SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  19
Télécharger pour lire hors ligne
Alain LAGARMITTE - Ir. - CPI
LMRA
Last Minute Risk Assessment
Analyse de Dernière Minute
Club Prévention CCILB
16 Février 2017
Introduction
Généralement, on effectue
l’analyse des risques bien avant
le début des activités, afin
qu’ils puissent être éliminés à
temps. Mais certaines
entreprises procèdent aussi,
juste avant que les travaux ne
commencent, à une analyse de
dernière minute ou Last Minute
Risk Analysis (LMRA). De quoi
s’agit-il?
Faible
Risque
Elevé
Introduction
Haute Fréquence / Familiarité à la Tâche Faible
Procédures
d’urgence
Objectif
• Le but de la LMRA est que les travailleurs, juste avant de se mettre au travail, vérifient une
dernière fois la liste des tâches à exécuter, la méthode qu’ils vont utiliser, les risques et
les dangers présents et, enfin, la façon d’éviter ou de réduire ces derniers.
• Ainsi, au moment d'entamer les travaux, les circonstances peuvent en effet avoir changé
par rapport à ce qu’elles étaient au moment de l’analyse des risques. L’exemple le plus
évident d’événement peu prévisible est le climat (pluie, températures extrêmes), mais il
peut aussi y avoir des travaux de voirie dans la zone concernée, une voiture mal garée qui
bloque l’accès, un travailleur expérimenté remplacé par un intérimaire, une réduction
d’effectif, un équipement qui tombe en panne, etc … Ces situations sont de nouveaux
dangers à appréhender avant de démarrer le travail. Le LMRA est là pour çà.
Une pratique propre à la
pétrochimie
Si l’industrie pétrochimique utilise depuis longtemps le LMRA, on constate
que depuis quelques années, des entreprises d’autres secteurs adoptent
petit à petit ce système. La certification VCA a aussi beaucoup aidé cet
état de fait puisque le LMRA en est un des outils.
La LMRA vise à mettre à jour les facteurs ou situations à risques qui
n'étaient pas présents ou n'étaient pas visibles au moment de l'analyse
des risques classique. Si les travailleurs identifient de tels facteurs de
risque, ils ne peuvent pas commencer les travaux sans développer
d’autres précautions.
Cette analyse ne remplace pas l'analyse des risques classique. Elle
apporte uniquement une sécurité supplémentaire, au-delà des mesures
de prévention qui existent déjà.
Toujours une aide structurée..
❖ Une LMRA s'effectue le plus souvent sur la base de check-lists
ou de questionnaires. Les travailleurs doivent parcourir ces listes
sur le lieu même des travaux. La check-list reprend tout d’abord
les tâches planifiées: chacun sait-il ce qu'il doit faire, les outils et
moyens de protection nécessaires sont-ils présents? Les
travailleurs doivent ensuite vérifier si l’environnement immédiat
ne comporte pas de facteurs de risque particuliers. Pour ce faire,
ils suivent également les instructions de la liste.
❖ Certaines check-lists contiennent une liste de dangers / de
risques. Si l’un des facteurs mentionnés est présent sur le lieu de
travail, les activités ne pourront pas commencer. C’est le principe
du NO GO!
Mode de fonctionnement
❖ Les personnes concernées par l’activité se regroupent et utilisent
le document prévu à cette effet (questionnaire ou checklist).
❖ Ils le parcourent ensemble la check-list et y répondent
formellement!
❖ Le LMRA fonctionne un peu comme un feu de signalisation. Au
moment d'entamer le LMRA, le feu est orange, ce qui
naturellement demande d'être attentif, de vérifier avant d’agir.
❖ Le support proposé ne doit pas être pris comme un autre
document à remplir mais bien un aide mémoire pour faire
l’exercice.
GO - No GO
❖ Si un nouveau risque apparaît, on ne peut
tout simplement pas commencer les
travaux: le feu reste au rouge.
❖ Si le risque détecté peut être atténué, les
travailleurs doivent s'assurer qu’ils
disposent de toutes les mesures de
prévention et de protection. Si les moyens
nécessaires sont présents ou si l’on n’a
identifié aucun facteur de risque, le feu
passe au vert et les travaux peuvent
commencer en toute sécurité.
Analyse des Risques de Dernière Minute
❖ ÉVALUER le risque! Ne pas commencer à travailler lorsqu’un risque est perçu
comme étant trop élevé
❖ Prendre des MESURES pour réduire le risque ! Identifier les mesures requises pour
l’élimination ou la réduction des risques identifiés jusqu’à un niveau acceptable (aussi
faible que possible).
❖ PRENDRE DES MESURES pour exécuter le travail en TOUTE SÉCURITÉ Mettre en
oeuvre l’élimination des risques ou les mesures visant à réduire ceux-ci de telle sorte
que le travail puisse être exécuté en toute sécurité ; demander de l’aide si vous en
avez besoin / si vous ne savez pas !
EN CAS DE DOUTE, NE PAS COMMENCER ET EN RÉFÉRER À SON
SUPERVISEUR
LMRA pour tous, à tout instant LMRA EM Rotterdam
Exemple n°1
Exemple n°2
4 Dimensions
1. Un outil efficace …
2. Via une formation adaptée …
3. Pour un analyse de risque de qualité …
4. Dans un processus qui en garantit la pérennité dans
le temps !
L’outil
Il doit toujours suivre les 5 principes suivant:
1. Stopper, sortir du mode “pilotage automatique” , prendre du recul
2. Scanner l’environnement de travail et Focaliser sur les Dangers / Risques
propres à la tache à exécuter
3. Evaluer les « barrières » en place et les risques associés
4. Décider et mettre en place les mesures additionnelles de prévention et
protection
5. Arrêter le travail et demander de l’aide si les risques identifiés ne peuvent être
supprimés/ Atténués. Arrêter à nouveau si les conditions change.
Dans tout les cas « KEEP IT SIMPLE! »!
Des cartes « réflex » seront disponibles sur le terrain, et contiendront:
❖ Les 5 principes du LMRA énoncés ci-dessus
❖ Certains risques associés à la tache / type de tâche analysé
Formation
❖ Une formation est indispensable à propos de la reconnaissance des risques
❖ La formation couvre les 5 principes mais surtout des exemples , vidéo, jeux de rôles
ou exercices de terrain pour démontrer le bénéfice de l’outil LMRA.
❖ La formation touche 2 populations: les travailleurs utilisateurs mais aussi la ligne
hiérarchique qui doit agir en tant que coach. On forme la LH qui a son tour formera
l’ensemble des travailleurs
❖ Un rappel formel de principes et de l’outil doit se faire régulièrement car ce n’est
pas un façon humaine naturel d’utiliser le LMRA.
Qualité
❖ Les managers font de coup de sonde , lors de leur visites sur le terrain, pour
connaitre le taux d’utilisation du LMRA et sa valeur aux yeux des travailleurs
❖ Le ligne hiérarchique directe multiplie les opportunités pour promouvoir /
contrôler l’utilisation de l’outil. .
❖ Le management doit veiller à la pérennité de l’outil dans la durée.
Pérennité
Voici des pratiques possibles venues d’autres utilisateurs:
❖ Les visites de terrain sont systématiquement utilisées pour discuter de l’outil et son utilisation avec les travailleurs
❖ Les constats réalisés sur le terrain sont rapportés
❖ La LH parle du LMRA et de son application pratique durant les toolbox meetings
❖ La LH réalise des coaching F2F avec les travailleurs sur une base régulière et planifiée
❖ L’utilisation moins qu’adéquate du LMRA est considérée comme cause potentielle d’événement lors d’analyse d’accident.
Ces éléments sont communiqués aux travailleurs à titre d’échange d’expérience.
❖ La LH reconnait verbalement, voire plus officiellement, l’utilisation adéquate du LMRA par certains travailleurs.
❖ Les travailleurs sont fréquemment mis à contribution pour réaliser des analyse de risque de poste et / ou de tâches
❖ La LH communique périodiquement les tendances à propos de l’utilisation du LMRA dans leur organisation
❖ Le management challenge, périodiquement, le processus LMRA mis en place pour éviter le mode pilote automatique de cet
outil
En bref
❖ Dernière barrière avant l’exposition aux dangers
❖ Mentale ou formelle
❖ Libre ou structurée
❖ Jamais « naturelle » => pression positive
❖ Toujours un exercice de groupe
❖ Utilisable à tout moment, après tout changement
❖ Un outil pour les travailleurs, sans plus d’administration
Formes diverses
Et même une APP !!!
http://www.lmra-app.com/index2.php?lang=en
Merci !

Contenu connexe

Tendances

La prevention des risques machines
La prevention des risques machinesLa prevention des risques machines
La prevention des risques machineschokri SOLTANI
 
Briefing hse, minutes sécurité..pre job
Briefing hse, minutes sécurité..pre jobBriefing hse, minutes sécurité..pre job
Briefing hse, minutes sécurité..pre jobhammani bachir
 
formation agent de sécurité
 formation agent de sécurité formation agent de sécurité
formation agent de sécuritéHamza Bennani
 
Near miss presentation
Near miss presentationNear miss presentation
Near miss presentationKyawKoKo13
 
Diapo prévention des risques.ppt
Diapo prévention des risques.pptDiapo prévention des risques.ppt
Diapo prévention des risques.pptMOUTIALGADOU
 
Gestes et postures 2017
Gestes et postures  2017Gestes et postures  2017
Gestes et postures 2017hammani bachir
 
السلامة من الحريق
السلامة من الحريقالسلامة من الحريق
السلامة من الحريقAlbandry al
 
Accident incident investigation
Accident incident investigationAccident incident investigation
Accident incident investigationTariq Hatmi
 
Consignation multi-énergies
Consignation multi-énergiesConsignation multi-énergies
Consignation multi-énergiesHubert Faigner
 
2014 - formation à la manipulation des extincteurs
2014 - formation à la manipulation des extincteurs2014 - formation à la manipulation des extincteurs
2014 - formation à la manipulation des extincteursAPS&I - Formations
 
SST MEDECINE DE TRAVAIL HAMMANI.pptx
SST MEDECINE DE TRAVAIL   HAMMANI.pptxSST MEDECINE DE TRAVAIL   HAMMANI.pptx
SST MEDECINE DE TRAVAIL HAMMANI.pptxhammani bachir
 
Induction HSE - Bureau d'études HSE
Induction HSE - Bureau d'études HSE  Induction HSE - Bureau d'études HSE
Induction HSE - Bureau d'études HSE DJEGHOUBIConsulting
 
HSE SUR SITES PETROLIERS.ppt
HSE SUR SITES PETROLIERS.pptHSE SUR SITES PETROLIERS.ppt
HSE SUR SITES PETROLIERS.pptmohamed ouanini
 
NEBOSH INCIDENT INVESTIGATION
NEBOSH INCIDENT INVESTIGATIONNEBOSH INCIDENT INVESTIGATION
NEBOSH INCIDENT INVESTIGATIONgreenwgroupseo
 
Gestes et postures 2019
Gestes et postures 2019Gestes et postures 2019
Gestes et postures 2019hammani bachir
 
Briefing hse, minutes sécurité..pre job
Briefing hse, minutes sécurité..pre jobBriefing hse, minutes sécurité..pre job
Briefing hse, minutes sécurité..pre jobhammani bachir
 
Auto evaluation des risques professionnels
Auto evaluation des risques professionnelsAuto evaluation des risques professionnels
Auto evaluation des risques professionnelsPhilippe Porta
 

Tendances (20)

La prevention des risques machines
La prevention des risques machinesLa prevention des risques machines
La prevention des risques machines
 
Briefing hse, minutes sécurité..pre job
Briefing hse, minutes sécurité..pre jobBriefing hse, minutes sécurité..pre job
Briefing hse, minutes sécurité..pre job
 
formation agent de sécurité
 formation agent de sécurité formation agent de sécurité
formation agent de sécurité
 
Near miss presentation
Near miss presentationNear miss presentation
Near miss presentation
 
Diapo prévention des risques.ppt
Diapo prévention des risques.pptDiapo prévention des risques.ppt
Diapo prévention des risques.ppt
 
Gestes et postures 2017
Gestes et postures  2017Gestes et postures  2017
Gestes et postures 2017
 
السلامة من الحريق
السلامة من الحريقالسلامة من الحريق
السلامة من الحريق
 
Accident incident investigation
Accident incident investigationAccident incident investigation
Accident incident investigation
 
Formation incendie
Formation incendieFormation incendie
Formation incendie
 
Consignation multi-énergies
Consignation multi-énergiesConsignation multi-énergies
Consignation multi-énergies
 
2014 - formation à la manipulation des extincteurs
2014 - formation à la manipulation des extincteurs2014 - formation à la manipulation des extincteurs
2014 - formation à la manipulation des extincteurs
 
SST MEDECINE DE TRAVAIL HAMMANI.pptx
SST MEDECINE DE TRAVAIL   HAMMANI.pptxSST MEDECINE DE TRAVAIL   HAMMANI.pptx
SST MEDECINE DE TRAVAIL HAMMANI.pptx
 
Induction HSE - Bureau d'études HSE
Induction HSE - Bureau d'études HSE  Induction HSE - Bureau d'études HSE
Induction HSE - Bureau d'études HSE
 
Les extincteurs
Les extincteursLes extincteurs
Les extincteurs
 
HSE SUR SITES PETROLIERS.ppt
HSE SUR SITES PETROLIERS.pptHSE SUR SITES PETROLIERS.ppt
HSE SUR SITES PETROLIERS.ppt
 
NEBOSH INCIDENT INVESTIGATION
NEBOSH INCIDENT INVESTIGATIONNEBOSH INCIDENT INVESTIGATION
NEBOSH INCIDENT INVESTIGATION
 
Gestes et postures 2019
Gestes et postures 2019Gestes et postures 2019
Gestes et postures 2019
 
Lockout Tagout by CTDOL
Lockout Tagout by CTDOLLockout Tagout by CTDOL
Lockout Tagout by CTDOL
 
Briefing hse, minutes sécurité..pre job
Briefing hse, minutes sécurité..pre jobBriefing hse, minutes sécurité..pre job
Briefing hse, minutes sécurité..pre job
 
Auto evaluation des risques professionnels
Auto evaluation des risques professionnelsAuto evaluation des risques professionnels
Auto evaluation des risques professionnels
 

Similaire à Club Prévention : Last Minute Risk Assesment

Evaluation des risques profissionels btp
Evaluation des risques profissionels btp Evaluation des risques profissionels btp
Evaluation des risques profissionels btp GENICIMO
 
RDV Prévention du 6/02 : prévenir le risque TMS en Ehpad
RDV Prévention du 6/02 : prévenir le risque TMS en EhpadRDV Prévention du 6/02 : prévenir le risque TMS en Ehpad
RDV Prévention du 6/02 : prévenir le risque TMS en EhpadCRAMIF
 
24/04/2018 - Journée bien-être et sécurité au travail - prévention des RPS
24/04/2018 - Journée bien-être et sécurité au travail - prévention des RPS24/04/2018 - Journée bien-être et sécurité au travail - prévention des RPS
24/04/2018 - Journée bien-être et sécurité au travail - prévention des RPSCCI du Luxembourg belge
 
Case study module5 fr
Case study module5 frCase study module5 fr
Case study module5 frsparoad
 
Présentation CFP
Présentation CFP Présentation CFP
Présentation CFP jm h
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risquesMariem SELLAMI
 
Doc unique prg_cdfva2013
Doc unique prg_cdfva2013Doc unique prg_cdfva2013
Doc unique prg_cdfva2013jln94
 
Sante et securite au travail dans un milieu hospitalier
Sante et securite au travail dans un milieu hospitalierSante et securite au travail dans un milieu hospitalier
Sante et securite au travail dans un milieu hospitalierHayatALAKOUM
 
109273287-Presentation-de-gestion-du-temps.ppt
109273287-Presentation-de-gestion-du-temps.ppt109273287-Presentation-de-gestion-du-temps.ppt
109273287-Presentation-de-gestion-du-temps.pptTOSSA2
 
Evaluation des risques professionnels.ppt
Evaluation des risques professionnels.pptEvaluation des risques professionnels.ppt
Evaluation des risques professionnels.pptsodautritoubasamb
 
cours de Gestion des risques - demarche
cours de Gestion des risques - demarchecours de Gestion des risques - demarche
cours de Gestion des risques - demarcheRémi Bachelet
 
MODULE SUR LES PRINCIPES DE PREVENTION ET SES CONSEQUENCES POTENTIELLES.pdf
MODULE SUR LES PRINCIPES DE PREVENTION ET SES CONSEQUENCES POTENTIELLES.pdfMODULE SUR LES PRINCIPES DE PREVENTION ET SES CONSEQUENCES POTENTIELLES.pdf
MODULE SUR LES PRINCIPES DE PREVENTION ET SES CONSEQUENCES POTENTIELLES.pdfKOUADIO WILLIAMS KOUAME
 

Similaire à Club Prévention : Last Minute Risk Assesment (20)

Evaluation des risques profissionels btp
Evaluation des risques profissionels btp Evaluation des risques profissionels btp
Evaluation des risques profissionels btp
 
RDV Prévention du 6/02 : prévenir le risque TMS en Ehpad
RDV Prévention du 6/02 : prévenir le risque TMS en EhpadRDV Prévention du 6/02 : prévenir le risque TMS en Ehpad
RDV Prévention du 6/02 : prévenir le risque TMS en Ehpad
 
Amdec
Amdec Amdec
Amdec
 
24/04/2018 - Journée bien-être et sécurité au travail - prévention des RPS
24/04/2018 - Journée bien-être et sécurité au travail - prévention des RPS24/04/2018 - Journée bien-être et sécurité au travail - prévention des RPS
24/04/2018 - Journée bien-être et sécurité au travail - prévention des RPS
 
Hse 130902 pase-rev3
Hse 130902 pase-rev3Hse 130902 pase-rev3
Hse 130902 pase-rev3
 
Hse 130902 pase-rev3
Hse 130902 pase-rev3Hse 130902 pase-rev3
Hse 130902 pase-rev3
 
Gérer son temps lean V2.pptx
Gérer son temps lean V2.pptxGérer son temps lean V2.pptx
Gérer son temps lean V2.pptx
 
Case study module5 fr
Case study module5 frCase study module5 fr
Case study module5 fr
 
Brochure pas a_pas
Brochure pas a_pasBrochure pas a_pas
Brochure pas a_pas
 
Aide evrp
Aide evrpAide evrp
Aide evrp
 
Présentation CFP
Présentation CFP Présentation CFP
Présentation CFP
 
La gestion des risques
La gestion des risquesLa gestion des risques
La gestion des risques
 
Doc unique prg_cdfva2013
Doc unique prg_cdfva2013Doc unique prg_cdfva2013
Doc unique prg_cdfva2013
 
Sante et securite au travail dans un milieu hospitalier
Sante et securite au travail dans un milieu hospitalierSante et securite au travail dans un milieu hospitalier
Sante et securite au travail dans un milieu hospitalier
 
109273287-Presentation-de-gestion-du-temps.ppt
109273287-Presentation-de-gestion-du-temps.ppt109273287-Presentation-de-gestion-du-temps.ppt
109273287-Presentation-de-gestion-du-temps.ppt
 
Evaluation des risques professionnels.ppt
Evaluation des risques professionnels.pptEvaluation des risques professionnels.ppt
Evaluation des risques professionnels.ppt
 
cours de Gestion des risques - demarche
cours de Gestion des risques - demarchecours de Gestion des risques - demarche
cours de Gestion des risques - demarche
 
Ed129
Ed129Ed129
Ed129
 
MODULE SUR LES PRINCIPES DE PREVENTION ET SES CONSEQUENCES POTENTIELLES.pdf
MODULE SUR LES PRINCIPES DE PREVENTION ET SES CONSEQUENCES POTENTIELLES.pdfMODULE SUR LES PRINCIPES DE PREVENTION ET SES CONSEQUENCES POTENTIELLES.pdf
MODULE SUR LES PRINCIPES DE PREVENTION ET SES CONSEQUENCES POTENTIELLES.pdf
 
Livretacceuil cram
Livretacceuil cramLivretacceuil cram
Livretacceuil cram
 

Plus de CCI du Luxembourg belge

20200121 Les opérations intracommunautaires - changement majeurs 2020
20200121 Les opérations intracommunautaires - changement majeurs 202020200121 Les opérations intracommunautaires - changement majeurs 2020
20200121 Les opérations intracommunautaires - changement majeurs 2020CCI du Luxembourg belge
 
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Interactions avec les entreprises...
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Interactions avec les entreprises...Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Interactions avec les entreprises...
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Interactions avec les entreprises...CCI du Luxembourg belge
 
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Outils d'analyse de risques (5/5)
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Outils d'analyse de risques (5/5)Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Outils d'analyse de risques (5/5)
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Outils d'analyse de risques (5/5)CCI du Luxembourg belge
 
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Partage d'expérience sur les équi...
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Partage d'expérience sur les équi...Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Partage d'expérience sur les équi...
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Partage d'expérience sur les équi...CCI du Luxembourg belge
 
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Secteur public et conseiller en p...
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Secteur public et conseiller en p...Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Secteur public et conseiller en p...
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Secteur public et conseiller en p...CCI du Luxembourg belge
 
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Arrêté surveillance santé (1/5)
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Arrêté surveillance santé (1/5)Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Arrêté surveillance santé (1/5)
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Arrêté surveillance santé (1/5)CCI du Luxembourg belge
 
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (6/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (6/6)Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (6/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (6/6)CCI du Luxembourg belge
 
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (5/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (5/6)Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (5/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (5/6)CCI du Luxembourg belge
 
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (4/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (4/6)Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (4/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (4/6)CCI du Luxembourg belge
 
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (3/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (3/6)Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (3/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (3/6)CCI du Luxembourg belge
 
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (2/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (2/6)Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (2/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (2/6)CCI du Luxembourg belge
 
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (1/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (1/6)Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (1/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (1/6)CCI du Luxembourg belge
 
Le Brexit, quel impact pour votre business? 2/3 - Règles d'origine, Marc Wegnez
Le Brexit, quel impact pour votre business? 2/3 - Règles d'origine, Marc WegnezLe Brexit, quel impact pour votre business? 2/3 - Règles d'origine, Marc Wegnez
Le Brexit, quel impact pour votre business? 2/3 - Règles d'origine, Marc WegnezCCI du Luxembourg belge
 
Le Brexit, quel impact pour votre business? 1/3 - Procédures douanières, Mich...
Le Brexit, quel impact pour votre business? 1/3 - Procédures douanières, Mich...Le Brexit, quel impact pour votre business? 1/3 - Procédures douanières, Mich...
Le Brexit, quel impact pour votre business? 1/3 - Procédures douanières, Mich...CCI du Luxembourg belge
 
Le Brexit, quel impact pour votre business? 3/3 - Brexit Impact Scan, Maureen...
Le Brexit, quel impact pour votre business? 3/3 - Brexit Impact Scan, Maureen...Le Brexit, quel impact pour votre business? 3/3 - Brexit Impact Scan, Maureen...
Le Brexit, quel impact pour votre business? 3/3 - Brexit Impact Scan, Maureen...CCI du Luxembourg belge
 
09/10/2018 - Réintégration sur le lieu du travail : le point après 1,5 an (6/6)
09/10/2018 - Réintégration sur le lieu du travail : le point après 1,5 an (6/6)09/10/2018 - Réintégration sur le lieu du travail : le point après 1,5 an (6/6)
09/10/2018 - Réintégration sur le lieu du travail : le point après 1,5 an (6/6)CCI du Luxembourg belge
 
09/10/2018 - EPI : Comment choisir des gants ? - Retour d’expérience d’un CP ...
09/10/2018 - EPI : Comment choisir des gants ? - Retour d’expérience d’un CP ...09/10/2018 - EPI : Comment choisir des gants ? - Retour d’expérience d’un CP ...
09/10/2018 - EPI : Comment choisir des gants ? - Retour d’expérience d’un CP ...CCI du Luxembourg belge
 
09/10/2018 - Analyse des accidents (4/6)
09/10/2018 - Analyse des accidents (4/6)09/10/2018 - Analyse des accidents (4/6)
09/10/2018 - Analyse des accidents (4/6)CCI du Luxembourg belge
 
09/10/2018 - L’appréciation des risques machines – mise en pratique (3/6)
09/10/2018 - L’appréciation des risques machines – mise en pratique (3/6)09/10/2018 - L’appréciation des risques machines – mise en pratique (3/6)
09/10/2018 - L’appréciation des risques machines – mise en pratique (3/6)CCI du Luxembourg belge
 

Plus de CCI du Luxembourg belge (20)

20200121 Les opérations intracommunautaires - changement majeurs 2020
20200121 Les opérations intracommunautaires - changement majeurs 202020200121 Les opérations intracommunautaires - changement majeurs 2020
20200121 Les opérations intracommunautaires - changement majeurs 2020
 
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Interactions avec les entreprises...
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Interactions avec les entreprises...Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Interactions avec les entreprises...
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Interactions avec les entreprises...
 
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Outils d'analyse de risques (5/5)
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Outils d'analyse de risques (5/5)Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Outils d'analyse de risques (5/5)
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Outils d'analyse de risques (5/5)
 
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Partage d'expérience sur les équi...
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Partage d'expérience sur les équi...Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Partage d'expérience sur les équi...
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Partage d'expérience sur les équi...
 
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Secteur public et conseiller en p...
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Secteur public et conseiller en p...Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Secteur public et conseiller en p...
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Secteur public et conseiller en p...
 
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Arrêté surveillance santé (1/5)
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Arrêté surveillance santé (1/5)Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Arrêté surveillance santé (1/5)
Journée sécurité au travail du 04/10/2019 - Arrêté surveillance santé (1/5)
 
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (6/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (6/6)Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (6/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (6/6)
 
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (5/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (5/6)Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (5/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (5/6)
 
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (4/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (4/6)Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (4/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (4/6)
 
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (3/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (3/6)Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (3/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (3/6)
 
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (2/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (2/6)Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (2/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (2/6)
 
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (1/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (1/6)Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (1/6)
Journée sécurité et bien-être au travail du 04/04/2019 (1/6)
 
Le Brexit, quel impact pour votre business? 2/3 - Règles d'origine, Marc Wegnez
Le Brexit, quel impact pour votre business? 2/3 - Règles d'origine, Marc WegnezLe Brexit, quel impact pour votre business? 2/3 - Règles d'origine, Marc Wegnez
Le Brexit, quel impact pour votre business? 2/3 - Règles d'origine, Marc Wegnez
 
Le Brexit, quel impact pour votre business? 1/3 - Procédures douanières, Mich...
Le Brexit, quel impact pour votre business? 1/3 - Procédures douanières, Mich...Le Brexit, quel impact pour votre business? 1/3 - Procédures douanières, Mich...
Le Brexit, quel impact pour votre business? 1/3 - Procédures douanières, Mich...
 
Le Brexit, quel impact pour votre business? 3/3 - Brexit Impact Scan, Maureen...
Le Brexit, quel impact pour votre business? 3/3 - Brexit Impact Scan, Maureen...Le Brexit, quel impact pour votre business? 3/3 - Brexit Impact Scan, Maureen...
Le Brexit, quel impact pour votre business? 3/3 - Brexit Impact Scan, Maureen...
 
Séminaire TVA - 26/11/2018
Séminaire TVA - 26/11/2018Séminaire TVA - 26/11/2018
Séminaire TVA - 26/11/2018
 
09/10/2018 - Réintégration sur le lieu du travail : le point après 1,5 an (6/6)
09/10/2018 - Réintégration sur le lieu du travail : le point après 1,5 an (6/6)09/10/2018 - Réintégration sur le lieu du travail : le point après 1,5 an (6/6)
09/10/2018 - Réintégration sur le lieu du travail : le point après 1,5 an (6/6)
 
09/10/2018 - EPI : Comment choisir des gants ? - Retour d’expérience d’un CP ...
09/10/2018 - EPI : Comment choisir des gants ? - Retour d’expérience d’un CP ...09/10/2018 - EPI : Comment choisir des gants ? - Retour d’expérience d’un CP ...
09/10/2018 - EPI : Comment choisir des gants ? - Retour d’expérience d’un CP ...
 
09/10/2018 - Analyse des accidents (4/6)
09/10/2018 - Analyse des accidents (4/6)09/10/2018 - Analyse des accidents (4/6)
09/10/2018 - Analyse des accidents (4/6)
 
09/10/2018 - L’appréciation des risques machines – mise en pratique (3/6)
09/10/2018 - L’appréciation des risques machines – mise en pratique (3/6)09/10/2018 - L’appréciation des risques machines – mise en pratique (3/6)
09/10/2018 - L’appréciation des risques machines – mise en pratique (3/6)
 

Club Prévention : Last Minute Risk Assesment

  • 1. Alain LAGARMITTE - Ir. - CPI LMRA Last Minute Risk Assessment Analyse de Dernière Minute Club Prévention CCILB 16 Février 2017
  • 2. Introduction Généralement, on effectue l’analyse des risques bien avant le début des activités, afin qu’ils puissent être éliminés à temps. Mais certaines entreprises procèdent aussi, juste avant que les travaux ne commencent, à une analyse de dernière minute ou Last Minute Risk Analysis (LMRA). De quoi s’agit-il?
  • 3. Faible Risque Elevé Introduction Haute Fréquence / Familiarité à la Tâche Faible Procédures d’urgence
  • 4. Objectif • Le but de la LMRA est que les travailleurs, juste avant de se mettre au travail, vérifient une dernière fois la liste des tâches à exécuter, la méthode qu’ils vont utiliser, les risques et les dangers présents et, enfin, la façon d’éviter ou de réduire ces derniers. • Ainsi, au moment d'entamer les travaux, les circonstances peuvent en effet avoir changé par rapport à ce qu’elles étaient au moment de l’analyse des risques. L’exemple le plus évident d’événement peu prévisible est le climat (pluie, températures extrêmes), mais il peut aussi y avoir des travaux de voirie dans la zone concernée, une voiture mal garée qui bloque l’accès, un travailleur expérimenté remplacé par un intérimaire, une réduction d’effectif, un équipement qui tombe en panne, etc … Ces situations sont de nouveaux dangers à appréhender avant de démarrer le travail. Le LMRA est là pour çà.
  • 5. Une pratique propre à la pétrochimie Si l’industrie pétrochimique utilise depuis longtemps le LMRA, on constate que depuis quelques années, des entreprises d’autres secteurs adoptent petit à petit ce système. La certification VCA a aussi beaucoup aidé cet état de fait puisque le LMRA en est un des outils. La LMRA vise à mettre à jour les facteurs ou situations à risques qui n'étaient pas présents ou n'étaient pas visibles au moment de l'analyse des risques classique. Si les travailleurs identifient de tels facteurs de risque, ils ne peuvent pas commencer les travaux sans développer d’autres précautions. Cette analyse ne remplace pas l'analyse des risques classique. Elle apporte uniquement une sécurité supplémentaire, au-delà des mesures de prévention qui existent déjà.
  • 6. Toujours une aide structurée.. ❖ Une LMRA s'effectue le plus souvent sur la base de check-lists ou de questionnaires. Les travailleurs doivent parcourir ces listes sur le lieu même des travaux. La check-list reprend tout d’abord les tâches planifiées: chacun sait-il ce qu'il doit faire, les outils et moyens de protection nécessaires sont-ils présents? Les travailleurs doivent ensuite vérifier si l’environnement immédiat ne comporte pas de facteurs de risque particuliers. Pour ce faire, ils suivent également les instructions de la liste. ❖ Certaines check-lists contiennent une liste de dangers / de risques. Si l’un des facteurs mentionnés est présent sur le lieu de travail, les activités ne pourront pas commencer. C’est le principe du NO GO!
  • 7. Mode de fonctionnement ❖ Les personnes concernées par l’activité se regroupent et utilisent le document prévu à cette effet (questionnaire ou checklist). ❖ Ils le parcourent ensemble la check-list et y répondent formellement! ❖ Le LMRA fonctionne un peu comme un feu de signalisation. Au moment d'entamer le LMRA, le feu est orange, ce qui naturellement demande d'être attentif, de vérifier avant d’agir. ❖ Le support proposé ne doit pas être pris comme un autre document à remplir mais bien un aide mémoire pour faire l’exercice.
  • 8. GO - No GO ❖ Si un nouveau risque apparaît, on ne peut tout simplement pas commencer les travaux: le feu reste au rouge. ❖ Si le risque détecté peut être atténué, les travailleurs doivent s'assurer qu’ils disposent de toutes les mesures de prévention et de protection. Si les moyens nécessaires sont présents ou si l’on n’a identifié aucun facteur de risque, le feu passe au vert et les travaux peuvent commencer en toute sécurité.
  • 9. Analyse des Risques de Dernière Minute ❖ ÉVALUER le risque! Ne pas commencer à travailler lorsqu’un risque est perçu comme étant trop élevé ❖ Prendre des MESURES pour réduire le risque ! Identifier les mesures requises pour l’élimination ou la réduction des risques identifiés jusqu’à un niveau acceptable (aussi faible que possible). ❖ PRENDRE DES MESURES pour exécuter le travail en TOUTE SÉCURITÉ Mettre en oeuvre l’élimination des risques ou les mesures visant à réduire ceux-ci de telle sorte que le travail puisse être exécuté en toute sécurité ; demander de l’aide si vous en avez besoin / si vous ne savez pas ! EN CAS DE DOUTE, NE PAS COMMENCER ET EN RÉFÉRER À SON SUPERVISEUR LMRA pour tous, à tout instant LMRA EM Rotterdam Exemple n°1
  • 11. 4 Dimensions 1. Un outil efficace … 2. Via une formation adaptée … 3. Pour un analyse de risque de qualité … 4. Dans un processus qui en garantit la pérennité dans le temps !
  • 12. L’outil Il doit toujours suivre les 5 principes suivant: 1. Stopper, sortir du mode “pilotage automatique” , prendre du recul 2. Scanner l’environnement de travail et Focaliser sur les Dangers / Risques propres à la tache à exécuter 3. Evaluer les « barrières » en place et les risques associés 4. Décider et mettre en place les mesures additionnelles de prévention et protection 5. Arrêter le travail et demander de l’aide si les risques identifiés ne peuvent être supprimés/ Atténués. Arrêter à nouveau si les conditions change. Dans tout les cas « KEEP IT SIMPLE! »! Des cartes « réflex » seront disponibles sur le terrain, et contiendront: ❖ Les 5 principes du LMRA énoncés ci-dessus ❖ Certains risques associés à la tache / type de tâche analysé
  • 13. Formation ❖ Une formation est indispensable à propos de la reconnaissance des risques ❖ La formation couvre les 5 principes mais surtout des exemples , vidéo, jeux de rôles ou exercices de terrain pour démontrer le bénéfice de l’outil LMRA. ❖ La formation touche 2 populations: les travailleurs utilisateurs mais aussi la ligne hiérarchique qui doit agir en tant que coach. On forme la LH qui a son tour formera l’ensemble des travailleurs ❖ Un rappel formel de principes et de l’outil doit se faire régulièrement car ce n’est pas un façon humaine naturel d’utiliser le LMRA.
  • 14. Qualité ❖ Les managers font de coup de sonde , lors de leur visites sur le terrain, pour connaitre le taux d’utilisation du LMRA et sa valeur aux yeux des travailleurs ❖ Le ligne hiérarchique directe multiplie les opportunités pour promouvoir / contrôler l’utilisation de l’outil. . ❖ Le management doit veiller à la pérennité de l’outil dans la durée.
  • 15. Pérennité Voici des pratiques possibles venues d’autres utilisateurs: ❖ Les visites de terrain sont systématiquement utilisées pour discuter de l’outil et son utilisation avec les travailleurs ❖ Les constats réalisés sur le terrain sont rapportés ❖ La LH parle du LMRA et de son application pratique durant les toolbox meetings ❖ La LH réalise des coaching F2F avec les travailleurs sur une base régulière et planifiée ❖ L’utilisation moins qu’adéquate du LMRA est considérée comme cause potentielle d’événement lors d’analyse d’accident. Ces éléments sont communiqués aux travailleurs à titre d’échange d’expérience. ❖ La LH reconnait verbalement, voire plus officiellement, l’utilisation adéquate du LMRA par certains travailleurs. ❖ Les travailleurs sont fréquemment mis à contribution pour réaliser des analyse de risque de poste et / ou de tâches ❖ La LH communique périodiquement les tendances à propos de l’utilisation du LMRA dans leur organisation ❖ Le management challenge, périodiquement, le processus LMRA mis en place pour éviter le mode pilote automatique de cet outil
  • 16. En bref ❖ Dernière barrière avant l’exposition aux dangers ❖ Mentale ou formelle ❖ Libre ou structurée ❖ Jamais « naturelle » => pression positive ❖ Toujours un exercice de groupe ❖ Utilisable à tout moment, après tout changement ❖ Un outil pour les travailleurs, sans plus d’administration
  • 18. Et même une APP !!! http://www.lmra-app.com/index2.php?lang=en