Étude de cas de la société Michel et Augustin : un cas de stratégie de différenciation réussie dans un contexte marché saturé. Analyse menée selon l'approche IDStrat qui décrypte à la fois le business model, la stratégie de marque et la stratégie de communication digitale de la société. Plus de Business Cases à télécharger sur www.idstrat.fr
Le Trade Marketing est une stratégie axée sur les grossistes, les détaillants et les distributeurs plutôt que sur les consommateurs, dans le but d'accroître la demande auprès des partenaires de la chaîne et de faire passer les produits devant les consommateurs.
L’originalité de la démarche Nespresso, sa force, son caractère exceptionnel dans l’histoire du marketing, ne repose pas sur la campagne si visible et si connue, lancée au milieu des années 2000 par la marque, pour contrer les concurrences qui ne supportaient plus son expansion. Certes, il s’agit d’une communication remarquable, mais elle traduit d’abord et avant tout un succès des fondements de la marque, qui se situent ailleurs.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Présentation de l'entreprise Sodebo, de sa marque, de son positionnement et des concurrents
SWOT
Analyse du marché Traiteur Frais et Snacking
Analyse de la politique produit
Analyse de la stratégie produit
Concept board
Marque
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
Étude de cas de la société Michel et Augustin : un cas de stratégie de différenciation réussie dans un contexte marché saturé. Analyse menée selon l'approche IDStrat qui décrypte à la fois le business model, la stratégie de marque et la stratégie de communication digitale de la société. Plus de Business Cases à télécharger sur www.idstrat.fr
Le Trade Marketing est une stratégie axée sur les grossistes, les détaillants et les distributeurs plutôt que sur les consommateurs, dans le but d'accroître la demande auprès des partenaires de la chaîne et de faire passer les produits devant les consommateurs.
L’originalité de la démarche Nespresso, sa force, son caractère exceptionnel dans l’histoire du marketing, ne repose pas sur la campagne si visible et si connue, lancée au milieu des années 2000 par la marque, pour contrer les concurrences qui ne supportaient plus son expansion. Certes, il s’agit d’une communication remarquable, mais elle traduit d’abord et avant tout un succès des fondements de la marque, qui se situent ailleurs.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
Présentation de l'entreprise Sodebo, de sa marque, de son positionnement et des concurrents
SWOT
Analyse du marché Traiteur Frais et Snacking
Analyse de la politique produit
Analyse de la stratégie produit
Concept board
Marque
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
Etude de cas marketing/Brand Book sur McDonald's réalisée à l'IAE de Toulouse.
Il s'agit d'une étude détaillée et approfondie de McDonald's, avec une analyse interne et externe. Après avoir fait un diagnostic et identifier une problématique, l'enjeu était de développer une stratégie et le marketing-mix correspondant.
Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...Diane Abel
A partir d'une problématique commerciale liée au lancement d'un nouveau produit de la marque Florette (cas fictif), cette recommandation a pour objet de clarifier les enjeux marketing puis de développer toute la stratégie de communication autour de ce lancement. Ne s'arrêtant pas à la stratégie, cette recommandation propose également un premier travail créatif pouvant être exploité par la suite en production.
Stratégie d'entreprise - Etude de cas : DécathlonBenjamin Poisson
Etude de cas concrète qui audit, entre autres, les facteurs clés de succès de Décathlon, leur domaines d'activité stratégique & positionnement stratégique.
Date de création : 2014. Ces informations sont tirées de sources internet, elles sont à revérifier par vos soins.
Fait maison à Rennes par Benjamin Poisson, Alex Le Du, Léo Poilpot, Jean-Marie Macé. Visitez : http://www.pesket.com
Cas de communication digitale effectué en groupe en Master 2 Marketing - Communication - Culture à l'IAE de Lille sur la marque FYE.
N'hésitez pas à me contacter sur Twitter si vous désirez la présentation.
Recommandation stratégique et graphique pour l'Equipe (fictif)Arthur Hazan
Recommandation stratégique pour l'Équipe, dans le cadre de la coupe du monde de football en 2014. Mise en place d'une stratégie de gamification du site dédié afin de générer une rétention des utilisateurs lors de la coupe du monde et accroitre la visibilité et la notoriété du site dédié.
Présentation - refonte du site Nature & DécouvertesSolène Berthet
Projet réalisé dans le cadre du cours de "Marketing sensoriel et émotionnel" à l'IESA Multimédia. Objectif : Refonte du site e-commerce de Nature & Découvertes d’un point de vue sensoriel.
Étude de cas - communication/marketing : Ben & Jerry'sElise Fauvel
Brief et présentation de la stratégie de communication de Ben & Jerry's (commerce équitable, communication décalée pour une marque citoyenne...). Présentation réalisée dans le cadre d'un cours de Stratégies de l'information et de la communication, par Elise Fauvel.
Travail réalisé dans le cadre du certificat e-marketing et e-commerce du CNAM.
Devoir de fin de parcours de l'unité d'enseignement ESC127 : e-publicité, e-communication
Analyse du site web de l'enseigne Marionnaud
Communication corporate - étude de 4 entreprises de restauration rapide en Fr...Emilie M
Travail de groupe autour de la communication corporate dans le secteur de la restauration rapide.
Etude et benchmark de 4 entreprises: McDonald's, KFC, Subway et Quick.
Etude de cas marketing/Brand Book sur McDonald's réalisée à l'IAE de Toulouse.
Il s'agit d'une étude détaillée et approfondie de McDonald's, avec une analyse interne et externe. Après avoir fait un diagnostic et identifier une problématique, l'enjeu était de développer une stratégie et le marketing-mix correspondant.
Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...Diane Abel
A partir d'une problématique commerciale liée au lancement d'un nouveau produit de la marque Florette (cas fictif), cette recommandation a pour objet de clarifier les enjeux marketing puis de développer toute la stratégie de communication autour de ce lancement. Ne s'arrêtant pas à la stratégie, cette recommandation propose également un premier travail créatif pouvant être exploité par la suite en production.
Stratégie d'entreprise - Etude de cas : DécathlonBenjamin Poisson
Etude de cas concrète qui audit, entre autres, les facteurs clés de succès de Décathlon, leur domaines d'activité stratégique & positionnement stratégique.
Date de création : 2014. Ces informations sont tirées de sources internet, elles sont à revérifier par vos soins.
Fait maison à Rennes par Benjamin Poisson, Alex Le Du, Léo Poilpot, Jean-Marie Macé. Visitez : http://www.pesket.com
Cas de communication digitale effectué en groupe en Master 2 Marketing - Communication - Culture à l'IAE de Lille sur la marque FYE.
N'hésitez pas à me contacter sur Twitter si vous désirez la présentation.
Recommandation stratégique et graphique pour l'Equipe (fictif)Arthur Hazan
Recommandation stratégique pour l'Équipe, dans le cadre de la coupe du monde de football en 2014. Mise en place d'une stratégie de gamification du site dédié afin de générer une rétention des utilisateurs lors de la coupe du monde et accroitre la visibilité et la notoriété du site dédié.
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Projet réalisé dans le cadre du cours de "Marketing sensoriel et émotionnel" à l'IESA Multimédia. Objectif : Refonte du site e-commerce de Nature & Découvertes d’un point de vue sensoriel.
Étude de cas - communication/marketing : Ben & Jerry'sElise Fauvel
Brief et présentation de la stratégie de communication de Ben & Jerry's (commerce équitable, communication décalée pour une marque citoyenne...). Présentation réalisée dans le cadre d'un cours de Stratégies de l'information et de la communication, par Elise Fauvel.
Travail réalisé dans le cadre du certificat e-marketing et e-commerce du CNAM.
Devoir de fin de parcours de l'unité d'enseignement ESC127 : e-publicité, e-communication
Analyse du site web de l'enseigne Marionnaud
Communication corporate - étude de 4 entreprises de restauration rapide en Fr...Emilie M
Travail de groupe autour de la communication corporate dans le secteur de la restauration rapide.
Etude et benchmark de 4 entreprises: McDonald's, KFC, Subway et Quick.
Découvrez la 3ème édition du TrendReport proposé par #LeLuxeEstVivant. Découvrez un florilège des meilleures campagnes de communication luxe de la rentrée, les études à ne pas manquer et les grandes tendances luxe & digital.
Comment réaliser son inbound marketing par rapport au parcours d'achat du client. Pourquoi l'Inbound Marketing est immortel.
Quels types de contenus utiliser pour du B2B, et est-on vraiment encore dans le B2B ou allons nous vers du Human to Human.
Présenté par @Xavier_Estocada.
Etude auto 2014 l’itinéraire 2.0 du consommateur - Yahoo FranceYahoo France
Une étude exclusive de Yahoo France menée auprès de 1383 internautes de 18 ans + qui traite des sujets suivants :
1) Panorama du marché automobile et focus sur les dernières tendances
2) Le cycle d’achat 2.0 du consommateur automobile.
3) Les opportunités publicitaires pour accompagner le consommateur tout au long du parcours.
Seul un extrait est présenté. Pour en savoir plus sur l'étude complète, contactez-nous :
fr-yahooadvertising@yahoo-inc.com
Baromètre sur les adblocks sur le marché français - Vague 2 novembre 2016FrenchWeb.fr
Plus du tiers (36%) des internautes français sont désormais équipés d'adblocks, en hausse de 20% depuis le début de l'année, selon les résultats du dernier Baromètre sur les Adblocks sur le marché français réalisé par l'IAB en partenariat avec Ipsos.
Logiciels de pilotage de force de vente : partenaires de votre reussitecbmbd
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SMG France présente Ad blocking - Ad loving, son étude sur les perceptions et enjeux de l'Ad blocking. Retrouvez dans ce document un condensé des enseignements exposés dans le livre blanc publié parallèlement et découvrez les solutions proposées par SMG.
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Développé par Kantar Millward Brown, l’étude BrandZ™, commandée par sa société mère WPP, est un classement des 100 marques les plus puissantes dans le monde. Il s’agit de la seule étude de mesure de marque qui combine les données de plus de trois millions de consommateurs à travers le monde avec la performance financière et business de chaque entreprise (basée sur des données Bloomberg et Kantar Worldpanel).
Conférence Rouge Interactif E-commerce Paris 2012 : taux de transformation, p...Rouge Interactif
Retrouvez l’intégralité de cette présentation et découvrez comment obtenir un maximum d’effet sur la conversion de vos actions avec un minimum d’effort !
Comment développer la fidélité de ses clientsSage france
La fidélisation au microscope
Les Mécanismes de la Fidélité
Les Fondamentaux de la Fidélisation !
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2015 Ad Blocking Report - The Cost of AdblockingPageFair
In the third annual ad blocking report, PageFair, with the help of Adobe, provides updated data on the scale and growth of ad blocking software usage and highlights the global and regional economic impact associated with it. Additionally, this report explores the early indications surrounding the impact of ad blocking within the mobile advertising space and how mobile will change the ad blocking landscape.
Les modèles Alternatifs de Distribution Alimentaire
Extrait de l'intervention de Retail&Detail aux Ateliers du Frais du 20 janvier 2015
Alternative retail model
[HUBDAY] Alternative beverage, Comment attirer l’attention du consom’acteurHUB INSTITUTE
Aujourd’hui, il n’est pas peu fréquent de croiser des photos Instagram de plats sains avec un hashtag #Healthy, ou encore un cliché de séance de sport associé à un #Running.
Pour s’associer à cette tendance de lifestyle sain, Alternative foods and beverages propose des boissons et snacking healthy livrés à domicile. Autour de cette marque est développé un ensemble de contenus dédiés aux consommateurs. Ils apportent de l’image et de la notoriété et sont toujours mieux ciblés grâce à la data générée par Miam Miam. Alexis Vaillant, fondateur de la société, explique comment un retailer peut attirer l’attention de sa cible et la mener vers la création de contenus et le fameux statut de consom’acteur.
Point a date. Appel aux bénévoles a rejoindre l'association, ou aux amis a relayer notre campagne de crowdfunding. https://bluebees.fr/fr/project/236-magasin-de-producteurs-le-local
Création d'un concept store et mise en place de sa communication de lancement
cas fictif
M1 STRATEGIES DIGITALES DES MARQUES
ISEG MARKETING AND COMMUNICATION SCHOOL
Toutes les informations pour devenir franchisé L'Eau Vive !
Avec une expérience de plus de 35 ans, L'Eau Vive possède un véritable concept de magasin chaleureux.
Dans le cadre de notre M1 en Social Media et Webmarketing, nous avons réalisé en équipe un audit complet e-commerce, CRM physique et digital de la marque Fauchon. Nous avons en plus d'un diagnostic émis des préconisations pour optimiser la présence digitale de la marque.
2. Sommaire
La marque
Les magasins et le marketing des points de vente
Les communications commerciales
Les clients
Recommandations
2
3. La marque
Création en 1906 sous le nom de « les Glacières de Fontainebleau »
avant de le modifier en 1962 pour les établissements Picard
Les aliments sont maintenus au frais dans des glacières avant l’invention
et la démocratisation du réfrigérateur
Slogan : « Chaque jour a un goût nouveau »
Chiffre d’affaires 2010 : 1,15 milliards d’euros
3
4. Les magasins et le marketing des points de
vente
Les points étudiés :
Personnel
Produits
Livraison
Itinéraire
Musique
Visuel
L’intérieur des magasins est blanc et frais afin de rappeler
l’intérieur d’un frigo
4
6. Les magasins et le marketing des points de
vente
Personnel :
Nombre : de 3 à 7 selon les magasins
Postes : Responsable, Assistant Responsable, Assistant 2, Temps partiel ou
alternance
Tenue : tablier uniforme dans tous les magasins
Produits:
La marque Picard essentiellement
Seule la catégorie des desserts « glaces et sorberts » contient des marques
différentes de Picard, telles que Ben & Jerry’s, Bonne Maman, Carte d’Or, etc…
La livraison à domicile est un service à part des magasins
6
7. Les magasins et le marketing des points de
vente
Itinéraire:
Selon les catégories de produits mais un parcours marchand – disposé comme
un menu – est en cours d’implémentation dans certains magasins
Toutes les catégories de produits sont représentées avec un fond bleu, mis à
part pour la catégorie de produits bio, représentée par un fond vert
Musique:
Epar une société partenaire de Picard dans tous les magasins « à condition que
cela fonctionne »
Un dispositif automatique qui fonctionne de l’ouverture à la fermeture
Visuels:
Changent tous les mois
Selon les évènements (saison, fêtes, vacances…)
7
9. Les communications commerciales
Formules
Les formules midi dans certains magasins Picard
Présence de distributeurs de boissons dans les magasins proposant des formules
midi
Affiches de publicité
Visibles selon les catégories de produits, les nouveautés ou la sélection du mois
Durée : une fois par mois ou pour des opérations commerciales spécifiques
Communication de proximité
Distribution de prospectus dans les boîtes aux lettres
Distribution de catalogues mensuels et de recettes en magasin ou via le site de la
marque
9
10. Les clients
Matin
Mamans, babysitters, personnes âgées
Midi
Salariés, étudiants
De 16h30 à la fermeture
Mamans et actifs à la sorties du bureau
Heures de pointes
Vendredi après-midi et la journée de samedi
10
11. 1- La consommatrice régulière
Consommateur de 50 ans, essentiellement féminin
Schéma d’achat routinier, s’attarde seulement sur les nouveautés
Passe peu de temps dans le magasin
Plats du quotidien, surtout viandes, poissons, légumes
Auto-expression
11
Les types de clients
12. 2- La consommatrice occasionnelle
Une femme, d’environ 60 ans, retraitée
En semaine, dans l’après-midi
Suit le parcours, regarde toutes les étiquettes, touche les produits et
revient sur ses pas.
Pas de choix prédéfinis.
Produits achetés : basiques (viandes, poissons, légumes)
12
13. 3 - Le consommateur « indécis »
Samedi soir – entre 18h et 19h
25-30 ans, souvent seul ou à deux, plus de femmes que d’hommes
Schéma d’achat impulsif
Motivation hédoniste, oblative
Catégories de produits populaires : les apéritifs et les desserts
13
14. Les recommandations
Implémenter le parcours marchand dans la majorité des magasins pour
l’impression d’évoluer à travers un menu et faciliter encore plus l’acte
d’achat
Implémenter les formules midi dans les magasins en centre-ville pour
augmenter la fréquentation
S’assurer du bon fonctionnement de la musique dans les magasins, renforcer
l’expérience sensorielle
14
Nombre : de 3 à 7 selon les magasins
Postes : Responsable, Assistant Responsable, Assistant 2, Temps partiel ou alternance
Tenue : tablier uniforme dans tous les magasins
Les produits proviennent de la marque Picard essentiellement
Seule la catégorie des desserts « glaces et sorberts » contient des marques différentes de Picard, telles que Ben & Jerry’s, Bonne Maman, Carte d’Or, etc…
La livraison à domicile est un service à part des magasins
Itinéraire:
L’itinéraire est mis en place selon les catégories de produits mais un parcours marchand – disposé comme un menu – est en cours d’implémentation dans certains magasins
Toutes les catégories de produits sont représentées avec un fond bleu, mis à part pour la catégorie de produits bio, représentée par un fond vert
Musique:
Musique de fond émise par une société partenaire de Picard dans tous les magasins « à condition que cela fonctionne »
Fonctionne grâce à un transformateur automatique qui fonctionne de l’ouverture à la fermeture
Visuels:
Changent tous les mois
Nombre : de 3 à 7 selon les magasins
Postes : Responsable, Assistant Responsable, Assistant 2, Temps partiel ou alternance
Tenue : tablier uniforme dans tous les magasins
Les produits proviennent de la marque Picard essentiellement
Seule la catégorie des desserts « glaces et sorberts » contient des marques différentes de Picard, telles que Ben & Jerry’s, Bonne Maman, Carte d’Or, etc…
La livraison à domicile est un service à part des magasins
Itinéraire:
L’itinéraire est mis en place selon les catégories de produits mais un parcours marchand – disposé comme un menu – est en cours d’implémentation dans certains magasins
Toutes les catégories de produits sont représentées avec un fond bleu, mis à part pour la catégorie de produits bio, représentée par un fond vert
Musique:
Musique de fond émise par une société partenaire de Picard dans tous les magasins « à condition que cela fonctionne »
Fonctionne grâce à un transformateur automatique qui fonctionne de l’ouverture à la fermeture
Visuels:
Changent tous les mois
Nombre : de 3 à 7 selon les magasins
Postes : Responsable, Assistant Responsable, Assistant 2, Temps partiel ou alternance
Tenue : tablier uniforme dans tous les magasins
Les produits proviennent de la marque Picard essentiellement
Seule la catégorie des desserts « glaces et sorberts » contient des marques différentes de Picard, telles que Ben & Jerry’s, Bonne Maman, Carte d’Or, etc…
La livraison à domicile est un service à part des magasins
Itinéraire:
L’itinéraire est mis en place selon les catégories de produits mais un parcours marchand – disposé comme un menu – est en cours d’implémentation dans certains magasins
Toutes les catégories de produits sont représentées avec un fond bleu, mis à part pour la catégorie de produits bio, représentée par un fond vert
Musique:
Musique de fond émise par une société partenaire de Picard dans tous les magasins « à condition que cela fonctionne »
Fonctionne grâce à un transformateur automatique qui fonctionne de l’ouverture à la fermeture
Visuels:
Changent tous les mois