Section 1. Role des GRC
1
2
1. Le rôle des GRC
• Qu’est-ce qu’un GRC?
• Variation du rôle
Pourquoi avons-nous besoin des GRC?
3
Gérer la complexité
Les services corporatifs (TI, RH, etc) sont un
monopoly
1. Les usagers sont captifs, ils ne
peuvent pas choisir un
fournisseur différent
2. L’utilisation des systèmes et
procédures est obligatoire
3. Budget fixe, les services
corporatifs veulent restreindre
l’utilisation, pas l’encourager
Si les usagers sont captifs, pourquoi la satisfaction est-elle
importante?
Gestionnaire de compte VS GRC
5
• $$$: Augmenter les ventes
• Portée: Rencontrer les besoins
spécifiques de ses clients
• Responsabilités: Ventes
seulement
• Mesure de succès:
Ventes, satisfaction
• $$$: Prioriser un budget fixe
• Portée: Rencontrer les besoins
de ses clients et de
l’organisation
• Responsabilités: Appliquer les
directives corporatives
• Mesures de succès: Satisfaction
Malgré les similarités, le rôle de gestionnaire de compte et de GRC sont en fait très
différents.
Gestionnaire de compte
commercial
GRC
VS
BRM - Définition
• Liaison entre les services corporatifs et les unités d’affaires
• Les GRC ont une très bonne connaissance des affaires
• Les GRC sont responsable de comprendre, assister dans la
priorisation des projets, assurer que ceux-ci prodiguent le meilleur
retour possible et diriger la stratégie des services corporatifs pour
supporter au mieux la stratégie d’affaire.
6
Évolution des services corporatifs
Support
Changement
Innovation
Offre Demande
5
4
3
2
1
Fournisseurs
externes
Unités
d’Affaires
1. Leadership
2. Architecture / standards
3. Relations d’affaire
4. Évolution
5. Gestion des fournisseurs
Unités d’AffairesServices corporatifs
Les GRC sont le lien entre les unités
corporatives et les unités d’affaires
8
BRM
Projets
Applications
Support
RH
Département
1
Département
2
Département
3
…mais être au milieu a ses inconvénients
9
Budgets
Capacité
Politiques
Contraintes
Besoins
Priorités
Frustrations
Disponibilité
Rôles des GRC
10
Projets
Relations
Portefeuille de projet
Conseils
• Évaluer les objectifs de projets
• Analyse des nouveaux projets
• Définition des solutions
• Résolution des enjeux
• Relations avec les affaires
• Relations avec les services
corporatifs
• Négocier les ententes de service
• Relations avec les fournisseurs
• Gérer le processus
d’identification des nouveaux
projets
• Gérer la priorisation des projets
• Suivre la santé du portefeuille
de projet
• Implication dans la stratégie
d’affaire
• Suivi des compétiteurs /
industrie
• Identifier les opportunités
efficacité opérationnelles
Interactions clés
11
Gestionnaires de
projet
Clients
Gestionnaire
financiers
Architectes applicatifs
GRC
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1. Le rôle des GRC
• Qu’est-ce qu’un GRC?
• Variation du rôle
Familles - Dimensions
13
Orientation service Orientation affaire
• Souci du service à la clientèle
• Gestion de la satisfaction
• Gestion de la relation client
• Comprendre l’organisation
• Influencer les pratiques
d’affaires
• Implication dans la
planification stratégique
Familles
14
Comptable
Majordome Agente
Institutrice
Business Orientation
ServiceOrientation
• Excellent
service à la
clientèle
• Manque de
vision
stratégique
• Excellent
service à la
clientèle
• Partenaire
d’Affaire
• Contrôle des
coûts
• Environnement
statique
• Excellente
vision
stratégique
• Peu de
considération
pour les
usagers
Exemple de familles
15
Majordome
Comptable
Agente
Institutrice
Excellent prix,
service moyen.
Excellent
produit, bonne
ambiance. Café à
4$
Sait ce que vous
voulez avant vous.
En fait, va vous dire
ce que vous voulez.
Simplifie le
processus de perte
de poids, rend
compter les calories
simple et facile
Variation du rôle en fonction des familles
16
Comptable InstitutriceMajordome Agente
Projets
Portefeuille
Relations
Conseils
Influence Bas BasÉlevé Élevé
Suivez notre formation!
Cet extrait fait partit de notre atelier de
travail sur les GRC.
Visitez www.sc-ru.com/former pour voir nos
offres de formation en salle et en ligne.
17
Simon Chapleau
SC User Research
514.612.0511 x101
simon@sc-ur.com
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Quel est le rôle des gestionnaires de relation client (GRC)?

  • 1.
    Section 1. Roledes GRC 1
  • 2.
    2 1. Le rôledes GRC • Qu’est-ce qu’un GRC? • Variation du rôle
  • 3.
    Pourquoi avons-nous besoindes GRC? 3 Gérer la complexité
  • 4.
    Les services corporatifs(TI, RH, etc) sont un monopoly 1. Les usagers sont captifs, ils ne peuvent pas choisir un fournisseur différent 2. L’utilisation des systèmes et procédures est obligatoire 3. Budget fixe, les services corporatifs veulent restreindre l’utilisation, pas l’encourager Si les usagers sont captifs, pourquoi la satisfaction est-elle importante?
  • 5.
    Gestionnaire de compteVS GRC 5 • $$$: Augmenter les ventes • Portée: Rencontrer les besoins spécifiques de ses clients • Responsabilités: Ventes seulement • Mesure de succès: Ventes, satisfaction • $$$: Prioriser un budget fixe • Portée: Rencontrer les besoins de ses clients et de l’organisation • Responsabilités: Appliquer les directives corporatives • Mesures de succès: Satisfaction Malgré les similarités, le rôle de gestionnaire de compte et de GRC sont en fait très différents. Gestionnaire de compte commercial GRC VS
  • 6.
    BRM - Définition •Liaison entre les services corporatifs et les unités d’affaires • Les GRC ont une très bonne connaissance des affaires • Les GRC sont responsable de comprendre, assister dans la priorisation des projets, assurer que ceux-ci prodiguent le meilleur retour possible et diriger la stratégie des services corporatifs pour supporter au mieux la stratégie d’affaire. 6
  • 7.
    Évolution des servicescorporatifs Support Changement Innovation Offre Demande 5 4 3 2 1 Fournisseurs externes Unités d’Affaires 1. Leadership 2. Architecture / standards 3. Relations d’affaire 4. Évolution 5. Gestion des fournisseurs
  • 8.
    Unités d’AffairesServices corporatifs LesGRC sont le lien entre les unités corporatives et les unités d’affaires 8 BRM Projets Applications Support RH Département 1 Département 2 Département 3
  • 9.
    …mais être aumilieu a ses inconvénients 9 Budgets Capacité Politiques Contraintes Besoins Priorités Frustrations Disponibilité
  • 10.
    Rôles des GRC 10 Projets Relations Portefeuillede projet Conseils • Évaluer les objectifs de projets • Analyse des nouveaux projets • Définition des solutions • Résolution des enjeux • Relations avec les affaires • Relations avec les services corporatifs • Négocier les ententes de service • Relations avec les fournisseurs • Gérer le processus d’identification des nouveaux projets • Gérer la priorisation des projets • Suivre la santé du portefeuille de projet • Implication dans la stratégie d’affaire • Suivi des compétiteurs / industrie • Identifier les opportunités efficacité opérationnelles
  • 11.
  • 12.
    12 1. Le rôledes GRC • Qu’est-ce qu’un GRC? • Variation du rôle
  • 13.
    Familles - Dimensions 13 Orientationservice Orientation affaire • Souci du service à la clientèle • Gestion de la satisfaction • Gestion de la relation client • Comprendre l’organisation • Influencer les pratiques d’affaires • Implication dans la planification stratégique
  • 14.
    Familles 14 Comptable Majordome Agente Institutrice Business Orientation ServiceOrientation •Excellent service à la clientèle • Manque de vision stratégique • Excellent service à la clientèle • Partenaire d’Affaire • Contrôle des coûts • Environnement statique • Excellente vision stratégique • Peu de considération pour les usagers
  • 15.
    Exemple de familles 15 Majordome Comptable Agente Institutrice Excellentprix, service moyen. Excellent produit, bonne ambiance. Café à 4$ Sait ce que vous voulez avant vous. En fait, va vous dire ce que vous voulez. Simplifie le processus de perte de poids, rend compter les calories simple et facile
  • 16.
    Variation du rôleen fonction des familles 16 Comptable InstitutriceMajordome Agente Projets Portefeuille Relations Conseils Influence Bas BasÉlevé Élevé
  • 17.
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  • 18.
    Simon Chapleau SC UserResearch 514.612.0511 x101 simon@sc-ur.com SCUserResearch.com Thanks!