Le CFO masqué: Experte en modélisation d'affaires, MVP Excel, MVP Data Platform (Power BI) à Le CFO masqué
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Tableaux de bord - Commerce de détail
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Économie & finance
Voici la présentation sur les tableaux de bord de Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA lors du Congrès Annuel du Conseil Québécois de Commerce de Détail (CQCD).
1. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
Blogue: moncherwatson.wordpress.com
Cell.: 514-605-7112
Courriel: marchandsophie@hotmail.com
On ne peut pas améliorer ce que l’on ne
mesure pas
Par Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
2. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
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Introduction
Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
Experte en modélisation d’affaires
Le CFO Masqué
Modèles financiers
Outils de budgétisation et de reporting
Formatrice et conférencière
Auteure:
Blogue Le CFO Masqué
Blogue Mon Cher Watson
3. Sophie Marchand, M.Sc., CPA, CGA
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Introduction
Sondage auprès des membres du CQCD
Besoin au niveau de la production, l’analyse et
l’interprétation de rapports présentant des
indicateurs de performance au niveau des ventes,
de la clientèle, des achats, des inventaires et des
ressources humaines.
Rapports généralement produits par une personne
ou un département dans l’entreprise et présentés
dans Excel, sous forme de tableaux de bord.
Données proviennent de divers systèmes
(comptable, CRM et autres).
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Plan de la rencontre
Utilité des tableaux de bord
Compréhension des indicateurs de performance
Ventes
Clientèle
Marketing
Coûts
Achats et inventaires
Ressources humaines
Autres coûts
Ressources et outils
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Tableaux de bord
Pourquoi mettre sur pieds un tableau de
bord?
Un tableau de bord est l’élément sans lequel
toute démarche d’amélioration est impossible
(on ne peut améliorer ce que l’on ne mesure
pas!)
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Tableaux de bord
Bénéfices:
Accès simple aux données clés au moment
approprié (ne nécessite pas que des
manipulations soient refaites à chaque fois)
Croisement de l’information de plusieurs systèmes
informatiques d’une manière automatisée
Portrait global des opérations de l’entreprise en
temps réel (ou presque)
Enclenchement des actions correctives sur le
champ
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Tableaux de bord
Bénéfices
Réduction des coûts (et des pertes)
Réunion des gestionnaires autour d’objectifs
communs, qui sont clairement communiqués à
travers l’entreprise
Mobilisation des employés vers des objectifs
communs
Meilleure veille sur le marché
Réduction du temps nécessaire à la prise de
décision
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Tableaux de bord
Dans la plupart des cas, vous voudrez suivre
la valeur actuelle de vos indicateurs de
performance (KPI) mais vous voudrez
également les comparer à la valeur
budgétée, à la valeur des mois passés et ou
de l’an passé et possiblement à la valeur de
votre compétition
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Tableaux de bord
http://www.it-
performs.com/
business-
intelligence-
dashboards/ret
ail
http://www.kli
pfolio.com/res
ources/kpi-
examples-top-
retail-metrics
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Indicateurs de performance
Définition générale : Un indicateur est une information ou un
ensemble d’informations contribuant à l’appréciation d’une
situation par le décideur
Définition spécifique : Un indicateur de performance « KPI »
(Key performance Indicator) est une mesure ou un ensemble
de mesures braquées sur un aspect critique de la performance
globale de l’organisation
Source : Les nouveaux tableaux de bord des managers Éditions Organisation
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Indicateurs de performance
Indicateurs différents selon le commerce:
Ventes en ligne
Présence en ligne
Marketing en ligne
CRM (Customer Relationship Management)
Ventes via un seul commerce vs chaîne
Franchises
Ventes à l’étranger
Etc.
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Indicateurs de ventes
L’idée sous-jacente des indicateurs de vente
est de comprendre qu’est-ce qui génère des
ventes:
Quels produits?
Quels employés?
Quelles journées de la semaine?
Etc.
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Indicateurs de ventes
Ventes totales
Ventes par produit
Ventes par catégorie et/ou sous-catégorie de produits
Ventes par commerce ou par territoire
Ventes par heure, par jour, par mois, YTD
Ventes par m2
Ventes par canal (catalogue, en ligne, en magasin, etc.)
Ventes par employé
Ventes par client (sera vu dans la section clientèle)
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Indicateurs de ventes
http://www.pivotdashboard.com/Pages/PowerPivotExample.aspx
Réalisé
dans
Excel
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Indicateurs de ventes
Region
Europe
North America
Pacific
Market
Australia
Canada
Central
France
Germany
Northeast
Northwest
Southeast
Segment
Bikes
Clothing
Components
Color
Multi
Red
Silver
Silver/Black
White
$0
$2,000,000
$4,000,000
$6,000,000
$8,000,000
$10,000,000
$12,000,000
$14,000,000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Qtr1 Qtr2 Qtr3 Qtr4
Budget Amount Sales Amount
Years
2008 2009 2010 <01/01/2008 >01/01/2011
76%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Dernière mise à jour: 2013-02-23
$0
$2,000,000
$4,000,000
$6,000,000
$8,000,000
$10,000,000
$12,000,000
$14,000,000
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Qtr1 Qtr2 Qtr3 Qtr4
Budget Amount Sales Amount
Réalisé
dans
Excel
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Indicateurs de ventes
http://www.klipfolio.com
/resources/kpi-examples-
top-retail-metrics
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Indicateurs de ventes
http://www.klipfolio.com/reso
urces/kpi-examples-top-retail-
metrics
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Indicateurs de ventes
http://www.it-
performs.com/busine
ss-intelligence-
dashboards/retail
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Indicateurs de ventes
http://www.fusionchar
ts.com/demos/busine
ss/retail-
dashboard/view/Index
.html
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Indicateurs de ventes
http://www.fusio
ncharts.com/dem
os/business/retail
-
dashboard/view/I
ndex.html
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Experte en modélisation d’affaires
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Indicateurs de ventes
Idéalement, vous procéderez à l’analyse des
marges de profits par produit, selon les
mêmes dimensions
On verra plus tard qu’il faudra aussi
décomposer les coûts des ventes en ses
principales composantes (coût des
produits, coût des RH, coût du loyer, etc.)
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Indicateurs de clientèle
L’idée sous-jacente des indicateurs de clientèle
est de mieux comprendre le comportement
d’achat de la clientèle et d’utiliser cette
connaissance pour augmenter les ventes
La clef dans l’analyse de la clientèle est la
segmentation
Si on envoie les bons messages aux bons
clients, on risque d’améliorer
considérablement le taux de consommation,
de rétention et de récurrence
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Indicateurs de clientèle
Quantité moyenne d’unités achetées par transaction
Ventes $ moyennes par transaction
Profits $ moyens par transaction
Ventes par groupes d’âges ou autre différenciateur
# unités vendues par échelles de prix
Nombre de visites par mois par client en moyenne
Temps moyen dans le magasin par client
Ratio visite/achat moyen
Nombre de plaintes par mois / satisfaction
% de clients récurrents, nouveaux, etc.
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Indicateurs de clientèle
http://www.klipfolio.com/re
sources/kpi-examples-top-
retail-metrics
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Indicateurs de clientèle
http://www.klipfolio.com/resour
ces/kpi-examples-top-retail-
metrics
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Indicateurs de clientèle
http://www.fusio
ncharts.com/de
mos/business/re
tail-
dashboard/view/
Index.html
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Indicateurs de clientèle
http://community
.nextanalytics.co
m/articles/catego
ry/googleanalytic
s/
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Experte en modélisation d’affaires
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Indicateurs de clientèle
http://www.tabl
eausoftware.co
m/
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Experte en modélisation d’affaires
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Indicateurs de marketing
L’idée sous-jacente des indicateurs de
marketing est de mesurer l’efficacité des
campagnes et de bien comprendre ce qui
génère le plus de nouveaux prospects, ce
qui obtient les meilleurs taux de
conversion et ce qui est le plus rentable.
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Indicateurs de marketing
# de prospects par campagne
# de prospects par type de médias
Médias: Web, Journaux, Magazines, Affichage,
Télévision, Radio, Poste, Etc.
# de prospects par produit
Taux de réponse à une campagne (vues, ouverts, clics,
etc.)
% conversion coupons ou autre (conversion en
magasin)
Ventes croisées et upsells
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Experte en modélisation d’affaires
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Indicateurs de marketing
Répartition des prospects par type de résultats
Ceux qui ont acheté
Ceux qui ont acheté chez un compétiteur
Ceux qui n’ont pas encore acheté
Ceux qui n’ont pas été rejoints
Ceux qui ont demandé de l’information seulement
Ceux qui n’étaient pas qualifiés
Ceux qui n’ont pas eu d’intérêt
Etc.
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Experte en modélisation d’affaires
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Indicateurs de marketing
Dans tous les cas, vous voudrez capturer le
coût d’acquisition par client et ainsi vous
prononcer sur le ROI de vos activités
marketing.
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Indicateurs de marketing
http://www.klipfolio.com/resources/kpi-
examples-top-retail-metrics
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Indicateurs de marketing
http://www.it-
performs.com/bus
iness-intelligence-
dashboards/retail
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Indicateurs de marketing
http://wikirin
g.com/TWiki/
GoogleAnalyti
csPlugin
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Indicateurs de marketing
http://www.en
terprise-
dashboard.co
m/more-
productive-
dashboards/
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Indicateurs de marketing
http://dasht
his.com/Ho
me/Webage
ncies
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Indicateurs de coûts
L’idée sous-jacente des indicateurs de coûts
est de bien comprendre de quoi sont
composés vos profits et sur quels éléments
vous pouvez jouer pour les maintenir au
maximum.
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Indicateurs d’achats et inventaires
Nombre de produits par m2
% d’inventaire qui n’est pas sur le plancher
Valeur moyenne de l’inventaire
Taux de rotation de l’inventaire
% de rupture de stocks
Temps moyen sur les tablettes
% de produits désuets
% de produits abîmés
% de retours (remboursements, crédits)
# d’unités vendues / invendues (par produit)
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Indicateurs d’achats et inventaires
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examples-top-retail-metrics
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Indicateurs de coûts RH
Nombre moyen d’employés
Coût moyen par employé
Coût des salaires/ventes
% absentéisme
Profit par employé
Taux de roulement
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Indicateurs de coûts - autres
Coûts variables, autres que coût des
produits et des employés
KWH par pied carré
Coûts fixes (dont coûts fixes pour ouvrir un
mois)
Coûts d’infrastructure (+ efficacité des
systèmes)
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Indicateurs de coûts - autres
http://www.i
t-
performs.co
m/business-
intelligence-
dashboards/r
etail
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Indicateurs de coûts - total
Segmentation des coûts
Levier opérationnel
Marges en $
Marges en %
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Indicateurs de coûts - total
http://www.it-
performs.com/busine
ss-intelligence-
dashboards/retail
http://www.klipfoli
o.com/resources/k
pi-examples-top-
retail-metrics
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Indicateurs de coûts
Idéalement, vous devrez également faire
“un ménage” régulier de votre portefeuille
de produits pour ne conserver que les
produits les plus rentables
PAO est un outil qui vous permettra
d’optimiser votre portefeuille de produits
en tout temps
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Quel outil choisir?
Outils pour élaborer un tableau de bord
Critères d’évaluation:
Utilisateurs renommés
Plateforme: Mac, Windows, Open Source, etc.
Support: Email, FAQ, tutoriels, “chat”, en personne, etc.
Période d’essai gratuite
Mobilité
Type d’analyses fournies
Type de rapports et convivialité des rapports
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Quel outil choisir?
Outils pour élaborer un tableau de bord
De Excel à SAP Business Objects, en passant par
Tableau et Qlikview, il y aura des compromis à
faire:
Un gain en flexibilité est souvent traduit par une perte
en robustesse et l’inverse est aussi vrai
Excel demeure un outil très performant et peu coûteux
et est de plus en plus orienté BI
Source de comparables: http://business-
intelligence.findthebest.com/d/r/Dashboard
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Conclusion
Créer un tableau de bord avec Excel
Ressources : Le CFO Masqué et Mon Cher Watson
Formations : Création de tableaux de bord et
Création d’un modèle financier budgétaire
Service de consultation : Création de modèles financiers
budgétaires et de tableaux de bord
Autres systèmes
Le CFO Masqué offre:
Analyse des besoins
Recommandation d’un outil
Implantation de l’outil
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