2. Vers un nouvel essor des
systèmes polyculture ‐ élevage?
• Après la forte diminution des
années 70 Evolution des UGB en % entre 2000 et
2010, source Agreste RA 2000 – 2010 –
traitement Institut de l’Elevage
• Le retour d’un discours positif
sur ces systèmes diversifiés
• 1 brebis / 5 en zone de cultures
avec de bons résultats technico‐
économiques
• Des prix de l’agneau plus stables
et des prix des céréales qui font
le yoyo
• Une volonté forte de la
profession ovine
5. La triple performance motive
la création d’un atelier ovin
Avantages à la mixité Fréquence Poids
Diversification du revenu 17/17 40 pts
Intérêt agronomique 15/17 47 pts
Attrait pour l’élevage 9/17 26 pts
Conforter la main‐d’œuvre 9/17 25 pts
Valoriser des surfaces peu productives 8/17 17 pts
Valoriser des coproduits 7/17 27 pts
Valoriser des intercultures 7/17 26 pts
Valoriser des cultures fourragères 5/17 17 pts
Bénéficier d’aides PAC 5/17 11 pts
Impacts positifs sur l’environnement 4/17 18 pts
Valoriser des équipements et des bâtiments 2/17 5 pts
Sources : étude VEGETOV‐ FAM, Jousseins et al, 2016 et 2017
9. De l’exploitation céréalière vers
l’exploitation de polyculture‐élevage
Réorganisation de
l’exploitation et
stratégie
• SFP réduite mais l’assolement prend
« un peu » en compte les besoins du
troupeau.
• Donner une valeur aux pailles, CIPANs
et coproduits.
• Prix de vente des céréales influence la
stratégie alimentaire.
• Diminution de la fertilisation minérale.
Priorités • Au début : grandes cultures prioritaires
pour l’organisation du travail.
• Au bout de quelques années, pour
certains: atelier ovin devient prioritaire
Accompagnement
technique
• GC : pas de prise en compte de la
présence des brebis.
• OV : a minima, utilisation des GC dans
l’alimentation.
• Pas de conseil / synergies / multicartes
10. L’enjeu majeur : le travail
• Compétences d’Eleveurs
• Qui, quand et où les acquérir?
• Organisation et charge de travail
• Sur le papier, les céréaliers semblent avoir du temps
• Gestion des astreintes, des week ends, des vacances et des responsabilités dans le collectif
d’exploitant
• Gestion du temps de travail et des responsabilités vis‐à‐vis du salarié
• Les investissements et le bâtiment
• Attention à l’image low cost
• Ne pas « figer » le système de départ dans le marbre
Sources : étude VEGETOV‐ FAM,
Jousseins et al, 2016 et 2017
11. Opportunités à saisir
Accompagnement à construire
• Conjoncture plus favorable aux ovins qu’aux céréales
• Priorité de la profession ovine
• Engouement pour une agriculture écologiquement intensive
• Dans ce contexte, des céréaliculteurs passent le cap dans le but 1er de
conforter leur revenu
• Mais le conseil doit suivre et répondre aux besoins :
• Sur le travail, comme pour tout éleveur
• Sur un accompagnement spécifique pour « devenir éleveur »
• Sur une vraie prise en compte des synergies : 1 + 1 > 2, d’un point de vue
agronomique, technique et économique.