Faire Grandir L'agile - Aigile Tour Toulouse 2012 / PMI - Midi-PyrénéesVincent Dumain
Faire grandir l'Agile : Propagation et maturité dans l'entreprise :
- Forces ascendantes et descendantes vers les pratiques agiles, agilité business
- Peut-on envisager un modèle de niveaux de maturité Agile d’une entreprise (parallèle avec PMI OPM3)
- Cohabitation de l'Agile et des méthodologies classiques
Pour une agilité résolument soutenable - Agile en Seine 2020Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch et Benoît Rouppert (INSEE) à l'occasion des conférences Agile en Seine le 29 septembre 2020
http://agileenseine.com
Vidéo de la conférence disponible sur Youtube :
https://youtu.be/P3uQCA23SVw
Un des principes du manifeste agile dispose que "les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable".
Aujourd'hui, dans l'IT, le constat est que ce principe est surtout observé en phase de "build" et majoritairement pour lisser l'effort de l'équipe de construction du produit, comme si seul le développement initial des logiciels devait être soutenable.
Nous sommes convaincus que la soutenabilité signifie davantage.
L'objectif de ce talk est d'apporter des réflexions et des pistes sur ce que signifie soutenabilité pour et en phase de "run" : comment construire une architecture évolutive, comment faire cohabiter les nouveautés et le legacy, comment être scalable sans cloud et surtout comment garder une connaissance d'équipe malgré le turnover ?
Cette présentation sera basée sur nos constatations concrètes et les démarches que nous mettons en place pour commencer à y répondre.
Nous conclurons sur un ensemble de valeurs qui nous semblent aujourd'hui nécessaire pour garantir la soutenabilité de notre IT.
Faire Grandir L'agile - Aigile Tour Toulouse 2012 / PMI - Midi-PyrénéesVincent Dumain
Faire grandir l'Agile : Propagation et maturité dans l'entreprise :
- Forces ascendantes et descendantes vers les pratiques agiles, agilité business
- Peut-on envisager un modèle de niveaux de maturité Agile d’une entreprise (parallèle avec PMI OPM3)
- Cohabitation de l'Agile et des méthodologies classiques
Pour une agilité résolument soutenable - Agile en Seine 2020Agile En Seine
Présenté par Fabrice Bloch et Benoît Rouppert (INSEE) à l'occasion des conférences Agile en Seine le 29 septembre 2020
http://agileenseine.com
Vidéo de la conférence disponible sur Youtube :
https://youtu.be/P3uQCA23SVw
Un des principes du manifeste agile dispose que "les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable".
Aujourd'hui, dans l'IT, le constat est que ce principe est surtout observé en phase de "build" et majoritairement pour lisser l'effort de l'équipe de construction du produit, comme si seul le développement initial des logiciels devait être soutenable.
Nous sommes convaincus que la soutenabilité signifie davantage.
L'objectif de ce talk est d'apporter des réflexions et des pistes sur ce que signifie soutenabilité pour et en phase de "run" : comment construire une architecture évolutive, comment faire cohabiter les nouveautés et le legacy, comment être scalable sans cloud et surtout comment garder une connaissance d'équipe malgré le turnover ?
Cette présentation sera basée sur nos constatations concrètes et les démarches que nous mettons en place pour commencer à y répondre.
Nous conclurons sur un ensemble de valeurs qui nous semblent aujourd'hui nécessaire pour garantir la soutenabilité de notre IT.
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...Digitalead
Ce document présente un atelier sur l'intrapreneuriat animé par Grégory Delemazure de Digitalead/Pulse-on et Stéphane Degonde le 12 octobre 2016 au Forum RH 2016 (Nantes).
Il présente notamment les résultats préliminaires d'une enquête menée par Pulse-on /Digitalead/Novup en octobre 2016 auprès d'une centaine de DRH/Managers (résultats complet disponibles sur www.pulse-on.fr au 1er trimestre 2017).
:: Merci de faire clairement référence aux auteurs si vous l'utilisez ::
Anvie livre blanc club Digitalisation &Organisation 2017-2018Quentin Deslandres
Livre Blanc du Club Digitalisation & Organisation
2017-2018 - Saison 4
Aurélie Dudézert
Professeur des universités, Université Paris-Saclay
Animatrice scientifique du Club
Au secours mon entreprise est Agile - Agile en Seine 2020Agile En Seine
Présenté par Pascale Pothin et Pablo Richard à l'occasion des conférences Agile en Seine le 2 octobre 2020
Abonnez-vous à la chaine !
http://agileenseine.com
Slides de la conférence disponibles sur Slideshare :
Quand une entreprise veut lancer sa mutation agile c’est (en théorie) simple. Elle forme ses collaborateurs, fait appel à des coachs Agiles et cela prend plusieurs années.
Mais que se passe-t-il dans une entreprise qui est en mutation Agile depuis une dizaine d’années ?
Que devient alors le coach Agile interne ? Quel soutien a-t-il pour accompagner des équipes qui ont pris leur destin en main et ont décidé de s’améliorer seules sans faire appel à lui ? Que faire ? Lutter pour montrer, convaincre de sa valeur et expertise ? Ou au contraire se résigner et peut être même partir ?
ROI, sociologie, change management, génération Y, e learning, support ... tout pour vous dévoiler ce qu'il y a derrière cette terra incognita, et présenter des approches simples efficaces, et au gout du jour.
Speakers : Frederic Millet (Microsoft France), Cécilia Lentini (Microsoft France)
7. JSB11 - Enjeux et qualification de la conduite du changement (Voirin)Na-Young Kwon
Présentation d'Annie Flaugnatti - Voirin Consultants
Quels sont les enjeux de la transformation vers l'entreprise 2.0 ? Les impacts relatifs à une telle "révolution" ? Quels principes et quelles mesures concrètes d'accompagnement ? Nous tenterons de répondre à ces questions en l'illustrant de quelques exemples concrets.
Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11
Les 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformationXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les 5 fondamentaux du Lean management que sont le 5S, le management visuel et les rituels de pilotage, la méthode de résolution de problème, les chantiers Kaizen et les standards.
Nous aurons le plaisir de partager avec vous ces basiques des démarches de transformation afin que vous puissiez démarrer rapidement votre démarche, poser des bases stables orientées vers la culture de l’amélioration continue et l’implication des équipes de terrain et des managers. Vous pourrez également évaluer vos pratiques actuelles afin de les améliorer si besoin !
Nous placerons l’humain au cœur de ces fondamentaux afin de pouvoir associer esprit d’équipe et performance au travers d’exemples concrets dans l’industrie et les services.
Sommaire de la présentation :
- A quoi servent ces fondamentaux dans une démarche de transformation Lean ?
- Commençons par créer un environnement de travail propice avec le 5S !
- Créons une dynamique collective avec le management visuel et les rituels de pilotage
- Apprenons à voir et à résoudre les problèmes en rendant autonome les équipes
- Obtenons rapidement des résultats avec les chantiers par percée KAIZEN
- Posons les cales de l’amélioration continue avec les standards
Portail 2.0 & conduite du changement : les 10 clés pour réussirPhilippeC
Portail 2.0 & conduite du changement - Etat de l’art : De l’intranet au portail 2.0 : Découvrez les 10 clés pour réussir l'appropriation ! Extraits du Master Class animé par EI Management à Documation
Ce master class aborde les questions de fond :
1. Quelles sont les 7 tendances incontournables d’un portail 2.0 ?
2. Comment replacer le collaborateur au cœur de l’intranet 2.0 ?
3. Comment gérer le changement dans un projet portail 2.0 ?
4. Quelles sont les 10 clés pour réussir l'appropriation ?
5. Votre entreprise est-elle prête pour migrer vers un portail de type 2.0 ?
Conférence de Miguel Membrado au Clud DSI en avril 2015 sur la transformation des usages grâce aux environnements de travail collaboratif et social, et les bénéfices à en tirer.
Get Collaboration Done! (tm) - Présentation de la méthodologieMiguel Membrado
Présentation de la méthodologie d'adoption des usages collaboratifs, Get Collaboration Done!(tm), créée par Miguel Membrado, promue par Kimind, et utilisée chez plusieurs grands comptes depuis 2007, et définitivement formalisée en 2015. Retour d'expérience Solvay.
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgileOCTO Technology
Vous pouvez revoir ce petit-déjeuner sur notre webTV OCTO à l'adresse suivante http://tv.octo.com/videos/petit-dejeuner-octo-technology-vers-lentreprise-agile/
Une fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d'échelle et devenir une entreprise Agile ?
Bien sûr, il ne s'agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :
Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
L'entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?
En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.
Nous ne parlerons pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l'organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.
Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d'entreprise, ce petit déjeuner sera l'occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).
La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d'une table ronde.
Avec ce petit déjeuner, nous avons l'ambition de vous fournir une base de réflexion et d'action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l'agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
TuleapCon 2019. UGA - Reussir sa transition agile : des valeurs aux outilsTuleap
Quand il s'agit de fusionner les 3 départements IT de la 5ème Université Française, "créativité" et "efficacité opérationnelle" sont indispensables. Pour relever ce défi, le nouveau département IT de l'Université Grenoble Alpes (UGA) a dramaticalement changé ses habitudes et mis en place les principes du manifeste agile.
Etapes par étapes, Nina REIGNER-BAYAR, Directrice de l'Appui Numérique à la DSI de l'UGA, raconte l'histoire de cette transition agile: des valeurs aux projets pilotes qui utilisent désormais Tuleap.
Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et comment
Une culture agile est : 1. centrée sur l’humain, la confiance et le respect mutuels, 2. collaborative, par opposition à directive et contrôlante, 3. qui aime, accueille activement et s’adapte facilement au changement, 4. dont la raison d’être est la production de valeur optimale pour l’ensemble de ses parties prenantes * * fournisseurs, partenaires, employés, clients, actionnaires, la communauté, la société, l’humanité
Atelier Pulse-on l'intrapreneuriat, levier d'engagement et de motivation des ...Digitalead
Ce document présente un atelier sur l'intrapreneuriat animé par Grégory Delemazure de Digitalead/Pulse-on et Stéphane Degonde le 12 octobre 2016 au Forum RH 2016 (Nantes).
Il présente notamment les résultats préliminaires d'une enquête menée par Pulse-on /Digitalead/Novup en octobre 2016 auprès d'une centaine de DRH/Managers (résultats complet disponibles sur www.pulse-on.fr au 1er trimestre 2017).
:: Merci de faire clairement référence aux auteurs si vous l'utilisez ::
Anvie livre blanc club Digitalisation &Organisation 2017-2018Quentin Deslandres
Livre Blanc du Club Digitalisation & Organisation
2017-2018 - Saison 4
Aurélie Dudézert
Professeur des universités, Université Paris-Saclay
Animatrice scientifique du Club
Au secours mon entreprise est Agile - Agile en Seine 2020Agile En Seine
Présenté par Pascale Pothin et Pablo Richard à l'occasion des conférences Agile en Seine le 2 octobre 2020
Abonnez-vous à la chaine !
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Slides de la conférence disponibles sur Slideshare :
Quand une entreprise veut lancer sa mutation agile c’est (en théorie) simple. Elle forme ses collaborateurs, fait appel à des coachs Agiles et cela prend plusieurs années.
Mais que se passe-t-il dans une entreprise qui est en mutation Agile depuis une dizaine d’années ?
Que devient alors le coach Agile interne ? Quel soutien a-t-il pour accompagner des équipes qui ont pris leur destin en main et ont décidé de s’améliorer seules sans faire appel à lui ? Que faire ? Lutter pour montrer, convaincre de sa valeur et expertise ? Ou au contraire se résigner et peut être même partir ?
ROI, sociologie, change management, génération Y, e learning, support ... tout pour vous dévoiler ce qu'il y a derrière cette terra incognita, et présenter des approches simples efficaces, et au gout du jour.
Speakers : Frederic Millet (Microsoft France), Cécilia Lentini (Microsoft France)
7. JSB11 - Enjeux et qualification de la conduite du changement (Voirin)Na-Young Kwon
Présentation d'Annie Flaugnatti - Voirin Consultants
Quels sont les enjeux de la transformation vers l'entreprise 2.0 ? Les impacts relatifs à une telle "révolution" ? Quels principes et quelles mesures concrètes d'accompagnement ? Nous tenterons de répondre à ces questions en l'illustrant de quelques exemples concrets.
Page de l'évènement : http://s9e.me/jsb11
Les 5 fondamentaux du Lean pour réussir votre démarche de transformationXL Groupe
L’objectif de cette présentation est de vous faire découvrir les 5 fondamentaux du Lean management que sont le 5S, le management visuel et les rituels de pilotage, la méthode de résolution de problème, les chantiers Kaizen et les standards.
Nous aurons le plaisir de partager avec vous ces basiques des démarches de transformation afin que vous puissiez démarrer rapidement votre démarche, poser des bases stables orientées vers la culture de l’amélioration continue et l’implication des équipes de terrain et des managers. Vous pourrez également évaluer vos pratiques actuelles afin de les améliorer si besoin !
Nous placerons l’humain au cœur de ces fondamentaux afin de pouvoir associer esprit d’équipe et performance au travers d’exemples concrets dans l’industrie et les services.
Sommaire de la présentation :
- A quoi servent ces fondamentaux dans une démarche de transformation Lean ?
- Commençons par créer un environnement de travail propice avec le 5S !
- Créons une dynamique collective avec le management visuel et les rituels de pilotage
- Apprenons à voir et à résoudre les problèmes en rendant autonome les équipes
- Obtenons rapidement des résultats avec les chantiers par percée KAIZEN
- Posons les cales de l’amélioration continue avec les standards
Portail 2.0 & conduite du changement : les 10 clés pour réussirPhilippeC
Portail 2.0 & conduite du changement - Etat de l’art : De l’intranet au portail 2.0 : Découvrez les 10 clés pour réussir l'appropriation ! Extraits du Master Class animé par EI Management à Documation
Ce master class aborde les questions de fond :
1. Quelles sont les 7 tendances incontournables d’un portail 2.0 ?
2. Comment replacer le collaborateur au cœur de l’intranet 2.0 ?
3. Comment gérer le changement dans un projet portail 2.0 ?
4. Quelles sont les 10 clés pour réussir l'appropriation ?
5. Votre entreprise est-elle prête pour migrer vers un portail de type 2.0 ?
Conférence de Miguel Membrado au Clud DSI en avril 2015 sur la transformation des usages grâce aux environnements de travail collaboratif et social, et les bénéfices à en tirer.
Get Collaboration Done! (tm) - Présentation de la méthodologieMiguel Membrado
Présentation de la méthodologie d'adoption des usages collaboratifs, Get Collaboration Done!(tm), créée par Miguel Membrado, promue par Kimind, et utilisée chez plusieurs grands comptes depuis 2007, et définitivement formalisée en 2015. Retour d'expérience Solvay.
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgileOCTO Technology
Vous pouvez revoir ce petit-déjeuner sur notre webTV OCTO à l'adresse suivante http://tv.octo.com/videos/petit-dejeuner-octo-technology-vers-lentreprise-agile/
Une fois passées les premières expérimentations sur les méthodes agiles, une question s’impose de façon récurrente : comment changer d'échelle et devenir une entreprise Agile ?
Bien sûr, il ne s'agit pas de savoir lancer un énième projet en Scrum mais plutôt de répondre aux questions suivantes :
Qu’est ce qu’une entreprise Agile ?
L'entreprise Agile chez moi, est-ce que cela fait sens ? Jusqu’où dois-je ou puis-je aller ?
Comment assurer un pilotage de mon portefeuille projets et de mes budgets ?
Comment engager cette transformation? Quels sont les écueils à éviter ?
En répondant à ces questions, OCTO vous propose un chemin.
Nous ne parlerons pas directement de Scrum, Software Craftsmanship, Lean Startup, ou autre Devops, mais bien de la manière de créer une alchimie réunissant ces ingrédients au travers de la gouvernance, de l'organisation, des pratiques de management et de la culture d’entreprise.
Au delà du partage des bonnes pratiques et des Frameworks d'entreprise, ce petit déjeuner sera l'occasion confronter les retours d’expérience chez nos clients dans différents domaines (banque, eCommerce, télécoms, pure players du web).
La deuxième partie de ce petit déjeuner réunira des acteurs de la transformation agile chez Société Générale et Viadeo autour d'une table ronde.
Avec ce petit déjeuner, nous avons l'ambition de vous fournir une base de réflexion et d'action pour transformer votre organisation en entreprise apprenante.
Ce séminaire s’adresse à tous ceux qui ont envie d’aller plus loin sur l'agilité : marketing, chefs de produits, architectes, geeks, managers ou responsables DSI.
TuleapCon 2019. UGA - Reussir sa transition agile : des valeurs aux outilsTuleap
Quand il s'agit de fusionner les 3 départements IT de la 5ème Université Française, "créativité" et "efficacité opérationnelle" sont indispensables. Pour relever ce défi, le nouveau département IT de l'Université Grenoble Alpes (UGA) a dramaticalement changé ses habitudes et mis en place les principes du manifeste agile.
Etapes par étapes, Nina REIGNER-BAYAR, Directrice de l'Appui Numérique à la DSI de l'UGA, raconte l'histoire de cette transition agile: des valeurs aux projets pilotes qui utilisent désormais Tuleap.
Goudreault Émond Agilité organisationnelle - Pourquoi, quoi et comment
Une culture agile est : 1. centrée sur l’humain, la confiance et le respect mutuels, 2. collaborative, par opposition à directive et contrôlante, 3. qui aime, accueille activement et s’adapte facilement au changement, 4. dont la raison d’être est la production de valeur optimale pour l’ensemble de ses parties prenantes * * fournisseurs, partenaires, employés, clients, actionnaires, la communauté, la société, l’humanité
Este documento proporciona instrucciones de uso y advertencias de seguridad para una placa de cocción por inducción. Explica las características y funciones de la placa, incluyendo las ventajas de la cocción por inducción, los tipos de recipientes adecuados, cómo programar y usar las diferentes zonas y funciones como la zona flexible y el temporizador. También incluye consejos para el cuidado y limpieza de la placa y qué hacer en caso de averías.
Este documento proporciona instrucciones para el uso y mantenimiento de una lavadora Siemens. Explica cómo usar la lavadora de forma segura y eficiente, incluyendo consejos sobre la preparación de la ropa, el uso de detergente y programas, y el manejo básico de la lavadora. También cubre temas como la limpieza e instalación de la lavadora, así como qué hacer en caso de avería.
Este documento proporciona instrucciones de uso y seguridad para un horno. Incluye secciones sobre el panel de control, accesorios, limpieza, averías y consejos de cocina. Advierte sobre posibles peligros como incendios, quemaduras y descargas eléctricas, e insta al lector a seguir las instrucciones para un uso seguro.
Este documento fornece instruções sobre o uso e instalação de um exaustor de cozinha. Contém informações sobre modos de operação, controles, limpeza, resolução de problemas e segurança. Inclui detalhes sobre como instalar corretamente o dispositivo e conectá-lo à rede elétrica de forma segura.
Este documento proporciona instrucciones de uso para un cajón calientaplatos. Incluye indicaciones de seguridad, instrucciones para precalentar la vajilla y mantener los platos calientes, aplicaciones como asar a fuego lento, y cuidados y limpieza. El cajón puede usarse para precalentar vajilla para 6-12 personas y mantener los alimentos calientes durante hasta una hora.
Este documento proporciona instrucciones para el uso y mantenimiento de una secadora. Explica cómo vaciar el recipiente de agua condensada, limpiar el filtro de pelusas y usar los diferentes programas y funciones como el temporizador y la señal acústica. También incluye consejos sobre la clasificación y secado de la ropa, así como la protección del medio ambiente.
An extranet is a private network that uses internet protocols and security to securely share part of a business's information or operations with suppliers, vendors, or partners. It extends an intranet beyond the company's internal boundaries to external users via a firewall server using technologies like HTML, HTTP, and SMTP with authentication and encryption to protect sensitive data. Extranets allow businesses to share information with partners and suppliers while maintaining security.
Le Load Testing Kit fournit par Microsoft est un outil puissant qui va vous permettre de simuler des scénarios dans vos environnements. Que diriez-vous de savoir la réaction de vos serveurs en testant une connexion de 4000 utilisateurs simultanés par exemple ? C’est dans cet état d’esprit que cette session est orienté et le tout exclusivement sous forme de Labs.
Symposium 2018 - Trouver le chemin de la performance - Frederic MoreauPMI-Montréal
Conférence-vedette du Symposium 2018 - Le grand événement de la gestion de projet Certaines conférences sont disponibles pour visionnement en différé, voir ici : https://www.pmimontreal.org/webconferences
Quel secret bien gardé permet aux entreprises et aux équipes projet les plus performantes de s’adapter continuellement aux changements internes et externes de leur environnement ? En quoi la notion de performance humaine change à notre époque, et comment pouvons-nous la développer pour être en maîtrise de notre environnement plutôt que de subir ces changements fréquents et parfois rapides qui peuvent mener à la mort d'un projet ?
Démarche de Transformation Lean, Digitale et AgileXL Groupe
L'objectif de cette présentation est de vous montrer en quoi une démarche de transformation Lean, Digitale et Agile peut vous aider à améliorer vos performances.
Nous nous interrogerons notamment sur le fait que la performance de l’entreprise n’est plus uniquement basée sur les 4 axes historiques du Lean (SQDC) mais qu’elle doit aussi répondre aux enjeux sociétaux et environnementaux actuels.
Sommaire de la présentation :
1. De nouveaux enjeux sociétaux
2. Le Lean et l’agilité
3. Mener une démarche de transformation Lean, agile et digitale
La mission de Josiane en 2015 : faire émerger une organisation agile.
Son problème : #Scrum is not enough !
Aujourd’hui s'affirme la demande pressante des décideurs pour transformer leur entreprise en organisation agile.
Dans le même temps, la contextualisation de Scrum représente la voie majoritaire pour amener plus d’agilité dans les équipes.
Scrum, organisation agile ? Parle-t-on de la même chose ?
Quelle stratégie adopter ?
Cette session propose de réfléchir à ces questions avec les héros préférés de Christophe : Josiane et Bob, l’éponge agile, déjà présents au ScrumDay 2014.
En quoi l’Agilité et la Production allégée (LEAN) peuvent vous aider dans vos...Claude Emond
Présentation effectuée dans le cadre des activités gratuites de GP Québec – Montréal Montréal, 10 avril 2014, de 10h30 à 11h50 (accueil à partir de 10h) 1410 rue Stanley, Salle 5, Montréal, H3A 1P8 (Bureau du SCT, situé entre Ste-Catherine & Maisonneuve)
Agilité et les méthodes agiles - Synthèse SynertalClaude Emond
Document produit par Vincent Iacolare et son équipe chez Synertal et reproduit ici avec sa permission. Voici se qu'il a écrit lorsqu'il nous l'a transmis:
«Cher clients, collègues, partenaires, .. et passionnés de management de projet et l'agilité
On en dit déjà beaucoup sur l'agile... alors un peu plus ou un peu moins !
- Qu'est ce que la méthode Agile ?
- Quels témoignages et retours d'expérience ?
- Agile play ground, les jeux agiles ?
- pourquoi le management de projet agile / extrême ?
- quels Principes de la gestion de projet Agile ?
- quels Outils de la gestion de projet Agile?
Pour le savoir, voici une synthèse à tiroir (au total 8 pages )
Nos récentes actions et réflexions avec le Pole paca projet http://pole-projet-paca.com/ et Flexodev nous ont amené à compléter cette synthèse, d'où sa diffusion.
Merci à Claude («Emond», mon ajout) d'avoir été en 2009, à l'origine de cette synthèse lors de sa conférence à Aix l'Arbois!
Pour information, nous soutenons le Pole Paca Projet http://www.synertal.fr/content/nous-les-soutenons dans ses actions et projets autour de la boite à outils du manager de projet, cartographie de compétences, livres blancs méthodologiques.... merci et bravo au Pole Paca Projet pour son action
Restant à votre dispo, pour toujours plus d'agilité
Vincent»
Je te remercie Vincent pour ce document synthèse :)
The Hub "Digital Transformation Roadmap"HUB INSTITUTE
Le HUB INSTITUTE, présente "The Hub Digital Transformation Roadmap", une méthode concrète en 6 chantiers et 5 étapes pour aider les entreprises à accélérer et réussir leur Transformation Digitale : Leadership, Culture et Organisation, Technology, Data, Customer Centricity & Expérience, Measurement.
La gestion de projet agile propose une alternative crédible aux méthodes traditionnelles de gestion de projets.
La méthode SCRUM est à ce jour la plus utilisée des méthodes agiles. Réputée comme la plus simple à mettre en œuvre, elle définit un cadre précis d’organisation du projet qui doit être appliqué avec discipline mais qui se prête parfaitement à une adaptation au contexte métier de chaque entreprise.
Comment le LACE de SAFe permet la transformation Agile à l'échelle du groupe ...Agile En Seine
Comment le LACE - Lean-Agile Center of Excellence - de SAFe® permet une accélération de la transformation Agile à l'échelle du groupe Société Générale tout en développant l’agilité d’Entreprise ?
Présenté par Emmanuel Dumont, Société Générale
Quels sont les ingrédients indispensables à la gestion de ce changement pour votre passage vers l’Agile à l’échelle ?
Pourquoi SAFe® considère la création du LACE comme l'un des principaux différentiateurs pour les entreprises qui s'engagent pleinement dans leur transformation ?
Comment le composer, l'organiser ? Quelles sont ses responsabilités pour obtenir les meilleurs résultats ?
Quelle est la valeur ajoutée pour les collaborateurs (agilistes, non agilistes ; IT et non-IT) ? Comment sont-ils accompagnés ?
Comment favoriser les Communautés de Pratiques (CoP) ?
Comment le LACE aide à établir l'amélioration continue au sein de l'entreprise ?
En tant que Responsable du GAC - Group Agile Center - et SPC - SAFe® Program Consultant - je vous partagerais l’approche Société Générale, forte de 10 années d'expérimentation et d'inspiration des principaux framework agiles.
Un focus sera également proposé sur la manière dont le GAC favorise une progression vers l’Agilité d’Entreprise et accompagne la transformation du groupe Société Générale.
Comment mieux collaborer et innover à distance ?
La transformation digitale des équipes en équipes virtuelles.
Pour réussir l’adoption des usages collaboratifs dans une équipe virtuelle, il est nécessaire de :
1. Apporter des compétences clés aux collaborateurs.
2. Privilégier des attitudes générant la confiance.
3. Utiliser les technologies du modern workplace.
4. Accompagner les managers dans un leadership transformationnel.
Le voyage d'Aéroports de Montréal vers une plus grande agilité organisationn...Claude Emond
Conférence faite au Symposium 2013 du PMI Montréal, conjointement avec Kashimoto MPinga des Aéroports de Montréal. Présente la démarche de gestion du changement poursuivie entre 2009 et 2013 pour augmenter l'agilité de l'organisation en mode projet.
Similaire à AgileTour Toulouse 2012 : faire grandir l’agilité (20)
ATTLS22 - Sophie ROCCA - Le leadership inconscient des expertsAgile Toulouse
J’ai eu récemment à coacher un groupe d’experts techniques, individuellement, sur leurs compétences de leadership. J’ai été étonnée de voir que s'ils reconnaissaient facilement leur légitimité technique, beaucoup niaient avoir un quelconque leadership.
Je me suis interrogée sur leur identification d’un leader avec des personnalités extraverties ou visionnaires, et leur difficulté à identifier leur propre leadership. Et j’ai donc monté un programme de sensibilisation aux différents types de leadership, que je restituerai synthétiquement.
Je parlerai aussi sur le rôle et le poids des experts techniques au sein d’une équipe Agile, souvent effacés entre des Product Owner et des Scrum masters.
ATTLS22 - Haja RAMBELONTSALAMA - Changement de Culture bien ordonnée commence...Agile Toulouse
Qui veut du changement ? 😎 Yeaah
Qui veut se changer ? 😬 Euuh
Qui veut mener le changement ? 😵. . .
Ok, juste mettre en place une nouvelle culture alors ? 😱 Fuyez c’est le plus dur !!
À la recherche de moyens, d'outils pour générer/accompagner/pérenniser le changement de culture dans votre organisation, venez découvrir les leviers pour mieux se comprendre et mieux comprendre les autres pour mieux travailler/collaborer/coopérer/vivre ensemble.
Travailler sur soi c'est déjà travailler pour l'équipe et "il n'y a pas d'excellence technique sans excellence humaine"
A la sortie de cette conférence-échange, quand vous les auriez trouvés, oseriez-vous réveiller tous ces leaders qui sommeillent ?
ATTLS22 - Déborah MULLER GAUTHIER - Tribulations d’une SMAgile Toulouse
A mon arrivée à Lectra, équipée de ma motivation, pleine d'optimisme mais aussi de doutes, j'entame une plongée vertigineuse au sein de mon équipe et au-delà !
Venez vivre les tribulations d'une ScrumMaster qui s'apprête à s'engager pleinement dans cette phrase du Scrum Guide :
"Scrum Master are true leaders who serve the ScrumTeam and the larger organization".
Je vous embarque dans mes aventures :)
Prêt pour passer leader agile level 1 ? A vous de jouer !
Un passage flash par un peu de théorie et des concepts, mais surtout de la pratique de 4 façons différentes de travailler en collaboration - l'agrégation, le pairing, le swarming, le mobbing.
Expérimentons ensemble afin de comparer les expériences et les contextes.
En plus du vécu, les collaborateurs d'une heure sortiront avec un atelier prêt-à-l'emploi pour explorer dans leurs propres contextes.
Agile Tour Toulouse 2020 : FORTUNEO - Tous pour un, l'agile pour tous ! Comme...Agile Toulouse
Conférence à regarder ici : https://www.youtube.com/watch?v=2P0gRTV34-8
Diagnostic de maturité Agile accessible ici : https://cutt.ly/cgzecbr
Pitch de la conférence :
Pour opérer une transformation agile à l’échelle d’une organisation, différents niveaux et angles sont à adresser pour couvrir les 360°. Nous parlons souvent de coaching des Feature Teams, faire évoluer l’IT, revoir l’organisation, accompagner au changement… Un autre pan essentiel à prendre en compte dans le cadre de la transformation : l'accompagnement des métiers, qui sont au coeur de l'activité de l'organisation : Juristes, conseillers clients, RH, marketeurs… doivent aussi monter dans le bateau pour qu’il avance.
The document discusses different types of software tests, including unit tests, functional tests, load tests, soak tests, end-to-end tests, integration tests, and exploratory tests. It also covers how developers, QA teams, and customers are involved in testing as part of the development process. The document uses an example of implementing a feature to allow commenting on tasks to illustrate how to develop a test plan and consider the tradeoffs between testing different quality attributes. It emphasizes that testing should be integrated into the development process and that QA teams are part of the overall development team.
2. Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEY
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
3. Objectifs :
• Développer et promouvoir le métier de chef de projet
• Instaurer le professionnalisme dans le management de projet
sur la base de standards, de certifications (PMP®) et la
promotion d’une éthique
• Promouvoir un « corpus des connaissances » basé sur le
PMBOK® Guide et d’autres références (Agile, Programme,
Portfolio, OPM3, Risques, etc.) pour gérer les projets avec
succès.
• Fournir aux membres un forum reconnu de libre échange
d’idées, d’applications et de solutions
• Collaborer avec les Universités, Ecoles et instituts de
formation
Quelques repères :
• Association à buts non lucratifs
• Fondée en 1969
• 650,000 membres et certifiés dans le monde (Sep 2012)
• Présente dans 185 pays par 264 Chapitres
Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 3
Hervé DONDEY
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
4. Le Chapitre PMI France-sud
et la Branche Midi-Pyrénées
Objectifs :
• Offrir localement les avantages du PMI
• Partager sur la Management de projet dans des évènements
Quelques repères :
• 1500+ adhérents dans 8 branches (668 adhérents dans 4 branches en 2009)
• Des évènements chaque semaine (chaque mois à Toulouse): cercles de discussion, forums
Sur notre site web www.pmi-fr.org :
• Librairie (eBooks) de plus de 300 ouvrages en
consultation pour les membres sur le web
• Le Programme PMI France-Sud 2012-2013 (des
évènements chaque semaine dans les 8 branches)
• Partenariat “Job seeker”
Dans la rubrique Midi-Pyrénées :
Le programme 2012-2013 de notre Branche avec des
Conférences mensuelles (20+ PDUs par an)
Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 4
Hervé DONDEY
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5. Intervenants
Hervé Dondey
Software Development Process Expert (CMMI / ITIL / Agile) Schneider-Electric - Strategy &
Innovation - Grenoble
Actuellement en charge du déploiement des pratiques Agile sur l’ensemble du groupe
Schneider Electric
http://www.linkedin.com/in/hdondey
Vincent Dumain
Direction de projets - Industrialisation alliant le modèle PMI, les approches agiles, lean et
CMMI
Actuellement : Airbus A350 Extended-Enterprise Process, Methods & Tools deployment
leader - Capgemini Aerospace & Defense
Membre du PMI – Comité de Pilotage de la Branche Midi-Pyrénées.
http://www.linkedin.com/in/vdumain
Faire Grandir l’Agile 5 Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEY
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6. Faire Grandir l’Agile > 2 dimensions | 3 questions
Elevé
Périmètre / Pénétration
Forces
Dans l’Entreprise
ascendantes et Un modèle de maturité
descendantes vers Agile d’une entreprise ?
les pratiques agiles ?
Complémentarités
bénéfiques
de l'Agile et des
méthodologies classiques
de gestion de projet ?
Faible Complexité / Taille Projets Elevée
Faire Grandir l’Agile 6 Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEY
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7. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
2 Forces ascendantes / descendantes
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
4 Cohabitations bénéfiques
5 Echanges
Faire Grandir l’Agile 7 Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEY
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
8. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
2 Forces ascendantes / descendantes
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
4 Cohabitations bénéfiques
5 Echanges
Faire Grandir l’Agile 8 Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEY
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9. Schneider Electric – the global specialist
in energy management for more that 175 years
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Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 9
Hervé DONDEY
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10. Schneider Electric R&D and technical
engineering population
Around 10 000 employees in R&D and technical
engineering
More than 3 000 employees in Software
Development
60 major R&D centers in about 23 countries,
representative in terms of markets and
competences
Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 10
Hervé DONDEY
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11. Agile in SE - Why & How?
Current and Evolving Situation
• Externally, there is more and more Speed
◦ Customer needs changing rapidly
◦ Competition evolving quickly
• Internally, there is more and more Software
◦ Solutions - to connect, collect and monitor, enable services
◦ Customer Software – to enable sales
◦ Firmware – intelligence inside the device
Traditional approach is not well adapted to these challenges !
• Many entities interested, familiar or even experienced in Agile
Agile Offer Creation program initiated by ITC Council in 2011
to legitimate, define, promote and deploy Agile methodology
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Hervé DONDEY
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12. Where is Agile used in Schneider Electric ?
Already in use by 15 R&D centers
Technical Scope
• Extensive use for Software developments (PC and embedded SW)
• 2 limited experimentations including electronic
• Fully Agile developments or Agile groups embedded in traditional PMP
developments
Teams sizes
• Small and medium size teams
• Single projects with collocated teams to large program with
multi-country teams
Maturity
• A mix of beginners and very mature teams (3-4 years of Agile experience)
Trends
• After 3 years of usage by 3-4 early adopters, Agile population is growing fast.
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Hervé DONDEY
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13. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
2 Forces ascendantes / descendantes
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
4 Cohabitations bénéfiques
5 Echanges
Faire Grandir l’Agile 13 Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEY
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14. Forces ▲▼
Agilité business Top-down
De l’agilité business vers l’agilité
coordonnée de toutes les fonctions de
l’entreprise
Direction Générale
Disparité suivant l’origine des
intervenants - fusions et acquisitions
depuis 2000
Direction Métier
Middle Middle management pris entre deux
Management forces vers l’agile
Renforcement de la mobilisation par les
messages venant de la direction
Projets
Faire Grandir l’Agile 14 Vincent DUMAIN
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15. Agile Sponsorship Video
From Jean-Pascal Tricoire - CEO & President
Philippe Delorme
EVP - Strategy &
Innovation
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16. Forces ▲▼
Direction Générale
Montrer les bénéfices business des
projets agiles pilotes
Direction Métier
Co-rédacteurs/relecteurs du manifeste
Middle
Management agile adapté au contexte de l’entreprise
Enquête, expliquer, convaincre le management
Projets Equipes moteurs de culture issue du
développement logiciel
Bottom-up
Agilité projet
Faire Grandir l’Agile 16 Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEY
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17. 18 stakeholders interviewed in Jun-Aug 2010
Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 17
Hervé DONDEY
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
18. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
2 Forces ascendantes / descendantes
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
4 Cohabitations bénéfiques
5 Echanges
Faire Grandir l’Agile 18 Vincent DUMAIN
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19. Maturité Agile | projets/entreprise
L’agilité en 6 « En situation incertaine, volatile ou ambiguë, diriger suppose
éléments clés:
une Agilité et des attitudes à bien des égards en rupture avec
Robustesse
celles de la posture classique du dirigeant actuel. » (*)
Résilience
Réactivité
Innovation L’agilité fait son retour dans le
discours des entreprises
Flexibilité
françaises
Adaptation (Les Échos)
(*) Patrick Besson, professeur à ESCP Europe
Faire Grandir l’Agile 19 Vincent DUMAIN
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20. Maturité > Irriguer l’entreprise d’une culture agile
Rationalisme Cartésien Empirisme pragmatique
Paradigme Prédictivité Adaptabilité
Méthodes Classiques ou « complètes » Nouvelles ou « Agiles »
Cycle projet En cascade (sans rétroaction) Incrémentiel et itératif (adaptatif)
Forme de levée du risque Descriptive et documentaire Recherche - action - expérimentation
Raisonnement Discursif (prémisses-conclusions) Systémique et heuristique
Isoler pour structurer une partie d’univers Exécuter pour comprendre la dynamique
Vision sous-jacente
figé des interactions
Vision holistique des phénomènes (RH,
Pensée Réductionnisme et hypothèses mécanistes
communication, environnement, ...)
Philosophie d'analyse Considère la nature des interactions Considère les effets des interactions
Sur la base figée de niveaux isolants Sur la base d’un phasage simple et souple
Structuration méthode
d’abstractions et de préoccupations. prenant en compte les contraintes du projet
Axe de recherche L’analyse de la structure L'aboutissement des actions
Réduction de systèmes simples ou Appréhension de systèmes complexes par
Limites et possibilités
complexes par l’analyse leurs finalités
Conduit à des systèmes à forte entropie à forte rétroactivité, « cybernétique »
Aboutissement Recherche d’exhaustivité de la solution Accepte un « rendement satisfaisant »
Conduit à une action totalement détaillée et Conduit à une action flexible et pilotée par
Philosophie d'action
programmée objectifs
test de chaque élément sur jeux d’essais ou confrontation permanente du modèle avec la
Validation par
copie de la réalité réalité
Faire Grandir l’Agile 20 Vincent DUMAIN
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21. Quelques ingrédients de maturité agile
Opérations Stratégie
Capacité de mobilisation & Innovation et industrialisation
d’exécution rapide Entreprise étendue, partenariat
Business Intelligence
Organisation
Organigramme plat Processus
Structure en réseau Simplicité,
Lean de bout en bout
S.I. Infra & Applications Directives méta
Service Oriented Architecture Boucle de rétroaction courte
Cloud Computing Modulaire, flexible
Virtualisation Modèles standards « agilisés »
Software as a Service
Standard et interopérabilité
RH
Juridique Intelligence collaborative
Promouvoir l’adaptabilité
Contractualisation adaptive
Faire Grandir l’Agile 21 Vincent DUMAIN
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22. Agile Program Organization
Iterating Toward Agility
12 9
63
Pilot projects
3 13
5
9
6 1
12 8 11 2 4
67
10
7 x Number of involved part-time people
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 22 x Number of working groups Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
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23. Agile Offer Creation Process overview
Agile Framework for pure software projects
1 Software Engineering Practices for Agile Development
Choice of
Framework:
Hybrid framework - Collaboration between teams
Eligibility 3 following Agile for Software and PMP for Hardware/Solution/System
Criteria &
Tool
Ecosystem
adapted to Agile:
applications,
infrastructure,
governance,
PMP - Improve Agility in traditional development:
management, 2 tailoring guidelines, Iterative PMP (multiple waves), empowerment
HR, Finance…
Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 23
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24. Selecting Agile vs Waterfall for pure software projects
Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 24
Hervé DONDEY
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25. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
2 Forces ascendantes / descendantes
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
4 Cohabitations bénéfiques
5 Echanges
Faire Grandir l’Agile 25 Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEY
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26. Cohabitations bénéfiques
> Apport agile à PM et vice-versa
Agile Practices
PMBok
Agile Agile SW Scrum Agile team &
knowledge area
Requirement Agile Planning engineering execution collaboration
management practices
Integration Management PM Agile
Scope Management A PM
Time Management A PM
Cost Management PM Agile
Quality Management A PM A PM
Human Resource Management A PM
Communications Management A PM A PM A PM A PM
Risk Management PM Agile A PM
Procurement Management PM Agile
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27. Scope - Hybrid Framework
Agile Software Development for Multiple PMP Hardware Projects
Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN
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Hervé DONDEY
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28. Agile Team Maturity > based on Self Assessment
Project xxx
TEAM SIZE 6
Online self assessment
17 Questions covering 5 topics
Weighted scoring based on the response to each question
Quarterly Survey managed by S&I, IE
ScrumMaster owns the team maturity assessment
• Organizes a meeting (retrospective) with the team
• Completes the survey online with the team
Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 28
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29. Agile Team Maturity consolidation
Faire Grandir l’Agile Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 29
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30. 1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile
2 Forces ascendantes / descendantes
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
4 Cohabitations bénéfiques
5 Echanges
Faire Grandir l’Agile 30 Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEY
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31. Liens et référence
Quelques liens sur l’entreprise et le management agile
Quand l’agilité fait son retour dans le discours des entreprises françaises
http://fr.wikipedia.org/wiki/Management_agile
Références citées
Disciplined Agile Delivery: A Practitioner’s Guide
Mike Cohn - Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum
PMI Agile Community of Practice (ACP)
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
comparison of the PMI-ACP℠ and the Certified Scrum Master and Certified Scrum Professional
Faire Grandir l’Agile 31 Vincent DUMAIN
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012 Hervé DONDEY
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