Intervention ALTAIDE lors de la conférence "Recrutement et Médias Spciaux". Comment mettre en place le recrutement 2.0 à l'échelle d'une société comme Valtech dans un contexte marché pénurique ?

1. Valtech / Altaïde
• Du recrutement 1.0 au Recrutement Agile ou
comment recruter dans un marché pénurique ?

2. Situation Avril 2010
• Rachat par OPA
• Nouveau projet d’entreprise :
évolution du conseil en
technologie vers une Digital
Company
• Nouvelle équipe de management
• Objectifs :
– Une image digitale à bâtir
– Enjeux recrutement élevé :
plus de 70 personnes

3. Contexte recrutement
• Recrutement classique :
– 1 Chargée de recrutement
– Site Valtech vieilissant
– Cooptation peu active
– Afterwork en perte de vitesse
– Jobboards + Cabinets recrutement
• Présence réseaux sociaux pas
exploitée
• Alors que contexte marché en
surchauffe :
– + 100% d’offres sur développeurs
– digital marketing en explosion

4. Une stratégie résolument orientée 2.0

5. Se préparer au combat
• Pilotage par Altaïde
• Mise en place Responsable
Recrutement France orientée 2.0
• Abonnement Réseaux pros
– Linkedin recruteur + création page
Valtech
– Viadeo recruteur
• Site carrière Valtech :
– Aménagement de la page
– Refonte texte offres d’emploi au
format web
• Partenariat avec sites spécialisés :
Frenchweb, RemixJobs, Altaïde...
• Formation régulière de l’équipe

6. Une stratégie de diffusion multicanal
• Réactivation blog Valtech et Twitter
existants @ValtechTechno (passé de
90 à plus de 450 followers ciblés)
• Création page Facebook Valtech et
Twitter @Valtech_FR
• Diffusion de vidéos
• Implication des experts dans
animation et relai sur leurs comptes
• Formation Managers et commerciaux
à l’utilisation Linkedin / Viadeo
• Relai dans réseaux Altaïde pour
booster le trafic
• Héberger des événements : EBG,
OCC, FrenchMobile, GirlsinWeb…

7. Linkedin : un outil au fort potentiel

8. Twitter : vrai relai pour Valtech

9. Facebook : surtout de l’image

10. Photos / Videos / Slideshare
Valtech is
recruiting

11. Organisation Equipe Recrutement
• 2 pers au recrutement
• Multiposting géré par assistante = un
vrai plus
• Pilotage Agile :
– implication managers dans job desc
– adaptation profil en fonction
difficulté
– échanges journaliers
=> réactivité, prise de conscience
des difficultés à recruter, implication
dans une qualité d'entretiens forte

12. Résultats Recrutement 2.0 Valtech
• Plus de 130 recrutements en 1 an ½
• Profils technos : développeurs web,
architectes logiciels, développeurs
mobiles, scrum master…
• Profils digitaux : Chef de projet
marketing, DA, ergonome, graphiste,
Social Media expert, Web analytics…
• Image digitale Valtech largement
renforcée
• Coût recrutement tombé à environ
3500 € tout compris (salaires, outils,
abonnements…)

13. L’impact des réseaux sociaux
• 35 % des recrutements directement
identifiés par réseaux sociaux
• 30% cooptation dont une partie
grâce à utilisation des RS
• 3% cabinets
• Reste annonces + candidatures
spontanées par le site Valtech (10%
trafic venant de Twitter) : présence
sur réseaux sociaux est contributive
=> + 50% par réseaux sociaux !

14. Recrutement 2.0 / Valtech : pistes de progrès
• Développer implication des managers
et salariés sur RS :
– améliorer leur profil Linkedin /Viadeo
– pousser les annonces
=> passe par formation et incitation
• Développer whitepaper, interventions
d'experts, diffusion: Facebook,
Twitter, Slideshare, conférences…
• Moyen de gérer mieux l'ensemble des
candidatures
• Facebook : acquisition ciblée de fans

15. Le recrutement 2.0 c’est
l’heure de s’y mettre !

16. Any questions?
Jacques FROISSANT (CEO Altaïde) :
j.froissant@altaide.com
Twitter : @Altaide_JF
Camille Bedard (Recruitment
Manager Valtech France) :
camille.bedard@valtech.fr
Twitter : @Valtech_FR

17. « Les hommes, seule vraie valeur des
sociétés innovantes. »