Présentation utilisée lors d'une activité de réflexion et d'introspection sur le travail d'équipe. Peut être adapté au stade d'évolution de l'équipe...
La protection de l'environnement devient de plus en plus une préoccupation collective.
La question des déchets est quotidienne et touche chaque être humain tant sur le plan professionnel que familial.
En qualité de consommateur, producteur, usager du ramassage des ordures et trieur de déchets recyclables, citoyen ou contribuable, chacun peut et doit être acteur d'une meilleure gestion des déchets, donc comment se fait la gestion et tri des déchets et quel est son utilité ?
Présentation de l'atelier de partage de connaissances du projet de réduction du gap de connaissances pour l'insertion réussie des jeunes dans l'agrobusiness au Bénin
Présentation utilisée lors d'une activité de réflexion et d'introspection sur le travail d'équipe. Peut être adapté au stade d'évolution de l'équipe...
La protection de l'environnement devient de plus en plus une préoccupation collective.
La question des déchets est quotidienne et touche chaque être humain tant sur le plan professionnel que familial.
En qualité de consommateur, producteur, usager du ramassage des ordures et trieur de déchets recyclables, citoyen ou contribuable, chacun peut et doit être acteur d'une meilleure gestion des déchets, donc comment se fait la gestion et tri des déchets et quel est son utilité ?
Présentation de l'atelier de partage de connaissances du projet de réduction du gap de connaissances pour l'insertion réussie des jeunes dans l'agrobusiness au Bénin
Conférence "Qualité de vie au travail - Comment structurer sa démarche & mobi...GERESO
Consacrée par l’accord national interprofessionnel de juin 2013, la Qualité de Vie au Travail (QVT) est devenue un enjeu majeur et un axe fort de négociation dans les entreprises.
Mais si son objectif principal est des plus louables - améliorer le bien-être des collaborateurs tout en contribuant à accroître la performance économique de l’entreprise - la réalité, sur le terrain, est tout autre !
Difficulté à structurer son projet, à motiver les acteurs, à mobiliser les énergies individuelles pour aboutir à un plan d’actions partagé et appliqué : les écueils ne manquent pas.
Pourtant, il y a tant à gagner… Et des outils efficaces existent pour permettre aux organisations de prendre à bras le corps ce sujet de la QVT, avec méthode et efficacité et conduire sa démarche de Qualité de Vie au Travail vers le succès.
Que recouvre cette notion de QVT ? Où en sommes-nous en France ? Comment satisfaire à l’obligation légale de prévention des RPS, tout en contribuant à améliorer durablement la qualité de vie au travail ? Quelles sont les étapes incontournables pour construire une démarche de prévention structurée et collaborative ? Comment mobiliser les acteurs du projet QVT ? Comment déployer un plan d’actions de prévention durable et efficace ?
Autant de questions que les dirigeants, managers et professionnels RH se posent aujourd’hui.
Sandrine FERRAND et Nathalie MINCHELLA-GERGELY, consultantes, formatrices et coaches professionnelles spécialisées dans le domaine du mieux-être au travail et de la prévention des risques, vous proposent de faire le point sur votre propre démarche de QVT.
Au cours de cette conférence gratuite, elles vous fourniront quelques clés et des pistes de réflexion pour augmenter les chances de succès de votre démarche de QVT en impliquant notamment tous les acteurs de votre projet.
La RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entrepriseFrançois Mangin
Problèmes de légitimité croissant des entreprises et de leurs pratiques d'affaires
Les enjeux du développement durable: un projet politique (modifier les process de décision en associant davantage d'acteurs: les parties prenantes) et juridique (permettre la mise en cause des décideurs et organiser la transparence sur les décisions et leurs effets)
Cause du développement non durable: myopie, systèmes d'information incomplets ou défaillants)
Outils du développement durable
La RSE comme outil de mobilisation des entreprises pour le développement durable
Enjeux pour les entreprises
Stratégies possibles pour les entreprises: de la conformité légale à l'engagement militant (Virtue Matrix)
Au sein de toute organisation, cette approche par processus permet de
- Décloisonner en développant les visions transversales
- Clarifier les attentes/exigences clients (externes et internes)
- Développer le valeur ajoutée de « toutes » les activités
- Définir les marges de manœuvre et les ressources nécessaires
- Améliorer la performance et l'efficacité des activités, savoir engager une démarche d’optimisation, savoir déployer un système d'information cohérent, mieux répondre aux aléas dans une démarche positive et concertée
- Promouvoir l'enchaînement logique d'actions visant à satisfaire les clients
- Le choix des processus clés, alignés sur la stratégie, partagés par tous, favorise la concentration des énergies vers l'atteinte d'objectifs communs
Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015.
Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. »
Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.
Les positionnements épistémologiques et Outils méthodologiquesbouchra elabbadi
Ce document offre l'opportunité aux étudiants en master de recherche Sciences de Gestion d'être en parfaire connaissance des paradigmes épistémologiques et des outils méthodologiques à utiliser lors la réalisation d'un papier scientifique quelconque en sciences de gestion.
le leadership dans le contexte du leader et non du directeur
comment améliorer sa relation avec les employés
l'entreprise a besoin de toute sorte d'amélioration continue
Conférence "Qualité de vie au travail - Comment structurer sa démarche & mobi...GERESO
Consacrée par l’accord national interprofessionnel de juin 2013, la Qualité de Vie au Travail (QVT) est devenue un enjeu majeur et un axe fort de négociation dans les entreprises.
Mais si son objectif principal est des plus louables - améliorer le bien-être des collaborateurs tout en contribuant à accroître la performance économique de l’entreprise - la réalité, sur le terrain, est tout autre !
Difficulté à structurer son projet, à motiver les acteurs, à mobiliser les énergies individuelles pour aboutir à un plan d’actions partagé et appliqué : les écueils ne manquent pas.
Pourtant, il y a tant à gagner… Et des outils efficaces existent pour permettre aux organisations de prendre à bras le corps ce sujet de la QVT, avec méthode et efficacité et conduire sa démarche de Qualité de Vie au Travail vers le succès.
Que recouvre cette notion de QVT ? Où en sommes-nous en France ? Comment satisfaire à l’obligation légale de prévention des RPS, tout en contribuant à améliorer durablement la qualité de vie au travail ? Quelles sont les étapes incontournables pour construire une démarche de prévention structurée et collaborative ? Comment mobiliser les acteurs du projet QVT ? Comment déployer un plan d’actions de prévention durable et efficace ?
Autant de questions que les dirigeants, managers et professionnels RH se posent aujourd’hui.
Sandrine FERRAND et Nathalie MINCHELLA-GERGELY, consultantes, formatrices et coaches professionnelles spécialisées dans le domaine du mieux-être au travail et de la prévention des risques, vous proposent de faire le point sur votre propre démarche de QVT.
Au cours de cette conférence gratuite, elles vous fourniront quelques clés et des pistes de réflexion pour augmenter les chances de succès de votre démarche de QVT en impliquant notamment tous les acteurs de votre projet.
La RSE: origine, enjeux et stratégies de l'entrepriseFrançois Mangin
Problèmes de légitimité croissant des entreprises et de leurs pratiques d'affaires
Les enjeux du développement durable: un projet politique (modifier les process de décision en associant davantage d'acteurs: les parties prenantes) et juridique (permettre la mise en cause des décideurs et organiser la transparence sur les décisions et leurs effets)
Cause du développement non durable: myopie, systèmes d'information incomplets ou défaillants)
Outils du développement durable
La RSE comme outil de mobilisation des entreprises pour le développement durable
Enjeux pour les entreprises
Stratégies possibles pour les entreprises: de la conformité légale à l'engagement militant (Virtue Matrix)
Au sein de toute organisation, cette approche par processus permet de
- Décloisonner en développant les visions transversales
- Clarifier les attentes/exigences clients (externes et internes)
- Développer le valeur ajoutée de « toutes » les activités
- Définir les marges de manœuvre et les ressources nécessaires
- Améliorer la performance et l'efficacité des activités, savoir engager une démarche d’optimisation, savoir déployer un système d'information cohérent, mieux répondre aux aléas dans une démarche positive et concertée
- Promouvoir l'enchaînement logique d'actions visant à satisfaire les clients
- Le choix des processus clés, alignés sur la stratégie, partagés par tous, favorise la concentration des énergies vers l'atteinte d'objectifs communs
Une entreprise est dite « libérée lorsque la majorité des salariés disposent de la liberté et de l’entière responsabilité d’entreprendre toute action qu’eux-mêmes estiment comme étant la meilleure pour la vision de l’entreprise. » Ce nouveau modèle organisationnel suscite un engouement croissant depuis la parution française de l’ouvrage d’Isaac Getz, « Liberté et Cie » en 2012, dont la première édition anglaise date de 2009 et la diffusion du documentaire « Le bonheur au travail », en juin 2015.
Au cœur du sujet se trouve une idée simple : toutes les ressources humaines sont importantes et susceptibles de participer à la création de richesses dans l’entreprise. Il s’agit donc de remettre l’homme au cœur de l’activité et d’ouvrir le champ d’initiatives des salariés. Une démarche qui ne fonctionne, selon I. Getz, que dans la mesure où ils se considèrent « intrinsèquement égaux, sans hiérarchie, ni titres, ni privilèges et qu’on les laisse se motiver eux-mêmes. »
Si le sujet est à ce point porteur, c’est qu’il semble répondre aux aspirations des salariés et aux préoccupations des dirigeants d’entreprise.
Les positionnements épistémologiques et Outils méthodologiquesbouchra elabbadi
Ce document offre l'opportunité aux étudiants en master de recherche Sciences de Gestion d'être en parfaire connaissance des paradigmes épistémologiques et des outils méthodologiques à utiliser lors la réalisation d'un papier scientifique quelconque en sciences de gestion.
le leadership dans le contexte du leader et non du directeur
comment améliorer sa relation avec les employés
l'entreprise a besoin de toute sorte d'amélioration continue
l'entreprise libérée, une autre manière de manager son équipe pour obtenir l'engagement de ses salariés, des critères innovant d e mesure des performances
El objetivo de este libro es recopilar la información que se ha publicado en mi blog y que considero relevante, de todas aquellas fuentes a las que he tenido acceso, para su mejor difusión.
Africa Health Forum, le premier forum public privé sur l'économie de la santé en Afrique, au service du développement du secteur santé africain. Il se tiendra à Genève les 16 et 17 mai 2014. Il s'adresse aux gestionnaires d'établissements de soins publics et privé, aux dirigeants de laboratoires pharmaceutiques, aux décideurs de l'industrie des équipements technologiques, aux fabricants de matériel médical et d'équipement hospitalier, aux constructeurs d'infrastructures, aux dirigeants d'institutions financières et de compagnies d'assurances, aux délégués d'ONG et d'associations internationales, aux professionnels de santé, aux experts du secteur de la formation, aux ministres africains de la santé et des finances.
El objetivo de este trabajo ha sido realizar un estudio psicométríco de la Escala de Ansiedad y Depresión Hospitalaria (HAD) en población española de pacientes con cáncer.
Communication : Santé publique et sécurité sanitaire et environnement : Mr L...OUADA Yazid
communications données lors des journées de l’entreprise algérienne organisée par le FCE sur le thème «les normes, outils de compétitivité, de croissance et de protection » a l’hotel EL AURASSI le 11 novembre 2014.
Passage d'une organisation centrée sur la production à une organisation centrée sur le résultat, de l'efficacité du médicament à l'efficacité de la prise en charge.
Exemple de gestion des patients diabétiques et de la chirurgie embulatoire
Conférence d'Alexandre Berkesse, conseiller sénior à la Direction collaboration et partenariat patient de la Faculté de médecine de l’UdeM - 24 novembre 2015
with the students and friends of the ISG we have created our vision of the ecological transition and the different changes that are being made and that will be made for a better world and a safe environment for our health
Le Programme National pour la Sécurité des Patients (PNSP) est une volonté nationale d’intensifier la mobilisation de tous, patients et professionnels, pour progresser en matière de sécurité du patient
Le programme, conjointement piloté par la Direction générale de l’offre de soins et la Direction générale de la santé en association avec la Haute Autorité de santé (HAS) a pour objectifs de mieux structurer et de renforcer les actions dans le domaine de la sécurité des patients et d’orienter l’ensemble des acteurs de santé vers des priorités d’actions.
Ainsi le PNSP s’articule autour de 4 axes
Quatre thématiques structurent le projet. Elles présentent entre elles de nombreuses interfaces et convergences :
- renforcement de l’information du patient et de la relation soignant-soigné afin de mieux permettre au patient d’être co-acteur de sa sécurité (Axe 1)
- mise en place d’une déclaration et d’une prise en compte des évènements indésirables associés aux soins dans une logique d’apprentissage et d’amélioration des pratiques, via l’analyse des causes systémiques et le retour d’expérience en équipe, avec valorisation aux niveaux régional et national (Axe 2)
- amélioration de la culture de sécurité par la mise en place de formations à la sécurité des soins; le recours à des méthodes pédagogiques innovantes comme la simulation en santé; ou encore l’appui des professionnels de santé par des structures expertes (Axe 3)
- développement de la recherche sur la sécurité des soins et amélioration de la sécurité des personnes participant à la recherche clinique (Axe 4)
Pour en savoir plus sur le Programme National pour la Sécurité des Patients (PNSP) : http://www.has-sante.fr/portail/jcms/r_1505131/fr/programme-national-pour-la-securite-des-patients-pnsp?xtmc=&xtcr=3
Intervention sur le thème: « La responsabilité sociétale des entreprises (RSE) peut-elle favoriser l’innovation au sein des PME ? » dans le cadre des Midis de l'Innovation organisé par la Direction Générale de l'Economie, l'Emploi et la Recherche (SPW _ DGO6). 06 octobre 2015 . Vincent Truyens pour Comase.
Lien et importance des normes chez le patient. Généralement la santé semble se faire avec des procédures qui ne sont pas nécessairement référencées comme des normes internationales. Dans cette présentation il a s'agit d'indiquer la necessité de profiler les politiques publiques de la santé dans le couvert des normes pour mieux comprendre l'impact des normes dans la qualité des soins, chez les praticiens et même dans l'infrastructure de la santé. En filigrane, nous montrâme tout l'intérêt d'une adaptation de la norme ISO 9001 dans le domaine de la gestion de la santé. En perspective, tous les établissements de la santé peuvent s'inscrire dans la démarche qualité et prétendre concourir à la certification. Cela induit des réformes institutionnels et une conduite du changement culturel pour aligner toutes les parties prenantes au projet de la qualité et de la sécurité des soins à destination des patients.
04 12-13 INSA, innovations de la chimie analytique, Conférence de Yvon GERVAISEYvon Gervaise
Environnement et sciences analytiques, contexte international et rôle du laboratoire d’expertise dans les échanges mondiaux point de vue d’un ingénieur chimiste.
Conférence aux 5ème année Ingénieurs de l'INSA de Rouen.
Similaire à Développement durable en etablissement de santé (20)
1. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable
en établissements de santé :
Où en sommes nous ?
Que pouvons nous faire ?
Bertrand BAILLEUL
Directeur Hôpital Saint Jean
(GENNEVILLIERS)
2. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable
Le développement durable en santé
Le développement durable dans la certification
Le C2DS
La situation sur le développement durable dans les
établissements de santé
Les perspectives du développement durable en
établissement de santé
PLAN DE L’INTERVENTION
3. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable (1)
Une nouvelle conception du
développement définie dans le
rapport Bruntland (1987)
« Répondre aux besoins présents sans
compromettre la capacité des générations
futures à satisfaire les leurs »
4. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable (2)
de 1992
au Sommet de la Terre à Rio
à 2007
au Grenelle de l’environnement
« De nombreuses démarches et initiatives
en faveur du développement durable »
5. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable (3)
Trois Piliers
- Social : « Satisfaire les besoins humains
dans un souci d’équité »
- Ecologique : « Préserver
l’environnement»
- Economique : « Maintenir la croissance »
7. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable (5)
C’est un développement équilibré
alliant :
- le progrès social
- l’efficacité économique
- la protection de l’environnement
8. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable en santé (1)
Les établissements de santé sont :
de gros consommateurs d’énergie
des utilisateurs importants de ressources
des producteurs de déchets
des sources importantes de pollution
des acheteurs de gros volumes
des promoteurs de santé
des acteurs économiques importants
Ils sont tout particulièrement concernés par le
développement durable
PRIMUM NON NOCERE
D’abord ne pas nuire
9. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable en santé (2)
La dimension environnementale
Préserver l’environnement
- utilisation de produits non toxiques et
protection de notre univers de vie
- ne pas gaspiller les réserves et utiliser
des sources renouvelables
10. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable en santé (3)
La dimension économique
Maintenir la croissance pour
- soutenir le progrès médical
- affecter les moyens techniques et
humains nécessaires au bon
fonctionnement du monde de la
santé
11. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable en santé (4)
La dimension sociétale
Permettre aux humains :
- de vivre dans un univers aux risques
limités
- de façon équitable
- en bénéficiant d’une solidarité
collective devant la maladie et la mort
12. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable dans la certification (1)
LA V 2010 : 3ème
itération de la démarche de certification
« Poursuite de la démarche d’évaluation »
- L’analyse du système de pilotage de l’établissement
et de son processus d’amélioration de la qualité et
de la sécurité des soins
- L’atteinte d’un niveau de qualité sur des critères
thématiques jugés essentiels
13. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable dans la certification (2)
LA V 2010 : 3ème
itération de la démarche de certification
« Une évolution structurelle par rapport à la version
précédente »
- Un plan en deux chapitres (Management de l’établissement et prise
en charge du patient)
- Une organisation des éléments d’appréciation selon la démarche
d’amélioration de la qualité (Prévoir, Mettre en Œuvre, Évaluer et
Améliorer)
14. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable dans la certification (3)
LA V 2010 : 3ème
itération de la démarche de certification
« Une évolution dans les thèmes »
- Le management des établissements
(Sécurité, Évaluation des pratiques, Outils de pilotage, Développement
durable)
- Le droit des patients
(Éthique, Bientraitance, Fin de vie)
- La prise en charge du patient
(Objectifs prioritaires, Blocs opératoires, Maladies Chroniques, Évaluation des
activités à risque)
15. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable dans la certification (4)
LA V 2010 : 3ème
itération de la démarche de certification
« Une évolution dans la démarche »
- La définition de pratiques exigibles prioritaires
(13 Critères deviennent pratiques exigibles prioritaires)
- La mise en place d’indicateurs
(9 Indicateurs permettant d’évaluer et de comparer les
établissements)
16. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable dans la certification (4)
« Au niveau du développement durable »
Faut il l’inclure ?
Pourquoi l’inclure ?
Comment l’inclure ?
- Un critère
- L’introduction dans tous les critères
- Un mixte
17. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable dans la certification (5)
« Les choix »
Un critère spécifique
(Critère 1b : Engagement dans le développement durable)
Des critères intégrés
- Critère 3d (qualité de vie au travail)
- Critère 6f (achats écoresponsables et approvisionnements)
- Critère 7a (gestion de l’eau)
- Critère 7b (gestion de l’air)
- Critère 7c (gestion de l’énergie)
- Critère 7d (hygiène des locaux)
- Critère 7e (gestion des déchets)
18. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable dans la certification (6)
Un exemple :
Critère 7a : Gestion de l’eau
- Référence au Plan National Santé Environnement
- Champs du critères concernant l’eau
- Objectifs
- Champs d’application
- Questionnement
- Éléments d’appréciation
- Éléments explicatifs
- Moyens de vérification
- Moyens d’investigation
- Sources
- Actions remarquées
19. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le développement durable dans la certification (7)
- Version Novembre 2009 qui a fait l’objet
d’une relecture et de modifications par
rapport à la version initiale
- Une version légèrement modifiée en fonction
des dernières remarques est prévue pour
Février 2009
20. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Le C 2 D S
(Comité de Développement Durable en Santé)
- Un réseau de 250 établissements de santé et partenaires du
monde de santé qui se sont regroupés en 2006 pour impulser une
dynamique santé-environnement et créer une approche durable et
solidaire dans le monde de la santé en engageant :
- Une réflexion sur différents thèmes liés au développement durable
dans le monde de la santé (9 groupes de travail sur la gestion de
l’eau et de l’énergie, le traitement des déchets, les normes de
construction,les achats responsables …..)
- Une participation aux différentes instances du développement
durable dont le Grenelle de l’Environnement
- Un partage d’expériences et une mise en place d’expérimentations
favorisant le développement durable en santé
- Une mise à disposition d’outils d’évaluation et de promotion du
développement durable dans les établissements de santé
www.c2ds.org
21. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
La situation sur le développement durable dans
les établissements de santé (1)
Des démarches isolées et disparates
- Isolation
- Maîtrise du système de chauffage
- Consommation d’énergie
- Gestion des déchets
- Relation fournisseurs
- Politique d’achats
- Eco-construction
- Agenda 21 (CHU Brest)
- ……………..
22. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
La situation sur le développement durable
dans les établissements de santé (2)
Le baromètre EHESP/Hôpital Expo
(Enquête 1er
Trimestre 2008 auprès des établissements de
santé)
- 82% : conception de démarche stratégique
- 28% : rôle mobilisateur du DD
- 50% des CHU et 30% des CH: DD dans le projet
d’établissement
- 33% : intégration du DD dans leur politique de
travaux
- 50% : introduction dans le cahier des charges des
achats
23. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
La situation sur le développement durable
dans les établissements de santé (3)
Les causes de cette situation
- Une politique de développement durable en
santé peu définie
- La crainte du surcoût dans un contexte de
maîtrise des dépenses
- Le manque de formation et d’outils
24. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Les perspectives du développement
durable en établissement de santé (1)
Ce qui va favoriser le développement
durable en établissement de santé
- La certification V 2010
- Les suites du Grenelle de l’environnement
- La pression des associations de patients
et d’usagers
25. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Les perspectives du développement
durable en établissement de santé (2)
La mise en œuvre : la démarche
- Collective et participative
- Initiée par la direction
- Intégrée dans le projet d’établissement
- Dotée de moyens
- Évaluée régulièrement
26. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Les perspectives du développement
durable en établissement de santé (3)
La mise en œuvre : des actions
immédiates
- actions relevant de l’application de la réglementation
+ La gestion des risques : les vigilances (protéger le
patient mais aussi protéger l’environnement
+ La gestion des déchets hospitaliers
+ Le plan national d’émission de quotas de CO2
(Activités de combustion de plus de 20 MW)
27. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Les perspectives du développement
durable en établissement de santé (4)
La mise en œuvre : des actions à
terme
- actions relevant d’une démarche volontaire du
management
+ L’Agenda 21
+ La Démarche HQE
+ Les Achats Publics
29. Resclin-Champagne-Ardenne 25 Novembre 2008
Du développement durable
au management durable
Le Management durable
Projection dans l’avenir
Participation des salariés
Conception des ressources humaines comme
élément d’épanouissement et d’employabilité
Dialogue entre les parties prenantes
Relation client fournisseur bâtie sur une éthique
équitable et durable
Innovation au cœur de la stratégie
Respect de l’environnement
Préoccupation de la société civile