La Suisse est une destination à haute valeur ajoutée. Quelle stratégie de marketing territorial le Canton de Genève et sa capitale ont-ils mis en place ? Comment se démarquer dans un espace frontalier très attractif ? Par Renaud Vuignier, spécialiste du marketing territorial, Gabriel Doublet, vice-président du Pôle métropolitain du Genevois français, et Anna-Karina Kolb, directrice du Service des affaires extérieures et fédérales de la République et du Canton de Genève.

1. 6e Rencontres nationales du marketing territorial
Destination Genève et
relations
transfrontalières :
comment ça marche ?
11 ET 12 FÉVRIER 2019 • ANNECY
Anna-Karina Kolb
Directrice du service des affaires extérieures et fédérales
République et canton de Genève
#markterr
Gabriel Doublet
Vice-président du pôle métropolitain du
Genevois français
Renaud Vuignier
Chargé de recherche à l’Institut des hautes études
de l’administration publique de l’Université de
Lausanne
Dominique Djian
Directrice de la communication de la ville de
Poitiers et de Grand Poitiers

2. Le Grand Genève
2
Une métropole à l’articulation de la France et de la Suisse

3. Le Grand Genève
3
Agglomération franco-valdo-genevoise
2ème agglomération de
Suisse et d’Auvergne –
Rhône-Alpes
1 million d’habitants
Plus de 551 000 emplois
2’000 km²
212 communes
2 pays
2 cantons, 2 départements
1 région

4. Le Grand Genève
4
Une agglomération parmi les plus dynamiques d’Europe
Une forte croissance démographique et urbaine
§ Le Grand Genève : +1,6% de croissance par an depuis 10 ans
§ Le Genevois français : +2,1%, soit + 10 000 habitants par an
§ 2/3 de la croissance sont liés au solde migratoire positif
Taux annuel moyen de croissance démographique

5. Le Grand Genève
5
Une forte attractivité
Quelques chiffres :
§ + 80 000 emplois créés en 10 ans (dont 10% dans le Genevois français)
§ Une économie diversifiée et très internationale
§ 1/3 des actifs du Canton de Genève vit en France
§ Un carrefour international : 17,4 millions de passagers transitant par
l’Aéroport international de Cointrin en 2017
§ 600 000 passages de frontières chaque jour
§ Un des pôles technologiques et scientifiques parmi les plus innovants
d’Europe
§ 35 000 étudiants (27% du total suisse)

6. Le Grand Genève
6
40 ans de construction transfrontalière
§ 2007 : Projet d’agglomération 1ère génération
§ 2012 : Projet d’agglomération 2ème génération
Naissance du nom «Grand Genève»
§ 2016 : Projet d’agglomération 3ème génération
Projet de territoire du Grand Genève

7. Le Grand Genève
7
Les objectifs pour la communication
Ø Valoriser la plus-value de la coopération transfrontalière
Ø Comprendre la cohérence du projet
Ø Accepter la réalité transfrontalière du bassin de vie
Mettre en avant les réalisations au bénéfice
des usagers du grand Genève !

8. 8
Le Pôle métropolitain
du Genevois français
Partie française du Grand Genève

9. Le Pôle métropolitain du Genevois français
9
Partie française du Grand Genève
§ 117 communes
§ 8 EPCI
§ 1 392 km²
§ 419 000 habitants
§ 116 000 emplois

10. Le Pôle métropolitain du Genevois français
10
Les missions
Les domaines d’action prioritaires :
§ La mobilité
§ La transition énergétique
§ L’aménagement du territoire
§ Le développement économique
La coopération transfrontalière, comme levier d’action !
Construire des politiques publiques à la mesure des enjeux et défis du
Genevois français et plus largement du Grand Genève

11. • Ici : titre de chapitre ou
transition
Rencontres nationales du marketing territorial • 11 et 12 février 2019 • Annecy

12. • Annecy
• Ici : titre
• Ici : votre texte
https://

14. Genève : opportunités et défis de
marketing territorial
- Un énorme potentiel (notoriété forte)
- Le problème des Genfereien ou le manque d’une
vision holistique et de consensus entre les
diverses parties prenantes
- Moment clé : accord sur la nécessité de
développer une stratégie de marketing territorial
- Quid d’un marketing territorial transfrontalier?

15. Projet de territoire(s)
TOURISME PETITS, MOYENS
ET GRANDS
ÉVENEMENTS
CULTURELS,
SPORTIFS &
D’AFFAIRES
RESIDENTIEL
QUALITE DE VIE
UNIVERSITÉS
ET GRANDES
ÉCOLES
FORMATION.
RECHERCHE ET
INNOVATION
PROMOTION
ECONOMIQUE
DEVELOPPEMENT
DES ENTREPRISES
GRANDS PROJETS
STRUCTURANTS
ACTION
INTERNATIONALE
Marketing
stratégique
Marketing
opérationnel
Marque(s) territoriale(s), Gouvernance, Plan d’actions
Stratégie d’attractivité
© Repris, adapté et développé, à partir des travaux de Christophe Alaux, Chaire Attractivité & Nouveau Marketing Territorial, IMPGT, AMU

16. Apprendre des cas de
« bonnes pratiques »
- Rassembler les acteurs
- Dépasser les frontières politico-institutionnelles
- Dépasser les silos (tourisme, résidentiel, entreprises)
- Penser stratégique et long terme
- Flexibiliser son offre et son message en fonction des groupes cibles