Styles managériaux
Styles managériaux <ul><li>Connaître ses collaborateurs </li></ul><ul><li>Se connaître </li></ul><ul><li>S’adapter et ajus...
Styles managériaux <ul><li>S’adapter sans se désunir </li></ul><ul><li>Progresser pour faire progresser </li></ul>L’ORGANI...
Manager directif <ul><li>Il décide, les autres appliquent </li></ul><ul><li>Travaille à distance </li></ul><ul><li>Peu de ...
Manager Persuasif <ul><li>Il vend ses idées </li></ul><ul><li>Très proche de l’équipe </li></ul><ul><li>Utilise la formati...
Manager Participatif <ul><li>Prendre les décisions ensemble </li></ul><ul><li>Forte présence </li></ul><ul><li>Forces </li...
Manager Délégatif <ul><li>Laisse décider </li></ul><ul><li>Peu de communication </li></ul><ul><li>Management à distance </...
L’autonomie des collaborateurs <ul><li>L’autonomie résulte de la combinaison d’une volonté d’agir dans le poste et de la c...
L’autonomie très faible <ul><li>Ni très compétents ni très motivés, ils ont besoin d'un management  directif . </li></ul><...
L’autonomie faible <ul><li>Motivés mais inquiêts face aux changements, ils ont besoin d'être  rassurés et accompagnés par ...
L’autonomie conditionnelle <ul><li>Compétents mais à la motivation incertaine, ils ont besoin de la  présence du manager p...
L’autonomie forte <ul><li>Compétents, motivés voire ambitieux, ils ont besoin des objectifs et des défis qu'un manager dél...
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    1. 1. Styles managériaux
    2. 2. Styles managériaux <ul><li>Connaître ses collaborateurs </li></ul><ul><li>Se connaître </li></ul><ul><li>S’adapter et ajuster son style </li></ul><ul><li>Rechercher l’autonomie des collaborateurs </li></ul>les défis
    3. 3. Styles managériaux <ul><li>S’adapter sans se désunir </li></ul><ul><li>Progresser pour faire progresser </li></ul>L’ORGANISATION LES HOMMES plus moins plus moins Délégatif Directif Participatif Persuasif
    4. 4. Manager directif <ul><li>Il décide, les autres appliquent </li></ul><ul><li>Travaille à distance </li></ul><ul><li>Peu de communication </li></ul><ul><li>Forces </li></ul><ul><ul><li>Efficace dans l’urgence </li></ul></ul><ul><ul><li>Rassure les moins autonomes </li></ul></ul><ul><li>Faiblesses </li></ul><ul><ul><li>Dépendance au chef </li></ul></ul><ul><ul><li>Peu de progression </li></ul></ul><ul><ul><li>Peu de responsabilisation </li></ul></ul>
    5. 5. Manager Persuasif <ul><li>Il vend ses idées </li></ul><ul><li>Très proche de l’équipe </li></ul><ul><li>Utilise la formation </li></ul><ul><li>Forces </li></ul><ul><ul><li>Relationnel </li></ul></ul><ul><ul><li>Disponibilité </li></ul></ul><ul><ul><li>Motivation </li></ul></ul><ul><li>Faiblesses </li></ul><ul><ul><li>Dépendance </li></ul></ul><ul><ul><li>Court terme </li></ul></ul><ul><ul><li>Esprit « clan » </li></ul></ul>
    6. 6. Manager Participatif <ul><li>Prendre les décisions ensemble </li></ul><ul><li>Forte présence </li></ul><ul><li>Forces </li></ul><ul><ul><li>Mobilisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Responsabilisation </li></ul></ul><ul><ul><li>Evolution </li></ul></ul><ul><li>Faiblesses </li></ul><ul><ul><li>Lenteur </li></ul></ul><ul><ul><li>Conflits </li></ul></ul><ul><ul><li>Esprit « de clan » </li></ul></ul>
    7. 7. Manager Délégatif <ul><li>Laisse décider </li></ul><ul><li>Peu de communication </li></ul><ul><li>Management à distance </li></ul><ul><li>Forces </li></ul><ul><ul><li>Développement </li></ul></ul><ul><ul><li>Moyen terme </li></ul></ul><ul><ul><li>Ouverture </li></ul></ul><ul><li>Faiblesses </li></ul><ul><ul><li>Style exigeant </li></ul></ul><ul><ul><li>Risque </li></ul></ul>en savoir plus
    8. 8. L’autonomie des collaborateurs <ul><li>L’autonomie résulte de la combinaison d’une volonté d’agir dans le poste et de la capacité à le faire. </li></ul><ul><li>Connaître ses collaborateurs est une priorité managériale. </li></ul>MOTIVATION COMPETENCES plus moins plus moins aléatoire trés faible forte faible
    9. 9. L’autonomie très faible <ul><li>Ni très compétents ni très motivés, ils ont besoin d'un management  directif . </li></ul><ul><li>Objectifs à court terme </li></ul><ul><li>Consignes précises </li></ul><ul><li>Contrôle régulier </li></ul><ul><li>Distance et régularité relationnelles </li></ul>
    10. 10. L’autonomie faible <ul><li>Motivés mais inquiêts face aux changements, ils ont besoin d'être rassurés et accompagnés par un  manager persuasif </li></ul><ul><li>Objectifs à court terme </li></ul><ul><li>Consignes précises </li></ul><ul><li>Contrôle régulier </li></ul><ul><li>Relationnel fort et encouragements </li></ul>
    11. 11. L’autonomie conditionnelle <ul><li>Compétents mais à la motivation incertaine, ils ont besoin de la  présence du manager participatif </li></ul><ul><li>Objectifs à moyen terme </li></ul><ul><li>Vigilance quant aux règles </li></ul><ul><li>Remobilisation régulière </li></ul><ul><li>Implication dans les décisions </li></ul><ul><li>Convivialité distante </li></ul>
    12. 12. L’autonomie forte <ul><li>Compétents, motivés voire ambitieux, ils ont besoin des objectifs et des défis qu'un manager délégatif leur fournira </li></ul><ul><li>Objectifs ambitieux à moyen long terme </li></ul><ul><li>En lien avec leurs projets personnels </li></ul><ul><li>Intraitable sur les résultats et délais </li></ul><ul><li>Connivence prudente </li></ul>

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