« Last Minute Risk Assesment » : oui, agir en dernière minute peut avoir du bon ! Lors de la réunion du Club Prévention au Travail de février dernier, Alain Lagarmitte, Directeur SIPPT et QSE Manager de Jindal Films Europe, a présenté aux membres du Club le LMRA, dernier rempart pour éviter les risques avant d’entamer un travail en entreprise. Issue au départ de l’industrie pétrochimique, cette technique a été généralisée à d’autres secteurs au vu de son utilité. Pour tout savoir à ce sujet, parcourez la présentation ci-jointe

1. Alain LAGARMITTE - Ir. - CPI
LMRA
Last Minute Risk Assessment
Analyse de Dernière Minute
Club Prévention CCILB
16 Février 2017

2. Introduction
Généralement, on effectue
l’analyse des risques bien avant
le début des activités, afin
qu’ils puissent être éliminés à
temps. Mais certaines
entreprises procèdent aussi,
juste avant que les travaux ne
commencent, à une analyse de
dernière minute ou Last Minute
Risk Analysis (LMRA). De quoi
s’agit-il?

3. Faible
Risque
Elevé
Introduction
Haute Fréquence / Familiarité à la Tâche Faible
Procédures
d’urgence

4. Objectif
• Le but de la LMRA est que les travailleurs, juste avant de se mettre au travail, vérifient une
dernière fois la liste des tâches à exécuter, la méthode qu’ils vont utiliser, les risques et
les dangers présents et, enfin, la façon d’éviter ou de réduire ces derniers.
• Ainsi, au moment d'entamer les travaux, les circonstances peuvent en effet avoir changé
par rapport à ce qu’elles étaient au moment de l’analyse des risques. L’exemple le plus
évident d’événement peu prévisible est le climat (pluie, températures extrêmes), mais il
peut aussi y avoir des travaux de voirie dans la zone concernée, une voiture mal garée qui
bloque l’accès, un travailleur expérimenté remplacé par un intérimaire, une réduction
d’effectif, un équipement qui tombe en panne, etc … Ces situations sont de nouveaux
dangers à appréhender avant de démarrer le travail. Le LMRA est là pour çà.

5. Une pratique propre à la
pétrochimie
Si l’industrie pétrochimique utilise depuis longtemps le LMRA, on constate
que depuis quelques années, des entreprises d’autres secteurs adoptent
petit à petit ce système. La certification VCA a aussi beaucoup aidé cet
état de fait puisque le LMRA en est un des outils.
La LMRA vise à mettre à jour les facteurs ou situations à risques qui
n'étaient pas présents ou n'étaient pas visibles au moment de l'analyse
des risques classique. Si les travailleurs identifient de tels facteurs de
risque, ils ne peuvent pas commencer les travaux sans développer
d’autres précautions.
Cette analyse ne remplace pas l'analyse des risques classique. Elle
apporte uniquement une sécurité supplémentaire, au-delà des mesures
de prévention qui existent déjà.

6. Toujours une aide structurée..
❖ Une LMRA s'effectue le plus souvent sur la base de check-lists
ou de questionnaires. Les travailleurs doivent parcourir ces listes
sur le lieu même des travaux. La check-list reprend tout d’abord
les tâches planifiées: chacun sait-il ce qu'il doit faire, les outils et
moyens de protection nécessaires sont-ils présents? Les
travailleurs doivent ensuite vérifier si l’environnement immédiat
ne comporte pas de facteurs de risque particuliers. Pour ce faire,
ils suivent également les instructions de la liste.
❖ Certaines check-lists contiennent une liste de dangers / de
risques. Si l’un des facteurs mentionnés est présent sur le lieu de
travail, les activités ne pourront pas commencer. C’est le principe
du NO GO!

7. Mode de fonctionnement
❖ Les personnes concernées par l’activité se regroupent et utilisent
le document prévu à cette effet (questionnaire ou checklist).
❖ Ils le parcourent ensemble la check-list et y répondent
formellement!
❖ Le LMRA fonctionne un peu comme un feu de signalisation. Au
moment d'entamer le LMRA, le feu est orange, ce qui
naturellement demande d'être attentif, de vérifier avant d’agir.
❖ Le support proposé ne doit pas être pris comme un autre
document à remplir mais bien un aide mémoire pour faire
l’exercice.

8. GO - No GO
❖ Si un nouveau risque apparaît, on ne peut
tout simplement pas commencer les
travaux: le feu reste au rouge.
❖ Si le risque détecté peut être atténué, les
travailleurs doivent s'assurer qu’ils
disposent de toutes les mesures de
prévention et de protection. Si les moyens
nécessaires sont présents ou si l’on n’a
identifié aucun facteur de risque, le feu
passe au vert et les travaux peuvent
commencer en toute sécurité.

9. Analyse des Risques de Dernière Minute
❖ ÉVALUER le risque! Ne pas commencer à travailler lorsqu’un risque est perçu
comme étant trop élevé
❖ Prendre des MESURES pour réduire le risque ! Identifier les mesures requises pour
l’élimination ou la réduction des risques identifiés jusqu’à un niveau acceptable (aussi
faible que possible).
❖ PRENDRE DES MESURES pour exécuter le travail en TOUTE SÉCURITÉ Mettre en
oeuvre l’élimination des risques ou les mesures visant à réduire ceux-ci de telle sorte
que le travail puisse être exécuté en toute sécurité ; demander de l’aide si vous en
avez besoin / si vous ne savez pas !
EN CAS DE DOUTE, NE PAS COMMENCER ET EN RÉFÉRER À SON
SUPERVISEUR
LMRA pour tous, à tout instant LMRA EM Rotterdam
Exemple n°1

10. Exemple n°2

11. 4 Dimensions
1. Un outil efficace …
2. Via une formation adaptée …
3. Pour un analyse de risque de qualité …
4. Dans un processus qui en garantit la pérennité dans
le temps !

12. L’outil
Il doit toujours suivre les 5 principes suivant:
1. Stopper, sortir du mode “pilotage automatique” , prendre du recul
2. Scanner l’environnement de travail et Focaliser sur les Dangers / Risques
propres à la tache à exécuter
3. Evaluer les « barrières » en place et les risques associés
4. Décider et mettre en place les mesures additionnelles de prévention et
protection
5. Arrêter le travail et demander de l’aide si les risques identifiés ne peuvent être
supprimés/ Atténués. Arrêter à nouveau si les conditions change.
Dans tout les cas « KEEP IT SIMPLE! »!
Des cartes « réflex » seront disponibles sur le terrain, et contiendront:
❖ Les 5 principes du LMRA énoncés ci-dessus
❖ Certains risques associés à la tache / type de tâche analysé

13. Formation
❖ Une formation est indispensable à propos de la reconnaissance des risques
❖ La formation couvre les 5 principes mais surtout des exemples , vidéo, jeux de rôles
ou exercices de terrain pour démontrer le bénéfice de l’outil LMRA.
❖ La formation touche 2 populations: les travailleurs utilisateurs mais aussi la ligne
hiérarchique qui doit agir en tant que coach. On forme la LH qui a son tour formera
l’ensemble des travailleurs
❖ Un rappel formel de principes et de l’outil doit se faire régulièrement car ce n’est
pas un façon humaine naturel d’utiliser le LMRA.

14. Qualité
❖ Les managers font de coup de sonde , lors de leur visites sur le terrain, pour
connaitre le taux d’utilisation du LMRA et sa valeur aux yeux des travailleurs
❖ Le ligne hiérarchique directe multiplie les opportunités pour promouvoir /
contrôler l’utilisation de l’outil. .
❖ Le management doit veiller à la pérennité de l’outil dans la durée.

15. Pérennité
Voici des pratiques possibles venues d’autres utilisateurs:
❖ Les visites de terrain sont systématiquement utilisées pour discuter de l’outil et son utilisation avec les travailleurs
❖ Les constats réalisés sur le terrain sont rapportés
❖ La LH parle du LMRA et de son application pratique durant les toolbox meetings
❖ La LH réalise des coaching F2F avec les travailleurs sur une base régulière et planifiée
❖ L’utilisation moins qu’adéquate du LMRA est considérée comme cause potentielle d’événement lors d’analyse d’accident.
Ces éléments sont communiqués aux travailleurs à titre d’échange d’expérience.
❖ La LH reconnait verbalement, voire plus officiellement, l’utilisation adéquate du LMRA par certains travailleurs.
❖ Les travailleurs sont fréquemment mis à contribution pour réaliser des analyse de risque de poste et / ou de tâches
❖ La LH communique périodiquement les tendances à propos de l’utilisation du LMRA dans leur organisation
❖ Le management challenge, périodiquement, le processus LMRA mis en place pour éviter le mode pilote automatique de cet
outil

16. En bref
❖ Dernière barrière avant l’exposition aux dangers
❖ Mentale ou formelle
❖ Libre ou structurée
❖ Jamais « naturelle » => pression positive
❖ Toujours un exercice de groupe
❖ Utilisable à tout moment, après tout changement
❖ Un outil pour les travailleurs, sans plus d’administration

17. Formes diverses

18. Et même une APP !!!
http://www.lmra-app.com/index2.php?lang=en

19. Merci !