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Destination Genève et relations transfrontalières : comment ça marche ?

  • 1. 6e Rencontres nationales du marketing territorial Destination Genève et relations transfrontalières : comment ça marche ? 11 ET 12 FÉVRIER 2019 • ANNECY Anna-Karina Kolb Directrice du service des affaires extérieures et fédérales République et canton de Genève #markterr Gabriel Doublet Vice-président du pôle métropolitain du Genevois français Renaud Vuignier Chargé de recherche à l’Institut des hautes études de l’administration publique de l’Université de Lausanne Dominique Djian Directrice de la communication de la ville de Poitiers et de Grand Poitiers
  • 2. Le Grand Genève 2 Une métropole à l’articulation de la France et de la Suisse
  • 3. Le Grand Genève 3 Agglomération franco-valdo-genevoise 2ème agglomération de Suisse et d’Auvergne – Rhône-Alpes 1 million d’habitants Plus de 551 000 emplois 2’000 km² 212 communes 2 pays 2 cantons, 2 départements 1 région
  • 4. Le Grand Genève 4 Une agglomération parmi les plus dynamiques d’Europe Une forte croissance démographique et urbaine § Le Grand Genève : +1,6% de croissance par an depuis 10 ans § Le Genevois français : +2,1%, soit + 10 000 habitants par an § 2/3 de la croissance sont liés au solde migratoire positif Taux annuel moyen de croissance démographique
  • 5. Le Grand Genève 5 Une forte attractivité Quelques chiffres : § + 80 000 emplois créés en 10 ans (dont 10% dans le Genevois français) § Une économie diversifiée et très internationale § 1/3 des actifs du Canton de Genève vit en France § Un carrefour international : 17,4 millions de passagers transitant par l’Aéroport international de Cointrin en 2017 § 600 000 passages de frontières chaque jour § Un des pôles technologiques et scientifiques parmi les plus innovants d’Europe § 35 000 étudiants (27% du total suisse)
  • 6. Le Grand Genève 6 40 ans de construction transfrontalière § 2007 : Projet d’agglomération 1ère génération § 2012 : Projet d’agglomération 2ème génération Naissance du nom «Grand Genève» § 2016 : Projet d’agglomération 3ème génération Projet de territoire du Grand Genève
  • 7. Le Grand Genève 7 Les objectifs pour la communication Ø Valoriser la plus-value de la coopération transfrontalière Ø Comprendre la cohérence du projet Ø Accepter la réalité transfrontalière du bassin de vie Mettre en avant les réalisations au bénéfice des usagers du grand Genève !
  • 8. 8 Le Pôle métropolitain du Genevois français Partie française du Grand Genève
  • 9. Le Pôle métropolitain du Genevois français 9 Partie française du Grand Genève § 117 communes § 8 EPCI § 1 392 km² § 419 000 habitants § 116 000 emplois
  • 10. Le Pôle métropolitain du Genevois français 10 Les missions Les domaines d’action prioritaires : § La mobilité § La transition énergétique § L’aménagement du territoire § Le développement économique La coopération transfrontalière, comme levier d’action ! Construire des politiques publiques à la mesure des enjeux et défis du Genevois français et plus largement du Grand Genève
  • 11. • Ici : titre de chapitre ou transition Rencontres nationales du marketing territorial • 11 et 12 février 2019 • Annecy
  • 12. • Annecy • Ici : titre • Ici : votre texte https://
  • 13.
  • 14. Genève : opportunités et défis de marketing territorial - Un énorme potentiel (notoriété forte) - Le problème des Genfereien ou le manque d’une vision holistique et de consensus entre les diverses parties prenantes - Moment clé : accord sur la nécessité de développer une stratégie de marketing territorial - Quid d’un marketing territorial transfrontalier?
  • 15. Projet de territoire(s) TOURISME PETITS, MOYENS ET GRANDS ÉVENEMENTS CULTURELS, SPORTIFS & D’AFFAIRES RESIDENTIEL QUALITE DE VIE UNIVERSITÉS ET GRANDES ÉCOLES FORMATION. RECHERCHE ET INNOVATION PROMOTION ECONOMIQUE DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES GRANDS PROJETS STRUCTURANTS ACTION INTERNATIONALE Marketing stratégique Marketing opérationnel Marque(s) territoriale(s), Gouvernance, Plan d’actions Stratégie d’attractivité © Repris, adapté et développé, à partir des travaux de Christophe Alaux, Chaire Attractivité & Nouveau Marketing Territorial, IMPGT, AMU
  • 16. Apprendre des cas de « bonnes pratiques » - Rassembler les acteurs - Dépasser les frontières politico-institutionnelles - Dépasser les silos (tourisme, résidentiel, entreprises) - Penser stratégique et long terme - Flexibiliser son offre et son message en fonction des groupes cibles