Une présentation pour découvrir 10 pratiques de gestion qui répondent aux besoins des salariés tout en s'adressant aux préoccupations des dirigeants.

1. pratiques pour favoriser l’agilité et
le bien-être au travail10
Par Catherine-JulieCharette
Formatrice en gestion de projets et capital humain

2. Catherine-Julie Charette, ACC, PMP
Professionnelle du développement organisationnel et de la gestion de
projets. Catherine-Julie cumule plus de 15 années d’expérience
multisectorielle en gestion, formation, conseil et coaching.
Formations
▪ Maîtrise en Développement des organisations, Université Laval
▪ Baccalauréat en Administration des affaires, HEC
Certifications
▪ Project Management Professional (PMP®), Project Management Institute
▪ Associate CertifiedCoach (ACC), InternationalCoach Federation
▪ Formatrice certifiée Process Communication Model (PCM®)

3. « État d’esprit caractérisé par une
harmonie satisfaisante entre d’un côté
les aptitudes, les besoins et les
aspirations du travailleur et de l’autre
les contraintes et les possibilités du
milieu de travail. »
Source: Organisation Mondiale de la Santé (OMS)

4. Est-ce à l’entreprise de
se soucier du bien-être
de ses employés?

5. Quelques données:
1. Les 20 entreprises québécoises finalistes du palmarès Leaders de la croissance
disent se préoccuper du bien-être de leurs employés (L’actualité 2018).
2. 91% des DRH constate une amélioration de l’ambiance au travail et 86% une
plus grande productivité en ayant mis le bien-être des collaborateurs au cœur
de leur stratégie (Enquête Sodexo 2017).
3. L’ambiance et le bien-être au travail est le 2e critère le plus important pour les
étudiants dans le choix de leur futur métier.
(Sondage Ipsos 2018).
4. 89% des employés disent être plus motivés quand l’employeur prend en
considération leur bien-être (Enquête Malakoff Médéric 2017).

6. SIMPLICITÉ
Réduction des réunions
Simplification des processus
Moins de procédures et règles
Diminution du nombre d’approbations

7. AUTONOMIE
Pouvoir d’agir
Responsabilités
Sentiment de maîtrise
Flexibilité et travail à distance
CONTRÔLE

8. LEADERSHIP
Développer ses employés
Faciliter le travail
Inspirer, coacher son équipe
Savoir déléguer et faire confiance

9. SENS
Direction
Signification
Responsabilité
Sociale des
Entreprises (RSE)
Valeurs

10. OUVERTURE
Inclusion
Diversité
Interculturelle
Intergénérationnelle

11. APPRENTISSAGE
Former ses employés
Valoriser leurs idées
Miser sur l’intelligence collective

12. COLLABORATION
Synergie
Cohésion d’équipe
Activités de teambuilding

13. RECONNAISSANCE
Merci!
Tu as fait du bon travail!
Qu’en penses-tu?
J’apprécie ton humour.
Je te fais confiance.
De quoi as-tu besoin pour réussir?
Qu’avons-nous appris de cette expérience?

14. ÉQUILIBRE
Travail – famille
Activités sportives
Repas santé offerts

15. RELATIONS
Égalitaires
Authentiques
Transparentes
Respectueuses

16. Source: Trust Factor: The Science of Creating High-Performance Companies, HBR, 2018
Quand le niveau de confiance est élevé, on constate :
74%
moins de stress
106%
plus d’énergie au
travail
50%
plus productif
13%
moins de journées
maladies
29%
plus satisfait
de leur vie
76%
plus
engagé
40%
moins de
burnout

17. « Il faut faire aujourd’hui ce
que tout le monde fera
demain. »
Jean Cocteau

18. ▪ L’agilité organisationnelle (GE300)
Formation offerte

19. Merci et au plaisir
de vous rencontrer en 2019!