Entrepreneurship and corporate entrepreneurship

1. …Entrepreneuriat: MytheouRéalité… Par: Alain A. Ndedi- Directeur Yenepad, Université de Pretoria, Afrique du Sud Papierdélivré au cours d’un séminaire de l’AIESEC Douala, le 26 Mars, 2011 à CAFRAD, Bepanda, Douala, Cameroun

2. Conference du 18 Janvier au CCF…

3. Peter Druckerdisait… .....Entrepreneurship is American economic secret weapon....

4. Pourquoicette discussion? Trois Motivations… Beaucoup d’enseignants se disent experts en entrepreneuriat et propagent de faussesinformationssur la discipline… Beaucoup de gens/étudiantsconfondent entrepreneur et hommed’affaires… La discipline entrepreneuriatest nouvelle et a besoin d’être repandue…

5. Les objectifs à atteindre… A la fin de cette discussion, vousdevezêtre à mesure de… Mieuxcomprendre le concept et la discipline entrepreneuriat; Savoir sivousêtesentrepreneur ou pas, oualorssivousêteshommed’affaires…

6. Entrepreneuriat… Entrepreneuriat derive du mot Françaisentreprendre qui signifie, apporter le changement, le status quo oul’immobilisme... Antonites (2003) et Ndedi (2003) sugèrent que l’entrepreneuriat est le fait de créer une entreprise à partir de rien… L’entrepreneuriat est l’action de créer de la richesse par la création ou la reprise d'une entreprise…

7. L’entrepreneuriat… La première conception d’entrepreneuriat… Shane et Venkataraman (2000: 18) définissent l’entrepreneuriat comme: un processus par lequel des opportunitésà créer des produits et des services futurs sont découvertes, évaluées et exploitées. Avec cette définition, l’entrepreneuriat impliquedes situations où des nouveaux produits, services, matières premières et méthodes d’organisation sont introduits et vendus à un prix supérieur à leur coût de production. L’exemple que nous donnent ces auteurs est celui d’un individu capable de découvrir des ressources sous-évaluées par des détenteurs qu’il rachète et combine pour les revendre en produits ou services ‘surévalués’ par des acquéreurs.

8. L’entrepreneuriat… La deuxième conception est celle de l’émergence organisationnelle,c’est-à-dire le processus qui conduit à l’apparition d’une nouvelle organisation/societé. Elle a été fondée par Gartner(1988 ; 1990 ; 1993) puis, développée et reprise par d’autres auteurs (Aldrich, 1999 ; Sharma et Chrisman, 1999 ; Hernandez, 2001). Dans cette approche, l’entrepreneuriat est entendu comme un processus de création d’une organisation, Le créateur de l’opportunité mobilise et combine des ressources (informationnelles, matérielles, humaines, etc.) pour concrétiser l’opportunité en un projet structuré…

9. L’approche de l’emergenceorganisationnelle... Cetteapprocheentrepreneurialeest plus rencontréedansles pays en voie de developpement; l’entrepreneur se limite à l’achat et vente des produits finis... ...Avoirsa boutique à Mboppiou au Marché Central ‘l’entrepreneuratteint son objectif’...

10. Entrepreneuriat… Antonites (2003) et Ndedi (2003), conviennent que l’opportunité est à la base d’une nouvelle information profitable auquel un individu accède à deux conditions… Premièrement, s’il détient des connaissances antérieures qui sont complémentaires à cette information et qui permettent de la révéler (créativité) et; Deuxièmement, s’il possède certaines propriétés cognitives pour l’évaluer. ……..La détention de cette information déclenche une conjecture ou une vision entrepreneuriale (en anglais on appelle ‘the gap or missinglink); un projet d’exploitation de cette opportunité (innovation)...

11. Nous reviendronssur les expressions… …Créativité et innovation…

12. What trigger entrepreneurship?

13. Entrepreneuriat… En définitive, l’entrepreneuriat est: La détection d’une opportunité/idée, L’amassement des ressources nécessaires; Le processus de transformation de l’idée en réalité avec comme objectif la 4. croissance… …si cet ordre n’est pas respecté, on ne parlera pas d’entrepreneuriat…

14. Entrepreneuriat… Niemann (1999), Van Vuuren (2000), Ndedi (2003) et Antonites (2003) définissent l’entrepreneur comme une personne qui: Détecte une opportunité dans le marché, Réunie les ressources nécessaires pour transformer cette opportunité en réalité; Se lance dans le processus de transformation de l’opportunité en organisation; Vise la croissance de son organisation…

15. Les implications des définitions… .....La detection de l’opportunité et la poursuite de la croissance (Financière; structurelle, organisationelle; strategique) sont au coeur de l’entrepreneuriat.... Maiscesdeuxélémentsnecessitentcequ’onappele la creativité et l’innovation...

16. Créativité et Innovation… La créativitéconsiste à détecter le gap dans le marché;alorsquel’innovationconsiste à apporterquelque chose de nouveau et de meilleurdans le marché... L’innovationvacréer de la valeur; elleapporte au consommateurunemeilleureapprochedans la resolution de sesproblèmes (an improved wayto approach tasks and solve existing problems)

17. Innivation et créativité… Cesdeux expressions serontdévelopper en detail la semaineprochaine…quand nous aborderons la reconnaissance des opportunités en entrepreneuriat….

18. L’opportunité… An opportunity is the ‘chance’ of bringing something new and better in the market... That ‘something’ must add value to the customer... Types d’opportunités Nouveau produit; The new service; New means of production; New distribution route; Improved service; Relationship building

19. Les 7 sources d’opportunités… Une surprise (unexpected) event/success/failure... Incongruté (incongruity or discrepancy) entre la realité et ce qui estaccepté; Besoin à combler (Need or missing link); Changementdansl’industrieoudans la structure du marché; Changementdemographique; Changementdans les perceptions des populations; Nouvelle connaissancescientifiqueou non scientifique;

20. Différences entrepreneur et hommed’affaires… Un hommed’affaireestinteressé par la croissance financière...make money first; Les autres types de croissance ne l’interessepas du tout Par contre, un entrepreneur estinteressé par la croissance financière, structurelle, organisationelle et stratégique...

21. Parlons de la croissance… croissance financière: accroissement du chiffred’affaire Structurelle: accroissement du nombred’employés Organisationelle: amelioration des méthodes de travail dans le fonctionemnt de l’entreprise.. Stratégique: présencesur le marché

22. Les gaps éxistent…mais comment les reperer? Il fautavoirl’information L’information...est la nouvelle monnaie (new currency)

23. Maisavantl’information… Il fautsi on est entrepreneur ou pas… On a développer un instrument qui nous aide à savoir si nous sommes entrepreneur ou pas; ils’appele le ESA Questionnaire…qui a 50 questions que nous allonsanlayser… En général, le plus de point que nous obtenons, le mieux nous sommesoutillé pour être entrepreneur…

24. Mesurezvous… A chaque question, donnezvousune note qui varie; soit 1 ou 4… 4 voudrait dire quevousconvenez avec ce qui estdit… 1 voudrait dire quevousn’acceptez pas ce qui estdit… Si vous ne savez pas votre position, ignorez la question… A la fin, vousallez savoir quelleestvotre note finale…

25. Sommes nous entrepreneur ou non? I like to give myself challenges when I take on a new project I am fairly at ease in difficult situations Where others see problems, I see possibilities/opportunities I always worry about what others will think before doing something important I am fairly curious and I am continually in search of discovery

26. Sommes nous entrepreneur ou non? I am a lot less effective in stressful situations I want to build something that will be recognised publicly When faced with difficulties, I look for alternative solutions For me, what counts is action For me, it is possible to influence one's destiny

27. Sommes nous entrepreneur ou non? I am capable of imagining how we can make things work When I take on a project I have confidence that I will carry it out successfully I shoot for excellence in everything I do According to me, we somehow make our own luck In general, I distrust my instincts

28. Sommes nous entrepreneur ou non? I have no problem working for someone else I try to be the first or the best in my area of competency For me, taking risks is like buying a lottery ticket: it’s a question of chance I am capable of seeing many solutions to a problem I prefer having the final say

29. Sommes nous entrepreneur ou non? I always try to learn lessons from my failures For me, everything is possible if I believe I can do it I prefer using the good old ways of doing things Success is mostly luck A certain level of stress stimulates me

30. Sommes nous entrepreneur ou non? It is easy for me to motivate others to work with me I often feel stuck by a difficult situation I can easily imagine many ways to satisfy a need After a failure, I am able to pick myself up and start over I am not always ready to make sacrifices in order to succeed

31. Sommes nous entrepreneur ou non? I don’t like to influence others To be satisfied with myself, I take on easy projects When I take on a project, I am not always convinced that I can carry it out successfully I like to lead others I always try to take calculated risks

32. Sommes nous entrepreneur ou non? I have a hard time functioning in uncertain or ambiguous situations I am always in the midst of launching new projects I have a hard time anticipating events, trends I really enjoy situations where there are rules to respect Today, without a lot of money, we can not take on a whole lot

33. Sommes nous entrepreneur ou non? Being too ambitious is often perceived poorly I have a tendency to put off difficult tasks until later I am the kind of person to see the glass as half empty instead of half full There is a time for thought but action is more important I am not afraid to take on initiatives

34. Sommes nous entrepreneur ou non? No matter what we do, it doesn’t depend on us I prefer being my own boss I don’t consider myself more ambitious than others I always give the best of myself in everything I do I manage my stress well in ambiguous and uncertain situations

35. Ouvousvoustrouver?? Vousêtesentrepreneurouhommed’affaires?

36. Et puis quoi?

37. End Mi nasom Siyabonga Merci Thank you