voici une recommandation stratégique répondant à une demande de l'oli d'oc concerant leurs besoins de communication sur le nouveau processus de fabrication de leur huile d'olive
5.Mini cas & Exercices cours marketing de baseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et de Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires, Gestion des Entreprises.
Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...Diane Abel
A partir d'une problématique commerciale liée au lancement d'un nouveau produit de la marque Florette (cas fictif), cette recommandation a pour objet de clarifier les enjeux marketing puis de développer toute la stratégie de communication autour de ce lancement. Ne s'arrêtant pas à la stratégie, cette recommandation propose également un premier travail créatif pouvant être exploité par la suite en production.
[MÉMOIRE] Améliorer l'image de marque d'une entreprise sur les médias sociaux...Adrien Bourzat
ABSTRACT
La montée en puissance des médias sociaux sur internet a bousculé les modèles traditionnels de communication des entreprises. Le consommateur peut désormais facilement créer, commenter ou relayer des informations sur les marques sur les médias sociaux. Nombreuses sont les entreprises victimes de crise de communication online, affectant de manière durable leur image de marque. Dès lors, comment dans cet espace où elle ne contrôle plus ce qui se dit sur elle, une entreprise peut-elle améliorer son image de marque auprès des consommateurs sur les médias sociaux? Un vrai challenge pour les entreprises d’aujourd’hui qui se doivent de comprendre les spécificités de ces nouveaux médias et d’établir une stratégie de communication efficace. Cette recherche a donc une double visée : d’une part, découvrir l’ampleur de l’adoption des médias sociaux comme outils de communication et, d’autre part, d’ouvrir des pistes de réflexion sur les leviers permettant aux entreprises d’améliorer leur image de marque sur ces nouveaux médias.
voici une recommandation stratégique répondant à une demande de l'oli d'oc concerant leurs besoins de communication sur le nouveau processus de fabrication de leur huile d'olive
5.Mini cas & Exercices cours marketing de baseNebil MRABET
Ce cours est destiné pour les étudiants de première année du Département Sciences Economiques et de Gestion, Licence Appliquée Administration des Affaires, Gestion des Entreprises.
Case study : recommandation stratégique pour le lancement d'un nouveau produi...Diane Abel
A partir d'une problématique commerciale liée au lancement d'un nouveau produit de la marque Florette (cas fictif), cette recommandation a pour objet de clarifier les enjeux marketing puis de développer toute la stratégie de communication autour de ce lancement. Ne s'arrêtant pas à la stratégie, cette recommandation propose également un premier travail créatif pouvant être exploité par la suite en production.
[MÉMOIRE] Améliorer l'image de marque d'une entreprise sur les médias sociaux...Adrien Bourzat
ABSTRACT
La montée en puissance des médias sociaux sur internet a bousculé les modèles traditionnels de communication des entreprises. Le consommateur peut désormais facilement créer, commenter ou relayer des informations sur les marques sur les médias sociaux. Nombreuses sont les entreprises victimes de crise de communication online, affectant de manière durable leur image de marque. Dès lors, comment dans cet espace où elle ne contrôle plus ce qui se dit sur elle, une entreprise peut-elle améliorer son image de marque auprès des consommateurs sur les médias sociaux? Un vrai challenge pour les entreprises d’aujourd’hui qui se doivent de comprendre les spécificités de ces nouveaux médias et d’établir une stratégie de communication efficace. Cette recherche a donc une double visée : d’une part, découvrir l’ampleur de l’adoption des médias sociaux comme outils de communication et, d’autre part, d’ouvrir des pistes de réflexion sur les leviers permettant aux entreprises d’améliorer leur image de marque sur ces nouveaux médias.
Ceci est un projet fictif réalisé par Eugénie Lacroix, Adrien Lacombe, Cindy Letuppe et Blandine Darrieutort dans le cadre du cours Brand Management à l'Ecole de Management Léonard de Vinci. Ce document est donc protégé par le droit de la propriété intellectuelle. Aucun plagiat ne sera toléré.
Ce document émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com.
L'un des principaux exportateurs mondiaux de parquet, souhaitait lancer une activité de vente directe en Europe, via le e-commerce.
Pour eux, nous avons réalisé une étude de la concurrence. Elle s’est accompagnée d’une recommandation portant sur le positionnement de l’offre à adopter (1), l’organisation, la structuration et le pricing à donner à l’offre produit (2). Des axes de développement de l’offre produit ont également été proposés (3). Enfin, des préconisations relatives à la manière de présenter l’offre ont été fournies afin d’assurer une translation visuelle juste et précise du positionnement de la marque (4).
Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
Le marketing mix 4P : fondement et controversePatsonBinyam
Né dans les années 1940, le marketing mix peut se présenter comme un ensemble de décisions et actions marketing prises pour assurer le succès d'un produit, service, marque ou enseigne sur son marché (Encyclopédie illustrée de marketing). La question qu'on se pose est : le marketing mix répond t-il toujours aux exigences de son environnement actuel ?
UNDER ARMOUR
Analyse marché & recommandations stratégiques sur les accessoires sportifs connectés
Ugo Papin - 2017
1/ Page de garde
2/ Corporate Strategy
3/ ADN
4/ Segmentation
5/ Business strategy
6/ Analyse Concurrentielle
7/ P.E.S.T.E.L
8/ Variables pivots
9/ Caractéristiques intrinsèques au secteur des accessoires sportifs connectés
10/ Reconstitution de la filière économique
11/ Forces de Porter
12/ Facteurs clés de succès sur le marché des accessoires sportifs connectés
13/ Stratégies génériques utilisées sur le secteur
14/ Mapping des groupes stratégiques : Distances et barrières intra-groupes
15/ Matrice des groupes stratégiques et avantages concurrentiels
16/ Plan d'actions d'Under Armour pour obtenir des FCS/AC
17/ Analyse et audit interne des ressources et compétences
18/ Capacités stratégiques
19/ Capacités seuils et distinctives
20/ Capacités dynamiques
21/ Modèle VRIN
22/ Corporate Strategy
23/ Outils de la décision stratégique
24/ Matrice A.D.L
25/ Matrice Mc Kinsey
26/ Matrice Mc Kinsey
27/ Matrice Mc Kinsey
28/ SWOT
29/ Bilan stratégique corporate et business
30/ Formulation d'une stratégie future
31/ Recommandations
32/ Arrêter le développement et la production des hardwares connectés
33/ Mise en place d'une stratégie de croissance externe via une alliance avec un pure player du segment des montres connectées
34/ Développement d'un nouveau DAS : le coaching sportif et bien être
35/ Développement d'un nouveau DAS : le coaching sportif et bien être
Bonne lecture.
LinkedIn : Ugo Papin
Email : ugopapin@gmail.com
Présentation réalisée avec l'aide d'Anass Abdelilah, Axel Vergnerie, Claudia Farigu et Cynthia Carvalho.
Process et brief type pour une campagne de communication sur internetRPMaroc
La multiplicité des objectifs de communication auxquels internet peut répondre, l’étendue de
l’offre, la technicité des propositions et le nombre d’intervenants impliqués dans la chaîne de
communication, ont conduit agences‐conseils et médias, régies et annonceurs, à élaborer
ensemble quelques règles simples qui permettront à tous de d’augmenter l’efficacité de leurs
relations et donc de leurs actions.
L’AACC I – Association des agences‐conseils en communication interactive ‐, le SRI – Syndicat des
régies internet ‐, l’UDA – Union des annonceurs ‐ et l’Udecam – Union des entreprises de conseil
et d’achat médias ‐ ont donc uni leurs expertises et ont conçu deux documents destinés à devenir
les références des professionnels :
‐ une charte du process d’élaboration des campagnes (étapes et délais de conception/
réalisation/réservation/mise en place, répartition des responsabilités entre les différents
intervenants, nature des informations échangées),
‐ un brief type annonceurs/agences‐conseils et agences médias pour le développement
d’une campagne.
Ces documents devraient permettre de clarifier et simplifier les relations annonceurs, agencesconseils,
agences médias et régies afin d’optimiser la création et la mise en ligne des campagnes
sur l’internet. Ils permettront également de limiter les sources de litiges en précisant les rôles et
responsabilités de chacun ainsi que le calendrier idéal.
http://www.relation-presse.ma/
Analyse Stratégique d'Uber Eats, dans le cadre de l'intervention d'Isabelle DECOOPMAN.
Master Spécialisé MDCE Skema
Réalisé avec : Laurie LAUGIER, Léa GUIGNEBERT, Mehdi BENDAHOU, Aicha TI, Lyne SONE, Yu SHI
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
Ford Motor Company was founded in 1903 and transformed the automotive industry with the Model T. The company faced economic crisis during the late 2000s recession but a new CEO, Alan Mulally, helped turn the company around. Mulally slashed the workforce, sold off non-core brands, accelerated research and development, and paid down debt. This allowed Ford to withstand the recession while gaining brand loyalty. As a result, Ford's sales increased quarterly in 2009 while competitors struggled, and the company has since added more jobs and expanded globally looking toward continued growth and leadership in quality, fuel efficiency, and safety.
The document discusses MINI Cooper's goals to establish itself as an iconic brand in North America through an unconventional marketing campaign. The campaign aimed to increase awareness and sales beyond projections through generating buzz using traditional and non-traditional media. As a result, MINI Cooper's awareness quadrupled and it exceeded sales expectations by 50% while being named North American Car of the Year in 2003.
Ceci est un projet fictif réalisé par Eugénie Lacroix, Adrien Lacombe, Cindy Letuppe et Blandine Darrieutort dans le cadre du cours Brand Management à l'Ecole de Management Léonard de Vinci. Ce document est donc protégé par le droit de la propriété intellectuelle. Aucun plagiat ne sera toléré.
Ce document émane de la société Les Brigades du Marketing, agence de conseil et de service en marketing, à découvrir à l’adresse www.lesbrigadesdumarketing.com.
L'un des principaux exportateurs mondiaux de parquet, souhaitait lancer une activité de vente directe en Europe, via le e-commerce.
Pour eux, nous avons réalisé une étude de la concurrence. Elle s’est accompagnée d’une recommandation portant sur le positionnement de l’offre à adopter (1), l’organisation, la structuration et le pricing à donner à l’offre produit (2). Des axes de développement de l’offre produit ont également été proposés (3). Enfin, des préconisations relatives à la manière de présenter l’offre ont été fournies afin d’assurer une translation visuelle juste et précise du positionnement de la marque (4).
Pour contacter l’auteur de ce document, nous vous invitons à adresser un e-mail à l’adresse suivante : contact@lesbrigadesdumarketing.com.
Le marketing mix 4P : fondement et controversePatsonBinyam
Né dans les années 1940, le marketing mix peut se présenter comme un ensemble de décisions et actions marketing prises pour assurer le succès d'un produit, service, marque ou enseigne sur son marché (Encyclopédie illustrée de marketing). La question qu'on se pose est : le marketing mix répond t-il toujours aux exigences de son environnement actuel ?
UNDER ARMOUR
Analyse marché & recommandations stratégiques sur les accessoires sportifs connectés
Ugo Papin - 2017
1/ Page de garde
2/ Corporate Strategy
3/ ADN
4/ Segmentation
5/ Business strategy
6/ Analyse Concurrentielle
7/ P.E.S.T.E.L
8/ Variables pivots
9/ Caractéristiques intrinsèques au secteur des accessoires sportifs connectés
10/ Reconstitution de la filière économique
11/ Forces de Porter
12/ Facteurs clés de succès sur le marché des accessoires sportifs connectés
13/ Stratégies génériques utilisées sur le secteur
14/ Mapping des groupes stratégiques : Distances et barrières intra-groupes
15/ Matrice des groupes stratégiques et avantages concurrentiels
16/ Plan d'actions d'Under Armour pour obtenir des FCS/AC
17/ Analyse et audit interne des ressources et compétences
18/ Capacités stratégiques
19/ Capacités seuils et distinctives
20/ Capacités dynamiques
21/ Modèle VRIN
22/ Corporate Strategy
23/ Outils de la décision stratégique
24/ Matrice A.D.L
25/ Matrice Mc Kinsey
26/ Matrice Mc Kinsey
27/ Matrice Mc Kinsey
28/ SWOT
29/ Bilan stratégique corporate et business
30/ Formulation d'une stratégie future
31/ Recommandations
32/ Arrêter le développement et la production des hardwares connectés
33/ Mise en place d'une stratégie de croissance externe via une alliance avec un pure player du segment des montres connectées
34/ Développement d'un nouveau DAS : le coaching sportif et bien être
35/ Développement d'un nouveau DAS : le coaching sportif et bien être
Bonne lecture.
LinkedIn : Ugo Papin
Email : ugopapin@gmail.com
Présentation réalisée avec l'aide d'Anass Abdelilah, Axel Vergnerie, Claudia Farigu et Cynthia Carvalho.
Process et brief type pour une campagne de communication sur internetRPMaroc
La multiplicité des objectifs de communication auxquels internet peut répondre, l’étendue de
l’offre, la technicité des propositions et le nombre d’intervenants impliqués dans la chaîne de
communication, ont conduit agences‐conseils et médias, régies et annonceurs, à élaborer
ensemble quelques règles simples qui permettront à tous de d’augmenter l’efficacité de leurs
relations et donc de leurs actions.
L’AACC I – Association des agences‐conseils en communication interactive ‐, le SRI – Syndicat des
régies internet ‐, l’UDA – Union des annonceurs ‐ et l’Udecam – Union des entreprises de conseil
et d’achat médias ‐ ont donc uni leurs expertises et ont conçu deux documents destinés à devenir
les références des professionnels :
‐ une charte du process d’élaboration des campagnes (étapes et délais de conception/
réalisation/réservation/mise en place, répartition des responsabilités entre les différents
intervenants, nature des informations échangées),
‐ un brief type annonceurs/agences‐conseils et agences médias pour le développement
d’une campagne.
Ces documents devraient permettre de clarifier et simplifier les relations annonceurs, agencesconseils,
agences médias et régies afin d’optimiser la création et la mise en ligne des campagnes
sur l’internet. Ils permettront également de limiter les sources de litiges en précisant les rôles et
responsabilités de chacun ainsi que le calendrier idéal.
http://www.relation-presse.ma/
Analyse Stratégique d'Uber Eats, dans le cadre de l'intervention d'Isabelle DECOOPMAN.
Master Spécialisé MDCE Skema
Réalisé avec : Laurie LAUGIER, Léa GUIGNEBERT, Mehdi BENDAHOU, Aicha TI, Lyne SONE, Yu SHI
Stratégie marketing digital pour la marque de Cosmétiques Bio 3point3 (Bretagne)Sarah THOMMERET
En vue de la certification Expert Digital à l'ESSCA, étude de marché et mise en place d'une Stratégie de Marketing Digital pour la marque de cosmétiques bio bretonne 3point3
NB : Projet/Etude | Stratégie factice, non réalisée en collaboration avec l'entreprise
Ford Motor Company was founded in 1903 and transformed the automotive industry with the Model T. The company faced economic crisis during the late 2000s recession but a new CEO, Alan Mulally, helped turn the company around. Mulally slashed the workforce, sold off non-core brands, accelerated research and development, and paid down debt. This allowed Ford to withstand the recession while gaining brand loyalty. As a result, Ford's sales increased quarterly in 2009 while competitors struggled, and the company has since added more jobs and expanded globally looking toward continued growth and leadership in quality, fuel efficiency, and safety.
The document discusses MINI Cooper's goals to establish itself as an iconic brand in North America through an unconventional marketing campaign. The campaign aimed to increase awareness and sales beyond projections through generating buzz using traditional and non-traditional media. As a result, MINI Cooper's awareness quadrupled and it exceeded sales expectations by 50% while being named North American Car of the Year in 2003.
The document outlines an advertising campaign for Mini Cooper aimed at combating perceptions of Minis being small and unsuitable for some lifestyles. The campaign's key message is "Bigger Than You Think" and will show through print and TV ads as well as guerrilla marketing tactics that Minis can accommodate more cargo than expected. The target audience is primarily 20-45 year old professionals who value style and efficiency. The goals are to position Minis as perfect cars for all needs and expand their appeal beyond stereotypical views of being just small, European vehicles.
Renault is a French multinational automaker established in 1899. It is the third largest European automaker and ninth largest automaker worldwide. Renault owns automobile brands Dacia and Renault Samsung Motors. Carlos Ghosn is the current chairman and CEO. Renault's mission is to be the most profitable and competitive European volume car company. It has a global presence through its Renault-Nissan alliance and aims to be a leader in electric vehicles.
Renault is a French automaker founded in 1898. It has grown to become one of the largest car manufacturers in Europe, selling over 800,000 vehicles annually between 2005-2008. Renault aims to be one of the top 3 car and commercial vehicle brands in Western Europe and maintains a presence in 118 countries globally. While Renault experienced growth in vehicle sales and market share in 2008, it saw a decline in net income compared to 2007 driven by rising costs and a challenging economic environment. Going forward, Renault's strategy will focus on maximizing revenue, reducing costs, and improving free cash flow to strengthen financial performance in the future.
• PRODUCTIVIDAD
Alcanzar/mejorar los niveles de productividad de Toyota.
Aumentar la utilización de recursos.
Estandarizar las prácticas/procesos óptimos.
Sistema de producción Ford estandarizado.
• SATISFACCION DEL CLIENTE
Mayor sensibilidad hacia los clientes.
Decisiones rápidas e implementación ágil.”
Así, el objetivo que Ford Motor Company persigue es "producir mejores productos más rápidamente y a un precio más bajo para satisfacer a más clientes en todo el mundo". Para conseguirlo va a llevar a cabo un rediseño tanto de sus procesos como de su estructura, basando la misma en sus productos y no en las áreas geográficas, como venía actuando desde su creación.
A masstige (mass+prestige) branding assignment on MINI. I created this while on exchange at ESSEC business school in Paris. The prof requested we submit our final assignment as a Powerpoint presentation, instead of a written document.
Mercedes-Benz traces its origins to 1886 and the creation of the first petrol-powered car by Karl Benz. It was formed in 1926 by the merger of Karl Benz's and Gottlieb Daimler's companies. Mercedes-Benz entered the Indian market in 1994 and has manufacturing plants in Pune and Chennai. It targets upper middle and upper class individuals seeking a luxury automobile and status symbol. While it faces strong competition and high costs, Mercedes-Benz maintains strategic advantages as the oldest luxury car manufacturer through innovative technology, quality service, and strong brand equity.
The document discusses the Mercedes-Benz S-Class sedan. It provides information on the target market for the S-Class, which is middle-aged people with middle to high incomes. The brand is not popular with young people due to its expensive price point. Mercedes-Benz targets both male and female buyers by designing cars to fit both genders. The document also discusses Mercedes-Benz's marketing and advertising strategies to promote the S-Class, including fashion festivals, social media advertising, and donations to charity to increase sales.
En 2001, BMW lance une véritable révolution. Elle peut apparaître aujourd’hui comme une évidence, une démarche rentrée dans les mœurs, il s’agissait pourtant d’une véritable rupture avec la culture « de masse » (mass market, mass média…) en privilégiant un média novateur, plus intime et personnalisable : Internet.
Quand les concurrents s’y installent par des modules publicitaires vite devenus classiques (bandeaux…), BMW va lancer une série de films à partir de scenarii travaillés, « made in Hollywood », avec des réalisateurs et des acteurs connus, le modèle automobile s’adaptant parfaitement au récit. C’est au total huit films qui, par l’intermédiaire des sites, des blogs qui fleurissent sur le net, des dvd, deviennent de véritables « œuvres cultes » au service de la valorisation de la marque.
Ces slides ont été réalisés dans le cadre du projet IONIS Brand Culture.
Pour découvrir l'intégralité des cas étudiés, rendez-vous sur : www.ionisbrandculture.com.
ADN, un nouveau souffle pour votre marque ? 6 cas d'entreprises d'enjeux diff...TheConnectingPlaceFr
ADN, un nouveau souffle pour votre marque ? 6 cas d'entreprises d'enjeux différents, pour inspirer chez vous la communication, l'innovation et le management
- par Gilles Auberger (ADN Factory) et Francis Blanrue (Contents Factory)
Présentation proposée dans le cadre de l'anniversaire des 1 an de The Connecting Place le 9 juillet 2015.
Démultiplier son message grâce aux fonctions des réseaux sociaux - 19 février...Webpatron
Démultiplier son message grâce aux fonctions des réseaux - 19 février 2013
Produire un contenu pertinent et adopter la bonne posture, revient à construire le premier étage de la fusée 2.0. C'est nécessaire, mais pas suffisant. Pour "décoller" il faut allumer les boosters, autrement dit utiliser les mécanismes viraux des réseaux sociaux. Partage, commentaire, évaluation, temps réel, affinité, continuité de la relation... les nouveaux outils de communication des entreprises sont riches de spécificités qui peuvent démultiplier la notoriété, le bouche-à-oreille, la fidélisation des clients. Cette conférence vise à identifier les leviers utiles et savoir les mettre en oeuvre sur les principaux réseaux sociaux.
* Maîtriser les fonctionnalités qui changent tout
* Le rôle du «J’aime»
* Le partage
* Les commentaires
* La publicité
* L’animation, vecteur de partage
* Les jeux, concours, sondages...
* La posture
* Capitaliser sur son audience : la fidélisation
* Anticiper les situations délicates
* Comment articuler les outils disponibles pour atteindre cet objectif ?
* Exemple d’un cas concret. Témoignage Eric Bourdé
Conférence sur la premiumisation des marques.
Par Lost Boys Paris (DigitasLBI)
Credit :
Jean-Philippe Martzel
Nicolas Thiboutot
Philippe Pinel
Frederick Lung
Qu'est ce que le Brand Content? Olivier Binisti, Directeur des Contenus chez Nurun revient sur sa définition du Brand Content et nous soumet quelques cas à l'appui
Conne(x)ions est une source d'inspisrations et de solutions pour doper votre communication au quotidien... Cette semaine : le brand Properties, Zadig & Voltaire, Red Bull, Sebola, MuvBox...
De old school, à pure player : remixer son business modelINNOVATION COPILOTS
Mon intervention à la conférence Blend 2013 à Lyon le 1er octobre 2013, sur l'innovation de business model pensée pour les startups et les petites structures professionnelles.
Xavier Florent – MBC Université Paris-Dauphine. Master Business Consulting & Information Technologies
---------------------------------------
Analyse de cas : Vente-privée.com
Le cas fait l’objet d’un diagnostic stratégique complet qui doit permettre de justifier des recommandations stratégiques. Présentation orale : 30 minutes.
---------------------------------------
Vente-privée.com en bref
-Historique
-Activité de l’entreprise
-Développement de l’entreprise
-Les objectifs de Vente-privée.com
Analyse externe
-Analyse du secteur
-SPECTRED
-analyse de la concurrence
-facteurs clés de succès
-analyse de Porter
Analyse interne
-objectifs de l’entreprise
-processus de vente
-chaine de valeur
-analyse des ressources et compétences
Synthèse des diagnostics interne et externe
-Swot
-Swot croisé
Propositions stratégiques
7. L’UNIVERS MINI
La personnalisation :
Une voiture qui nous ressemble.
Qui « dégage ce que l’on veut dégager ».
= grand choix de personnalisation.
Un site dédié à la personnalisation de toutes les MINIS.
8. La communauté :
Un site dédié à la communauté.
Présente sur les réseaux sociaux et Youtube.
Des rassemblements.
Des clubs présents dans chaque département.
On reste dans le monde MINI même en dehors de sa
voiture. Les valeurs défendues par la marque sont
pleinement associées à celles des consommateurs.
Être proche des consommateurs = force et faiblesse.
9. L’UNIVERS MINI
Produits dérivés :
Mini investi frottement dans ses produits dérivés. Tous ces produits viennent
accentuer la communauté mini et renforcer son « univers à part en tiers ».
==> Désir de la marque :
« On n’achète pas une voiture, on achète une mini ».
« Soyez Mini ».
19. Underworld 4 : nouvelle ère
Cars 2 Neuilly sa mère Austin Power dans
Goldmember
enne
ge à l’itali
Braqua
20 apparitions de Mini par mois
Un record : Braquage à l’italienne
Limitle
ss
FILMS
Une cible privilégiée du
placement de produits. PLACEMENT DE PRODUITS
20. LES SÉRIES PLACEMENT DE PRODUITS
autres cibles du placement
de produits.
n
Mis ter Bea
Les Simsons Melros
e Place
Plus d’une centaine de séries en 10 ans.
Mister Bean : ambassadeur de la marque Mini dans le monde.
21. LES CLIPS
un choix de plus en plus prisé.
PLACEMENT DE PRODUITS
Un choix très récent.
Une visibilité accrue de la
marque.
34. Social
Life Ball
Éco-conduite
Mini Rock the Rival
Ecologique
Minimalism
Centre
Pompidou
Recyclage
35. ECOLOGIE
MINIMALISM
RECYCLAGE MINI-E
Diminution de Lithium-ion
l’aluminium Zéro émission
* Peinture sans solvant EDF, Véloia, INRTS
* Une couche en moins
Conduite / BMW
Projet Pilot
(à améliorer) 2008 L.A
40. Constats Risques Recommandations
Pas présente ou médiatisée = Profiter de l’avancée de BMW en
MINI E : Concept car totalement technologie propre = commercialisation de
problème d’image.
la MINI E.
électrique => pas commercialisé. Incohérence entre communication et Communiquer d’avantage sur recherches &
réalité = quelle crédibilité ? projets en la matière.
Association avec des grands Crédibilité ? Peut desservir les
Recentrer ses partenariats afin de
noms de l’espace culturel : marques culturelles qui y sont
garder une image cohérente.
d’Apple à Pompidou associées.
Communauté peut être un risque Echec sur la création d’un évènement
car pouvoir de décision important. = mauvaise retombée pour mini. Créer un forum sur le site pour gérer et
suivre la communauté MINI (suivre leur
Tomber dans un extrême = une
attentes/demandes, mieux les
boutique de « gift » qui pourrait être
Beaucoup de goodies boycottée par les fans (plus
connaître, etc)
représentatifs de la marque).
Beaucoup de campagnes novatrices et Des campagnes devenant banales.
décalées = originalité forte MAIS Mauvaise image si ressemblance des Pour le moment, point bien contrôlé.
certaines idées empruntées. campagnes souvent repérées.
Risque de s’étendre à des domaines
Limiter les parrainages aux secteurs
Beaucoup de partenariats établis. complètement étrangers à l’essence
cohérents.
même de la marque.
Réduire le nombre d'apparition dans
Large éventail de placement de chaque placement de produits et se
Visibilité très limitée du produit MINI
produits. concentrer sur des placements où le
temps de visibilité sera élevé.
