Introduction aux éléments clés concernant la formation à distance pour un public de M2 en formation continue. Quelques bases également pour concevoir une formation à distance (méthode ADDIE et bases en gestion de projet et formulation d'objectifs pédagogiques).
Dans le cycle de vie d'un projet, passé la phase de planification, le chef de projet doit exécuter et clôturer le projet... Quelles sont les tâches à réaliser pour ces phases...
Présentation qui présente les origines du Management de Projet, l'importance du Management de Projet, la définition d’un projet, les définitions normalisées, les trois critères fondamentaux d’un projet, les activités du Management de Projet ainsi que les difficultés dans la mise en œuvre du Management de Projet.
«Le risque est l’effet de l’incertitude sur l'atteinte des objectifs » - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque .
Management des Risques : «Activités coordonnées dans le but de diriger et piloter un organisme vis-à-vis du risque» - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque.
Les cindyniques : sciences du danger. Elles regroupent les sciences qui étudient les risques. (plus particulièrement aux risques industriels, et plus spécifiquement aux risques majeurs).
Dans le cycle de vie d'un projet, passé la phase de planification, le chef de projet doit exécuter et clôturer le projet... Quelles sont les tâches à réaliser pour ces phases...
Présentation qui présente les origines du Management de Projet, l'importance du Management de Projet, la définition d’un projet, les définitions normalisées, les trois critères fondamentaux d’un projet, les activités du Management de Projet ainsi que les difficultés dans la mise en œuvre du Management de Projet.
«Le risque est l’effet de l’incertitude sur l'atteinte des objectifs » - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque .
Management des Risques : «Activités coordonnées dans le but de diriger et piloter un organisme vis-à-vis du risque» - Selon le référentiel ISO Guide 73 – Vocabulaire du management du risque.
Les cindyniques : sciences du danger. Elles regroupent les sciences qui étudient les risques. (plus particulièrement aux risques industriels, et plus spécifiquement aux risques majeurs).
Amélioration de la disponibilité des machines de coupe de 10% (Chantier SMED)
==> Mise en place d'un système KANBAN
==> Développement d'une application informatique remplaçant la gamme de coupe papier
==> Standardisation du séquence des opérations de changement
==> Conception et construction d'un support-écran mobile (Prototype)
La formation management de projet se déroule en 4 étapes, de l'initialisation à la cloture du projet. D'autres méthodes , notamment celles touchant au management agile (comme la méthode SRUM) peuvent s'y ajouter.
L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000 PECB
Le présentateur parlera du processus de management du risque et des exigences de cette mise en œuvre, également vous allez comprendre la documentation nécessaire afin de pouvoir gérer le risque dans une organization
Ce webinar abordera les points suivants :
• De quoi faut-il disposer pour mettre en place le processus de management des risques ?
• Comment préparer la feuille de route de la mise en place du management des risques ?
• Les parties prenantes dans le processus de management des risques
• Le socle documentaire du management des risques en entreprise
• Les écueils à éviter
Presenter:
Zied Boudriga est: Directeur des risques opérationnels et Marchés au sein de l’Arab Tunisian Bank, formateur accrédité par PECB, directeur du « Tunisia GARP chapter » (Global Association Of Risk Profesionals), président de l’Association Tunisienne du Management des Risques et du Contrôle Interne.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/mCOqsOe4LBY
Adoption du changement : êtes-vous prêts?PMI-Montréal
La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel.
Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps.
Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
A quoi sert le Lean Engineering ? A faire le bon produit que les clients achèteront et ré-achèteront.
Découvrez comment dans la présentation de Michael Ballé à la Journée Lean en ingénierie 2016 de l'Institut Lean France.
Amélioration de la disponibilité des machines de coupe de 10% (Chantier SMED)
==> Mise en place d'un système KANBAN
==> Développement d'une application informatique remplaçant la gamme de coupe papier
==> Standardisation du séquence des opérations de changement
==> Conception et construction d'un support-écran mobile (Prototype)
La formation management de projet se déroule en 4 étapes, de l'initialisation à la cloture du projet. D'autres méthodes , notamment celles touchant au management agile (comme la méthode SRUM) peuvent s'y ajouter.
L’organisation et la formalisation du management des risques selon l’ISO 31000 PECB
Le présentateur parlera du processus de management du risque et des exigences de cette mise en œuvre, également vous allez comprendre la documentation nécessaire afin de pouvoir gérer le risque dans une organization
Ce webinar abordera les points suivants :
• De quoi faut-il disposer pour mettre en place le processus de management des risques ?
• Comment préparer la feuille de route de la mise en place du management des risques ?
• Les parties prenantes dans le processus de management des risques
• Le socle documentaire du management des risques en entreprise
• Les écueils à éviter
Presenter:
Zied Boudriga est: Directeur des risques opérationnels et Marchés au sein de l’Arab Tunisian Bank, formateur accrédité par PECB, directeur du « Tunisia GARP chapter » (Global Association Of Risk Profesionals), président de l’Association Tunisienne du Management des Risques et du Contrôle Interne.
Link of the recorded session published on YouTube: https://youtu.be/mCOqsOe4LBY
Adoption du changement : êtes-vous prêts?PMI-Montréal
La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel.
Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps.
Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.
1. D’animer un projet
- Le compte-rendu, l’ordre du jour
- Mettre en œuvre le PDCA
2. de représenter et planifier un projet en mettant en œuvre
- Le diagramme fonctionnel
- Le diagramme des travaux (WBS)
- Le PERT
- Le GANTT
3. de piloter un projet en utilisant :
- Le budget, la gestion de risques, les indicateurs…etc..
- Une matrice de décision
A quoi sert le Lean Engineering ? A faire le bon produit que les clients achèteront et ré-achèteront.
Découvrez comment dans la présentation de Michael Ballé à la Journée Lean en ingénierie 2016 de l'Institut Lean France.
Ces diapositives ont été présentées lors de la journée LASI organisée à Lyon le 4 juillet par Gregory Dyke.
La présentation souligne le fait que chacun voit quelque chose de différent derrière le sigle MOOC et donc le besoin de posséder un langage commun.
Cette recherche qui commence en amont des problématiques liées aux « learning analytics » (thème de la journée LASI). Elle a pour but de définir un cadre de description pour :
- comparer ce qui est comparable
- mieux situer les MOOC existants et passés les uns par rapport aux autres
- offrir un cadre d’explicitation des demandes de nos instances ou nos collègues (en recherche comme en enseignement) lorsqu’ils « passent commande » pour un MOOC
- et de négociation de ce qui est envisageable à un moment donné.
Accompagnement de stagiaires insérés dans un projet iPad 1:1pgiroux
Présentation au "3e COLLOQUE INTERNATIONAL EN ÉDUCATION Enjeux actuels et futurs de la formation et profession enseignante" dans le cadre d'un symposium du GRIIPTIC.
http://colloque2016.crifpe.ca/
http://griiptic.ca/
JIP'2016 - Journées Internationales de l'Innovation Pédagogique dans l'Enseig...Jean-François CECI
19-21 Décembre 2016 à Sousse-Tunisie
Conférence plénière "Analyse de l’efficacité d’un dispositif de pédagogie active (avec le numérique)"
Après une mise en contexte de la non prédétermination de l'intelligence et d'un processus de formation, nous nous proposons d’étudier l’influence conjointe d’une pédagogie active et d’une organisation pédago-centrée sur un ensemble de 10 critères liés à la réussite. Nous nous baserons pour cela sur une enquête biannuelle, réalisée au sein d’une formation continue en communication multimedia, sur la décade 2005-15.
Nous expliquerons les 20 mesures mises en place en 2005 pour favoriser une pédagogie active. Nous montrerons ensuite que, le retour à une pédagogie et une organisation de formation plus classiques (en 2011), suite à une restructuration a provoqué une baisse non négligeable de la satisfaction et de la réussite.
Ces résultats nous laissent à penser que le plan d’action adopté en 2005, basé sur une pédagogie active avec le numérique favorise l’engagement, la réussite et la satisfaction. Une analyse des 10 critères du questionnaire sera proposée.
Environnement d'apprentissage innovant et développement professionnel des fut...Jean-François CECI
Les enseignants ont tendance à reproduire les cours à l’identique de ceux qu’ils ont connu étudiants. C’est peut être une des raisons majeure de la persistance du cours transmissif. Nous devons donc proposer des cours très différents à nos futurs enseignants...
Il m’a été confié un groupe de 40 étudiants en licence professionnelle « Métiers de la Formation des Jeunes et des Adultes ». Il s’agit d’un groupe de futurs enseignants pour la plupart. Le cours que je développe pour (et avec) eux propose une approche de l’enseignement à l’ère du numérique. Il tente de répondre à des questions comme :
• Pourquoi le numérique dans l'enseignement ?
• Qu’est-ce que le numérique dans l’enseignement ?
• Faut-il changer de pédagogie à l’ère du numérique ?
• Quels outils et usages ?
• Quels scenarios d’enseignements se prêtent bien à une amplification numérique ?
Ne disposant que de 10h pour dresser avec eux un panorama utile et ludique du numérique éducatif, je vais devoir constituer un « environnement d’apprentissage innovant ».
Les slides du Webinar organisé par Epistema et Stratice le 18 Fevrier 2010.
Du tout présentiel au tout distant, quelle typologie choisir pour un dispositif e-learning ?
Ce webinar vous propose un éclairage sur la pertinence des choix possibles en fonction des objectifs de votre projet et de vos contraintes. Vous comprendrez également pourquoi un parcours en FOAD nécessite d’être scénarisée et ce que recouvre ce terme.
Intervention lors des journées du Colloque international e-éducation : Place des apprenants etrepositionnement des enseignantsà̀ l’ère des réseaux sociaux de formation 14 – 16 mai 2013, ESEN Poitiers
Atelier competentia plan de formation 27 mars et 3 avrilCatherine Bardiau
Atelier competentia autour de l'élaboration d'un plan de formation dans le secteur non marchand.
Animation : Fabrice Simon, CFIP, Catherine Bardiau & François Xavier Lefebrre, APEF
Similaire à Qu'est-ce que la formation à distance ? (20)
Cours sur la notion d'humanisme numérique à destination d'étudiants en Master MEEF Documentation. Un cours sur les humanités digitales le précède et ces éléments-là ne sont donc pas repris.
Après avoir rappelé (trop !) brièvement ce qu'est l'humanisme et ses origines historiques, l'essentiel du propos s'appuie sur l'ouvrage de Milad Doueihi sur l'humanisme numérique. Il termine par quelques exemples concrets et actuels, invitant à la discussion.
Les exercices de fin sont adaptées selon la séance avec les étudiants et seulement présents à titre d'exemples dans cette présentation-ci.
Quelques conseils (pour M2 en vue de leur mémoire de recherche) sur les études quantitatives par questionnaire. Ce cours est très succinct, l'essentiel du travail étant fait en soutien direct aux étudiants.
Quelques conseils (cours pour M2 en vue de leur mémoire) sur l'entretien semi-directif comme méthode qualitative dans la recherche. Le cours n'aborde pas les méthodes d'analyse à ce stade.
Introduction aux méthodes et principes empiriques de recherche en SHS, ainsi qu'à une sensibilisation à la "lecture" et l'interprétation des données issues d'enquêtes.
L’abandon en formation à distance : constats et leviers possibles pour le lim...Clément Dussarps
Quelles sont les potentielles sources d'abandon en formation à distance ? Quelles méthodes et quels outils pourraient être mis en place pour le réduire ?
Présentation réalisée dans un séminaire en tant que chercheur-invité (UniDistance en Suisse).
Le jeu vidéo comme médiateur d’apprentissages informels : le cas des jeux Eur...Clément Dussarps
Premiers résultats de recherche sur le jeu vidéo et l'apprentissage en histoire et géographie. L'envie d'apprendre conduit à déployer des pratiques informationnelles (approche SIC).
Ce cours s'intéresse à une partie du traitement documentaire : l'indexation. Il s'est adressé à des étudiants en CAPES Documentation. Les résumés ne sont pas abordés dans ce cours.
Cours succinct (20 minutes) sur l'articulation entre design de l'information et design pédagogique. Est notamment abordée la question de la datavisualisation au service de l'apprentissage.
Théories des Sciences de l'Information et de la Communication (partie 2) Clément Dussarps
Théories et principes issus de l'école de Palo Alto (notamment Watzlawick), l'approche médiologique (R. Debray), communication médiatique, communication des organisations, incommunication (D. Wolton).
Théories des Sciences de l'Information et de la Communication (partie 1)Clément Dussarps
Théories des SIC (Sciences de l'information et de la communication).
Histoire et définition des SIC, modèle de Shannon et Weaver, cybernétique, systémique, approche linguistique (Jakobson)... bref, un survol pour un cours de 4h de modèles et "théories" utilisées en SIC (partie 1).
Cours d'introduction à la Gestion de projets à destination de Master 2 en filière numérique. Au-delà de quelques "règles" et "principes" généraux, la discussion est engagée avec les étudiants qui, du fait de stages en entreprises, ont pu avoir un autre vécu de la gestion de projets. En particulier, la place du chef de projet, du MOA, du MOE, etc., peut varier sensiblement, surtout dans les petites et moyennes entreprises.
Cours de gestion des ressources avec PERT et GANTT auprès de Master 2 GTDD en 2013. L'essentiel du cours se fait de manière pratique (réaliser un PERT puis un GANTT avec le logiciel GanttProject).
Le rôle de l’autre en formation à distance : enjeux motivationnelsClément Dussarps
Analyse de la motivation et de l'abandon en formation à distance à partir d'une enquête réalisée auprès de 326 étudiants et de 15 entretiens semi-directifs.
(Présentation à Dijon en novembre 2012)
M2i Webinar - « Participation Financière Obligatoire » et CPF : une opportuni...M2i Formation
Suite à l'entrée en vigueur de la « Participation Financière Obligatoire » le 2 mai dernier, les règles du jeu ont changé !
Pour les entreprises, cette révolution du dispositif est l'occasion de revoir sa stratégie de formation pour co-construire avec ses salariés un plan de formation alliant performance de l'organisation et engagement des équipes.
Au cours de ce webinar de 20 minutes, co-animé avec la Caisse des Dépôts et Consignations, découvrez tous les détails actualisés sur les dotations et les exonérations, les meilleures pratiques, et comment maximiser les avantages pour les entreprises et leurs salariés.
Au programme :
- Principe et détails de la « Participation Financière Obligatoire » entrée en vigueur
- La dotation : une opportunité à saisir pour co-construire sa stratégie de formation
- Mise en pratique : comment doter ?
- Quelles incidences pour les titulaires ?
Webinar exclusif animé à distance en coanimation avec la CDC
Impact des Critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les...mrelmejri
J'ai réalisé ce projet pour obtenir mon diplôme en licence en sciences de gestion, spécialité management, à l'ISCAE Manouba. Au cours de mon stage chez Attijari Bank, j'ai été particulièrement intéressé par l'impact des critères Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance (ESG) sur les décisions d'investissement dans le secteur bancaire. Cette étude explore comment ces critères influencent les stratégies et les choix d'investissement des banques.
Conseils pour Les Jeunes | Conseils de La Vie| Conseil de La JeunesseOscar Smith
Besoin des conseils pour les Jeunes ? Le document suivant est plein des conseils de la Vie ! C’est vraiment un document conseil de la jeunesse que tout jeune devrait consulter.
Voir version video:
➡https://youtu.be/7ED4uTW0x1I
Sur la chaine:👇
👉https://youtube.com/@kbgestiondeprojets
Aimeriez-vous donc…
-réussir quand on est jeune ?
-avoir de meilleurs conseils pour réussir jeune ?
- qu’on vous offre des conseils de la vie ?
Ce document est une ressource qui met en évidence deux obstacles qui empêchent les jeunes de mener une vie épanouie : l'inaction et le pessimisme.
1) Découvrez comment l'inaction, c'est-à-dire le fait de ne pas agir ou d'agir alors qu'on le devrait ou qu'on est censé le faire, est un obstacle à une vie épanouie ;
> Comment l'inaction affecte-t-elle l'avenir du jeune ? Que devraient plutôt faire les jeunes pour se racheter et récupérer ce qui leur appartient ? A découvrir dans le document ;
2) Le pessimisme, c'est douter de tout ! Les jeunes doutent que la génération plus âgée ne soit jamais orientée vers la bonne volonté. Les jeunes se sentent toujours mal à l'aise face à la ruse et la volonté politique de la génération plus âgée ! Cet état de doute extrême empêche les jeunes de découvrir les opportunités offertes par les politiques et les dispositifs en faveur de la jeunesse. Voulez-vous en savoir plus sur ces opportunités que la plupart des jeunes ne découvrent pas à cause de leur pessimisme ? Consultez cette ressource gratuite et profitez-en !
En rapport avec les " conseils pour les jeunes, " cette ressource peut aussi aider les internautes cherchant :
➡les conseils pratiques pour les jeunes
➡conseils pour réussir
➡jeune investisseur conseil
➡comment investir son argent quand on est jeune
➡conseils d'écriture jeunes auteurs
➡conseils pour les jeunes auteurs
➡comment aller vers les jeunes
➡conseil des jeunes citoyens
➡les conseils municipaux des jeunes
➡conseils municipaux des jeunes
➡conseil des jeunes en mairie
➡qui sont les jeunes
➡projet pour les jeunes
➡conseil des jeunes paris
➡infos pour les jeunes
➡conseils pour les jeunes
➡Quels sont les bienfaits de la jeunesse ?
➡Quels sont les 3 qualités de la jeunesse ?
➡Comment gérer les problèmes des adolescents ?
➡les conseils de jeunes
➡guide de conseils de jeunes
2. Qui êtes-vous ?
• Quelles connaissances sur la FAD ?
• Avez-vous déjà suivi ou enseigné en FAD avant ?
• Quelle culture générale sur la FAD ?
• Travail sur la FAD : quelle utilité pour vous ?
3. Le PPN
• Projet Pédagogique Numérique = travail sur la formation à
distance (FAD)
• Objectif : produire une séquence de cours, en FAD
• Modalités :
• Par groupe (2 à 4 étudiants maximum)
• En présence (8h) et à distance (10h)
• Thème du cours :
• au choix OU sur la FAD
• chaque groupe produit une séquence d’un cours plus
global
• Production en Anglais
• Nous reviendrons sur ces éléments à la fin
4. Calendrier
• 02 novembre 2017 : cours en présence (5 heures)
• 04 décembre 2017 : classe virtuelle (~2 heures)
• 15 janvier 2018 : classe virtuelle (~2 heures)
• 22 février 2018 : cours en présence (3 heures)
Attention, les dates sont fixées aujourd’hui mais peuvent
évoluer (notamment celle de février)
• Entre temps (8 heures prévues) :
• suivi à distance avec moi (e-mail)
• travail sur Moodle pour vous
5. Des temps synchrones et asychrones
Novembre :
Cours/TD en
présence
Décembre :
classe virtuelle
Travail en groupe (synchrone ou non, à vous de voir)
Contacts avec l’enseignant possibles par e-mail
Janvier :
classe virtuelle
Février :
TD en présence
TempssynchronesTempsasynchrones
9. Définitions de la FAD
• CLIFAD (2010) :
• « Ensemble de moyens organisés pour atteindre les
objectifs d’un cours ou d’un programme »
• « Permet d’apprendre de façon relativement
autonome, avec des contraintes minimales d’horaires
et de déplacement »
• « Avec le soutien à distance de personnes
ressources ».
• Service-public.fr (2016) :
• « forme d'enseignement qui ne comporte pas la
présence physique d'un professeur et ne s'effectue pas
dans le cadre d'un établissement scolaire. »
10. Les besoins : pour qui fait-on la FAD ?
• A l’origine : les publics empêchés (maladies, handicaps,
hospitalisation, détention…)
• Aujourd’hui s’y ajoutent les personnes :
• en reprise d’étude
• en emploi, chargé(e) de famille…
• éloignées
• étudiant en double cursus
• préférant la distance (liberté temporelle, pas de
déplacement, travail plus souvent seul…)
• Et d’autres…
12. Place des TICE = différents types de cours
https://www.youtube.com/watch?v=7KBazCdBzMI
• Présentiel enrichi
• Présentiel amélioré
• Présentiel allégé
• Présentiel réduit
• Présentiel quasi-inexistant
13. Place des TICE = différents types de cours
https://www.youtube.com/watch?v=7KBazCdBzMI
• Présentiel enrichi : utilisation du numérique en présentiel
(y compris avec des ressources en ligne).
• Présentiel augmenté/amélioré : mise à disposition avant
ou après le cours de ressources en ligne, classe inversée,
etc.
• Présentiel allégé (dispositifs hybrides) : mélange présence
et distance (y compris pour les activités à faire chez soi,
apprentissages individuels, etc.)
• Présentiel réduit (dispositifs hybrides) : même principe,
mais avec encore moins de présentiel.
• Présentiel inexistant : entièrement à distance
15. Une autre approches des formats…
• Présentiel
• Hybride (= présentiel allégé ou réduit)
• Bi-modal format spécifique à certaines formations. Ne
s’applique pas à un cours en particulier mais à toute la
formation.
• Distance (tout à distance, hormis regroupements)
16. Dans tous les cas…
• La FAD est une action de formation. Selon la loi :
6 critères
1. Un objectif
2. Un programme
3. Des moyens pédagogiques
4. Un encadrement pédagogique
5. Un suivi de l’action
6. Une évaluation
(cours de Florie Brangé, ESPE, 2017)
18. La notion d’ouverture
• Dans une volonté d’accès à la formation pour tous,
quelles que soient les contraintes des apprenants (Jézégou,
2005)
• Une question de souplesse(s) :
• Spatio-temporelle (où je veux, quand je veux)
• Pédagogique (parcours, objectifs, évaluations,
adaptation à la manière d’apprendre,
accompagnement adapté…)
• Administrative (inscription à tout moment…)
Individualisation (« apprenant au centre »)
• Un « curseur » différent d’une formation à une autre
19. La rupture spatio-temporelle ?
• A quel point est-elle consommée ? Consommable ?
http://www.encyclopedie-de-la-formation.fr/La-FOAD-c-est-quoi-au-juste.html , consulté le 26/11/2013
20. Point vocabulaire
• FAD
• FOAD
• e-learning
• Enseignement à distance (CNED)
• /! Apprentissage à distance, autodidaxie, etc.
22. Qu’est-ce que la distance ?
• Selon vous ?
• Des distances (Dussarps, 2014, pp. 132-135)
• La distance n’est pas qu’une affaire de FAD
=> existe en présence
Géographique (spatiale)
Temporelle (et rythmique)Technologique
Financière Psycho-socialeCulturelle
…
23. Réduire la distance ?
• Faut-il toujours chercher à réduire la distance ?
• Notion de qualité en projet : quels besoins, quels
publics…
24. Réduire la distance ?
• Des éléments qui posent presque toujours problèmes :
• Absence de calendrier, non respect du calendrier
• Absence de retours sur les travaux rendus
• Absence de réponse à une question bloquante
• Des éléments qui peuvent poser problème :
• Absence de rencontre (apprenants / enseignants)
• Peu/pas d’informations sur les examens
25. Un apprenant c’est…
• Un système :
• Cognitif
• Métacognitif
• Affectif
• Conatif
• Relié aux autres
Ne pas oublier l’humain derrière l’écran…
… et son contexte d’apprentissage
30. Un projet
• « Ce qu'on a l'intention de faire et estimation des moyens
nécessaires à la réalisation » (CNTRL) => « dessein, idée,
intention, plan, programme »
• Une idée, un besoin (venant des usagers / étudiants /
commanditaire…)
• Des enjeux (quelles retombées au-delà du projet lui-
même ?)
• Des objectifs (que veut-on atteindre ?)
31. Un projet…
• Est limité dans le temps (début, fin)
• Se déroule par étapes
• Fait de contraintes (coûts, qualité, délais)
• Implique des acteurs (impliqués dans le projet dans différents
rôles)
• Amène à produire un ou plusieurs livrables (marquant la fin d’une
étape)
• Utilise des ressources : humaines, financières, matérielles
• Présente des risques
• Des objectifs (généraux) : ce qui est attendu (résultat du projet)
• Des objectifs opérationnels : réalisation concrète répondant pour
tout ou partie aux objectifs généraux
32. Document de cadrage du projet
• Contexte dans lequel s’inscrit le projet
• Enjeux / retombées du projet
• Objectifs généraux (du projet), devant être compris par
tous
• Objectifs pédagogiques visés (généraux ou pour chaque
séquence)
• Acteurs impliqués dans le projet et rôles de chacun
(inclus les usagers)
• Ressources (humaines, financières, matérielles)
• Date de début, date de fin prévue
• Outils : QQOQCCP, objectifs SMART / MALIN
33. Cadrer un projet : QQOQCCP
• Qui : Acteurs impliqués (apprenants, concepteurs,
enseignants, personnel administratif…)
• Quoi : quel est le projet, quelle formation, quels
apprentissages, quels objectifs pédagogiques…
• Où : Quels espaces d’apprentissage ? Si classe virtuelle :
quelle organisation spatiale (virtuelle) le cas échéant ?
• Quand : temporalité, calendrier, rythme…
• Comment : quels moyens mis en œuvre (humains,
techniques, financiers)
• Combien : coût du projet
• Pourquoi : dans quel but fait-on ce projet ?
Outil pour limiter les oublis… (mais ne pas écrire tel quel)
34. Les objectifs
• Bien définir ses objectifs dès le départ pour savoir où l’on
va
• Des objectifs « MALIN » (ou SMART) = un projet bien parti
• La gestion de projet c’est beaucoup de bons sens…
• … et aussi quelques outils, méthodes, expériences
35. Définir des objectifs (MALIN)
M Mesurable Vérifiable comme critère de réussite = si possible avec des
chiffres (ex. éviter « suvent » et préférer « tous les 3 jours »)
A Atteignable Réalisable, réaliste (ambitieux, mais pas infaisable)
L Limité Limité dans le temps (durée, date de début et de fin)
I Identifiable Concret, clair pour tous
N Négociable Souplesse des objectifs, possibilité de modification, idem sur
les moyens mis en œuvre…
Pour le 20 décembre (L), les FFI devront avoir rédigé une note de cadrage de leur projet
de séquence de FAD comprenant les différentes parties indiquées dans le cours (M).
(implicite mais non indiqué) La date pourra être négociée avec l’enseignant (N), et pourra
évoluer de plus à moins 7 jours.
NB : un objectif ne répond pas au « comment ».
36. Définir des objectifs (SMART)
S Spécifique Simple, concret, clair, précis ( I de MALIN)
M Mesurable M de MALIN
A Acceptable Objectif accepté par l’ensemble des acteurs du projet.
R Réaliste A de MALIN
T Temps
(limité)
L de MALIN
38. Définir des objectifs pédagogiques
• « L’énoncé d’un objectif décrit le comportement que l’on
désire obtenir chez l’élève » (Mager, 2005, p. 19)
• Souvent « être capable de… (faire quelque chose) »
• Exemple : « être capable de différencier un objectif
pédagogique de la description d’un cours »
• Indique les intentions de l’enseignant (Mager, 2005, p. 19)
• Eviter les termes sujets à interprétation : savoir,
comprendre, apprécier, saisir le sens de, croire…
(Mager, 2005, p. 20)
• Exemple : savoir = Réciter ? Résoudre ? Comprendre ?
• Préférer : écrire, réciter, identifier, différencier, résoudre,
construire, énumérer, comparer, opposer…
39. Définir des objectifs pédagogiques
• Taxonomie de Bloom
https://parlonsfls.files.wordpress.com/2011/08/pyramide1.png
40. Définir des objectifs pédagogiques
• A chaque niveau…
• …ses types
d’activités
possibles (non
exhaustif)
• Un cours peut ainsi
se construire par
paliers (ce n’est
pas une obligation)
• Chaque objectif
concerne un niveau
en particulier
https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons
/8/89/Blooms_rose_fr.svg
41. Définir des objectifs pédagogiques
Ce qu’il faut retenir sur les objectifs pédagogiques
:
• Etre clair (on doit comprendre ce que vous attendez d’un
étudiant)
• Eviter les termes flous (savoir, comprendre…)
• Se demander ce que l’étudiant devra réaliser
(= performance)
• Se demander comment vous évaluerez la performance
• Idéalement, on devrait pouvoir identifier les conditions de
réalisation (« situation dans laquelle la performance est
observée », Gagné, 1976, p. 65)
• Les objectifs pédagogiques peuvent s’inscrire dans un
niveau comme sur la taxonomie de Bloom ou dans une
classification a-hiérarchique comme celle de Gagné
44. A-D-D-I-E
Analyser les besoins en
fonction des publics visés,
les objectifs globaux, le
contexte, les enjeux…
https://community.articulate.com/articles/learn-about-addie-model-interactive-examples
Conception du scénario
pédagogique à partir
d’objectifs
pédagogiques. =>
conception du cours
(organisation), activités,
évaluations prévues…
Réalisation concrète :
contenu des séquences,
choix des visuels et
autres objets
« techniques »...
Donne le 1er prototype.
Mise en ligne et
ouverture de la
formation à un public de
testeurs voire aux
46. Critères de réussite d’une FOAD
• Présence à l’examen ?
• Bons résultats à l’examen ?
• Satisfaction des apprenants ?
• Poursuite d’études et/ou insertion professionnelle ?
• Aucune plainte ?
47. Pour réussir
• Ce qui fonctionne… (F. Brangé, 2017 ; Dussarps, 2014) :
• Connaître son public
• Scénariser en avance
• Présentation claire de la formation / calendrier
• Disponibilité à distance (« présence à distance »)
• Travaux de groupe (pas nécessairement obligatoires)
• Des temps synchrones (si possible en présentiel)
49. Choix de la thématique
Sagesse Défi Compromis
Thématique La même pour tous Thématiques différentes Thématiques différentes
Production 1 séquence du cours / groupe
Document de
conception
Concerne la séquence
produite
Concerne le cours entier Concerne la séquence
produite
Apprentissage
Surtout technique
(Moodle et autres outils
numériques)
Autant conceptuel
(ingénierie de formation)
que technique
Surtout technique
(Moodle et autres outils
numériques)
• Thématiques communes possibles pour un cours :
• FAD
• La réussite en formation, l’accompagnement, le
tutorat…
50. Calendrier
Novembre :
Cours/TD en
présence
Décembre :
classe virtuelle
Janvier :
classe virtuelle
Février :
TD en présence
25 novembre : document
de cadrage du projet (v1)
Courant mars :
module terminé
Avant la CV : quelques essais
techniques sur la création de vos
modules de formation
= préparer des questions
15 décembre : document
de cadrage du projet (v Finale)
51. Contenu du document de cadrage
• le contexte du projet, la thématique choisie
• les enjeux (pourquoi ce projet ?)
• les retombées attendues
• le public visé
• les objectifs (généraux, et pédagogiques pour la séquence
créée)
• les acteurs du projet (équipe) et la répartition des rôles le cas
échéant
• le calendrier du projet
• Scénarisation pédagogique (quel scénario pour la séquence ?
Présentation succincte des ressources pédagogiques et, le cas
échéant, des scénarios possibles).
• Une partie réussite / motivation / tutorat et stratégies associées
pour le cours et/ou la séquence
Doit être en Anglais
52. La séquence du cours
• Concerne un élément du cours (une idée, un concept à
faire passer)
• Doit être fait sur Moodle
• Doit contenir au moins 2 formats différents (texte, audio,
vidéo, etc.)
• Doit contenir au moins une activité / exercice (QCM, etc.)
• Peut utiliser, si besoin, des éléments d’interactions
(forum, chat…)
Doit être en Anglais
53. MAINTENANT
• Constituer des groupes de 3 (qui seront conservés).
• Travail sur des études de cas pour identifier différents
profils d’apprenants à distance :
• Aller sur https://halshs.archives-ouvertes.fr/tel-
01108344v2/file/These_Clement_DUSSARPS_1_annexes.p
df
• p. 79 à p. 145 :
Voir les profils n°4, n°8, n°16, n° 19, n°20, n°21, n°29.
• Pour chacun, indiquer (dans un tableau ou autre format) :
• La ou les raison(s) d’inscription en FOAD
• L’environnement pour étudier est-il favorable au travail ?
• Les types de soutien ? Les manques de soutien ?
• Sur quoi la FOAD aurait pu agir ?
sur quoi n’aurait-elle pas pu agir ?
• Si fini avant la fin du TD : commencer à définir votre projet,
éventuellement à rédiger la note de cadrage
55. Bibliographie
• Gagné, R. M. (1976), Les principes fondamentaux de
l’apprentissage, HRW
• Mager, R. F. (2005), Comment définir des objectifs
pédagogiques, Dunod
• Pocztar, J. (1982), La définition des objectifs
pédagogiques : bases, composantes et références de ces
techniques, ESF.