R21 2015-club(21-lyon-v1.0a

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1er Club(21 de l'année 2015, organisée avec la belle équipe de Zenika Lyon. Cette année sera centrée sur l'agilité consciente et la danse du leader agile.

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R21 2015-club(21-lyon-v1.0a

  1. 1. MANAGEMENT 3.0 WHAT’S UP ? QUELQUES PAS VERS « L’AGILITÉ CONSCIENTE » Club(21 – Lyon4 février 2015
  2. 2. 2 Laurent SARRAZIN laurent.sarrazin@rupture21.com @bangalaurent
  3. 3. 3 2014 Agilité & Complexité, le mariage du 21ème siècle 2015 Agilité consciente = Business agility Management 3.0 & WORKOUT Solution Focus Capitalisme conscient Entreprise libérée Firms Endearment Mon cocktail 2015
  4. 4. « Leadership Agile & Management 3.0 : What’s up ? » Managers, Chef de Projet, Accompagnant, Client de la DSI, Responsable Produit, RH, … Vous êtes sur la voie de l’agilité ? Vous êtes observateur ou acteur d’une transition agile ? Vous avez entendu parler d’équipes auto-organisés et vous êtes embarrassé par la posture à adopter entre manager et coach ? Vous êtes simplement curieux d’en savoir plus ? Rupture(21 vous invite à une curieuse conférence-atelier, pour découvrir et vivre des ingrédients d’un leadership essentiel pour réussir sa transition agile. Nous débuterons par une mini-conférence dynamique, à la découverte des bases du MANAGEMENT 3.0, modèle de leadership agile élaboré par Jurgen APPELO. Je vous ferai ensuite découvrir quelques nouveautés publiées dans son nouvel ouvrage haut en couleur «#WORKOUT», comme les OKRs, le FEEDBACK WRAP, ou IMPROVE DIALOGUE, l’art de changer les conversations pour changer l’engagement et l’énergie. Vous serez étonné par la force des approches appréciatives, en particulier, le coaching bref « Solution Focus » Et comme le monde continue à bouger en révélant des formes de leadership qui nous ouvrent des voies pour aller encore plus loin, nous poursuivrons avec quelques exemples d’entreprises libérées, ainsi que le Host Leadership (Mark Mc KERGOW), et les bonnes astuces d'un commandant de sous-marin de la Navy. Ensuite, nous passerons à l’action, avec une série d’ateliers ‘brefs’ où vous choisirez de savourer quelques uns de ces ingrédients du leadership du 21ème siècle … véritables exhausteurs pour le management agile de vos activités. Vous verrez par vous-même s'ils sont à consommer avec modération ou pas... Laurent SARRAZIN Rupture(21 est le cabinet de coaching d’organisations agiles du Groupe ZENIKA, co-créé et dirigé par Laurent SARRAZIN, coach et leader de transitions agiles depuis de longues années.
  5. 5. P.5 Qu’est ce qui nous amène ici ??
  6. 6. Une affaire de tous (sociétal)
  7. 7. P.7© Sergey Nivens - Fotolia.com Fin de Cycle pour les systèmes prédictifs …
  8. 8. P.8
  9. 9. P.9 Pour accueillir la complexité externe, utilisons la complexité interne = nos cerveaux connectés l’agilité + le management 3.0 + le management libérateur + systémique + …
  10. 10. P.10 Enjeux & Défis pour leaders du 21ème siècle
  11. 11. http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/ Nous partons plutôt de là L’agilité est plutôt ici Pas si simple …
  12. 12. P.12 Barrières
  13. 13. P.13 Freins
  14. 14. 14 Dilemme ?
  15. 15. P.15 http://qualityswdev.com/2013/08/20/lean-startup-distilled/ Allons voir ailleurs que dans l’IT ..
  16. 16. P.16
  17. 17. 17  Nouvelles compétences
  18. 18. P.18 Un modèle : le Management 3.0
  19. 19. 19 « La motivation intrinsèque, c’est ce qui fait que le but est dans le chemin. La récompense est dans l’activité elle-même. La motivation intrinsèque s’oppose à l’extrinsèque qui repose sur l’attente d’une récompense en échange de l’action. L’intrinsèque suppose de choisir ce que l’on fait. » Motivation intrinsèque vs extrinsèque
  20. 20. Moving Motivators UK FR Curiosity Curiosité Honor Loyauté Acceptance Reconnaissance Mastery / Competence Maîtrise, Excellence Power Pouvoir, Influence Freedom Liberté, Indépendance, Autonomie Relatedness / Social Contact Relations sociales Order Ordre Goal/purpose But/Sens Status Statut
  21. 21. 27 juin 2013 P.21C1 | FORUM MANAGERS SIOP
  22. 22. P.22 •How can we measure team performance? •How can we decide on salaries and bonuses? •How can we define job titles and career paths? •How can we replace performance appraisals? •How can we motivate our workers? •How can we change the organization’s culture? GRATUIT
  23. 23. 23 1.CONTEXTE 2.OBSERVATION 3.SENTIMENT 4.BESOIN / VALEUR 5.DEMANDE #WORKOUT FEEDBACK WRAP
  24. 24. OKR 24
  25. 25. #WORKOUT IMPROVEMENT DIALOGUES
  26. 26. P.26 Le Coaching Bref, orienté solution
  27. 27. 27 Construire sur vos forces
  28. 28. P.28 Grimper l’échelle (+1)
  29. 29. 29 Se faciliter la vie
  30. 30. Pour aller vers l’agilité : Le Véhicule «Rupture Douce ©»
  31. 31. P.31 Connecter les énergies Favoriser l’émergence Co-élaborer Activateurs Polliniser
  32. 32. P.32 Laurent SARRAZIN © 2014Systémique
  33. 33. Rendre Publique (Foires Agiles)
  34. 34. P.34 www.rupture-douce-le-livre.fr
  35. 35. P.35 Bon Voyage ;)

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