SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  18
Télécharger pour lire hors ligne
Marion Baudin, Admical Nouvelle-Aquitaine
Laurent Adnet, Voies Navigables de France
Anne Prémel, Metz métropole
Animé par Bertrand Bellanger, Amiens métropole
Recourir au mécénat dans le cadre
d’une stratégie pas seulement
financière
ATELIER COM
Marion Baudin, responsable de la promotion du mécénat et
du développement régional Nouvelle-Aquitaine de l’Admical
Le mécénat en France
Panorama du mécénat en France
Les secteurs les plus soutenus
Les dons moyens
Répartition des entreprises mécènes en 2016
18,7%
12,8%
9,7%
6,5%
6,1%
5,2%
5,2%
4,5%
4,1%
3,6%
3,2%
2,8%
2,2%
2,2%
2,1%
2,1%
1,9%
1,7%
1,6%
1,4%
1,1%
0,9%
0,2%
Les acteurs du mécénat dans les territoires
Ø Les entreprises locales (TPE/PME/ ETI/
antennes des grands groupes)
Ø Les pôles mécénat régionaux
Ø Les clubs de mécènes
Ø Les fonds ou fondations territoriales
Ø Les collectivités et autres acteurs publics
(Hôpitaux, Universités…)
Les spécificités juridiques du mécénat pour les
acteurs publics
Ø Toujours flécher les dons vers un projet
spécifique
Ø Attention à la gestion de fait
Ø Mécénat et Code des marchés publics
Les principales problématiques des acteurs
publics qui se lancent dans le mécénat
Ø Convaincre en interne
Ø Choisir le service ou la structure juridique qui va
porter le sujet mécénat
Ø Une relation nouvelle à tisser avec les entreprises
locales
Ø Une mise en concurrence avec les associations
locales
Quelques grandes tendances
Ø La professionnalisation des fundraisers au sein
des collectivités
Ø Des stratégies de plus en plus transversales,
pensées à l’échelle du territoire
Ø Le développement des fonds et fondations
territoriales
Ø Intégration des citoyens dans la stratégie de
levée de fonds
è Le mécénat : un outil utilisé pour fédérer les
acteurs locaux
Les nouveautés législatives
Ø Des mesures favorisant le mécénat des TPE/PME : un
plafond à 10 000 euros (bientôt 20 000 euros)
Ø Une obligation de déclaration des dons pour les
entreprises qui font plus de 10 000 euros de dons
Ø Un coup de rabot pour les grandes entreprises
Réduction du taux de défiscalisation de 60 à 40 % pour
les sommes supérieures à 2 million d’euros/an.
Quelques conseils lecture
Ø Guide collectivités et mécénat – Admical
Ø Etudes « les collectivités à l’heure du mécénat » - EY
Ø Guide sur les fondations territoriales – Centre
Français des Fondations
Formation
Personnes publiques et mécénat : maitriser les enjeux
Prochaine session à Admical à Paris le 10 février 2020
Infos : osadi@admical.org / 01 42 55 72 21
Laurent Adnet, chef de la mission mécénat des Voies
Navigables de France
L’exemple de Voies Navigables de France
Anne Premel, directrice de la communication de Metz
métropole
L’expérience de Metz métropole
Marion Baudin, Admical Nouvelle-Aquitaine
Laurent Adnet, Voies Navigables de France
Anne Prémel, Metz métropole
Animé par Bertrand Bellanger, Amiens métropole
Recourir au mécénat dans le cadre
d’une stratégie pas seulement
financière
ATELIER COM
ForumCapCom2019_AC4_Mecenat

Contenu connexe

Tendances

Faire changer le regard sur son territoire grâce aux tournages de films
Faire changer le regard sur son territoire grâce aux tournages de filmsFaire changer le regard sur son territoire grâce aux tournages de films
Faire changer le regard sur son territoire grâce aux tournages de filmsCap'Com
 
B1. Tourisme à vélo et développement local : une nouvelle opportunité
B1. Tourisme à vélo et développement local : une nouvelle opportunitéB1. Tourisme à vélo et développement local : une nouvelle opportunité
B1. Tourisme à vélo et développement local : une nouvelle opportunitéCap'Com
 
E2. Storytelling et mise en récit des territoires
E2. Storytelling et mise en récit des territoiresE2. Storytelling et mise en récit des territoires
E2. Storytelling et mise en récit des territoiresCap'Com
 
B2. Communiquer pour assurer une bonne attractivité des démarches
B2. Communiquer pour assurer une bonne attractivité des démarchesB2. Communiquer pour assurer une bonne attractivité des démarches
B2. Communiquer pour assurer une bonne attractivité des démarchesCap'Com
 
VP4 - L'alliance de la gastronomie et du marketing territorial_#cacom18
VP4 - L'alliance de la gastronomie et du marketing territorial_#cacom18VP4 - L'alliance de la gastronomie et du marketing territorial_#cacom18
VP4 - L'alliance de la gastronomie et du marketing territorial_#cacom18Cap'Com
 
A2. Faire participer les habitants au projet de territoire : retour d'expérie...
A2. Faire participer les habitants au projet de territoire : retour d'expérie...A2. Faire participer les habitants au projet de territoire : retour d'expérie...
A2. Faire participer les habitants au projet de territoire : retour d'expérie...Cap'Com
 
C2. Développer son hospitalité en s'appuyant sur les acteurs locaux
C2. Développer son hospitalité en s'appuyant sur les acteurs locauxC2. Développer son hospitalité en s'appuyant sur les acteurs locaux
C2. Développer son hospitalité en s'appuyant sur les acteurs locauxCap'Com
 
Marque territoriale : Vademecum des réponses à apporter à son élu
Marque territoriale : Vademecum des réponses à apporter à son éluMarque territoriale : Vademecum des réponses à apporter à son élu
Marque territoriale : Vademecum des réponses à apporter à son éluCap'Com
 
Visite 1 : La Duchère, marketing urbain et résidentiel
Visite 1 : La Duchère, marketing urbain et résidentielVisite 1 : La Duchère, marketing urbain et résidentiel
Visite 1 : La Duchère, marketing urbain et résidentielCap'Com
 
Savoir coordonner des démarches parallèles : le cas d'Annecy
Savoir coordonner des démarches parallèles : le cas d'AnnecySavoir coordonner des démarches parallèles : le cas d'Annecy
Savoir coordonner des démarches parallèles : le cas d'AnnecyCap'Com
 
Miser sur les professionnels du tourisme
Miser sur les professionnels du tourismeMiser sur les professionnels du tourisme
Miser sur les professionnels du tourismeCap'Com
 
Saint-Étienne : une stratégie anti-marque à contre-courant
Saint-Étienne : une stratégie anti-marque à contre-courantSaint-Étienne : une stratégie anti-marque à contre-courant
Saint-Étienne : une stratégie anti-marque à contre-courantCap'Com
 
Speed-meeting d'ouverture : les principales questions que vous vous posez sur...
Speed-meeting d'ouverture : les principales questions que vous vous posez sur...Speed-meeting d'ouverture : les principales questions que vous vous posez sur...
Speed-meeting d'ouverture : les principales questions que vous vous posez sur...Cap'Com
 
Management : savoir animer sa démarche d'attractivité
Management : savoir animer sa démarche d'attractivitéManagement : savoir animer sa démarche d'attractivité
Management : savoir animer sa démarche d'attractivitéCap'Com
 
Les tiers lieux, de nouveaux espaces pour travailler autrement
Les tiers lieux, de nouveaux espaces pour travailler autrementLes tiers lieux, de nouveaux espaces pour travailler autrement
Les tiers lieux, de nouveaux espaces pour travailler autrementL'Institut Paris Region
 
Co-construire son récit de territoire avec les habitants
Co-construire son récit de territoire avec les habitantsCo-construire son récit de territoire avec les habitants
Co-construire son récit de territoire avec les habitantsCap'Com
 
ActivitéS Cdt Au 1er Octobre 2009 V2
ActivitéS Cdt Au 1er Octobre 2009 V2ActivitéS Cdt Au 1er Octobre 2009 V2
ActivitéS Cdt Au 1er Octobre 2009 V2Sarthe Développement
 
B2. Mutualiser l'information à l'échelle d'un territoire
B2. Mutualiser l'information à l'échelle d'un territoireB2. Mutualiser l'information à l'échelle d'un territoire
B2. Mutualiser l'information à l'échelle d'un territoireCap'Com
 
Une mise en perspective de l’attractivité du Grand Paris vue de l’international
Une mise en perspective de l’attractivité du Grand Paris vue de l’internationalUne mise en perspective de l’attractivité du Grand Paris vue de l’international
Une mise en perspective de l’attractivité du Grand Paris vue de l’internationalL'Institut Paris Region
 

Tendances (20)

Faire changer le regard sur son territoire grâce aux tournages de films
Faire changer le regard sur son territoire grâce aux tournages de filmsFaire changer le regard sur son territoire grâce aux tournages de films
Faire changer le regard sur son territoire grâce aux tournages de films
 
B1. Tourisme à vélo et développement local : une nouvelle opportunité
B1. Tourisme à vélo et développement local : une nouvelle opportunitéB1. Tourisme à vélo et développement local : une nouvelle opportunité
B1. Tourisme à vélo et développement local : une nouvelle opportunité
 
E2. Storytelling et mise en récit des territoires
E2. Storytelling et mise en récit des territoiresE2. Storytelling et mise en récit des territoires
E2. Storytelling et mise en récit des territoires
 
B2. Communiquer pour assurer une bonne attractivité des démarches
B2. Communiquer pour assurer une bonne attractivité des démarchesB2. Communiquer pour assurer une bonne attractivité des démarches
B2. Communiquer pour assurer une bonne attractivité des démarches
 
VP4 - L'alliance de la gastronomie et du marketing territorial_#cacom18
VP4 - L'alliance de la gastronomie et du marketing territorial_#cacom18VP4 - L'alliance de la gastronomie et du marketing territorial_#cacom18
VP4 - L'alliance de la gastronomie et du marketing territorial_#cacom18
 
A2. Faire participer les habitants au projet de territoire : retour d'expérie...
A2. Faire participer les habitants au projet de territoire : retour d'expérie...A2. Faire participer les habitants au projet de territoire : retour d'expérie...
A2. Faire participer les habitants au projet de territoire : retour d'expérie...
 
C2. Développer son hospitalité en s'appuyant sur les acteurs locaux
C2. Développer son hospitalité en s'appuyant sur les acteurs locauxC2. Développer son hospitalité en s'appuyant sur les acteurs locaux
C2. Développer son hospitalité en s'appuyant sur les acteurs locaux
 
Marque territoriale : Vademecum des réponses à apporter à son élu
Marque territoriale : Vademecum des réponses à apporter à son éluMarque territoriale : Vademecum des réponses à apporter à son élu
Marque territoriale : Vademecum des réponses à apporter à son élu
 
Visite 1 : La Duchère, marketing urbain et résidentiel
Visite 1 : La Duchère, marketing urbain et résidentielVisite 1 : La Duchère, marketing urbain et résidentiel
Visite 1 : La Duchère, marketing urbain et résidentiel
 
Savoir coordonner des démarches parallèles : le cas d'Annecy
Savoir coordonner des démarches parallèles : le cas d'AnnecySavoir coordonner des démarches parallèles : le cas d'Annecy
Savoir coordonner des démarches parallèles : le cas d'Annecy
 
Miser sur les professionnels du tourisme
Miser sur les professionnels du tourismeMiser sur les professionnels du tourisme
Miser sur les professionnels du tourisme
 
Saint-Étienne : une stratégie anti-marque à contre-courant
Saint-Étienne : une stratégie anti-marque à contre-courantSaint-Étienne : une stratégie anti-marque à contre-courant
Saint-Étienne : une stratégie anti-marque à contre-courant
 
Speed-meeting d'ouverture : les principales questions que vous vous posez sur...
Speed-meeting d'ouverture : les principales questions que vous vous posez sur...Speed-meeting d'ouverture : les principales questions que vous vous posez sur...
Speed-meeting d'ouverture : les principales questions que vous vous posez sur...
 
Management : savoir animer sa démarche d'attractivité
Management : savoir animer sa démarche d'attractivitéManagement : savoir animer sa démarche d'attractivité
Management : savoir animer sa démarche d'attractivité
 
Les tiers lieux, de nouveaux espaces pour travailler autrement
Les tiers lieux, de nouveaux espaces pour travailler autrementLes tiers lieux, de nouveaux espaces pour travailler autrement
Les tiers lieux, de nouveaux espaces pour travailler autrement
 
Co-construire son récit de territoire avec les habitants
Co-construire son récit de territoire avec les habitantsCo-construire son récit de territoire avec les habitants
Co-construire son récit de territoire avec les habitants
 
ActivitéS Cdt Au 1er Octobre 2009 V2
ActivitéS Cdt Au 1er Octobre 2009 V2ActivitéS Cdt Au 1er Octobre 2009 V2
ActivitéS Cdt Au 1er Octobre 2009 V2
 
grol test
grol testgrol test
grol test
 
B2. Mutualiser l'information à l'échelle d'un territoire
B2. Mutualiser l'information à l'échelle d'un territoireB2. Mutualiser l'information à l'échelle d'un territoire
B2. Mutualiser l'information à l'échelle d'un territoire
 
Une mise en perspective de l’attractivité du Grand Paris vue de l’international
Une mise en perspective de l’attractivité du Grand Paris vue de l’internationalUne mise en perspective de l’attractivité du Grand Paris vue de l’international
Une mise en perspective de l’attractivité du Grand Paris vue de l’international
 

Similaire à ForumCapCom2019_AC4_Mecenat

[Webinar] Préparer l'après en tant qu'association : quels leviers pour rebond...
[Webinar] Préparer l'après en tant qu'association : quels leviers pour rebond...[Webinar] Préparer l'après en tant qu'association : quels leviers pour rebond...
[Webinar] Préparer l'après en tant qu'association : quels leviers pour rebond...Vendredi
 
Presentation séminaire de lancement de la campagne de récupération des huiles...
Presentation séminaire de lancement de la campagne de récupération des huiles...Presentation séminaire de lancement de la campagne de récupération des huiles...
Presentation séminaire de lancement de la campagne de récupération des huiles...Remy EXELMANS
 
Avanconsenconfiance
AvanconsenconfianceAvanconsenconfiance
Avanconsenconfianceguest4af5eb
 
Multiplier et diversifier les sources de financement des PME et ETI
Multiplier et diversifier les sources de financement des PME et ETIMultiplier et diversifier les sources de financement des PME et ETI
Multiplier et diversifier les sources de financement des PME et ETICCI France
 
Amundi Danone Communities SICAV Semana ISR Junio 2013
Amundi  Danone Communities SICAV Semana ISR Junio 2013Amundi  Danone Communities SICAV Semana ISR Junio 2013
Amundi Danone Communities SICAV Semana ISR Junio 2013Luis Hernández Guijarro
 
Le mécénat culturel : outil indispensable de la vitalité culturelle
Le mécénat culturel : outil indispensable de la vitalité culturelleLe mécénat culturel : outil indispensable de la vitalité culturelle
Le mécénat culturel : outil indispensable de la vitalité culturelleLa French Team
 
Accompagnement et financements européens pour les entreprises innovantes - Lu...
Accompagnement et financements européens pour les entreprises innovantes - Lu...Accompagnement et financements européens pour les entreprises innovantes - Lu...
Accompagnement et financements européens pour les entreprises innovantes - Lu...CEEI NCA
 
Le Pôle mécénat Grand Est : se fédérer en faveur de l'intérêt général pour pr...
Le Pôle mécénat Grand Est : se fédérer en faveur de l'intérêt général pour pr...Le Pôle mécénat Grand Est : se fédérer en faveur de l'intérêt général pour pr...
Le Pôle mécénat Grand Est : se fédérer en faveur de l'intérêt général pour pr...Pôle Mécénat Grand Est
 
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque coopérative concrète...
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque coopérative concrète...Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque coopérative concrète...
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque coopérative concrète...pyrenees.gascogne
 
Guide aide hotellerie
Guide aide hotellerieGuide aide hotellerie
Guide aide hotellerieBerry
 
Fonds européens : utilisation en région Grand Est
Fonds européens : utilisation en région Grand EstFonds européens : utilisation en région Grand Est
Fonds européens : utilisation en région Grand EstChef de service éducatif
 
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque d'innovations
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque d'innovationsLe Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque d'innovations
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque d'innovationspyrenees.gascogne
 
Le mécénat en France de Robert Forh
Le mécénat en France de Robert Forh   Le mécénat en France de Robert Forh
Le mécénat en France de Robert Forh Ateneu Barcelonès
 
Lettre économique de la Haute Cornouaille 2018 - n°16
Lettre économique  de la Haute Cornouaille 2018 - n°16 Lettre économique  de la Haute Cornouaille 2018 - n°16
Lettre économique de la Haute Cornouaille 2018 - n°16 Gentric Sandrine
 
Bpifrance Atlas Régions 2015
Bpifrance Atlas Régions 2015Bpifrance Atlas Régions 2015
Bpifrance Atlas Régions 2015Bpifrance
 
Le portrait robot du donateur du futur
Le portrait robot du donateur du futurLe portrait robot du donateur du futur
Le portrait robot du donateur du futurKantar
 
Guide des aides economiques du departement de l ardeche
Guide des aides economiques du departement de l ardecheGuide des aides economiques du departement de l ardeche
Guide des aides economiques du departement de l ardecheArdèche Développement
 

Similaire à ForumCapCom2019_AC4_Mecenat (20)

[Webinar] Préparer l'après en tant qu'association : quels leviers pour rebond...
[Webinar] Préparer l'après en tant qu'association : quels leviers pour rebond...[Webinar] Préparer l'après en tant qu'association : quels leviers pour rebond...
[Webinar] Préparer l'après en tant qu'association : quels leviers pour rebond...
 
Presentation séminaire de lancement de la campagne de récupération des huiles...
Presentation séminaire de lancement de la campagne de récupération des huiles...Presentation séminaire de lancement de la campagne de récupération des huiles...
Presentation séminaire de lancement de la campagne de récupération des huiles...
 
Avanconsenconfiance
AvanconsenconfianceAvanconsenconfiance
Avanconsenconfiance
 
Multiplier et diversifier les sources de financement des PME et ETI
Multiplier et diversifier les sources de financement des PME et ETIMultiplier et diversifier les sources de financement des PME et ETI
Multiplier et diversifier les sources de financement des PME et ETI
 
Amundi Danone Communities SICAV Semana ISR Junio 2013
Amundi  Danone Communities SICAV Semana ISR Junio 2013Amundi  Danone Communities SICAV Semana ISR Junio 2013
Amundi Danone Communities SICAV Semana ISR Junio 2013
 
Le mécénat culturel : outil indispensable de la vitalité culturelle
Le mécénat culturel : outil indispensable de la vitalité culturelleLe mécénat culturel : outil indispensable de la vitalité culturelle
Le mécénat culturel : outil indispensable de la vitalité culturelle
 
Accompagnement et financements européens pour les entreprises innovantes - Lu...
Accompagnement et financements européens pour les entreprises innovantes - Lu...Accompagnement et financements européens pour les entreprises innovantes - Lu...
Accompagnement et financements européens pour les entreprises innovantes - Lu...
 
Adie
AdieAdie
Adie
 
La Drôme, le Département - Budget 2015
La Drôme, le Département - Budget 2015La Drôme, le Département - Budget 2015
La Drôme, le Département - Budget 2015
 
Le Pôle mécénat Grand Est : se fédérer en faveur de l'intérêt général pour pr...
Le Pôle mécénat Grand Est : se fédérer en faveur de l'intérêt général pour pr...Le Pôle mécénat Grand Est : se fédérer en faveur de l'intérêt général pour pr...
Le Pôle mécénat Grand Est : se fédérer en faveur de l'intérêt général pour pr...
 
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque coopérative concrète...
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque coopérative concrète...Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque coopérative concrète...
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque coopérative concrète...
 
Guide aide hotellerie
Guide aide hotellerieGuide aide hotellerie
Guide aide hotellerie
 
Fonds européens : utilisation en région Grand Est
Fonds européens : utilisation en région Grand EstFonds européens : utilisation en région Grand Est
Fonds européens : utilisation en région Grand Est
 
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque d'innovations
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque d'innovationsLe Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque d'innovations
Le Crédit Agricole Mutuel Pyrénées Gascogne : une banque d'innovations
 
20140220 velodyssee M. Amblard cmt fr
20140220 velodyssee M. Amblard cmt fr20140220 velodyssee M. Amblard cmt fr
20140220 velodyssee M. Amblard cmt fr
 
Le mécénat en France de Robert Forh
Le mécénat en France de Robert Forh   Le mécénat en France de Robert Forh
Le mécénat en France de Robert Forh
 
Lettre économique de la Haute Cornouaille 2018 - n°16
Lettre économique  de la Haute Cornouaille 2018 - n°16 Lettre économique  de la Haute Cornouaille 2018 - n°16
Lettre économique de la Haute Cornouaille 2018 - n°16
 
Bpifrance Atlas Régions 2015
Bpifrance Atlas Régions 2015Bpifrance Atlas Régions 2015
Bpifrance Atlas Régions 2015
 
Le portrait robot du donateur du futur
Le portrait robot du donateur du futurLe portrait robot du donateur du futur
Le portrait robot du donateur du futur
 
Guide des aides economiques du departement de l ardeche
Guide des aides economiques du departement de l ardecheGuide des aides economiques du departement de l ardeche
Guide des aides economiques du departement de l ardeche
 

Plus de Cap'Com

Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...Cap'Com
 
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...Cap'Com
 
E1.Évaluer sa communication interne .
E1.Évaluer sa communication interne     .E1.Évaluer sa communication interne     .
E1.Évaluer sa communication interne .Cap'Com
 
D2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internesD2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internesCap'Com
 
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contreD1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contreCap'Com
 
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessiblesC2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessiblesCap'Com
 
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur LinkedinC1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur LinkedinCap'Com
 
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrainConférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrainCap'Com
 
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...Cap'Com
 
B2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managérialeB2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managérialeCap'Com
 
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interneB1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interneCap'Com
 
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...Cap'Com
 
A1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générationsA1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générationsCap'Com
 
L'événementiel pour mobiliser les journalistes
L'événementiel pour mobiliser les journalistesL'événementiel pour mobiliser les journalistes
L'événementiel pour mobiliser les journalistesCap'Com
 
S'emparer de Linkedin
S'emparer de LinkedinS'emparer de Linkedin
S'emparer de LinkedinCap'Com
 
Acculturer les élus et les agents
Acculturer les élus et les agentsAcculturer les élus et les agents
Acculturer les élus et les agentsCap'Com
 
Tirer parti des clubs de presse en région
Tirer parti des clubs de presse en régionTirer parti des clubs de presse en région
Tirer parti des clubs de presse en régionCap'Com
 
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métierUtiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métierCap'Com
 
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?Cap'Com
 
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoireVP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoireCap'Com
 

Plus de Cap'Com (20)

Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
Plénière de clôture | S'appuyer sur les sciences comportementales pour accomp...
 
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
Créer une web radio : décryptage du dispositif mis en place à l'agglomération...
 
E1.Évaluer sa communication interne .
E1.Évaluer sa communication interne     .E1.Évaluer sa communication interne     .
E1.Évaluer sa communication interne .
 
D2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internesD2. Impliquer les agents dans les événements internes
D2. Impliquer les agents dans les événements internes
 
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contreD1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
D1. Application intranet mobile : peser le pour et le contre
 
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessiblesC2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
C2. Miser sur la sobriété éditoriale pour des contenus accessibles
 
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur LinkedinC1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
C1. Créer et accompagner un réseau d'ambassadeurs sur Linkedin
 
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrainConférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
Conférence HOP | Renforcer la proximité : la com interne sur le terrain
 
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
Dynamiser ses voeux et événements protocolaires : décryptage du Grand Prix 20...
 
B2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managérialeB2. Travailler sa communication managériale
B2. Travailler sa communication managériale
 
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interneB1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
B1. Valoriser et s'appuyer sur le sport en com interne
 
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
A2. Réinventer son dispositif de recrutement au travers de l'ingénierie conve...
 
A1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générationsA1. S'adresser aux nouvelles générations
A1. S'adresser aux nouvelles générations
 
L'événementiel pour mobiliser les journalistes
L'événementiel pour mobiliser les journalistesL'événementiel pour mobiliser les journalistes
L'événementiel pour mobiliser les journalistes
 
S'emparer de Linkedin
S'emparer de LinkedinS'emparer de Linkedin
S'emparer de Linkedin
 
Acculturer les élus et les agents
Acculturer les élus et les agentsAcculturer les élus et les agents
Acculturer les élus et les agents
 
Tirer parti des clubs de presse en région
Tirer parti des clubs de presse en régionTirer parti des clubs de presse en région
Tirer parti des clubs de presse en région
 
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métierUtiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
Utiliser l'intelligence artificielle dans ses pratiques métier
 
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
Tendances RP 2024 : comment "pimper" ses RP ?
 
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoireVP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
VP1 - Toulouse terre de rugby : un puissant marqueur du territoire
 

ForumCapCom2019_AC4_Mecenat

  • 1. Marion Baudin, Admical Nouvelle-Aquitaine Laurent Adnet, Voies Navigables de France Anne Prémel, Metz métropole Animé par Bertrand Bellanger, Amiens métropole Recourir au mécénat dans le cadre d’une stratégie pas seulement financière ATELIER COM
  • 2. Marion Baudin, responsable de la promotion du mécénat et du développement régional Nouvelle-Aquitaine de l’Admical Le mécénat en France
  • 4. Les secteurs les plus soutenus
  • 6. Répartition des entreprises mécènes en 2016 18,7% 12,8% 9,7% 6,5% 6,1% 5,2% 5,2% 4,5% 4,1% 3,6% 3,2% 2,8% 2,2% 2,2% 2,1% 2,1% 1,9% 1,7% 1,6% 1,4% 1,1% 0,9% 0,2%
  • 7. Les acteurs du mécénat dans les territoires Ø Les entreprises locales (TPE/PME/ ETI/ antennes des grands groupes) Ø Les pôles mécénat régionaux Ø Les clubs de mécènes Ø Les fonds ou fondations territoriales Ø Les collectivités et autres acteurs publics (Hôpitaux, Universités…)
  • 8. Les spécificités juridiques du mécénat pour les acteurs publics Ø Toujours flécher les dons vers un projet spécifique Ø Attention à la gestion de fait Ø Mécénat et Code des marchés publics
  • 9. Les principales problématiques des acteurs publics qui se lancent dans le mécénat Ø Convaincre en interne Ø Choisir le service ou la structure juridique qui va porter le sujet mécénat Ø Une relation nouvelle à tisser avec les entreprises locales Ø Une mise en concurrence avec les associations locales
  • 10. Quelques grandes tendances Ø La professionnalisation des fundraisers au sein des collectivités Ø Des stratégies de plus en plus transversales, pensées à l’échelle du territoire Ø Le développement des fonds et fondations territoriales Ø Intégration des citoyens dans la stratégie de levée de fonds è Le mécénat : un outil utilisé pour fédérer les acteurs locaux
  • 11. Les nouveautés législatives Ø Des mesures favorisant le mécénat des TPE/PME : un plafond à 10 000 euros (bientôt 20 000 euros) Ø Une obligation de déclaration des dons pour les entreprises qui font plus de 10 000 euros de dons Ø Un coup de rabot pour les grandes entreprises Réduction du taux de défiscalisation de 60 à 40 % pour les sommes supérieures à 2 million d’euros/an.
  • 12. Quelques conseils lecture Ø Guide collectivités et mécénat – Admical Ø Etudes « les collectivités à l’heure du mécénat » - EY Ø Guide sur les fondations territoriales – Centre Français des Fondations Formation Personnes publiques et mécénat : maitriser les enjeux Prochaine session à Admical à Paris le 10 février 2020 Infos : osadi@admical.org / 01 42 55 72 21
  • 13. Laurent Adnet, chef de la mission mécénat des Voies Navigables de France L’exemple de Voies Navigables de France
  • 14.
  • 15. Anne Premel, directrice de la communication de Metz métropole L’expérience de Metz métropole
  • 16.
  • 17. Marion Baudin, Admical Nouvelle-Aquitaine Laurent Adnet, Voies Navigables de France Anne Prémel, Metz métropole Animé par Bertrand Bellanger, Amiens métropole Recourir au mécénat dans le cadre d’une stratégie pas seulement financière ATELIER COM