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Rôle RH du Manager

  • 1. Rôle Formation duLe rôleLe rôle RH duRH du ManagerManager
  • 2. Rôle Formation du Le rôle RHLe rôle RH du Managerdu Manager ● RecrutementRecrutement ● FormationFormation ● ÉvaluationÉvaluation ● Gestion deGestion de rémunérationrémunération ● Planning et tempsPlanning et temps de travailde travail ● SST et conditionsSST et conditions de travailde travail ● Dialogue socialDialogue social ● Gestion de carrièreGestion de carrière ● Boîte à outilsBoîte à outils
  • 3. Rôle Formation du Quelle que soit leur place dans laQuelle que soit leur place dans la ligne hiérarchique :ligne hiérarchique : À ce titre, les RessourcesÀ ce titre, les Ressources Humaines sont la fonction la plusHumaines sont la fonction la plus partagée de l'entreprise.partagée de l'entreprise. les managers 1° ligne,les managers 1° ligne, managers opérationnels,managers opérationnels, adjoints de managers,adjoints de managers, faisant-fonction,faisant-fonction, ou managers deou managers de managers, sont tousmanagers, sont tous amenés à intervenir enamenés à intervenir en matière de RH.matière de RH.
  • 4. Rôle Formation du 1° Gestionnaire1° Gestionnaire RessourcesRessources Humaines deHumaines de son équipe, leson équipe, le Manager :Manager : 1 - Gère ses1 - Gère ses collaborateurs aucollaborateurs au quotidienquotidien 2 - Répond au2 - Répond au mieux aux attentesmieux aux attentes de la DRH ou de lade la DRH ou de la DirectionDirection
  • 5. Rôle Formation du Le rôle RH du Manager Recrutement Formation Évaluation Gestion Rémunération Planning Temps Travail SST Conditions Travail Dialogue Social Gestion Carrière
  • 6. Le recrutementLe recrutement ● Le manager exprime ses besoins en recrutement auprès de la RH, et définit un profil de poste précis. ● Il participe à la sélection des candidats. ● Il réalise les entretiens de recrutement. ● Il encadre les tests, voire les périodes d'évaluation en milieu de travail (EMT). ● Il assure l'intégration des nouveaux embauchés : onboarding, désignation d'un tuteur ou parrain, entretien d'étape et rapport d'étonnement. ● Il encadre les périodes d'essai et assure la validation finale.
  • 7. La formationLa formation ● Le manager recueille les souhaits de formation de ses collaborateurs (entretiens d'évaluation). ● Il fait évoluer les compétences de son équipe selon les besoins de service et propose des actions de formation.Il forme et intègre les nouveaux. ● Il participe à l'élaboration du plan de formation de son équipe. ● Il doit pouvoir informer ses collaborateurs sur les dispositifs de formation : plan, DIF, CIF, VAE, et maintenant le CPF, compte personnel de formation.
  • 8. L'évaluationL'évaluation ● Le manager prend part à la campagne d'évaluation de l'entreprise et à ce titre bénéficie d'une grille d'évaluation et d'un guide (pilotage RH). ● Il prépare et réalise les entretiens individuels d'évaluation de son équipe. ● Il communique à ses collaborateurs les décisions prises à l'issue de la campagne d'évaluation, en accord avec la DRH et la Direction : validation des souhaits de formation, évolutions salariales, ou de carrière à court ou moyen terme.
  • 9. Gestion de rémunérationGestion de rémunération ● Le manager est informé de la politique de rémunération de l'entreprise par le service RH, et connaît les évolutions annuelles possibles. ● Le manager est capable d'informer ses collaborateurs sur les principales composantes de la rémunération, et d'indiquer quand les heures sup. seront payées. ● Il participe à l'évolution de la rémunération de son équipe en proposant primes et/ou augmentations.
  • 10. Planning & temps de travailPlanning & temps de travail ● Le manager gère l'affectation de ses collaborateurs, les plannings prévisionnels, les rotations de personnel ● Il assure le suivi et le cas échéant le contrôle des temps de travail, valide les heures supplémentaires, prévient le dépassement des seuils légaux : durée journalière, hebdomadaire, temps de repos. ● Le manager assure la gestion des absences de ses collaborateurs, les congés légaux et annuels, et garantit un minimum d'effectif pour la continuité de service.
  • 11. SST & conditions de travailSST & conditions de travail ● Le manager a des responsabilités en matière d’hygiène, de santé et sécurité au travail (HSE-SST). ● Il fait appliquer le règlement intérieur, les obligations générales de sécurité (L4122-1et2) et les principes de prévention. ● Il gère au sein de son équipe les nouvelles problématiques RH telles que les RPS (risques psycho- sociaux), l'allongement de la vie professionnelle, et les éventuelles inaptitudes.
  • 12. Dialogue socialDialogue social ● Le rôle social du manager consiste d'abord à gérer son équipe au quotidien en étant sa première source d'information (théorie des 2 guichets) et en gérant le feedback. ● Le manager est amené à évaluer et gérer le climat social de son équipe : gestion des irritants, principales sources de dysfonctionnement internes génératrices de tensions sociales. ● Enfin le manager gère les représentants du personnel présents dans son équipe ( DP, CE, CHSCT, DS, RSS...)
  • 13. Gestion de carrièreGestion de carrière ● Le manager est le mieux à même de détecter et d'apprécier le potentiel de ses collaborateurs directs. ● C'est au manager qu'il revient ''de faire grandir'' les membres de son équipe : à ce titre, le manager est ''développeur de talents''. ● Le manager avisé ne fait pas de rétention de potentiel et c'est lui qui propose à la promotion ses collaborateurs les plus aptes à la mobilité ascendante. ● Le manager peut en revanche retenir les talents de son équipe en leur proposant des missions spécifiques
  • 14. Rôle Formation du Boîte à outil RH du ManagerBasiques du droit du Travail Éléments de formation pro. Éléments de conduite du changement Éléments de SST-Santé et Sécurité
  • 15. Rôle Formation du Si la RH est le BusinessSi la RH est le Business Partner de la Direction,Partner de la Direction, les Managers sont quant àles Managers sont quant à eux les Gestionnaires N°1eux les Gestionnaires N°1 des Ressources Humaines.des Ressources Humaines.