poursuivent, à un degré élevé, les approches
d’exploitation et d’exploration, devraient réaliser de plus grands avantages
que les concurrents qui insistent sur l’une des deux approches :
Un engagement fort d’une entreprise dans les activités d’exploitation
peut étouffer la capacité de l’entreprise à modifier sa direction, dans un
marché mouvant
un engagement fort d’une entreprise dans les activités d’exploration
peut la conduire à prendre des risques élevés, engendrant une baisse du
profit et de retour sur investissement.
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9. Stratégie de lutte
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Ambidextrie et performance
Ambidextrie et revenu
Ambidextrie et profit
Ambidextrie et satisfaction client
Ambidextrie et lancement de nouveaux produits
L’effet médiateur de la mise en œuvre fonctionnelle
Le rôle des unités fonctionnelles
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10. Stratégie de lutte
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Article : « Ambidextrie organisationnelle et structure de la
firme : une approche dynamique »
Pierre-Jean Barlatier et Olivier Dupouët
1. Introduction
Organisation
Réalisation des Observation
activités des activités
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11. Stratégie de lutte
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2. Différents champs d’exploration et d’exploitation
Exploration/exploitation Exploration/exploitation
des connaissances dans l’innovation
Enjeu Etre capable de générer Délivrer un nouveau
de nouvelles produit (bien ou service)
connaissances
Contexte organisationnel Reconnaissance d’un Volonté de contrôler
« slack » organisationnel l’usage des ressources
Finalité du système Téléonomique Téléologique
Modalité de réalisation Dans des quasi-structures Dans des structures
formelles
Type d’ambidextrie Contextuelle Structurelle
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12. Stratégie de lutte
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3. Structure de l’ambidextrie organisationnelle
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13. Stratégie de lutte
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4. Cas GDF-SUEZ
Dispositif empirique – « exploration hybride »
Le recueil des données - un an
•Participation à 8 groupes de travail avec la CoP KM GDF-SUEZ ;
•Participation au workshop des coordinateurs de communautés de
pratiques GDF-SUEZ, 1-2 octobre 2007 (environ 80 participants) ;
•Réalisation de 15 entretiens semi-directifs de coordinateurs de
Communautés GDF-SUEZ et de knowledge managers (durée moyenne :
1h 45 mn) ;
•Analyse documentaire (documents internes et administratifs, articles de
presse…).
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16. Stratégie de lutte
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5. Discussion
Le cas GDF-SUEZ approuve l’idée que les deux sous-
systèmes (réalisation et observation) sont liés entre eux par
les mécanismes d’exploitation et d’exploration. Le cas met
en évidence un troisième mécanisme de liaison – la
transformation des connaissances.
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17. Stratégie de lutte
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J. Bruce Harreld ancien Senior Vice President, Marketing and Strategy chez IBM
Conférencier à l’université Havard Business School (2009)
Centres d’intérêts sont :
La restructuration des entreprises
La gestion entrepreneuriale
Le changement stratégique
L’application de la stratégie
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18. Stratégie de lutte
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Monbanquierenligne : La Caisse d’Epargne
Interview de Christine Fabresse, Directrice du développement Caisse d'Epargne à propos de
MonBanquierEnLigne et les e-agences bancaires régionales des Caisses d'Epargne.
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19. Stratégie de lutte
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concurrentielle
Google a annoncé, lundi 15 Google rachète Motorola
août 2011, le rachat du
fabricant de téléphones
portables Motorola Mobility,
pour la somme record de
12,5 milliards de dollars . 2009 : Echec du
lancement du
Les enjeux de cette Google Phone :
acquisition sont multiples. Nexus One
Cette acquisition va
permettre a Google
« d’envisager de nouveaux
relais de croissance » et
d’acquérir un nouveau
portefeuille de brevets
stratégiques dans le domaine
du mobile.
C’est une nouvelle tentative
pour Google de se
développer dans le secteur
clé de la téléphonie mobile,
après l’échec du lancement
du Google Phone, le Nexus
One, en 2009
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20. Stratégie de lutte
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concurrentielle
Microsoft rachète Skype
Microsoft a annoncé, le 10 Mai 2011, le rachat du
service de téléphonie Skype pour 8,5 milliards de
dollars (6 milliards d'euros).
Pour Microsoft cette acquisition crée de
nombreuses possibilités de synergies avec ses
produits existants.
Des fonctions de téléphonies pourraient être
intégrées au sein de la suite bureautique Office
ou du Xbox Live, le système de jeu en ligne de
l'entreprise.
Microsoft avait développé ces dernières années
son propre service de téléphonie sur IP, baptisé
Lync, qui est aujourd'hui loin de concurrencer
Skype.
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21. Stratégie de lutte
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concurrentielle
The Phone House
L’enseigne The phone House, spécialisée dans la distribution de produits de
télécommunication a lancé en 2007 une campagne de pub TV, réalisée par l’agence
Fred&Farid.
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22. Stratégie de lutte
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McDonald’s VS Burger King
Source : http://www.ozap.com/actu/videobuzz-mcdonald-s-se-moque-de-burger-king-dans-un-spot-publicitaire/438051
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23. Stratégie de lutte
Les articles L’entretien L’illustration Pub 3D
concurrentielle
Merci de votre
attention !!
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